店長(zhǎng)必備財(cái)務(wù)管理知識(shí)AccountingtrainingforStoreManager2008年5月1店長(zhǎng)必備財(cái)務(wù)管理知識(shí)Accountingtraining在門(mén)店財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，店長(zhǎng)應(yīng)扮演怎樣的角色一個(gè)問(wèn)題

費(fèi)用控制指標(biāo)的宏觀把控者與有力執(zhí)行者店長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本門(mén)店各項(xiàng)費(fèi)用支出額度、費(fèi)用率等有總體認(rèn)識(shí)，并組織制定切實(shí)可行的費(fèi)用控制辦法，嚴(yán)格審批費(fèi)用；同時(shí)，以身作則，為員工作出表率，確保費(fèi)用控制指標(biāo)的達(dá)成，并力爭(zhēng)節(jié)約。

財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的堅(jiān)決擁護(hù)者與有力推動(dòng)者作為門(mén)店的第一責(zé)任人，店長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)同并正確理解公司財(cái)務(wù)制度，培養(yǎng)下屬遵循規(guī)范的意識(shí)；配合財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作，并積極參與，確保本門(mén)店各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)流程符合財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，避免出現(xiàn)管理漏洞或違規(guī)行為給公司造成損失。2在門(mén)店財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，店長(zhǎng)應(yīng)扮演怎樣的角色一個(gè)問(wèn)題費(fèi)用一個(gè)問(wèn)題

資產(chǎn)安全的有效組織者門(mén)店資產(chǎn)：包括庫(kù)存商品、固定資產(chǎn)、低值易耗品、客戶及個(gè)人往來(lái)。資產(chǎn)安全：一層含義指組織加強(qiáng)防范措施，避免數(shù)據(jù)失真，或毀損、偷盜資產(chǎn)的事件發(fā)生，避免往來(lái)無(wú)法回收而造成損失；二層含義指加強(qiáng)員工維護(hù)、愛(ài)惜資產(chǎn)的意識(shí)，延長(zhǎng)資產(chǎn)使用壽命，提高資產(chǎn)使用效率下面圍繞這個(gè)問(wèn)題---“在財(cái)務(wù)管理中店長(zhǎng)扮演的角色”來(lái)展開(kāi)我們的培訓(xùn)3一個(gè)問(wèn)題資產(chǎn)安全的有效組織者門(mén)店資產(chǎn)：包括庫(kù)存商品、固主要內(nèi)容財(cái)務(wù)計(jì)劃

基本財(cái)務(wù)知識(shí)

費(fèi)用控制主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)

4主要內(nèi)容財(cái)務(wù)計(jì)劃基本財(cái)務(wù)知識(shí)費(fèi)用控制主要財(cái)務(wù)制度基本財(cái)務(wù)知識(shí)設(shè)備5基本財(cái)務(wù)知識(shí)設(shè)備5基本財(cái)務(wù)知識(shí)增值稅增值稅是一項(xiàng)由最終消費(fèi)者負(fù)擔(dān)的稅種我們不是增值稅的負(fù)擔(dān)者,我們只是替稅務(wù)局從消費(fèi)者手中收取我們從顧客手中獲得收入時(shí),需要將它分成銷售收入和稅金我們支付給供應(yīng)商的貨款或耗材款,總金額也含增值稅公司考核門(mén)店的銷售收入、毛利所用口徑為不含稅增值稅是對(duì)增值額納稅概念：對(duì)銷售貨物或提供加工、修理修配勞務(wù)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的增值額征收的一種稅6基本財(cái)務(wù)知識(shí)增值稅增值稅是一項(xiàng)由最終消費(fèi)者負(fù)擔(dān)的稅種概基本財(cái)務(wù)知識(shí)增值稅的計(jì)算：公司當(dāng)月應(yīng)交增值稅=銷項(xiàng)稅－進(jìn)項(xiàng)稅=毛利×增值稅率

銷項(xiàng)稅=不含稅銷售額×增值稅率(17%或13%)進(jìn)項(xiàng)稅=商品進(jìn)價(jià)/(1+增值稅率)×增值稅率而進(jìn)項(xiàng)稅這個(gè)抵減項(xiàng)必需建立在取得增值稅發(fā)票的基礎(chǔ)上，如果沒(méi)有取得增值稅發(fā)票，則應(yīng)在商品的進(jìn)價(jià)基礎(chǔ)上順加18.7%或14.3%才與有票的商品成本一致，因此取得增值稅發(fā)票的意義重大。不含稅銷售額=含稅銷售額/(1+增值稅率)7基本財(cái)務(wù)知識(shí)增值稅的計(jì)算：公司當(dāng)月應(yīng)交增值稅=銷項(xiàng)稅－進(jìn)基本財(cái)務(wù)知識(shí)相關(guān)費(fèi)用支出取得增值稅票的意義：減少費(fèi)用額減少當(dāng)期應(yīng)交附加稅稅額+

