第6頁共6頁2023年?人事經理的?個人工作計?劃標準版?新的一年到?了，作為人?事經理，知?道自已責任?重大，下面?是我個人_?___年的?工作計劃：?一、總體?思路根據(jù)?企業(yè)運營要?求，結合企?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?及對于人事?工作提出的?要求，在分?析企業(yè)發(fā)展?狀況和發(fā)展?趨勢前提下?，規(guī)劃人事?工作工作總?體目標：?1、在現(xiàn)有?組織架構下?，確定和區(qū)?分每個職能?部門的權責?、每個崗位?職責，爭取?做到組織架?構的科學適?用，保證企?業(yè)的運營在?既有的組織?架構中運行?。2、進?行企業(yè)各部?門各職位的?工作分析，?梳理工作流?程，為人才?招募、培訓?與評定薪資?、績效考核?提供科學依?據(jù)。3、?建立招聘體?系，完成日?常招聘與配?置，確保企?業(yè)月度、年?度用人計劃?完成。4?、建立培訓?體系，完善?培訓制度、?內部培訓師?隊伍建設，?加大對培訓?的跟蹤與評?估，并以培?訓帶動企業(yè)?文化氛圍的?建立。5?、推行企業(yè)?現(xiàn)有的薪酬?管理，完善?員工薪資結?構，實行科?學公平及有?競爭力的薪?酬制度。?6、結合現(xiàn)?有績效考評?體系，進行?績效管理制?度的推行，?加大對于績?效管理跟蹤?與反饋，確?保績效考評?體系的完善?與正常運行?，并保證與?薪資掛鉤。?從而提高績?效考核的性?、有效性。?7、建立?內部縱向、?橫向溝通機?制，調動企?業(yè)所有員工?的主觀能動?性，建立和?諧、融洽的?企業(yè)內部關?系。集思廣?益，為企業(yè)?發(fā)展服務。?二、工作?要點1、?人事工作是?一個系統(tǒng)工?程，不可能?一蹴而就。?對于人事部?工作，思路?展開、目標?制定必須建?立在前期調?研分析的基?礎，目標的?實現(xiàn)必須按?循序漸進的?原則、鍥而?不舍態(tài)度逐?步進行落實?。如果一味?追求速度，?展現(xiàn)期過程?的華麗，將?無法保障工?作的質量，?最終只能流?于形式，對?工作推進與?提高完全沒?有幫助。?2、人事工?作，特別是?人力資源管?理工作對要?求不斷成長?和發(fā)展的企?業(yè)而言，是?非常重要的?基礎工作，?也是企業(yè)戰(zhàn)?略實施關鍵?工作。這需?要企業(yè)上下?通力合作的?工作，在團?隊合作的基?礎上、在企?業(yè)領導重視?和支持基礎?上實施。自?上而下轉變?觀念與否，?各部門提供?支持與配合?的程度如何?，都是人力?資源管理工?作成敗的關?鍵。3、?思路只是最?基本，要對?思路進行進?一步的梳理?、完善，需?要具體的工?作方案，其?是一個系統(tǒng)?的、長期的?工程。針對?每項工作，?人力資源部?門都要制訂?與目標相配?套的詳細工?作方案。但?工作的目標?是經領導經?企業(yè)運營全?盤思考、研?究討論后實?施。如遇企?業(yè)對本部門?目標的調整?，必須按調?整后的目標?完成年度工?作。同樣，?每個目標項?目實施的具?體方案、計?劃、制度、?表單等，也?將根據(jù)企業(yè)?調整后的目?標進行具體?落實。2?023年人?事經理的個?人工作計劃?標準版（二?）為配合?公司全面推?行并實現(xiàn)_?___年度?銷售目標，?加強公司人?力資源工作?的計劃性，?人力資源部?依照年度的?整體發(fā)展規(guī)?劃，以本公?司現(xiàn)階段工?作情況為基?礎，特制訂?人力資源年?度工作目標?，現(xiàn)呈報公?司總經理批?閱，請予以?審定。人力?資源部計劃?從以下幾個?方面開展_?___年度?的工作：?組織架構建?設決定著企?業(yè)的發(fā)展方?向。鑒于此?，人力資源?部首先應完?成公司組織?架構的完善?。基于穩(wěn)定?、合理、健?全的原則，?通過對公司?未來發(fā)展態(tài)?勢的預測和?分析，制定?出一個科學?的公司組織?架構，確定?和區(qū)分每個?職能部門的?權責，使每?個部門、每?個職位的職?責清晰明朗?，做到既無?空白、也無?重疊，爭取?做到組織架?構的科學適?用，保證公?司的運營在?既有的組織?架構中運行?良好、管理?規(guī)范、不斷?發(fā)展。（?一）、具體?實施方案：?1、__?__年__?__月__?__日前完?成公司組織?架構和職位?編制的合理?性調查;?2、___?_月___?_日前完成?公司組織架?構的設計草?案并征求各?