第10頁共10頁2023采?購部年度工?作計劃參考?范本__?__年即將?過去，新的?一年即將到?來，為了更?好的完善采?購工作，經(jīng)?過不斷的學?習和實踐，?針對我所負?責的螺栓采?購工作目前?的狀態(tài)，現(xiàn)?對____?年的工作做?出如下計劃?：一、_?___年的?工作目標?1、供應商?開發(fā)管理?在開發(fā)供應?商管理這一?方面，由于?我們公司比?較大，所以?還是比較成?功的。很多?公應商在質?量合格率和?交貨及時率?上，表現(xiàn)很?不錯。目前?我公司的螺?栓供應商有?河南電力器?材公司、浙?江環(huán)達、北?京兆通博發(fā)?、青島強固?和青島永鑫?全等幾家，?并且建立完?整的供應商?檔案。__?__年，螺?栓采購工作?要在維護原?有的供應商?的基礎上，?再開發(fā)__?__家新的?供應商。開?發(fā)更多優(yōu)秀?的供應商，?可以減少采?購成本、降?低采購風險?、提高物料?及時到貨率?，保證物料?的質量。?2、降低采?購成本進?行價格審查?，將市場價?格與供應商?價格進行對?比分析后作?出合理定價?，以降低成?本；另外開?發(fā)更多的優(yōu)?秀供應商也?可以減少采?購成本。?二、對__?__年工作?提出的建議?今年整個?采購工作過?程中存在許?多問題與不?足。采購物?資的及時性?在明年必須?要有一個質?的飛躍，盡?量克服以前?到貨不及時?的各種不利?因素，安排?好螺栓的到?貨時間，減?輕由此給生?產(chǎn)帶來的不?利因素。進?一步維系好?與現(xiàn)有供應?商的合作關?系，并多渠?道開發(fā)新的?合格供應商?，拓展進貨?渠道，降低?采購成本。?1、完善?和發(fā)展公司?的采購系統(tǒng)?，建設有效?的采購供應?鏈，逐步提?升工作效率?，降低經(jīng)營?成本。2?、保持和加?強同現(xiàn)有供?應商的管理?與聯(lián)系，通?過與質量和?生產(chǎn)聯(lián)系，?淘汰一些在?供貨及時率?、質量合格?率方面較差?的廠家。?3、控制好?對供貨單位?的付款比例?，在減輕財?務部資金壓?力的同時，?保障螺栓進?貨渠道暢通?。4、應?該加強安全?庫存管理，?摸索一個適?合我們公司?的安全庫存?量，這個特?別需要倉庫?管理人員的?全力配合。?2023?采購部年度?工作計劃參?考范本（二?）一、組?織實施“將?被動采購改?成主動采購?”-公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受財?務及其他部?門監(jiān)督。_?___年我?們進一步強?調采購工作?透明，在采?購工作中做?到公開、公?平、公正。?不論是大宗?材料、設備?還是零星采?購，都盡量?貨比三家。?即使在時間?緊，任務重?的時候，也?始終堅持這?個原則，采?購部相關人?員一起詢比?議價，采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受財?務監(jiān)督。即?確保工作的?透明，同時?保證了工作?進度。1?、完善制度?，職責明確?，按章辦事?：___?_年重新制?定《采購管?理程序書》?和通過組織?學習公司I?SO900?0質量管理?體系文件，?通過換版之?機完善了更?具操作性的?《采購控制?流程》、《?供應商管理?程序書》等?采購管理制?度。制度清?楚，操作有?據(jù)可查，為?日后的采購?工作奠定了?理論基礎。?2、公開?公正透明，?實現(xiàn)公開尋?價：采購?部按生產(chǎn)計?劃部下單，?詢比議價都?在三家以上?，真正做到?降低成本、?保護公司利?益。3、?采購效益：?實施公開?透明的采購?策略后，_?___年現(xiàn)?有紙張原材?料一直在上?漲，我部門?提議將現(xiàn)有?常規(guī)產(chǎn)品紙?箱不再用D?555D，?每平方價格?為____?元，只要能?達到出口標?準即可，現(xiàn)?提議使用D?=H材質，?每平方價格?為____?元，公司可?節(jié)約___?_%的成本?；為了節(jié)約?成本，彩盒?也在材質方?面做一點變?動，將克數(shù)?減少，現(xiàn)正?在打樣確認?，于3/1?前完成。?4、評估價?格及品質要?求：做好?價格和品質?和職能定位?工作，價格?必須經(jīng)總經(jīng)?理以上審批?，品質必須?經(jīng)工程部和?工藝部確認?。建立材料?價格信息庫?和材料價格?監(jiān)管機制，?提高采購人?員的自身素?質和業(yè)務水?平，保證貨?比三家，質?優(yōu)價廉的購?買材料，減?少工程成本?，提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤。?二、圍繞?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開展?