相關(guān)費(fèi)用范圍含：各類辦公用品、耗材、水電費(fèi)、促銷品、修理費(fèi)用等必需取得增值稅票。(其他如餐費(fèi)、住宿等為服務(wù)業(yè)發(fā)票。)意義：舉例：一促銷贈(zèng)品總價(jià)為1.17萬(wàn)元，如果開(kāi)具普通發(fā)票，則1.17萬(wàn)元需全額入費(fèi)用。如開(kāi)具增值稅票，按計(jì)算公式可知，計(jì)入費(fèi)用的額度為1萬(wàn)元，減少的0.17萬(wàn)元進(jìn)項(xiàng)稅可予抵扣，當(dāng)期可少交應(yīng)納增值稅0.17萬(wàn)元，少交城建稅及教育費(fèi)附加0.017萬(wàn)元，相當(dāng)于下調(diào)18.7%增值稅納稅人分一般納稅人和小規(guī)模納稅人8基本財(cái)務(wù)知識(shí)相關(guān)費(fèi)用支出取得增值稅票的意義：減少費(fèi)用額減少當(dāng)基本財(cái)務(wù)知識(shí)權(quán)責(zé)發(fā)生制凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期的收入或費(fèi)用處理；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已經(jīng)在當(dāng)期收付，都不作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用，不能成為調(diào)節(jié)收入或利潤(rùn)的手段。例如：銷售商品時(shí)，只要商品已辦妥出庫(kù)手續(xù)，即使當(dāng)月貨款沒(méi)收回，該筆銷售都應(yīng)確認(rèn)，款項(xiàng)掛應(yīng)收往來(lái)；反之，商品在當(dāng)月未出庫(kù)，即使貨款已到位，也不應(yīng)確認(rèn)收入，款項(xiàng)掛預(yù)收往來(lái)。(如儲(chǔ)值卡銷售、大家電定金)預(yù)付租金、預(yù)收租金例：曾有店長(zhǎng)因當(dāng)月業(yè)績(jī)較好，將已發(fā)貨但沒(méi)收款的收入不確認(rèn)收入，受到公司的嚴(yán)懲、購(gòu)廣合同收入該確認(rèn)銷售時(shí)確認(rèn)銷售，不該確認(rèn)銷售時(shí)不確認(rèn)銷售9基本財(cái)務(wù)知識(shí)權(quán)責(zé)發(fā)生制凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)基本財(cái)務(wù)知識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造的利潤(rùn)需要繳納企業(yè)所得稅33%利潤(rùn)=銷售收入+其他業(yè)務(wù)收入–銷售成本–費(fèi)用–稅金–折扣我司現(xiàn)享受“下崗再就業(yè)”優(yōu)惠政策，新辦的安置下崗人員達(dá)員工總?cè)藬?shù)的30%，企業(yè)所得稅三年全免，因此應(yīng)配合取得“下崗再就業(yè)”認(rèn)定證明，意義重大所得稅10基本財(cái)務(wù)知識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造的利潤(rùn)需要繳納企業(yè)所得稅33%利潤(rùn)收據(jù)：基本財(cái)務(wù)知識(shí)收據(jù)是收款的書(shū)面證明發(fā)票是財(cái)務(wù)用來(lái)列支成本的依據(jù)，并不證明已收款空白收據(jù)必須由會(huì)計(jì)保管，但出納、業(yè)務(wù)人員不得擁有空白收據(jù)；開(kāi)了發(fā)票并不證明已收款，只有收據(jù)才可，現(xiàn)金支付一定要取得收據(jù)或合法授權(quán)人的簽字的收條(購(gòu)物廣場(chǎng)廣告借支、華容社保借支事例、棋橋水電款、湘天橋生鮮款)。收據(jù)與發(fā)票的關(guān)系？開(kāi)收據(jù)，不開(kāi)發(fā)票？開(kāi)發(fā)票，不開(kāi)收據(jù)？不得座支營(yíng)業(yè)款特殊緊急情況需申報(bào)，經(jīng)所轄地財(cái)務(wù)經(jīng)理允許并在事后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)(金海、田心)。11收據(jù)：基本財(cái)務(wù)知識(shí)收據(jù)是收款的書(shū)面證明收據(jù)與發(fā)票的關(guān)系？不得費(fèi)用控制費(fèi)用控制是任何公司向管理要效益、向內(nèi)拓展利潤(rùn)的一個(gè)必然與轟轟烈烈的銷售大戰(zhàn)不同，費(fèi)用控制有些“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，但其對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)卻更為顯著，我們所節(jié)約的每一筆費(fèi)用都將直接形成公司的凈利潤(rùn)?！袄麧?rùn)”是左右公司最終發(fā)展動(dòng)力的決定因素，因而公司在強(qiáng)調(diào)“開(kāi)源”的同時(shí)，從未放松對(duì)“節(jié)流”的關(guān)注。為什么要進(jìn)行費(fèi)用控制？12費(fèi)用控制費(fèi)用控制是任何公司向管理要效益、向內(nèi)拓展利潤(rùn)的一個(gè)必費(fèi)用控制費(fèi)用分類按性質(zhì)分按是否可控變動(dòng)費(fèi)用固定費(fèi)用可控費(fèi)用不可控費(fèi)用指費(fèi)用總額與銷售量的增減有關(guān)的，隨著銷售量增減的變化按比例變動(dòng)的費(fèi)用。實(shí)行費(fèi)用率控制，如促銷費(fèi)、包裝物及物料用品、商品損耗等。