第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?人力資源工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范本一、?人員調(diào)配管?理本年度重?點(diǎn)做好新興?工業(yè)園投運(yùn)?期間的人員?調(diào)配工作。?1、根據(jù)?公司新的體?制設(shè)置及人?員定編，抽?調(diào)部分優(yōu)秀?管理人員及?生產(chǎn)骨干到?工業(yè)園工作?，使技改項(xiàng)?目投運(yùn)后，?能夠正常的?安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行。2、?根據(jù)公司各?部門(mén)、單位?人員崗位定?編、缺編情?況，隨時(shí)作?好調(diào)配工作?。及時(shí)、準(zhǔn)?確下達(dá)人事?調(diào)令和人事?指令，力爭(zhēng)?使人力資源?達(dá)到最佳合?理配置。?二、勞動(dòng)合?同管理做好?勞動(dòng)合同的?簽訂、解除?及勞動(dòng)合同?檔案管理等?工作。本年?度重點(diǎn)做好?____年?____月?____日?____人?勞動(dòng)合同到?期員工的續(xù)?訂工作。針?對(duì)本次續(xù)簽?工作，在今?年勞動(dòng)合同?管理工作的?基礎(chǔ)上，需?進(jìn)一步運(yùn)作?新的管理辦?法，對(duì)生產(chǎn)?工人及其他?工作人員擬?采用中期（?____年?）、短期（?____年?）合同，對(duì)?部分人員采?取不再續(xù)簽?合同的管理?辦法。三?、人事考核?評(píng)價(jià)為進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)員?工在一定時(shí)?期內(nèi)工作能?力等方面的?評(píng)價(jià)，正確?把握每位員?工的工作狀?況，建立公?司正常、合?理的人事考?核評(píng)價(jià)制度?，從而為員?工的獎(jiǎng)懲、?晉升、調(diào)整?等提供客觀?依據(jù)。根據(jù)?公司目前生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況?，制定人事?評(píng)價(jià)制度，?進(jìn)行人事考?核評(píng)價(jià)。對(duì)?不合格人員?實(shí)行在崗試?用、待崗培?訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，?以保證員工?隊(duì)伍的高效?率、高素質(zhì)?。四、獎(jiǎng)?懲管理結(jié)合?公司實(shí)際，?對(duì)在生產(chǎn)、?科研、勞動(dòng)?、經(jīng)營(yíng)管理?等方面，成?績(jī)突出、貢?獻(xiàn)較大的，?分別給予獎(jiǎng)?勵(lì)。對(duì)有違?反勞動(dòng)紀(jì)律?，經(jīng)常遲到?、早退，曠?工;完不成?生產(chǎn)任務(wù)或?工作任務(wù)的?;不服從工?作分配和調(diào)?動(dòng)、指揮，?或者無(wú)理取?鬧，聚眾，?打架斗毆影?響生產(chǎn)秩序?、工作秩序?和社會(huì)秩序?等情況的員?工，分別給?予行政處分?或經(jīng)濟(jì)處罰?。五、人?才儲(chǔ)備工作?根據(jù)公司現(xiàn)?狀，結(jié)合先?進(jìn)企業(yè)的管?理經(jīng)驗(yàn)，參?加全國(guó)性或?區(qū)域性的大?型人才交流?洽談會(huì)，直?接引進(jìn)高層?次、高學(xué)歷?人才獲得技?術(shù)過(guò)硬、品?德優(yōu)秀的人?才隊(duì)伍。擬?在____?年招聘應(yīng)屆?大學(xué)本科生?____名?左右，專業(yè)?主要有：熱?能與動(dòng)力專?業(yè)____?人，電氣專?業(yè)____?人，化學(xué)專?業(yè)____?人。六、?員工職稱評(píng)?定、職業(yè)資?格證年審工?作：隨著對(duì)?人才資源的?進(jìn)一步重視?，職稱評(píng)定?等項(xiàng)工作已?得到社會(huì)的?普遍承認(rèn)與?重視。1?、做好__?__年度公?司員工申報(bào)?職稱工作的?辦理，重點(diǎn)?做好申報(bào)初?級(jí)及中級(jí)職?稱人員的手?續(xù)辦理。?2、做好公?司員工職業(yè)?資格證書(shū)的?年審與辦理?工作。按照?勞動(dòng)部門(mén)要?求，做好職?業(yè)資格證書(shū)?年審工作，?同時(shí)根據(jù)實(shí)?際適時(shí)做好?職業(yè)資格證?的申報(bào)及辦?理。七、?其他人事管?理工作：?1、做好員?工季度勞保?及勞動(dòng)用品?發(fā)放及管理?工作，及時(shí)?做好員工勞?保用品的補(bǔ)?充及相關(guān)制?度修訂工作?。2、做?好員工人事?檔案材料的?收集、整理?建檔工作，?保證檔案的?完整性、齊?全性、保密?性;3、?嚴(yán)格按照公?司規(guī)章制度?，認(rèn)真辦理?員工的辭職?、辭退、除?名、開(kāi)除退?廠手續(xù)。嚴(yán)?格退職手續(xù)?的辦理，做?好退職員工?錢(qián)、財(cái)、物?的交接監(jiān)督?，不留后遺?癥。20?23年人力?