第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?人力資源部?個(gè)人工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范文?根據(jù)本年?度工作情況?與存在不足?，結(jié)合目前?公司發(fā)展?fàn)?況和今后趨?勢(shì)，人力資?源部計(jì)劃從?十個(gè)方面開(kāi)?展____?年度的工作?：1、進(jìn)?一步完善公?司的組織架?構(gòu)，確定和?區(qū)分每個(gè)職?能部門(mén)的權(quán)?責(zé)，爭(zhēng)取做?到組織架構(gòu)?的科學(xué)適用?，三年不再?做大的調(diào)整?，保證公司?的運(yùn)營(yíng)在既?有的組織架?構(gòu)中運(yùn)行。?2、完成?公司各部門(mén)?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評(píng)定薪資、?績(jī)效考核提?供科學(xué)依據(jù)?;3、完?成日常人力?資源招聘與?配置4、?推行薪酬管?理，完善員?工薪資結(jié)構(gòu)?，實(shí)行科學(xué)?公平的薪酬?制度;5?、充分考慮?員工福利，?做好員工激?勵(lì)工作，建?立內(nèi)部升遷?制度，做好?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃，培?養(yǎng)雇員主人?翁精神和獻(xiàn)?身精神，增?強(qiáng)企業(yè)凝聚?力。6在?現(xiàn)有績(jī)效考?核制度基礎(chǔ)?上，參考先?進(jìn)企業(yè)的績(jī)?效考評(píng)辦法?，實(shí)現(xiàn)績(jī)效?評(píng)價(jià)體系的?完善與正常?運(yùn)行，并保?證與薪資掛?鉤。從而提?高績(jī)效考核?的權(quán)威性、?有效性7?、大力加強(qiáng)?員工崗位知?識(shí)、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)，?加大內(nèi)部人?才開(kāi)發(fā)力度?。8、弘?揚(yáng)優(yōu)秀的企?業(yè)文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文化?感染人;?9、建立內(nèi)?部縱向、橫?向溝通機(jī)制?，調(diào)動(dòng)公司?所有員工的?主觀能動(dòng)性?，建立和諧?、融洽的企?業(yè)內(nèi)部關(guān)系?。集思廣益?，為企業(yè)發(fā)?展服務(wù)。?10、做好?人員流動(dòng)率?的控制與勞?資關(guān)系、糾?紛的預(yù)見(jiàn)與?處理。既保?障員工合法?權(quán)益，又維?護(hù)公司的形?象和根本利?益。注意?事項(xiàng)：1?、人力資源?工作是一個(gè)?系統(tǒng)工程。?不可能一蹴?而就，因此?人力資源部?在設(shè)計(jì)制訂?年度目標(biāo)時(shí)?，按循序漸?進(jìn)的原則進(jìn)?行。如果一?味追求速度?，人力資源?部將無(wú)法對(duì)?目標(biāo)完成質(zhì)?量提供保證?。2、人?力資源工作?對(duì)一個(gè)不斷?成長(zhǎng)和發(fā)展?的公司而言?，是非常重?要的基礎(chǔ)工?作，也是需?要公司上下?通力合作的?工作，各部?門(mén)配合共同?做好的工作?項(xiàng)目較多,?因此，需要?公司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和支?持。自上而?下轉(zhuǎn)變觀念?與否，各部?門(mén)提供支持?與配合的程?度如何，都?是人力資源?工作成敗的?關(guān)鍵。所以?人力資源部?在制定年度?目標(biāo)后，在?完成過(guò)程中?懇請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)與各部門(mén)?予以協(xié)助。?3、此工?作目標(biāo)僅為?人力資源部?____年?度全年工作?的基本文件?，而非具體?工作方案。?鑒于企業(yè)人?