指費(fèi)用總額在一定時(shí)期和一定銷售量范圍內(nèi)，不受工作量增減變化影響的費(fèi)用。實(shí)行定額控制。如折舊費(fèi)、租賃費(fèi)指門(mén)店無(wú)法直接施加影響、確定支出額度的費(fèi)用。如租賃費(fèi)、折舊費(fèi)等(相對(duì)不可控)。指門(mén)店可以直接施加影響、控制支出額度的費(fèi)用，除上述二項(xiàng)不可控費(fèi)用以外的費(fèi)用項(xiàng)目均為可控費(fèi)用。13費(fèi)用控制費(fèi)用分類按性質(zhì)分按是否可控變動(dòng)費(fèi)用固定費(fèi)用可控費(fèi)用不費(fèi)用控制不可控費(fèi)用：1、租賃費(fèi)：根據(jù)事業(yè)投資部與產(chǎn)權(quán)方簽訂的《房屋租賃合同》規(guī)定條款支付租賃費(fèi)，憑專用租賃發(fā)票結(jié)算。2、折舊費(fèi)：門(mén)店各類固定資產(chǎn)所計(jì)提的折舊。(固定資產(chǎn)：指單位價(jià)值在1000元以上，使用期限超過(guò)一年以上并且在使用過(guò)程中保持原有形態(tài)的資產(chǎn)；成批購(gòu)進(jìn)價(jià)值在2000元以上，公司認(rèn)為有控管必要的資產(chǎn)也作為固定資產(chǎn)管理。)14費(fèi)用控制不可控費(fèi)用：1、租賃費(fèi)：根據(jù)事業(yè)投資部與產(chǎn)權(quán)方簽訂的費(fèi)用控制各類資產(chǎn)的折舊年限：房產(chǎn)30年中央空調(diào)10年步行梯、扶梯8年客貨梯、提升機(jī)6年收銀機(jī)、電子稱4年收銀票據(jù)打印機(jī)、辦公用噴墨打印機(jī)、掃描槍3年其他均為5年如無(wú)毀損或被盜，正常使用情況下在規(guī)定年限內(nèi)按月平均攤銷強(qiáng)調(diào)全員愛(ài)惜資產(chǎn)，注重資產(chǎn)日常維護(hù)，延長(zhǎng)資產(chǎn)使用壽命，對(duì)節(jié)約費(fèi)用、減少資金占用具有重要意義固定資產(chǎn)如有毀損或被盜，必須立即辦理報(bào)損手續(xù)；同時(shí)必須及時(shí)查明事實(shí)，追究相關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。否則時(shí)間一長(zhǎng)，責(zé)任人都不在了，做為門(mén)店資產(chǎn)第一責(zé)任人的你，必需承擔(dān)全部責(zé)任。資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置不用，一樣要計(jì)算你門(mén)店的折舊，一樣要從你口袋里掏錢(qián)，應(yīng)及時(shí)要求調(diào)回總部進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑，在降低本門(mén)店折舊費(fèi)用的同時(shí)，也可加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。15費(fèi)用控制各類資產(chǎn)的折舊年限：房產(chǎn)30年中央空調(diào)10年步行梯、費(fèi)用控制可控費(fèi)用：06年財(cái)務(wù)核算更為明細(xì)，費(fèi)用計(jì)劃按人均標(biāo)準(zhǔn)和人均銷售標(biāo)桿1、人力成本：含人員工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)等人力成本為門(mén)店費(fèi)用的重點(diǎn)，我們應(yīng)吸取兄弟門(mén)店的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本門(mén)店實(shí)際情況，合理配置人員，杜絕間接人員人浮于事、培養(yǎng)適應(yīng)多崗合并的多面手。店長(zhǎng)應(yīng)指導(dǎo)各部門(mén)根據(jù)銷售進(jìn)度安排當(dāng)值人員，進(jìn)行科學(xué)排班，尤其是收銀、防損、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員。在積累一定數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，合理排班確定最終編制。下圖是張家界店10月1日各銷售時(shí)段人員分布圖(有何問(wèn)題？)16費(fèi)用控制可控費(fèi)用：06年財(cái)務(wù)核算更為明細(xì)，費(fèi)用計(jì)劃按人均標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用控制17費(fèi)用控制17費(fèi)用控制2、郵電費(fèi)：固定電話實(shí)行責(zé)任管理，按總部下達(dá)的計(jì)劃分解到各課處、部門(mén)手機(jī)費(fèi)按公司《通訊費(fèi)用管理制度》執(zhí)行收回的郵電費(fèi)用，如傳真費(fèi)等，允許沖抵門(mén)店費(fèi)用公司固定電話不允許打私人電話與聲訊電話等，一經(jīng)查出，處以不低于10倍的罰款；無(wú)法查明使用人的，從部門(mén)主管工資中按雙倍的金額扣回。門(mén)店應(yīng)主動(dòng)爭(zhēng)取當(dāng)?shù)馗麟娦殴镜募瘓F(tuán)用戶優(yōu)惠政策，以降低費(fèi)用。如祁陽(yáng)店統(tǒng)一使用小靈通的措施、總部統(tǒng)一6.5折、湘鄉(xiāng)6折等。18費(fèi)用控制2、郵電費(fèi)：固定電話實(shí)行責(zé)任管理，按總部下達(dá)的計(jì)劃分費(fèi)用控制3、招待費(fèi)：外部招待指日常接待公司外部各單位、部門(mén)的應(yīng)酬支出