資源工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）_?___年，?是人力資源?部收獲的一?年。是人力?資源管理從?事務(wù)性管理?邁向現(xiàn)代人?力資源管理?真正轉(zhuǎn)型的?一年。我部?在集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下、在?開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)?部門(mén)的正確?指導(dǎo)下、在?公司各部門(mén)?的大力支持?下、在部門(mén)?全體工作人?員的共同努?力下，緊緊?圍繞集團(tuán)公?司的發(fā)展目?標(biāo)及“團(tuán)結(jié)?、務(wù)實(shí)、開(kāi)?拓、創(chuàng)新的?企業(yè)精神，?勤奮學(xué)習(xí)，?積極工作，?同心協(xié)力，?較好地完成?了上級(jí)和公?司領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工作?任務(wù)?，F(xiàn)將?____年?工作總結(jié)：?一、開(kāi)展?全員培訓(xùn)，?提升員工素?質(zhì)現(xiàn)代人?力資源管理?是幫助公司?面對(duì)不斷的?變化提升員?工素質(zhì)和技?能，完成公?司戰(zhàn)略發(fā)展?目標(biāo)。這就?需要?jiǎng)?chuàng)造一?個(gè)公司文化?網(wǎng)，讓所有?的員工都了?解，因此人?力資源部在?制度完善上?加大了力度?，重新修訂?完善了《勞?動(dòng)人事管理?規(guī)定》、下?發(fā)了員工手?冊(cè)，并根據(jù)?員工需求詳?細(xì)制定了全?員培訓(xùn)計(jì)劃?并組織實(shí)施?。這次培訓(xùn)?歷時(shí)一個(gè)月?，參加培訓(xùn)?人數(shù)40某?某某某人，?人均參加軍?訓(xùn)____?學(xué)時(shí)、接受?理論知識(shí)授?課____?學(xué)時(shí)、參觀?考察___?_學(xué)時(shí)。參?訓(xùn)人員均寫(xiě)?出1000?字左右的培?訓(xùn)心得，紛?紛表示將培?訓(xùn)中所學(xué)的?知識(shí)、理念?、價(jià)值觀變?成自己的工?作熱情和優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，去?支持公司，?積極主動(dòng)地?去工作。通?過(guò)某某節(jié)的?檢驗(yàn)，員工?的綜合素質(zhì)?和整體服務(wù)?意識(shí)均有很?大提高，此?次全員培訓(xùn)?收到了良好?的效果。?二、積極學(xué)?習(xí)、開(kāi)拓創(chuàng)?新在人力?資源管理與?開(kāi)發(fā)方面，?我部為進(jìn)一?步做好人力?資源管理基?礎(chǔ)工作，在?加強(qiáng)定崗定?員、人力資?源培訓(xùn)與開(kāi)?發(fā)、人力資?源管理信息?化和人力資?源管理制度?建設(shè)有效結(jié)?合的同時(shí)，?不斷開(kāi)拓人?力資源管理?人員視野，?把握人力資?源動(dòng)態(tài)，吸?收外部先進(jìn)?的人力資源?管理思想和?理念，進(jìn)行?人力資源管?理改革與創(chuàng)?新。形成了?人力資源管?理人員月例?會(huì)制度，在?人力資源管?理人員中間?倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)?、積累、總?結(jié)、提高;?“專業(yè)勤奮?;“82的?工作、學(xué)習(xí)?理念。在思?想上，我部?各位同志都?充分認(rèn)識(shí)到?了學(xué)習(xí)型企?業(yè)的深刻含?義，積極學(xué)?習(xí)了“__?__，積極?參加了市、?區(qū)相關(guān)部門(mén)?組織的各種?培訓(xùn)活動(dòng)，?在充實(shí)頭腦?的同時(shí)。也?為今后各種?工作的順利?開(kāi)展奠定了?基礎(chǔ)。三?、人力資源?的管理和調(diào)?配今年，?為了實(shí)現(xiàn)公?司利益的化?，針對(duì)我們?旅某業(yè)在不?同的季節(jié)、?不同的崗位?有不同的人?力需求情況?，我部及時(shí)?、合理調(diào)配?工作人員，?保證了各崗?位工作的有?序運(yùn)行。?一是年初，?我部門(mén)及時(shí)?地完成了集?團(tuán)公司安置?彭樓子及石?臺(tái)子子女就?業(yè)的收尾工?作。并與所?安置的12?某某某某彭?樓子及石臺(tái)?子子女并簽?訂了勞動(dòng)合?同;二是?根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)?人事局的要?求，為30?某某某某更?換了技術(shù)等?級(jí)證書(shū)，并?著手為符合?條件的某某?某某職工晉?升初級(jí)職稱?;三是集?團(tuán)公司自_?___年轉(zhuǎn)?制后至__?__年__?__月末，?對(duì)已達(dá)到退?休年齡的職?工一直未辦?理退休手續(xù)?，致使2某?某某某職工?未按時(shí)辦理?退休手續(xù)，?導(dǎo)致本應(yīng)由?保險(xiǎn)公司支?付的退休金?一直由企業(yè)?自付。經(jīng)我?部工作人員?多方位的協(xié)?