人才梯隊建設人才梯隊建設1人才梯隊建設方案綜合部2013.01人才梯隊建設人才梯隊建設方案綜合部人才梯隊建設2匯報大綱一、現(xiàn)狀描述二、目的意義三、基本原則四、總體思路五、今年工作六、中期規(guī)劃人才梯隊建設匯報大綱一、現(xiàn)狀描述人才梯隊建設3一、現(xiàn)狀描述1、用工形式多樣2、人才斷層現(xiàn)象較嚴重3、中層崗位結構單一4、基層人才培養(yǎng)選拔制度缺失5、人員流動機制不健全6、人才成長通道（職業(yè)生涯規(guī)劃）不明晰人才梯隊建設一、現(xiàn)狀描述1、用工形式多樣人才梯隊建設4二、目的意義1、理順人才成長通道2、健全人才成長機制3、營造良性競爭氛圍4、促進員工素質(zhì)提高5、支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人才梯隊建設二、目的意義1、理順人才成長通道人才梯隊建設51、尊重現(xiàn)實——梯隊建設的前提2、注重實績——梯隊建設的依據(jù)3、公開選拔——梯隊建設的方式4、能上能下——梯隊建設的結果三、基本原則人才梯隊建設1、尊重現(xiàn)實——梯隊建設的前提三、基本原則人才梯隊建設6四、總體思路第一步：搭建人才成長通道（2013.01—2013.06）第二步：健全人才成長機制（2013.06—2014.06）第三步：建立人才培訓體系（2013.01—2014.12）第四步：調(diào)整薪酬分配制度（2014.07—2014.12）人才梯隊建設四、總體思路第一步：搭建人才成長通道人才梯隊建設7五、今年工作——1.搭建人才成長通道1）行政成長通道建設——管理骨干的成長路徑2）職稱成長通道建設——專業(yè)管理類、專業(yè)技術類、生產(chǎn)操作類人才的成長路徑人才梯隊建設五、今年工作——1.搭建人才成長通道人才梯隊建設8五、今年工作——1.搭建人才成長通道

1）行政通道——管理骨干的成長路徑技術員或維修員技術主管或班組長并取得中級職稱部門副經(jīng)理后備人選部門副經(jīng)理生產(chǎn)一線操作類崗位(1年以上)崗級晉升并取得中級職稱生產(chǎn)線實習半年新進大學生部門經(jīng)理職能部門技術員或管理人員人才梯隊建設五、今年工作——1.搭建人才成長通道

1）行政通道——管理骨9五、今年工作——1.搭建人才成長通道

2）職稱通道——專家成長路徑專業(yè)管理類專業(yè)技術類生產(chǎn)操作類級別級別名稱級別級別名稱級別級別名稱8經(jīng)理8首席工程師7主任管理員7高級工程師6副經(jīng)理6主任工程師7首席技師5副主任管理員5副主任工程師6高級技師4一級管理員4一級工程師5技師3二級管理員3二級工程師4一級作業(yè)員3二級作業(yè)員2三級管理員2三級工程師2三級作業(yè)員1辦事員1技術員1操作工人才梯隊建設五、今年工作——1.搭建人才成長通道

2）職稱通道——專家成10五、今年工作——2.健全人才成長機制1）建立健全管理骨干的成長機制①梳理完善《崗位分類表》《崗位等級表》②建立健全《崗位說明書管理辦法》③建立健全《崗位評價辦法》④指導車間修訂《維修工選拔管理辦法》⑤指導車間制定《維修主管、班組長選拔管理辦法》⑥修訂《后備干部選撥和培養(yǎng)管理工作規(guī)定》⑦制訂《中層管理人員選拔管理規(guī)定》人才梯隊建設五、今年工作——2.健全人才成長機制1）建立健全管理骨干的成11五、今年工作——2.健全人才成長機制1）建立健全專家型人才的成長機制①制定《生產(chǎn)操作類崗位聘任辦法》②制定《專業(yè)技術類崗位聘任辦法》③制定《專業(yè)管理類崗位聘任辦法》人才梯隊建設五、今年工作——2.健全人才成長機制1）建立健全專家型人才的12五、今年工作——3.建立人才培訓體系1）制定《職工教育培訓管理辦法》2）公司級培訓由綜合部統(tǒng)一安排、考核；3）部門級培訓由綜合部與職能部門共同確認后由部門實施，部門培訓實施情況與效果納入部門績效考核。人才梯隊建設五、今年工作——3.建立人才培訓體系1）制定《職工教育培訓管13人才梯隊建設規(guī)劃20132014201520162017專業(yè)管理類二級管理員一級管理員副主任管理員專業(yè)技術類二級工程師一級工程師副主