內(nèi)部招待指公司內(nèi)部部門(mén)之間接待發(fā)生的餐飲、食品支出

節(jié)慶招待指各節(jié)日向外部單位、部門(mén)贈(zèng)送的禮金(卡、券)、禮品

員工加班工作餐及按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支的留守外派人員春節(jié)會(huì)餐費(fèi)用，作為福利費(fèi)開(kāi)支，不列入招待費(fèi)公司內(nèi)部不允許招待；外出宴請(qǐng)須自帶酒水

，報(bào)銷時(shí)注明招待人員、人數(shù)、達(dá)到目的。19費(fèi)用控制3、招待費(fèi)：外部招待指日常接待公司外部各單位、部門(mén)的費(fèi)用控制4、差旅費(fèi)：店長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的差旅費(fèi)計(jì)劃，參照費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)程，對(duì)出差人數(shù)及頻率做出合理安排；嚴(yán)格審核出差的必要性，可以通過(guò)其他途徑解決的盡量不安排出差。員工按公司規(guī)定探親的往返車(chē)費(fèi)作為福利費(fèi)開(kāi)支，不列入差旅費(fèi)根據(jù)公司規(guī)定，店長(zhǎng)、處長(zhǎng)、物價(jià)人員、企劃人員、行政助理、出納、核算員等市內(nèi)出差，每月可憑票限額報(bào)銷交通費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《差旅費(fèi)報(bào)銷制度》。限額以外的交通費(fèi)一般不予報(bào)銷。20費(fèi)用控制4、差旅費(fèi)：店長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的差旅費(fèi)計(jì)劃，參照費(fèi)用費(fèi)用控制5、辦公費(fèi)：對(duì)于由門(mén)店自主購(gòu)買(mǎi)的辦公用品，店長(zhǎng)應(yīng)指導(dǎo)采購(gòu)人員把握好尺度，嚴(yán)禁撥高檔次、侈奢浪費(fèi)辦公用品管理人員應(yīng)設(shè)立臺(tái)帳，對(duì)領(lǐng)用存進(jìn)行登記，月末組織盤(pán)點(diǎn)，虧損部分由責(zé)任人進(jìn)行賠償。指辦公用的紙、筆、墨、辦公用茶水、印章、印泥、財(cái)會(huì)用品、復(fù)印費(fèi)、報(bào)刊雜志訂閱費(fèi)、名片費(fèi)等，以及發(fā)票及收據(jù)的工本費(fèi)、盤(pán)底表、繳款單、出庫(kù)單、考勤表等手工單據(jù)工本費(fèi)21費(fèi)用控制5、辦公費(fèi)：對(duì)于由門(mén)店自主購(gòu)買(mǎi)的辦公用品，店長(zhǎng)應(yīng)指導(dǎo)費(fèi)用控制6、水電費(fèi)：動(dòng)力電、照明電按不同標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)，動(dòng)力電一般為每度0.5--0.6元，照明電一般為1元左右，差異明顯。應(yīng)協(xié)調(diào)盡可能擴(kuò)大動(dòng)力電所占比率，以降低費(fèi)用。水電費(fèi)屬進(jìn)項(xiàng)稅額可予抵扣的項(xiàng)目，店長(zhǎng)應(yīng)安排設(shè)備人員每月及時(shí)到電力局、自來(lái)水公司開(kāi)具稅票，以免稅額未抵而多交增值稅。聯(lián)營(yíng)柜、租賃柜的水電應(yīng)單獨(dú)裝表，并加大收取力度22費(fèi)用控制6、水電費(fèi)：動(dòng)力電、照明電按不同標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)，動(dòng)力電一般費(fèi)用控制7、事業(yè)性收費(fèi)：指工商、環(huán)保、城管、質(zhì)監(jiān)局、勞動(dòng)局、衛(wèi)生防疫站、計(jì)量檢測(cè)所、消防及各類協(xié)會(huì)等職能部門(mén)收取的事業(yè)性收費(fèi)。對(duì)于檢測(cè)費(fèi)、工商管理費(fèi)等，應(yīng)具體落實(shí)到供應(yīng)商，按供應(yīng)商名稱開(kāi)具發(fā)票，由供應(yīng)商負(fù)擔(dān)。事業(yè)性收費(fèi)額度彈性大，存在較大的協(xié)調(diào)空間，門(mén)店店長(zhǎng)應(yīng)在充分了解本地實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，多與兄弟門(mén)店交流經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取最大限度上壓縮此類費(fèi)用支出。23費(fèi)用控制7、事業(yè)性收費(fèi)：指工商、環(huán)保、城管、質(zhì)監(jiān)局、勞動(dòng)局、費(fèi)用控制8、廣告銷售費(fèi)用：廣告費(fèi)：指經(jīng)工商部門(mén)批準(zhǔn)的、專門(mén)機(jī)構(gòu)制作的、已實(shí)際支付并通過(guò)媒體(如報(bào)刊、電視、雜志、電臺(tái))發(fā)布、取得媒體單位開(kāi)具的正式廣告發(fā)票的費(fèi)用促銷費(fèi)：指專門(mén)用于門(mén)店促銷活動(dòng)的支出，如買(mǎi)贈(zèng)費(fèi)用、換購(gòu)費(fèi)用、搖獎(jiǎng)費(fèi)用、刮刮卡費(fèi)用、總部劃賬的促銷贈(zèng)品、高壓鍋以舊換新等對(duì)于可開(kāi)具增值稅發(fā)票的贈(zèng)品供應(yīng)商，必須要求提供增值稅發(fā)票快訊費(fèi)：指總部劃賬的DM快訊費(fèi)及門(mén)店印制的宣傳單向總部申報(bào)或自行印制時(shí)，應(yīng)注意數(shù)量的合理性，杜絕浪費(fèi)極為重要的可控費(fèi)用，重點(diǎn)關(guān)注24費(fèi)用控制8、廣告銷售費(fèi)用：廣告費(fèi)：指經(jīng)工商部門(mén)批準(zhǔn)的、專門(mén)機(jī)費(fèi)用控制過(guò)程：店長(zhǎng)在組織、策劃促銷方案時(shí)，要有財(cái)務(wù)的參與，應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)了解促銷費(fèi)用的開(kāi)支進(jìn)度，合理確定支出額度，避免費(fèi)用超出限額；同時(shí)，應(yīng)督促員工在促銷活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)將費(fèi)用報(bào)銷入帳，以保證帳面金額完整，后續(xù)參考依據(jù)真實(shí)(祁陽(yáng)事例)。完整的促銷活動(dòng)方案費(fèi)用預(yù)算、預(yù)期效果執(zhí)行合理開(kāi)支、組織完備評(píng)估費(fèi)用決算、效益評(píng)價(jià)促銷費(fèi)用的控制25費(fèi)用控制過(guò)程：店長(zhǎng)在組織、策劃促銷方案時(shí)，要有財(cái)務(wù)的參與，應(yīng)費(fèi)用控制門(mén)店在設(shè)計(jì)促銷方案時(shí)，要考慮投入與產(chǎn)出間的配比問(wèn)題：什么是有效的促銷方案answer毛利提升>促銷費(fèi)用支出促銷方案促銷的最終目的還是要賺錢(qián)不能賠本賺吆喝支出費(fèi)用廣告宣傳賣(mài)場(chǎng)布置促銷贈(zèng)(獎(jiǎng))品(控制在購(gòu)物單價(jià)的2%-5%之間)人工有多少錢(qián)可花是已知的(計(jì)劃)犧牲毛利直接降價(jià)(禁止負(fù)毛利銷售或以促銷費(fèi)用補(bǔ)負(fù)毛利)換購(gòu)、買(mǎi)贈(zèng)等間接降價(jià)所有促銷商品的綜合降價(jià)幅度應(yīng)不高于20%對(duì)整體毛利率的影響應(yīng)控制在2%范圍內(nèi)

