手術(shù)室沈超群

腔鏡手術(shù)精細化管理手術(shù)室沈超群腔鏡手術(shù)精細化管理1主要內(nèi)容

內(nèi)鏡外科的現(xiàn)狀與新進展

精細化管理的內(nèi)涵內(nèi)鏡手術(shù)的精細化管理

主要內(nèi)容內(nèi)鏡外科的現(xiàn)狀與新進展2內(nèi)鏡外科的現(xiàn)狀內(nèi)鏡外科是

現(xiàn)代微創(chuàng)外科的代表新世紀(jì)外科治療的發(fā)展方向內(nèi)鏡涉及的學(xué)科領(lǐng)域

普通外科、心胸外科、骨科、神經(jīng)外科、泌尿外科、運動醫(yī)學(xué)、婦科、ENT、血管外科內(nèi)鏡外科的現(xiàn)狀內(nèi)鏡外科是3內(nèi)鏡外科的現(xiàn)狀內(nèi)窺鏡檢查腹腔鏡下手術(shù)：胃腸、肝、膽、脾、胰腺、腎、輸尿管、膀胱關(guān)節(jié)鏡神經(jīng)內(nèi)鏡泌尿外科各種內(nèi)鏡胸腔鏡椎間盤鏡內(nèi)鏡外科的現(xiàn)狀內(nèi)窺鏡檢查4內(nèi)鏡外科的趨勢更加精準(zhǔn)機器人手術(shù)間更加快捷一體化手術(shù)間更加高效復(fù)合手術(shù)間更加深入ERCP更加美觀改變?nèi)肼范嗑S立體術(shù)中核磁內(nèi)鏡外科的趨勢更加精準(zhǔn)機器人手術(shù)間5機器人手術(shù)間機器人手術(shù)間6一體化手術(shù)間主要指手術(shù)信息的統(tǒng)一管理及歸檔分析存儲及遠程教學(xué)醫(yī)療演示等作用。它可以將麻醉管理系統(tǒng)與各種醫(yī)療設(shè)備電子信息包括圖像等通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)绞中g(shù)室的集中管理平臺上，通過此平臺可以傳輸?shù)绞窘淌业扔芯W(wǎng)絡(luò)連接的地方一體化手術(shù)間主要指手術(shù)信息的統(tǒng)一管理及歸檔分析存儲及遠程教學(xué)7精細化管理精細化管理8精細化管理的概念按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及任務(wù)的各種因素，實施全過程、無縫隙的管理，---形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴格準(zhǔn)受技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各流程標(biāo)準(zhǔn)，克服各個細節(jié)質(zhì)量管理缺陷，----形成整體工程高質(zhì)高效。是實現(xiàn)安全、高質(zhì)、高效管理的必由之路精細化管理的概念按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及任務(wù)的各種因素，實施9精細化管理的內(nèi)涵精確定位，精益求精，細化目標(biāo)，量化考核“精確定位”----每個部門、崗位的職能職責(zé)都要規(guī)范清晰，有機銜接“精益求精”----標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴、做到盡善盡美“細化目標(biāo)”----任務(wù)層層分解、落實到人“量化考核”----考核定量、考核及時、獎懲兌現(xiàn)精細化管理的核心是：精、準(zhǔn)、細、嚴。精細化管理的內(nèi)涵精確定位，精益求精，細化目標(biāo)，量化考核10人們心目中的精細化管理是一種管理理念、管理技術(shù)、管理文化--系統(tǒng)化的管理實踐管理理念--對管理的完美追求對工作嚴謹、認真、精益求精的態(tài)度管理技術(shù)--對系統(tǒng)進行細化、改進、提升、優(yōu)化的方法不是憑經(jīng)驗、感覺、判斷進行粗放式管理，而是運用標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)據(jù)化、科學(xué)化的手段，使管理的各個環(huán)節(jié)精確、高效、協(xié)同及持續(xù)運行讓有效的資源發(fā)揮出對大的效能管理文化--將常規(guī)管理--引向深入通過規(guī)范流程、規(guī)范運作、優(yōu)化資源、量化責(zé)任、監(jiān)督控制實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動的有序提升，以實現(xiàn)理想的綜合目標(biāo)人們心目中的精細化管理是一種管理理念、管理技術(shù)、管理文化--11手術(shù)室精細化管理的范疇環(huán)境人才環(huán)節(jié)與流程團隊效應(yīng)最大化（匹配互補原理）手術(shù)室精細化管理的范疇環(huán)境12精細化八大方法細化——細節(jié)決定成敗量化——沒有量化就沒有精細化流程化——高效來自流程改造標(biāo)準(zhǔn)化——有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位協(xié)同化——銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提經(jīng)濟化——控制成本、提高利潤實證化——務(wù)實求真，市場分析精益化——優(yōu)勢源于求精精細化八大方法細化——細節(jié)決定成敗13目標(biāo)6零*手術(shù)運行零故障*護理服務(wù)零缺陷*服務(wù)對象零投訴*物資管理零浪費*環(huán)境衛(wèi)生零死角*團隊內(nèi)部零抱怨目標(biāo)6零14內(nèi)鏡手術(shù)的精細化管理內(nèi)鏡手術(shù)的精細化管理15內(nèi)鏡手術(shù)的精細化管理內(nèi)鏡手術(shù)團隊組織架構(gòu)與培訓(xùn)內(nèi)鏡手術(shù)設(shè)備規(guī)范化內(nèi)鏡手術(shù)器械管理的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)鏡手術(shù)配合標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)鏡手術(shù)器械滅菌檢測標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)鏡手術(shù)的精細化管理內(nèi)鏡手術(shù)團隊組織架構(gòu)與培訓(xùn)16明確職責(zé)護士長——制定制度、質(zhì)量督導(dǎo)內(nèi)鏡?？平M長職責(zé)——設(shè)備、耗材內(nèi)鏡?？谱o士職責(zé)——手術(shù)配合后勤內(nèi)鏡組職責(zé)——發(fā)放、回收處理明確職責(zé)護士長——制定制度、質(zhì)量督導(dǎo)17內(nèi)鏡手術(shù)團隊確定內(nèi)鏡手術(shù)團隊成員—?？苹唽？苹瘍?nèi)鏡手術(shù)護理專科小組普外腔鏡小組泌外腔鏡小組婦科腔鏡小組關(guān)節(jié)鏡小組神經(jīng)內(nèi)鏡小組心胸外科內(nèi)鏡小組ENT內(nèi)鏡小組內(nèi)鏡手術(shù)團隊確定內(nèi)鏡手術(shù)團隊成員—?？苹唽？苹?8內(nèi)鏡手術(shù)團隊內(nèi)鏡手術(shù)器械后勤小組發(fā)放、回收清洗包裝、滅菌、儲存內(nèi)鏡手術(shù)團隊內(nèi)鏡手術(shù)器械后勤小組19腔鏡團隊成員的培訓(xùn)培訓(xùn)方式

