第一節(jié)設施選址概述

一、定義設施——指生產(chǎn)系統(tǒng)或服務系統(tǒng)運行所需的固定資產(chǎn)。

設施選址——就是確定在何處建廠或建立服務設施，是指如何運用科學的方法決定設施的地理位置，使之與企業(yè)的整體經(jīng)營運作系統(tǒng)有機結合，以便有效、經(jīng)濟地達到企業(yè)的經(jīng)營目的。

第一節(jié)設施選址概述一、定義1二、設施選址問題關系到設施建設的投資和建設的速度；在很大程度上決定了所提供的產(chǎn)品或服務的成本。設施選址對企業(yè)運作的影響表現(xiàn)在以下方面：投資成本員工作用深遠、改變困難二、設施選址問題關系到設施建設的投資和建設的速度；2三、選址的難點選址因素互相矛盾；各影響因素之間的相對重要性難以確定；

決策部門可能存在利益沖突,決策目標各異；決策標準因時而變。隨著時間的變化，原決策標準可能會修改、調(diào)整乃至被拋棄。三、選址的難點選址因素互相矛盾；3四、設施選址與供應鏈管理FLPDNDSCMFLP：設施選址問題DND：分銷網(wǎng)絡設計SCM：供應鏈管理四、設施選址與供應鏈管理FLPDNDSCMFLP：設施選址4一、設施選址的基本原則（1）工業(yè)生產(chǎn)力布局原則

（2）費用原則

（3）集聚人才原則

（4）接近用戶原則

第二節(jié)設施選址的步驟與內(nèi)容一、設施選址的基本原則第二節(jié)設施選址的步驟與內(nèi)容5二、設施選址的步驟目標市場服務半徑資源條件地區(qū)選擇地點選擇二、設施選址的步驟目標市場服務半徑資源條件地區(qū)選擇地點選擇6資源產(chǎn)地目標市場企業(yè)服務半徑資源支持半徑可選地區(qū)資源產(chǎn)地目標市場企業(yè)服務半徑資源支持半徑可選地區(qū)7圖2-1設施選址流程圖

圖2-1設施選址流程圖8三、設施選址各階段考慮的因素目標市場分析市場潛力市場份額經(jīng)營費用資源條件分析運輸成本勞動力成本原材料成本稅金企業(yè)服務半徑產(chǎn)品特性生產(chǎn)工藝特性協(xié)作加工比例資源的依賴程度市場的依賴程度地區(qū)選擇資源市場勞動力成本原材料成本稅金公共設施狀況可供選擇的地點社會文化環(huán)境居民態(tài)度自然環(huán)境地點選擇運輸條件自然條件公共設施狀況地價工程造價三、設施選址各階段考慮的因素目標市場分析資源條件分析企業(yè)服務9麥當勞的選址策略1、針對目標消費群麥當勞經(jīng)營定位于年輕人、兒童和家庭成員，所以選點必須在這些人出沒的地方或繁華鬧市人潮涌動之所。2、著眼于今天和明天。麥當勞選點，要求20年不變。3、講究醒目設點一定要在一樓或二樓的臨街店堂，要有透明落地玻璃窗，讓路上行人感到麥當勞的文化氛圍。4、不急于求成黃金地段的房價往往過高，當房主要價超過投資心理價位時，麥當勞一般不急于求成。5、優(yōu)勢互動

麥當勞往往選擇品牌知名度和信譽度較高的“家樂?！薄ⅰ拔譅柆敗钡戎儇浧髽I(yè)來開店中店，這樣既可為百貨企業(yè)帶來客源，又吸引逛商場的顧客到麥當勞就餐。麥當勞的選址策略1、針對目標消費群101、市場調(diào)查和資料信息收集包括人口、經(jīng)濟水平、消費能力、發(fā)展規(guī)模和潛力、收入水平、以及前期研究商圈的等級和發(fā)展機會及成長空間等。2、對不同商圈中的物業(yè)進行評估包括人流測試、顧客能力對比、可見度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理選擇。3、投資回報與風險評估

商鋪的投資是一個既有風險、又能夠帶來較高回報的決策，應更多地關注市場定位和價格水平。既考慮投資回報的水平，也注重中長期的穩(wěn)定收入，這樣才能較好地控制風險，達到投資收益的目的。