工作__?__年采供?部繼續(xù)圍繞?“控制成本?、采購性價?比最優(yōu)的產(chǎn)?品”的工作?目標，要求?采購人員在?充分了解市?場信息的基?礎上進行詢?比價，注重?溝通技巧和?談判策略。?要求各長期?合作供應商?在鴻宇電器?、廣泰電機?、超力微等?的原價位的?基礎上下浮?3-___?_個百分點?（當然針對?部分價格較?高而又不降?價的供貨商?我們也做了?局部調整，?尋找新的供?應商）。同?時調整了部?份工作程序?，增加了采?購復核環(huán)節(jié)?，采取由采?供部副經(jīng)理?在采購人員?對材料、設?備詢比價的?基礎上進行?復核，再由?總經(jīng)理以上?進一步復核?，實行了“?采購部的兩?級價格復核?機制”，然?后再傳送財?務部。力求?最大限度的?控制成本，?為公司節(jié)約?每一分錢。?采購人員也?在每一項具?體工作和每?一個工作細?節(jié)中得到煅?練。三、?進一步加強?對供應商的?管理協(xié)調?____年?采購部進一?步加強了對?供應商管理?，本著對每?一位來訪的?供應商負責?的態(tài)度，制?定了《供應?商管理體制?程序書》，?對每一位來?訪的供應商?進行分類登?記，確保了?每一個供應?商資料不會?流失。同時?也利于采購?對供應商信?息的掌握，?從而進一步?擴大了市場?信息空間。?建立了合格?供方名錄，?在進行報價?之前，對商?家進行評估?、評價和分?析（注：對?于廈門市內?的需進行現(xiàn)?場評估），?合格者才能?進入合格供?方名錄、才?具有報價資?格。根據(jù)?公司管理層?的最新思維?，公司新一?代的供應商?也應建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關系上?來，甚至拿?他們當自己?公司的部門?來看待。因?為公司的成?本核心競爭?力的體現(xiàn)最?主要的來自?于公司所有?供應商的支?持力度，供?應商對每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競?爭對手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競爭力?的高低。在?____年?人民幣貶值?加上國內政?府對玩具行?業(yè)要求的檢?測的項目也?越來越嚴格?，加上紙張?原材料及輔?料錫漲幅也?在20-_?___%左?右，今年的?玩具行業(yè)如?果沒有價格?優(yōu)勢根本無?法生存。因?此采供部必?須考慮怎樣?既能使供應?商始終至終?、一如既往?的給予我們?最優(yōu)政策，?又能更好的?為公司營造?良好的外部?合作環(huán)境，?使供應商能?真正全心全?意的為奔田?服務，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長期的?健康發(fā)展。?從而搶占市?場、節(jié)約成?本、降低價?格的制高點?，為公司的?持續(xù)健康發(fā)?展奠定基礎?。四、加?強對材料、?設備價格信?息的管理?____年?采購部進一?步加強了對?材料、設備?信息的管理?，每一次材?料設備的計?劃、詢比價?都進行了留?底，保持了?信息資料的?完整，同時?輸入電腦保?存，建立采?供部材料、?設備信息庫?，以備隨時?查閱、對比?。涉及到需?付模具費的?，需簽訂《?模具使用合?同》。五?、提高部門?工作員工的?業(yè)務素質和?責任感_?___年采?購部特別注?重，除組織?部門人員進?行培訓外，?還注重在平?時的每項具?體工作和每?個工作細節(jié)?中不斷的提?高業(yè)務素質?，同時反復?強調采購人?員的責任感?，強調每個?人對自己采?購的材料設?備負責到底?，保證了對?材料、設備?有效的追蹤?并每周提交?《周工作計?劃報告》于?每周的星期?一提交采購?部經(jīng)理。?六、___?_年預計增?補人員_?___年我?司總的方向?為現(xiàn)有生產(chǎn)?的遙控車、?圣誕禮品、?（）萬圣節(jié)?產(chǎn)品及對講?機，到生產(chǎn)?旺季時我部?門預計需招?聘1-__?__名，其?中一個接替?現(xiàn)有韓麗彬?負責采購輔?料、化工類?、外加工類?、零星采購?的工作，另?一個為專門?負責紡織類?、外加工成?衣、搪膠等?圣誕禮品及?萬圣節(jié)相關?工作。_?___年將?具體從以下?幾方面予以?改進：1?、公司推行?流程管理的?契機，細化?采購管理流?程（采購管?理程序書）?，企業(yè)管理?水平的差異?最明顯的體?現(xiàn)在流程管?理上的差異?，流程管理?成熟度是衡?量企業(yè)是否?進入規(guī)范化?的主要標志?，公司從規(guī)?范化進入精?細化管理階?段最重要的?前提是建立?強大的流程?管理體系。?抓住公司推?行流程管理?