授課參加相關(guān)學(xué)術(shù)會議實踐考核培訓(xùn)內(nèi)容

設(shè)備的原理與操作程序手術(shù)器械的使用、清洗、保養(yǎng)等各?？魄荤R手術(shù)配合流程腔鏡團隊成員的培訓(xùn)培訓(xùn)方式20內(nèi)鏡設(shè)備管理規(guī)范化設(shè)備部件編號----品牌、手術(shù)間號定手術(shù)間放置----專用內(nèi)鏡手術(shù)間定人管理、每天檢查----內(nèi)鏡專科護士制定規(guī)范操作流程----各種內(nèi)鏡標(biāo)準(zhǔn)操作流程維護與保養(yǎng)記錄----電子信息隨機配置使用注意事項內(nèi)鏡設(shè)備管理規(guī)范化設(shè)備部件編號----品牌、手術(shù)間號21腔鏡手術(shù)器械管理的標(biāo)準(zhǔn)化腔鏡手術(shù)器械的分類不同顏色器械盒紙塑包裝標(biāo)準(zhǔn)工作流程——回收、清洗、包裝滅菌、發(fā)放規(guī)范擺放腔鏡手術(shù)器械管理的標(biāo)準(zhǔn)化腔鏡手術(shù)器械的分類22內(nèi)鏡手術(shù)器械循環(huán)流程內(nèi)鏡手術(shù)器械

發(fā)放--

由內(nèi)鏡護士準(zhǔn)備送入手術(shù)間

使用--

手術(shù)護士及手術(shù)醫(yī)生回收--內(nèi)鏡護士清洗、包裝、滅菌--護士與護工儲存--內(nèi)鏡護士內(nèi)鏡手術(shù)器械循環(huán)流程內(nèi)鏡手術(shù)器械發(fā)放--使用23內(nèi)鏡手術(shù)配合標(biāo)準(zhǔn)化術(shù)前準(zhǔn)備手術(shù)間布局手術(shù)體位設(shè)備準(zhǔn)備巡回護士工作流程洗手護士工作流程術(shù)畢手術(shù)用物的處理流程內(nèi)鏡手術(shù)配合標(biāo)準(zhǔn)化術(shù)前準(zhǔn)備24內(nèi)鏡手術(shù)器械滅菌檢測標(biāo)準(zhǔn)化化學(xué)監(jiān)測生物監(jiān)測化學(xué)PCD監(jiān)測滅菌器滅菌過程監(jiān)測內(nèi)鏡手術(shù)器械滅菌檢測標(biāo)準(zhǔn)化化學(xué)監(jiān)測25小結(jié)精細化管理內(nèi)鏡手術(shù)的精細化管理

優(yōu)秀的手術(shù)護理團隊--護士、護工標(biāo)準(zhǔn)的工