—機(jī)電設(shè)備管理制度1、為了強(qiáng)化公司機(jī)電管理，提高裝備運(yùn)用壽命，充足發(fā)揮裝備效能，滿意生產(chǎn)發(fā)展的需要，做到技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，結(jié)合公司詳細(xì)情況制定以下裝備管理方法。2、裝備計(jì)劃的編報(bào)、調(diào)撥管理方法：①、機(jī)電科匯總審核各部門上報(bào)的選購(gòu)計(jì)劃，提交機(jī)電副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)審批后，報(bào)物資供應(yīng)科。②、到貨裝備的驗(yàn)收。新裝備到公司后應(yīng)由機(jī)電科、物資供應(yīng)科、運(yùn)用部門、供貨廠商共同驗(yàn)收，合格后辦理入庫手續(xù)。③、裝備的調(diào)出、調(diào)入必需嚴(yán)格履行手續(xù)。④、裝備外借必需有礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)審批，任何個(gè)人和區(qū)隊(duì)無權(quán)將裝備外借。3、裝備的領(lǐng)用管理方法：：①公司全部機(jī)電裝備由機(jī)電科統(tǒng)一管理，任何區(qū)隊(duì)及個(gè)人無權(quán)轉(zhuǎn)借、拆套及變賣。②各區(qū)隊(duì)領(lǐng)用裝備應(yīng)提前到機(jī)電科辦理領(lǐng)用手續(xù)。4、裝備的回收管理方法：①各區(qū)隊(duì)閑置裝備應(yīng)按時(shí)回收，回收的裝備要保證部件齊全、完好，裝備回收到指定地點(diǎn)，并填寫回收單。②對(duì)回收不按時(shí)的區(qū)隊(duì)，第一次通知三天后仍不執(zhí)行者懲罰該區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)各300元。第二次通知仍不回收的，加倍懲罰。③裝備回收入庫必需部件齊全，若短缺，運(yùn)用區(qū)隊(duì)照價(jià)賠償。④回收裝備或部件的外表衛(wèi)生，由運(yùn)用單位負(fù)責(zé)清理。對(duì)于清理不徹底的，對(duì)運(yùn)用單位罰款200元/次。⑤裝備回收不通知機(jī)電科私自丟棄的根據(jù)裝備原值進(jìn)行罰款，并對(duì)責(zé)任人罰款XXX0元。5、裝備的檢修：①機(jī)電科依據(jù)庫存裝備的狀態(tài)和裝備運(yùn)用需求情況，按時(shí)進(jìn)行修理。②公司內(nèi)裝備嚴(yán)禁私自拆件。在生產(chǎn)急需時(shí)，必需經(jīng)機(jī)電副礦長(zhǎng)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字方可進(jìn)行，機(jī)電科依據(jù)情況限期該區(qū)隊(duì)恢復(fù)，無故不按期恢復(fù)的，每超一天懲罰200元。私自拆件者罰責(zé)任人500元，罰拆件區(qū)隊(duì)20XX元，罰庫管人員300元。6、全部裝備都必需嚴(yán)格根據(jù)裝備操作規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)用和維護(hù)。7、因人為因素（違章操作、不定期維護(hù)保養(yǎng)、保養(yǎng)不善等）造成裝備損壞事故的，應(yīng)由機(jī)電科牽頭組織，認(rèn)真追查事故原因，落實(shí)事故責(zé)任人，由運(yùn)用單位寫出事故報(bào)告和預(yù)防措施，并按情節(jié)輕重對(duì)運(yùn)用區(qū)隊(duì)和個(gè)人按以下標(biāo)準(zhǔn)和原則處以罰款或賠償。①十萬元以下的裝備，按裝備的原值30%的比例罰款。②十萬元以上五十萬元以下的裝備按裝備原值20%的比例