麥當勞的選址步驟1、市場調(diào)查和資料信息收集麥當勞的選址步驟11

麥當勞的商圈調(diào)查1、確定商圈范圍一般說來，商圈范圍是以這個餐廳中心，以1－2公里為半徑，畫一個圓，作為它的商圈。商圈的范圍一般不要越過公路、鐵路、立交橋、地下道、大水溝。2、分析商圈特征餐廳所在社區(qū)的總人口、家庭數(shù)；餐廳所在社區(qū)的學校數(shù)、事業(yè)單位數(shù)；構成交通流量的場所（包括百貨商店、大型集會場所、娛樂場所、公共汽車站和其他交通工具的集中點等）；餐廳前的人流量（應區(qū)分平日和假日），人潮走向；有無大型公寓或新村；商圈內(nèi)的競爭店和互補店的店面數(shù)、座位數(shù)和營業(yè)時間等3、抽樣統(tǒng)計：取得基準數(shù)據(jù)，以確定顧客的準確數(shù)字

4、實地調(diào)查：針對顧客的商情調(diào)查一種以車站為中心，另一

種以商業(yè)區(qū)為中心。

麥當勞的商圈調(diào)查1、確定商圈范圍12肯德基的選址心經(jīng)一、商圈的劃分與選擇

1．劃分商圈

商圈規(guī)劃采取的是記分的方法，例如，這個地區(qū)有一個大型商場，商場營業(yè)額在1000萬元算一分，5000萬元算5分。2．選擇商圈在商圈選擇的標準上，一方面要考慮餐館自身的市場定位，另一方面要考慮商圈的穩(wěn)定度和成熟度。二、聚客點的測算與選擇三、選址時一定要考慮人流的主要流動線會不會被競爭對手截住。

肯德基的選址心經(jīng)一、商圈的劃分與選擇

1．劃分商圈13四、設施選址報告

設施選址報告應包括以下內(nèi)容：(1)場址選擇的依據(jù)(如批準文件等)；(2)建設地區(qū)的概況及自然條件；(3)設施規(guī)模及基本技術經(jīng)濟指標；(4)各廠址方案的比較：包括自然條件比較、建設費用及經(jīng)營費用比較、環(huán)境影響比較，經(jīng)濟效益比較等；(5)對各場址方案的綜合分析和結論；(6)當?shù)赜嘘P部門的意見；(7)附件。四、設施選址報告設施選址報告應包括以下內(nèi)容：14五、設施選址的環(huán)境影響評價

評價報告的內(nèi)容：

建設項目的一般情況；

建設項目所在地周圍環(huán)境條件；建設項目對周圍地區(qū)環(huán)境的影響；

建設項目環(huán)境保護可行性技術經(jīng)濟論證的結論意見。

五、設施選址的環(huán)境影響評價評價報告的內(nèi)容：15第三節(jié)設施選址方法

一、設施選址的基本原則（1）工業(yè)生產(chǎn)力布局原則

（2）費用原則

（3）集聚人才原則

（4）接近用戶原則第三節(jié)設施選址方法一、設施選址的基本原則16一、優(yōu)缺點比較法

表2-1優(yōu)缺點評價表方案優(yōu)缺點評價：項目名稱：方案號：方案簡要說明：評價人：

日期：優(yōu)點

缺點

一、優(yōu)缺點比較法表2-1優(yōu)缺點評價表方案優(yōu)缺點評價：項17二、加權因素評價法

決定一組相關的選址決策因素；對每一因素賦予一個權重以反映這個因素在所有權重中的重要性；對所有因素的打分設定一取值范圍（1～10或1～100）；對每一個備擇地址，對所有因素按設定范圍打分；用各個因素的得分與相應的權重相乘，并把所有因素的加權值相加，得到每一個備擇地址的最終得分；選擇具有最高總得分的地址作為最佳的選址。

二、加權因素評價法18舉例：一家攝影公司打算開張一家分店，下

表是兩個可供選擇的地點的信息：結論：地點2綜合得分高，是更好的選擇。舉例：一家攝影公司打算開張一家分店，下

表是19三、重心法

重心法是一種布置單個設施的方法，主要考慮現(xiàn)有設施之間的距離和運輸?shù)呢浳锪?。常用于中間倉庫或分銷倉庫的選擇。重心法的思想是在確定的坐標中，各個原材料供應點坐標位置與其相應供應量、運輸費率之積的總和等于場所位置坐標與各供應點供應量、運輸費率之積的總和。重心法中的坐標系可以隨便建立，在國際選址中，經(jīng)常采用經(jīng)度和緯度建立坐標。三、重心法重心法是一種布置單個設施的方法，主要考慮現(xiàn)有設施20求解方法重心坐標為：

表示第個供應點的運量表示各供應點的運輸費率表示場址的運輸費率

求解方法重心坐標為：表示第個供應點的運量21設施選址決策類型——單設施選址———多設施選址————零售/服務選址設施選址決策類型——單設施選址22單設施選址精確重心法：該模型可用于工廠、車站、倉庫或零售/服務設施選址。屬于靜態(tài)連續(xù)選址模型。