26費(fèi)用控制門(mén)店在設(shè)計(jì)促銷方案時(shí)，要考慮投入與產(chǎn)出間的配比問(wèn)題：費(fèi)用控制9、店堂布置費(fèi)：指由市場(chǎng)部控制的、用于門(mén)店布置的橫幅、汽球、噴繪寫(xiě)真、窗櫥布置、吊掛、花卉、裝飾品費(fèi)用、招牌制作、發(fā)光字體制作及總部劃撥的招貼、POP、節(jié)慶店堂裝飾用品等。對(duì)于可循環(huán)利用的布置品，活動(dòng)期間應(yīng)避免損壞，活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)安排門(mén)店企劃人員予以妥善保存。對(duì)于需要提前上報(bào)支出計(jì)劃的項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)本門(mén)店賣(mài)場(chǎng)面積、布局等確定合理數(shù)量對(duì)于市場(chǎng)部確認(rèn)的可由供應(yīng)商承擔(dān)的費(fèi)用，門(mén)店應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)，保證費(fèi)用及時(shí)收回。27費(fèi)用控制9、店堂布置費(fèi)：指由市場(chǎng)部控制的、用于門(mén)店布置的橫幅費(fèi)用控制10、修理費(fèi)：11、保潔費(fèi)：因工作需要而購(gòu)置的單位價(jià)值低于200元的修理工具，由店長(zhǎng)審批后購(gòu)買(mǎi)；單位價(jià)值高于200元的工具，必須報(bào)總部資產(chǎn)部進(jìn)行審批后購(gòu)買(mǎi)；并將所有工具做好數(shù)量明細(xì)賬備查。

需要大修的設(shè)備或大額的工程維修，必須將維修方案報(bào)總部相關(guān)主管部門(mén)(資產(chǎn)部或拓展部)進(jìn)行審批。審批決定后，與維修費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表一并送交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部據(jù)此支付維修借支或費(fèi)用。二類以下門(mén)店不得雇用保潔公司進(jìn)行賣(mài)場(chǎng)清潔工作，應(yīng)學(xué)習(xí)湘天橋自力更生的精神。

二類以上門(mén)店保潔公司的選定及保潔合同的簽訂必須經(jīng)過(guò)總部法律事務(wù)部審批。

28費(fèi)用控制10、修理費(fèi)：11、保潔費(fèi)：因工作需要而購(gòu)置的單位價(jià)主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)新店籌備期間費(fèi)用管理籌備期間第一責(zé)任人雖為項(xiàng)目經(jīng)理，但店長(zhǎng)作為籌備組副組長(zhǎng)，作為籌備費(fèi)用最終承擔(dān)方的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)籌備期間費(fèi)用管理亦有不可推卸的責(zé)任?；I備組成員歸屬籌備組編制的人員，其費(fèi)用均納入項(xiàng)目預(yù)算，在項(xiàng)目所在地開(kāi)支。籌備組成員食宿由公司統(tǒng)一安排，籌備期間不再報(bào)銷出差住宿、伙食補(bǔ)助，不再報(bào)銷工作餐。住宿用品、食堂用具、辦公用品，規(guī)定由資產(chǎn)部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)的項(xiàng)目由資產(chǎn)部統(tǒng)一購(gòu)置下發(fā)，其他未有規(guī)定項(xiàng)目由籌備組就地購(gòu)買(mǎi)（費(fèi)用控制在整體預(yù)算內(nèi)），開(kāi)業(yè)后移交門(mén)店。

籌備期間，凡在法定節(jié)假日加班，每天按日加班工資的2倍計(jì)發(fā)加班工資；其他時(shí)間加班，原則上按加班日予以等量換休，如在3個(gè)月內(nèi)不能換休的予以發(fā)放加班工資

29主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)新店籌備期間費(fèi)用管理籌備期間第一責(zé)任人雖為項(xiàng)主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)總部、片區(qū)臨時(shí)出差人員總部、片區(qū)各部門(mén)人員在項(xiàng)目籌備期間到項(xiàng)目所在地進(jìn)行的短期考察、調(diào)研、督導(dǎo)、設(shè)備調(diào)試等臨時(shí)出差，其差旅費(fèi)不納入籌備預(yù)算，回其部門(mén)所在地報(bào)銷。籌備組在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)提前在了解當(dāng)?shù)貎r(jià)格、位置等基礎(chǔ)上參照《差旅費(fèi)報(bào)銷制度》劃定的人員級(jí)別，指定各級(jí)出差人員的住宿賓館（招待所），將出差人員級(jí)別與對(duì)應(yīng)住宿地點(diǎn)張貼在醒目位置，指導(dǎo)出差人員對(duì)應(yīng)住宿?；I備組應(yīng)將當(dāng)?shù)刈罱K確定的各級(jí)人員對(duì)應(yīng)住宿地點(diǎn)及入住標(biāo)準(zhǔn)，以郵件或傳真方式告之總部、片區(qū)，以便各部門(mén)合理安排出差人員；同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)將嚴(yán)格按籌備組確定的住宿地點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)審核報(bào)銷費(fèi)用，