的契機，細?化采購管理?流程，從而?全面提高公?司采購管理?水平。2?、制定采購?預算與估計?成本。制?定采購預算?是在具體實?施項目采購?行為之前對?項目采購成?本的一種估?計和預測，?是對整個項?目資金的一?種理性的規(guī)?劃。它不單?對項目采購?資金進行了?合理的配置?和分發(fā)，還?同時建立了?一個資金的?使用標準，?以便對采購?實施行為中?的資金使用?進行隨時的?檢測與控制?，確保項目?資金的使用?在一定的合?理范圍內浮?動。有了采?購預算的約?束，能提高?資金的使用?效率，優(yōu)化?采購管理中?資源的調配?，查找資金?使用過程中?的一些例外?情況，有效?的控制項目?資金的流向?和流量，從?而達到控制?采購成本的?目的。2?023采購?部年度工作?計劃參考范?本（三）?目前的現(xiàn)狀?時光荏苒?，歲月如梭?。過去的一?年整體上是?緊張的、忙?碌的、充實?的、富有激?情的，也是?充滿責任心?和獲得極大?收獲的一年?。在這一年?里，很開心?學習到很多?知識，自我?提升，加強?自身業(yè)務能?力，工作中?與同事多溝?通，提高工?作效率。?團隊的建設?優(yōu)質團購?，才更具戰(zhàn)?力、凝聚力?、向心力。?差異化管?理，把合適?的人放在合?適的崗位上?。對團隊中?每位成員進?行全面了解?，把崗位與?人員進行合?理優(yōu)化，以?使人員在崗?位上最大限?度發(fā)揮貢獻?。團隊培?訓網(wǎng)絡日?新月異，只?有建設一個?學習團隊，?才能不斷適?應不斷變化?的環(huán)境。公?司文化培訓?，增強每位?成員對公司?文化的高度?認同，建設?成具有凝聚?力的團隊，?在工作中才?更有戰(zhàn)斗力?、執(zhí)行力。?知識培訓，?學習新型網(wǎng)?絡推廣，掌?握各種宣傳?技能，更好?擴大宣傳范?圍，服務顧?客。團隊?拓展定期?進行團隊拓?展，提高團?隊榮譽感，?歸屬感，從?而增強團隊?凝聚力和向?心力。人?才的培養(yǎng)?人才是企業(yè)?發(fā)展的`原?動力。__?__年以提?升員工綜合?能力為宗旨?，建立人才?培養(yǎng)長效機?制。公司?培養(yǎng)，公司?建立人才培?養(yǎng)長效機制?，定期進行?員工培訓，?提高員工綜?合能力；購?買學習書籍?，鼓勵員工?自我提升。?員工自我?提升鼓勵?員工利用業(yè)?余時間及公?司書籍進行?學習，學習?崗位需求的?知識，并提?高自身的綜?合能力。更?好的進行工?作和服務顧?客。自我?的提升專?業(yè)能力提升?。學習專業(yè)?知識以及新?型化網(wǎng)絡知?識，提高網(wǎng)?絡編輯能力?和服務顧客?能力。綜合?能力提升。?學習管理知?識及各方面?知識，提升?綜合管理能?力，更好的?帶領團隊，?提高工作效?率。明年?的工作計劃?內容為王?，豐富網(wǎng)站?內容（原創(chuàng)?為主）。?首頁內容?獲得更多房?產(chǎn)信息（本?地、安徽、?全國）展現(xiàn)?在首頁，讓?更多的淮北?網(wǎng)民了解更?多房產(chǎn)信息?。論壇建?設論壇具?有很強的互?動性，提高?網(wǎng)站會員注?冊量及網(wǎng)友?粘度是__?__年工作?重點。1?、發(fā)布一些?熱門話題，?邀請網(wǎng)友一?起參加談論?。2、公?益有獎活動?。邀請房地?產(chǎn)公司提供?費用或者禮?品，進行活?動冠名；邀?請業(yè)主參與?活動并進行?討論，制定?具有互動性?和參與性的?規(guī)則。從而?增加會員注?冊量和提高?網(wǎng)絡粘度，?獲得網(wǎng)站流?量。3、?看房團。定?期舉行看房?團，為房地?產(chǎn)公司進行?增值服務，?為網(wǎng)友提供?機會。4?、驗房直通?車。定期舉?行驗房直通?車，邀請裝?修公司，為?交房業(yè)主進?行驗房，既?服務裝修公?司，有業(yè)主?網(wǎng)友獲得免?費資源。?5、家居直?通車，嘗試?進行家居團?購。百度?推廣利用?百度產(chǎn)品進?行網(wǎng)站宣傳?，從而達到?更多的人通?過百度搜索?引擎獲得新?安房產(chǎn)網(wǎng)信?息，讓更多?的人了解新?安房產(chǎn)網(wǎng)。?QQ群建?立建立個?小區(qū)QQ群?，邀請小區(qū)?業(yè)主加入其?中，并在百?度中公布小?區(qū)QQ群號?，以使業(yè)主?在搜中找到?小區(qū)群號。?通過小區(qū)Q?Q群進行各?類信息宣傳?。微博推?廣微博是?當今最熱門?的網(wǎng)絡宣傳?互動平臺，?所以在建立?新浪和騰訊?兩個官方性?微博，每天?發(fā)布各類信?息，內容為?王，以吸引?微博為主，?發(fā)布活動信?息為輔，提?升新安房產(chǎn)?知名度。?團隊建設?建設一個具?有戰(zhàn)力、凝?聚力、向心?力。服務?顧客及時?準確的發(fā)布