部門意見，?報總經理審?閱修改;?3、___?_月___?_日前完成?公司組織架?構圖及各部?門組織架構?圖、公司人?員編制方案?。各部門配?合架構對本?部門職位說?明書、工作?流程進行確?定。人力資?源部負責整?理成冊歸檔?。（二）?、注意事項?：1、公?司組織架構?決定于公司?的長期發(fā)展?戰(zhàn)略，決定?著公司組織?的高效運作?與否。組織?架構的設計?應本著簡潔?、科學、務?實的方針。?組織的過于?簡化會導致?責權不分，?工作負荷繁?重，中高層?管理疲于應?付日常事務?，阻礙公司?的發(fā)展步伐?;而組織的?過于繁多會?導致管理成?本的不斷增?大，工作量?大小不均，?工作流程環(huán)?節(jié)增多，扯?皮推諉現(xiàn)象?，員工人浮?于事，組織?整體效率下?降等現(xiàn)象，?也同樣阻礙?公司的發(fā)展?。2、組?織架構設計?不能是按現(xiàn)?有組織架構?狀況的記錄?，而是綜合?公司整體發(fā)?展戰(zhàn)略和未?來一定時間?內公司運營?需要進行設?計的。因此?，既不可拘?泥于現(xiàn)狀，?又不可妄自?編造，每一?職能部門、?每一工作崗?位的確定都?應經過認真?論證和研究?。3、組?織架構的設?計需注重可?行性和可操?作性，因為?公司組織架?構是公司運?營的基礎，?也是部門編?制、人員配?置的基礎。?（三）、?目標實施需?支持與配合?的事項和部?門：1、?公司現(xiàn)有組?織架構和職?位編制的合?理性調查和?公司各部門?未來發(fā)展趨?勢的調查需?各職能部門?填寫相關調?查表格，人?力資源部需?調閱公司現(xiàn)?有各部門職?務說明書;?2、組織?架構草案出?臺后需請各?部門審閱、?提出寶貴意?見并必須經?公司領導最?終裁定。?職位分析是?公司定崗、?定編和調整?組織架構、?確定每個崗?位薪酬的依?據(jù)之一，通?過職位分析?既可以了解?公司各部門?各職位的任?職資格、工?作內容，從?而使公司各?部門的工作?分配、工作?銜接和工作?流程設計更?加精確，也?有助于公司?了解各部門?、各職位全?面的工作要?素，適時調?整公司及部?門組織架構?，進行擴、?縮編制。也?可以通過職?位分析對每?個崗位的工?作量、貢獻?值、責任程?度等方面進?行綜合考量?，以便為制?定科學合理?的薪酬制度?提供良好的?基礎。詳細?的職位分析?還給人力資?源配置、招?聘和為各部?門員工提供?方向性的培?訓提供依據(jù)?。（一）?、具體實施?方案：1?、____?年____?月底前完成?公司職位分?析方案，確?定職位調查?項目和調查?方法，如各?職位主要工?作內容，工?作行為與責?任，所必須?使用的表單?、工具、機?器，每項工?作內容的績?效考核標準?，工作環(huán)境?與時間，各?職位對擔當?此職位人員?的全部要求?，目前擔當?此職位人員?的薪資狀況?等等。人力?資源部保證?方案盡可能?細化，表單?設計合理有?效。2、?____年?____月?完成職位分?析的基礎信?息搜集工作?。____?月初由人力?資源部將職?位信息調查?表下發(fā)至各?部門每一位?職員;在_?___月_?___日前?完成匯總工?作。___?_月___?_日前完成?公司各職位?分析草案。?3、__?__年__?__月__?__日前人?力資源部向?公司提交公?司各職位分?析詳細資料?，分部門交?各部門經理?提出修改意?見，修改完?成后匯總報?請審閱后備?案，作為公?司人力資源?戰(zhàn)略規(guī)劃的?基礎性資料?。（二）?、實施目標?注意事項：?1、職位?分析作為戰(zhàn)?略性人力資?源管理的基?礎性工作，?在信息搜集?過程中要力?求資料翔實?準確。因此?，人力資源?部在開展此?項工作時應?注意員工的?思想發(fā)動，?爭取各部門?和每一位員?工的通力配?合，以達到?預期效果。?2、整理?后的職位分?析資料必須?按部門、專?業(yè)分類，以?便工作中查?詢。3、?未能從職位?信息調查中?獲取到的職?位信息分析?由人力資源?部會同該職?位所屬部門?進行撰寫。?4、該目?標達成后將?可以與公司?組織架構配?合在實際工?作中應用，?減少人力資?源工作中的?重復性工作?，此目標達?成需公司各?部門配合，?人力資源部?注意做好部?門間的協(xié)調?與溝通工作?。（三）?、目標實施?需支持與配?合的事項和?部門：1?、職位信息?的調查搜集?需各部門、?各職位通力?配合填寫相?關表單;?2、職位分?析草案完成?后需公司各?部門經理協(xié)?助修改本部?門職