30主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)總部、片區(qū)臨時(shí)出差人員總部、片區(qū)各部門(mén)人員在主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)開(kāi)業(yè)支援人員由總部、片區(qū)抽調(diào)的前往新開(kāi)門(mén)店進(jìn)行開(kāi)業(yè)支援的人員，其食宿由新開(kāi)門(mén)店統(tǒng)一負(fù)責(zé)安排，納入項(xiàng)目籌備費(fèi)用。支援人員移動(dòng)電話費(fèi)用不納入籌備費(fèi)用預(yù)算，返回本人所在地報(bào)銷。開(kāi)業(yè)支援人員往返的車(chē)費(fèi)納入籌備費(fèi)用預(yù)算，盡可能在支援門(mén)店直接報(bào)銷入帳，如未在當(dāng)?shù)刂苯訄?bào)銷的，可返回本人所在地財(cái)務(wù)報(bào)銷，再劃帳至支援門(mén)店。開(kāi)業(yè)支援具體人員需求由行政向人力資源部申請(qǐng)。31主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)開(kāi)業(yè)支援人員由總部、片區(qū)抽調(diào)的前往新開(kāi)門(mén)店進(jìn)主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)新員工開(kāi)業(yè)期間新員工指項(xiàng)目新招聘的門(mén)店員工(不含導(dǎo)購(gòu)員)新員工從門(mén)店要求上通班之日起開(kāi)始到開(kāi)業(yè)第三天，中、晚餐按4元每餐的標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一安排(只開(kāi)業(yè)當(dāng)天開(kāi)支早餐)，費(fèi)用納入籌備費(fèi)用預(yù)算。因工作原因?qū)з?gòu)員須就餐的，由店長(zhǎng)簽字認(rèn)可。開(kāi)業(yè)籌備期間員工加晚班所發(fā)生的車(chē)費(fèi)按實(shí)報(bào)銷。開(kāi)業(yè)期間新員工加班，凡在法定節(jié)假日加班，每天按日加班工資的2倍計(jì)發(fā)加班工資；其他時(shí)間加班，原則上按加班日予以等量換休，如在3個(gè)月內(nèi)不能換休的予以發(fā)放加班工資

32主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)新員工開(kāi)業(yè)期間新員工指項(xiàng)目新招聘的門(mén)店員工(主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)商品管理庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=(計(jì)算期期初庫(kù)存+計(jì)算期期末庫(kù)存)/2-------------------------------------------------×計(jì)算期天數(shù)計(jì)算期商品銷售成本店長(zhǎng)應(yīng)指導(dǎo)各處借助自動(dòng)訂貨系統(tǒng)，結(jié)合計(jì)劃部、品管部下達(dá)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)考核指標(biāo)，適時(shí)調(diào)整門(mén)店商品庫(kù)存，避免盲目訂貨。存貨越多，費(fèi)用越高（貨款＋庫(kù)存管理費(fèi)用＋訂貨費(fèi)用等），風(fēng)險(xiǎn)越大(因存貨會(huì)貶值、會(huì)過(guò)期)

提高銷售、削減庫(kù)存金額可降低周轉(zhuǎn)天數(shù)！

所以我們應(yīng)充分利用降龍系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)，找出暢銷品和滯銷品、正常銷售商品，用最快的速度淘汰滯銷品、保證暢銷品不缺貨，該報(bào)損的商品及時(shí)報(bào)損!經(jīng)常地進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)可以讓你更好地管理庫(kù)存！

有時(shí)供應(yīng)商會(huì)以特價(jià)來(lái)吸引你訂貨，這時(shí)你要考慮的不光是能節(jié)約多少，而是怎樣能在有盈利情況下把存貨盡快地變成現(xiàn)金。但切記不能弄虛作假，如空返空入

33主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)商品管理庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=(計(jì)算期期初庫(kù)存+計(jì)主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)商品在門(mén)店入庫(kù)、返倉(cāng)(廠)、出庫(kù)、調(diào)價(jià)、報(bào)損等各個(gè)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，都要求單貨同行，單據(jù)手續(xù)齊全，由兩個(gè)以上人驗(yàn)收，供應(yīng)商、防損課、收貨課、理貨課等所有經(jīng)手人均需簽字確認(rèn)，以查漏補(bǔ)差，明晰責(zé)任，避免因內(nèi)部審核環(huán)節(jié)的漏洞造成損失。例：通程控股事件、南昌商品換退貨沒(méi)有購(gòu)貨憑證不能退換商品，金額在200元以下的商品，由門(mén)店服務(wù)課長(zhǎng)簽字確定可辦理；金額超過(guò)200元的商品則必須由值班經(jīng)理以上人員簽字。

34主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)商品在門(mén)店入庫(kù)、返倉(cāng)(廠)、出庫(kù)、調(diào)主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)商品報(bào)損報(bào)損金額<200元處長(zhǎng)審核200

≤報(bào)損金額<1000店長(zhǎng)審核1000

≤報(bào)損金額<10000區(qū)域總經(jīng)理審批10000

≤報(bào)損金額公司總裁審批對(duì)人為損壞、保管不善導(dǎo)致過(guò)期變質(zhì)造成的商品報(bào)損，由直接責(zé)任人按商品進(jìn)價(jià)購(gòu)買(mǎi)商品報(bào)損需有理貨課、防損課、財(cái)務(wù)部人員共同參與，并在報(bào)損單上簽字確認(rèn)例：郴州、華容、永州35主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)商品報(bào)損報(bào)損金額<200元處長(zhǎng)審核20主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)商品盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)很重要新開(kāi)門(mén)店店長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)公司盤(pán)點(diǎn)流程及相關(guān)規(guī)定，運(yùn)用公司盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)教材，組織所有員工進(jìn)行詳細(xì)的專題培訓(xùn)，并且在開(kāi)業(yè)之前應(yīng)盤(pán)點(diǎn)一次。老門(mén)店應(yīng)針對(duì)前次盤(pán)點(diǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，由店長(zhǎng)或處長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高盤(pán)點(diǎn)人員的技能。前期準(zhǔn)備不允許在盤(pán)點(diǎn)前打印出商品電腦帳存，核對(duì)實(shí)物差異，如有發(fā)現(xiàn)，將對(duì)店長(zhǎng)處以500元／次罰款。差異率介于1-2％，店長(zhǎng)、處長(zhǎng)處以50-200元／人次罰款，超過(guò)2％，則店長(zhǎng)、處長(zhǎng)處以200-500元／人次的罰款，并在全公司通報(bào)批評(píng)。

