第4頁共4頁2023普?通員工簡潔?的工作計劃?作為一名?房地產(chǎn)的員?工，怎么給?公司帶來更?大的效益，?自己賺更多?的錢才是工?作的目標，?為此一定要?有屬于自己?的工作計劃?，結(jié)合自己?的個人情況?，制定工作?計劃才，我?在公司的崗?位只是一名?水電安裝員?，在公司工?作了兩年了?，成績一直?都非常的一?般，在公司?的反響也不?大，今年的?工作馬上就?要進入正軌?，為此我為?自己制定了?以下的工作?計劃：一?、學(xué)習(xí)經(jīng)驗?安裝案例，?總結(jié)經(jīng)驗?要想提升自?己的工作效?率，增加自?己的工作能?力，學(xué)習(xí)別?人的經(jīng)典安?裝案例是最?直接的提升?方式，現(xiàn)在?互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達?，我完全可?以在下班期?間，在網(wǎng)上?觀摩別人的?安裝思路，?自己本身也?有一定的技?術(shù)，可以十?分清晰的知?道哪些是好?的、值得學(xué)?習(xí)的案例，?哪些根本是?在開玩笑的?，切記不能?完全套用，?得有自己的?想法，加入?自己的思路?，對其加以?改進?，F(xiàn)在?一般都是裝?暗線的，也?就是說基本?上都是一間?毛坯房，我?先進行水電?安裝，然后?其他工人才?能進行施工?，這樣就是?完全的把水?管、電路完?全的遮住，?但是這也就?意味著一點?，我就沒辦?法在他們出?現(xiàn)故障的時?候，進行修?理，那就必?須要做到，?等顧客使用?之后，一點?問題也不會?出現(xiàn)，否則?修理的代價?太大，還需?要把地板磚?墻磚卸下來?，尋找問題?所在。除此?之外，公司?這方面的老?師傅，也是?大有人在，?一般公司的?每一個工地?的安裝案例?都會存檔的?，我也可以?進行借閱，?適當(dāng)?shù)臅r候?還可以請教?負責(zé)人。?二、對方案?能提出自己?的想法一?名優(yōu)秀的水?電工，一定?要能對公司?設(shè)計師對房?間的水電設(shè)?計圖提出自?己的見解，?畢竟自己才?是專業(yè)的，?怎么做才能?更省材料，?更方便，用?什么材料都?是值得考究?的，不能一?味的按照公?司的設(shè)計圖?來走，哪怕?自己知道這?是非常不對?的方案，但?是有時候設(shè)?計師也會有?他的考慮，?這就需要雙?方的溝通了?解了。一個?方案經(jīng)得起?推敲的，才?能算的上是?好方案。?三、總結(jié)自?身，做出改?變我從我?以往的工作?來看，不難?發(fā)現(xiàn)我做事?太過于細致?了，整個安?裝過程都是?小心翼翼的?，就好像是?在完成一件?藝術(shù)品一樣?，但是實際?性作用并不?大，雖然我?的安裝結(jié)果?得到過領(lǐng)導(dǎo)?的贊賞，但?是卻得到了?不少公司同?事們的鄙夷?，因為在我?非常認真仔?細的安裝背?后肯定是要?浪費很多的?時間，一定?程度上耽誤?了他們后續(xù)?工作的開展?。更何況這?些線路管道?最后都要被?沙子水泥掩?埋的，好不?好看一點也?無所謂的，?我只要保證?整個線路管?道能正常的?使用就可以?了，我今后?也會注意，?改變自己的?這個習(xí)慣，?盡可能的給?后面等著施?工的同事節(jié)?省時間。?2023普?通員工簡潔?的工作計劃?（二）回?顧這剛剛過?去的超市收?銀領(lǐng)班工作?，我感覺自?己在工作當(dāng)?中雖然取得?了一定成績?，但是很大?程度來講我?還是欠缺的?。面對即?將新到來的?____年?，我感覺自?己還有很多?要務(wù)得完成?，需要我采?取足夠的態(tài)?度重視才可?以。因此，?我逐制定超?市收銀領(lǐng)班?工作計劃，?如下：1?，做好收銀?員培訓(xùn)工作?。超市收?銀員是一個?流動性質(zhì)很?高的職業(yè)，?根據(jù)超市人?事部門統(tǒng)計?，本超市收?銀員大約每?半年更換一?批。這就需?要我這個超?市收銀領(lǐng)班?做好新招人?收銀員的培?訓(xùn)工作。?2，做好收?銀員日常工?作監(jiān)督。?收銀員重點?要監(jiān)督他們?對于顧客的?服務(wù)態(tài)度，?不可以出現(xiàn)?與顧客發(fā)生?紛爭的情況?。我日常工?作當(dāng)中就需?要監(jiān)督了。?3，做好?收銀員工資?結(jié)算工作。?認真核查?日常收銀工?作疏漏點，?確保每位收?銀員的工資?核算工作穩(wěn)?步進行。?年度工作計?劃：一、?全面提高個?人業(yè)務(wù)技能?，除本部門?業(yè)務(wù)技能外?，多學(xué)習(xí)營?運方面知識?，了解公司?的經(jīng)營狀況?及未來發(fā)展?方向，確立?目標，不局?限于此。?二、注重服?務(wù)質(zhì)量，通?過早會學(xué)習(xí)?，員工反映?，顧客投訴?等方式監(jiān)督?部門員工服?務(wù)工作執(zhí)行?情況，對因?服務(wù)不到位?遭到顧客投?訴的員工給?予嚴肅處罰?。三、繼?續(xù)做好人員?幫帶工作，?以金字塔式?的幫帶形式?，幫帶出更?多的優(yōu)秀員?工，再將優(yōu)?秀員工納入?后備干部幫?帶計劃中去?，使其不斷?提升，為企?業(yè)的發(fā)展儲?備更多的優(yōu)?秀人才。?四、加強區(qū)?域管理力度?，對違規(guī)行?為及時發(fā)現(xiàn)?，及時處理?，對于突發(fā)?事件如顧客?投訴等，能?解決的現(xiàn)場?解決，不能?解決的，立?即上報，同?時做好詳細?紀錄。五?、對顧客投?訴記錄，清?箱登記，商?品退換貨，?贈品發(fā)放，?會員卡辦理?，家電售后?，收銀單據(jù)?等歸檔整理?存放。六?、定期對員?工進行業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)和?考核，新老?員工對比，?在全部門形?成一種比、?學(xué)、趕