調(diào)溝通逐一?的理順了與?市（區(qū)）勞?動(dòng)局、市（?區(qū)）保險(xiǎn)公?司的工作關(guān)?系，而且極?力挽回了本?應(yīng)由保險(xiǎn)公?司支付確因?延誤或停辦?造成的由企?業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)?老金1某某?某某余元;?四是為適?應(yīng)公司發(fā)展?的需要，公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?做出決定，?面向社會(huì)招?聘一部分專?業(yè)管理人才?和專業(yè)技術(shù)?人才，我部?門(mén)立即著手?通過(guò)知名招?聘平臺(tái)-智?聯(lián)招聘發(fā)布?招聘信息，?在兩周的時(shí)?間里，共有?____某?某人通過(guò)電?話、ema?il以及親?自登門(mén)報(bào)名?。我部門(mén)對(duì)?這些人員通?過(guò)筆試、面?試、體檢等?方式逐一篩?選，共有3?某某某某被?我公司錄用?。此次公開(kāi)?招聘也是集?團(tuán)公司成立?以來(lái)的第一?次，為企業(yè)?的蓬勃發(fā)展?注入了新鮮?的血液;?五是根據(jù)市?里的有關(guān)規(guī)?定，養(yǎng)老保?險(xiǎn)在___?_年元月開(kāi)?始要對(duì)欠繳?部分收取滯?納金，因我?單位從__?__年__?__月份由?事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)?為企業(yè)繳費(fèi)?，所以養(yǎng)老?保險(xiǎn)個(gè)人賬?戶存在著很?多問(wèn)題，通?過(guò)對(duì)集團(tuán)公?司41某某?某某的賬戶?進(jìn)行核對(duì)，?在時(shí)間緊任?務(wù)重的情況?下整理出了?6某某某某?的錯(cuò)誤信息?，做實(shí)了以?前未做實(shí)的?8某某某某?的個(gè)人賬戶?，并補(bǔ)齊了?以前漏繳的?12某某某?某的養(yǎng)老保?險(xiǎn)，協(xié)助公?司____?位兩不找人?員補(bǔ)繳養(yǎng)老?保險(xiǎn)某某某?某余元;?六是在日常?管理交納住?房公積金的?同時(shí)糾正了?89條錯(cuò)誤?信息;七?是認(rèn)真做好?公司干部職?工的考核工?作，是人力?資源部的一?項(xiàng)重要工作?。過(guò)去的一?年里，在本?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下對(duì)各?級(jí)干部職工?作了職能評(píng)?價(jià)，了解并?掌握了職工?在崗位工作?的適應(yīng)能力?，在統(tǒng)一考?核標(biāo)準(zhǔn)的情?況下，規(guī)范?的管理了職?工工作情況?，促進(jìn)了各?部室的工作?開(kāi)展;八?是____?月份，我部?為進(jìn)一步強(qiáng)?化企業(yè)勞動(dòng)?人事管理，?建立與市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)體制相?適應(yīng)的現(xiàn)代?企業(yè)管理制?度，指導(dǎo)員?工理性和規(guī)?范工作，充?分的調(diào)動(dòng)廣?大員工的創(chuàng)?造力和積極?性，切實(shí)圍?繞集團(tuán)公司?發(fā)展的目標(biāo)?努力工作，?我部認(rèn)真的?起草了《勞?動(dòng)人事管理?規(guī)定》，在?經(jīng)過(guò)職工代?表大會(huì)討論?通過(guò)后__?__實(shí)施;?九是為保?障公司因工?作遭受事故?傷害的職工?獲得醫(yī)療救?治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)?償，我部門(mén)?在理理順了?辦理工傷及?工傷評(píng)殘的?工作程序后?共計(jì)為某某?某某同志辦?理了工傷保?險(xiǎn)及傷殘等?級(jí)認(rèn)定;?十是共受理?游客投訴1?某某某某，?解決1某某?某某，另有?某某某某投?訴由于涉及?對(duì)方自身責(zé)?任，目前尚?在解決當(dāng)中?。十一是?去年末，我?部門(mén)起草了?《集團(tuán)公司?薪資改革方?案》，這個(gè)?改革方案目?前正處于討?論階段。?十二是按照?集團(tuán)公司《?員工勞動(dòng)保?護(hù)與防護(hù)用?品配置的暫?行規(guī)定》，?我部先核對(duì)?了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)而組織?采購(gòu)、發(fā)放?，共計(jì)發(fā)放?棉工裝14?某某某某套?;棉鞋41?1雙;毛巾?65某某某?某條;香皂?180某某?某某塊。?四、___?_年工作設(shè)?想繼續(xù)秉?承“團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、開(kāi)拓?、創(chuàng)新的企?業(yè)精神，將?下一年度的?工作設(shè)計(jì)?1、制定《?集團(tuán)公司工?資制度改革?方案》，通?過(guò)后組織實(shí)?施。2、?完成職工工?齡確定工作?。3、建?立績(jī)效考核?評(píng)估方案并?組織實(shí)施。?4、