關(guān)注初盤(pán)復(fù)盤(pán)差異率盤(pán)點(diǎn)前不得有任何修改電腦數(shù)據(jù)的行為，如指使信息人員對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)銷售、成本、庫(kù)存等底層數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。在店長(zhǎng)不知情的情況下，對(duì)店長(zhǎng)罰款500元；如店長(zhǎng)知情，店長(zhǎng)、修改電腦數(shù)據(jù)人員一并開(kāi)除。36主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)商品盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)很重要新開(kāi)門(mén)店店長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)公司盤(pán)點(diǎn)主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)不得違規(guī)補(bǔ)損只有通過(guò)財(cái)務(wù)記錄的補(bǔ)損，才是公司目前允許的，其他任何形式的補(bǔ)損均是禁止的，門(mén)店強(qiáng)行向供應(yīng)商要求補(bǔ)差，接到舉報(bào)，對(duì)該門(mén)店處以每次2000-5000元的罰款，店長(zhǎng)承擔(dān)50%的罰款，直接責(zé)任人承擔(dān)30%，課內(nèi)其他人員承擔(dān)20%。嚴(yán)禁虛假和補(bǔ)損的空返空入行為，經(jīng)公司查處的，以每單500元對(duì)店長(zhǎng)罰款；金額在1000元以上的，每單罰款1000元。(湘鄉(xiāng)、易俗河店、樂(lè)購(gòu))

贈(zèng)品管理入庫(kù)贈(zèng)品視同商品管理不入庫(kù)贈(zèng)品1、收貨課設(shè)立臺(tái)帳，登記贈(zèng)品的領(lǐng)用存。2、促銷活動(dòng)發(fā)放的贈(zèng)品，出庫(kù)時(shí)掛經(jīng)手人個(gè)人往來(lái)，平帳時(shí)須憑有效憑據(jù)(電腦小票或顧客簽名單據(jù))做為依據(jù)。(祁陽(yáng)事例)3、財(cái)務(wù)人員每月關(guān)帳日對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，虧損由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。37主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)不得違規(guī)補(bǔ)損只有通過(guò)財(cái)務(wù)記錄的補(bǔ)損，才是公司主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)的購(gòu)入、調(diào)撥必須按照資產(chǎn)部的規(guī)定辦妥手續(xù)，單據(jù)及時(shí)到位。包裝物耗各類包裝物及物料用品視同商品管理，由收貨課設(shè)立臺(tái)帳，財(cái)務(wù)月末盤(pán)點(diǎn)(華容)。日常賣(mài)場(chǎng)巡視時(shí)，應(yīng)關(guān)注設(shè)備的使用是否符合規(guī)范，如展示柜、生鮮冷熱柜等，以免因使用不當(dāng)導(dǎo)致能耗增加；經(jīng)常督促設(shè)備課人員組織設(shè)備使用知識(shí)培訓(xùn)，如電子稱、收銀機(jī)的維護(hù)等，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；關(guān)注重點(diǎn)資產(chǎn)的防盜措施，如信息課、財(cái)務(wù)部的服務(wù)器等，避免資產(chǎn)及公司商業(yè)機(jī)密受損。(邵陽(yáng))門(mén)店應(yīng)根據(jù)費(fèi)用計(jì)劃，制定考核方案，控制包裝物耗的開(kāi)支。重點(diǎn)為生鮮處使用物耗、包裝袋、總部配送的促銷品。聯(lián)營(yíng)柜組領(lǐng)用的包裝物耗應(yīng)單獨(dú)登記，并及時(shí)回收費(fèi)用。38主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)的購(gòu)入、調(diào)撥必須按照主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)現(xiàn)金及有價(jià)證券關(guān)注現(xiàn)金及有價(jià)證券(卡\券)的安全存放措施；關(guān)注營(yíng)業(yè)款的安全繳存

門(mén)店備用金由門(mén)店出納經(jīng)管，店長(zhǎng)負(fù)管理責(zé)任。公司財(cái)務(wù)中心定期或不定期的對(duì)各店備用金使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)于違反公司財(cái)務(wù)制度而報(bào)銷或出借的款項(xiàng)及不能收回的，由店長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。發(fā)放只標(biāo)明商品數(shù)量、不標(biāo)注金額的‘實(shí)物券’，經(jīng)所在地財(cái)務(wù)第一人負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由門(mén)店財(cái)務(wù)制作、發(fā)行，要求期限短，及時(shí)回收、清賬。因大宗業(yè)務(wù)各門(mén)店需制作特殊形式的‘代幣券’，一律由各核算地財(cái)務(wù)報(bào)方案到總部結(jié)算部，經(jīng)結(jié)算部審批后執(zhí)行，不得私自印制。

門(mén)店不準(zhǔn)為任何非供應(yīng)商的單位和個(gè)人提供任何形式的借款，所有因私借款的批付權(quán)歸屬公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，其他任何人無(wú)權(quán)批準(zhǔn)，非特殊情況應(yīng)杜絕私人借款。39主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)現(xiàn)金及有價(jià)證券關(guān)注現(xiàn)金及有價(jià)證券(卡\券)的主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)應(yīng)收款項(xiàng)店長(zhǎng)為本門(mén)店應(yīng)收帳款第一責(zé)任人，對(duì)客戶、個(gè)人的應(yīng)收帳款負(fù)主要責(zé)任；各核算地財(cái)務(wù)為應(yīng)收帳款的監(jiān)督人。