選址因素：運輸成本（運輸費率和運輸量）。

問題描述：設有一系列點分別代表供給點和需求點，各自有一定量貨物需要以一定的運輸費率運向位置待定的倉庫（或從倉庫運出），該倉庫如何選址？單設施選址精確重心法：該模型可用于工廠、車站、倉庫或23單設施選址的假設條件模型常常假設需求量集中于某一點，實際上需求來自分散于一定區(qū)域內(nèi)的多個消費點；模型一般根據(jù)可變成本進行選址，忽略了不同地點建設倉庫的資本成本，以及相關的經(jīng)營成本（如勞動力、庫存持有成本）；模型假設運輸成本隨運距成比例增加；模型中倉庫與其他網(wǎng)絡節(jié)點之間的路線為直線；靜態(tài)選址假設。單設施選址的假設條件模型常常假設需求量集中于某一點，實際24單設施選址模型目標：使運輸總成本最小minTC=ViRidiTC——運輸總成本；Vi

——節(jié)點i的運輸總量；Ri——待選址設施到節(jié)點的運輸費率；di

——待選址設施到節(jié)點的距離。單設施選址模型目標：使運輸總成本最小25單設施選址模型求解（X，Y）—待選址設施的坐標；（Xi，Yi）—已知的供給點和需求點坐標；距離公式di

=k[(Xi－X)2+(Yi－Y)2]1/2k—模型中坐標單位與實際空間距離的比例尺。X＝————ViRiXi/di

ViRi/diY＝————ViRiYi/di

ViRi/di單設施選址模型求解（X，Y）—待選址設施的坐標；X＝26求解步驟（1）確定已知的供給點和需求點的坐標、運輸量及線性運輸費率；（2）忽略距離di，根據(jù)重心公式求得待選址設施的初始坐標（X0，Y0）；（3）根據(jù)第二步求得的（X0，Y0）計算出di;（4）將di代入公式求出修正的（X，Y）；（5）反復迭代計算di，直到（X，Y）的變動滿足要求。X＝————

ViRiXiViRiY0＝————

ViRiYiViRi求解步驟（1）確定已知的供給點和需求點的坐標、運輸量（327單設施選址舉例例1某企業(yè)的兩個工廠分別生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，供應三個市場（M1,M2,

M3），已知條件如圖及下表所示?，F(xiàn)需設置一個中轉倉庫，A、B兩種產(chǎn)品通過該倉庫間接向三個市場供貨。請使用重心法求出倉庫的最優(yōu)選址。單設施選址舉例例1某企業(yè)的兩個工廠分別生產(chǎn)A、B兩種28求解過程

（1）忽略距離di，根據(jù)重心公式求得待選址設施的初始坐標（X0，Y0）；（2）代入（X0，Y0）計算出di;（3）將di代入公式求出修正的（X，Y）；（4）反復迭代計算di，直到（X，Y）的變動滿足要求。X0＝————＝5.16

ViRiXiViRiY0＝————＝5.16

ViRiYiViRiM2M1

M3P1P2求解過程（1）忽略距離di，根據(jù)重心公式求得待選址設施的29多設施選址

多設施選址可能的布局方案極多，問題復雜。例如：一家生產(chǎn)工業(yè)清潔劑的公司向全國200個縣市銷售產(chǎn)品，使用80個倉庫，全國有5家生產(chǎn)廠，請問可能的工廠－倉庫－客戶物流方案？

例、倉庫選址問題包括：需設置的倉庫數(shù)量、規(guī)模及位置？各個倉庫負責供應哪些客戶，接收哪些工廠和供應商的貨物？各個倉庫的產(chǎn)品庫存配置或直接運輸?shù)?。如何回答？多設施選址多設施選址可能的布局方案極多，問題復雜。30多設施選址的方法多重心法：利用重心法為各個倉庫確定最優(yōu)選址，通過對倉庫數(shù)量各種可能選址進行考察，選出其中成本最小的方案?；旌险麛?shù)線性規(guī)劃：常用方法。在物流網(wǎng)絡中確定倉庫的規(guī)模及位置，滿足產(chǎn)量、需求等約束條件，使物流總成本最小。模擬法：通過對各種選址方案進行模擬運行，從中選出滿意的方案。多設施選址的方法多重心法：利用重心法為各個倉庫確定最31零售/服務設施選址

零售和服務中心常常是實物分撥網(wǎng)絡中的最后存儲點。包括:百貨商店、超級市場、分支銀行、緊急救護中心、消防隊和警察局等。選址影響因素：人口與購買力、交通與可達性、零售業(yè)結構、位置特征、法律和成本因素。選址方法：加權評分法和空間相互作用模型法零售/服務設施選址