力資源建設(shè)?是一個(gè)長(zhǎng)期?工程，針對(duì)?每項(xiàng)工作人?力資源部都?將制訂與目?標(biāo)相配套的?詳細(xì)工作方?案。但必須?等此工作目?標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)研究通過(guò)?后方付諸實(shí)?施，如遇公?司對(duì)本部門(mén)?目標(biāo)的調(diào)整?，人力資源?部將按調(diào)整?后的目標(biāo)完?成年度工作?。同樣，每?個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目?實(shí)施的具體?方案、計(jì)劃?、制度、表?單等。2?023年人?力資源部個(gè)?人工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范文（?二）結(jié)合?目前公司發(fā)?展?fàn)顩r和今?后趨勢(shì)，人?力資源部計(jì)?劃從以下幾?個(gè)方面開(kāi)展?____年?度的工作，?總的思路是?通過(guò)考核使?得基礎(chǔ)管理?工作再上一?個(gè)臺(tái)階：?一、招聘方?面：配合碳?黑廠的開(kāi)工?建設(shè)和投產(chǎn)?，做好人員?的招聘與配?置。做好日?常的人員招?聘和配置。?做好___?_年電廠改?制的人員配?置工作。?二、培訓(xùn)方?面：組織?中高層領(lǐng)導(dǎo)?干部每月一?次的學(xué)習(xí)。?抓好機(jī)電?儀表班的教?培管理工作?和取證考試?工作。全?年認(rèn)真對(duì)各?單位的培訓(xùn)?工作進(jìn)行考?核。教培科?每月盤(pán)點(diǎn)整?理培訓(xùn)臺(tái)帳?形成記錄。?對(duì)各分廠報(bào)?送的培訓(xùn)計(jì)?劃落實(shí)情況?進(jìn)行嚴(yán)格考?核，要求各?分廠建立自?己的培訓(xùn)臺(tái)?帳并進(jìn)行考?核。加強(qiáng)?內(nèi)部學(xué)習(xí)，?對(duì)“勞動(dòng)法?”、“勞動(dòng)?合同法”、?“公文寫(xiě)作?”、“人力?資源管理知?識(shí)”等進(jìn)行?培訓(xùn)。三?、考勤和勞?動(dòng)紀(jì)律方面?繼續(xù)完善?指紋考勤機(jī)?的各項(xiàng)管理?，在化工廠?增加一臺(tái)指?紋考勤機(jī)，?和信息中心?配合把所有?指紋考勤機(jī)?都用攝像頭?進(jìn)行監(jiān)控。?對(duì)考勤數(shù)據(jù)?報(bào)表進(jìn)行考?核，各單位?每月必須對(duì)?手工考勤和?電子考勤以?及各類(lèi)請(qǐng)假?手續(xù)進(jìn)行雙?向核對(duì)，以?最終核對(duì)后?的結(jié)果計(jì)算?工資，防止?兩張皮現(xiàn)象?。四、勞?資方面對(duì)?各單位各類(lèi)?勞資人事報(bào)?表的報(bào)送及?時(shí)與準(zhǔn)確性?進(jìn)行考核。?強(qiáng)化人事?信息動(dòng)態(tài)管?理與數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)工作。?人勞科每月?末對(duì)各類(lèi)人?事信息進(jìn)行?盤(pán)點(diǎn)形成報(bào)?表。對(duì)工?資核算核發(fā)?進(jìn)行考核，?確保工資核?算核發(fā)的準(zhǔn)?確性。做?好人員流動(dòng)?率的控制與?勞資關(guān)系、?糾紛的預(yù)見(jiàn)?與處理。?五、制度建?設(shè)方面配?合公司經(jīng)營(yíng)?政策對(duì)__?__年人員?進(jìn)行再次編?制。配合?碳黑廠的開(kāi)?工做好定編?定員編制和?倒班編制工?作。完善?《員工培訓(xùn)?管理措施》?等有關(guān)培訓(xùn)?管理制度，?規(guī)范管理，?提高培訓(xùn)開(kāi)?發(fā)的效率。?六、其他?做好理工?大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)?生的入學(xué)工?作。總之?，通過(guò)