一般情況下，應(yīng)堅(jiān)持“款到發(fā)貨”的原則，但針對(duì)經(jīng)濟(jì)效益好、信譽(yù)高的客戶，可適當(dāng)考慮賒銷。所有賒銷商品(有價(jià)證券)的出庫(kù)手續(xù)和客戶的收貨(有價(jià)證券)欠款情況必須書(shū)面手續(xù)齊全，并有客戶單位相關(guān)經(jīng)手人及單位簽章(并采用轉(zhuǎn)帳的方式回款，避免現(xiàn)金交易)?；乜钇谙抟话闱闆r下應(yīng)控制在一個(gè)月以內(nèi)。特殊情況超過(guò)一個(gè)月，須經(jīng)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)中心備查。一般情況下，堅(jiān)持舊帳不回，新帳不欠的原則(益陽(yáng)的大宗往來(lái)、湘天橋)對(duì)逾期未收回的款項(xiàng)，公司按過(guò)期所占用資金的同期銀行貸款利率計(jì)算逾期利息，從該門(mén)店獎(jiǎng)金中扣除。1、應(yīng)收客戶賒銷款：40主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)應(yīng)收款項(xiàng)店長(zhǎng)為本門(mén)店應(yīng)收帳款第一責(zé)任人，對(duì)客主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)2、員工往來(lái)：門(mén)店行政人員、收銀服務(wù)課、采購(gòu)人員、出納員因工作需要會(huì)持有一定的備用金，其他人員(如團(tuán)購(gòu))會(huì)因經(jīng)手的業(yè)務(wù)承擔(dān)往來(lái)責(zé)任或有借支。對(duì)于門(mén)店員工的個(gè)人往來(lái)，作為門(mén)店人員管理第一責(zé)任人的店長(zhǎng)應(yīng)予以高度關(guān)注，支持財(cái)務(wù)部門(mén)往來(lái)款項(xiàng)催收工作，避免因平帳不及時(shí)造成意外損失。店長(zhǎng)移交時(shí)，應(yīng)收帳款必須列入移交范圍，移交時(shí)必須出具應(yīng)收收款客戶余額確認(rèn)表(客戶單位蓋章)。

41主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)2、員工往來(lái)：門(mén)店行政人員、收銀服務(wù)課、采購(gòu)主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)收入管理銷售收入嚴(yán)禁修改祥龍系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)！嚴(yán)禁人為調(diào)整銷售數(shù)據(jù)！對(duì)于弄虛作假的行為，公司將嚴(yán)懲不貸！(例：廣云事例)其他收入合同費(fèi)用、其他業(yè)務(wù)收入是公司利潤(rùn)的一項(xiàng)重要來(lái)源。各門(mén)店須在年度供應(yīng)合同條款做為保障的前提下，應(yīng)收款項(xiàng)一分不少，不該收的款項(xiàng)一文不多，樹(shù)立與供應(yīng)商共同健康發(fā)展的意識(shí)。門(mén)店店長(zhǎng)應(yīng)重視團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的拓展與維護(hù)，新開(kāi)門(mén)店要未雨綢繆，老門(mén)店要居安思危。門(mén)店其他零星收入必須全部上交財(cái)務(wù)入帳，不允許私設(shè)小金庫(kù)(有門(mén)店借團(tuán)隊(duì)建設(shè)為由，其他零星收入不入帳，以不透明的方式開(kāi)支、容易滋生腐敗，因分配不公，而導(dǎo)致相互猜疑，影響內(nèi)部團(tuán)結(jié))尤其是服務(wù)臺(tái)應(yīng)予特別關(guān)注。(棋梓橋、解放路店)員工考勤、違紀(jì)、考核等罰款可以用做門(mén)店員工獎(jiǎng)勵(lì)，財(cái)務(wù)掛專項(xiàng)往來(lái)42主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)收入管理銷售收入嚴(yán)禁修改祥龍系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)！嚴(yán)主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)結(jié)算管理貨款結(jié)算1、預(yù)付貨款(岳陽(yáng)預(yù)付瓜子款)超市事業(yè)部總經(jīng)理審批家電事業(yè)部總經(jīng)理審批煙、鹽等國(guó)家專賣(mài)商品、自營(yíng)大家電

門(mén)店預(yù)付款煙、鹽的預(yù)付由店長(zhǎng)審批自營(yíng)大家電

除煙、鹽等國(guó)家專賣(mài)商品外的預(yù)付款43主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)結(jié)算管理貨款結(jié)算1、預(yù)付貨款(岳陽(yáng)預(yù)付瓜子款主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)2、經(jīng)銷貨款：結(jié)算會(huì)計(jì)開(kāi)具付款通知單課長(zhǎng)確認(rèn)庫(kù)存及應(yīng)收費(fèi)用處長(zhǎng)審核店長(zhǎng)審批大門(mén)店可授權(quán)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核付款3、聯(lián)營(yíng)貨款：結(jié)算會(huì)計(jì)開(kāi)具付款通知單處長(zhǎng)審核店長(zhǎng)(百貨類營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng))審批財(cái)務(wù)經(jīng)理審核付款4、代銷商品付款不需店長(zhǎng)審批44主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)2、經(jīng)銷貨款：結(jié)算會(huì)計(jì)開(kāi)具付款通知單課長(zhǎng)確認(rèn)主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)設(shè)備工程結(jié)算1、設(shè)備款：統(tǒng)一在總部支付。2、工程款：新店籌備期間的工程款統(tǒng)一在總部支付。非籌備期間的工程款項(xiàng)，3000元以上的統(tǒng)一在總部支付，3000元以下的在當(dāng)?shù)刂Ц?。門(mén)店工程款無(wú)論在何地結(jié)算，均需附工程合同及由店長(zhǎng)簽字確認(rèn)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。45主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)設(shè)備工程結(jié)算1、設(shè)備款：統(tǒng)一在總部支付。2、費(fèi)用結(jié)算門(mén)店所有的費(fèi)用性支出必須由店長(zhǎng)審批主要財(cái)