第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?監(jiān)理工程師?的個(gè)人工作?計(jì)劃一、?信息管理?①不同單位?的來(lái)往文函?分別統(tǒng)一編?號(hào)、登記，?然后填寫(xiě)收?文處理簽，?呈總監(jiān)閱批?，按照指示?意見(jiàn)交于文?件閱處人。?并及時(shí)催促?按期處理完?畢。②為?方便編寫(xiě)_?___，每?次會(huì)議都按?時(shí)出席，并?做好記錄。?因?yàn)榧o(jì)要是?會(huì)議內(nèi)容的?精辟闡述和?高度概括，?高于會(huì)議紀(jì)?錄。這中間?涉及至口頭?用語(yǔ)向?qū)I(yè)?術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化?問(wèn)題，凡是?不懂的我都?會(huì)積極向同?事們請(qǐng)教，?爭(zhēng)取將工作?做得趨于完?善。③監(jiān)?理月報(bào)的大?部分?jǐn)?shù)據(jù)是?來(lái)源于施工?月報(bào)。在做?月報(bào)之前，?需要認(rèn)真的?研究施工月?報(bào)，其中的?細(xì)節(jié)必須得?吃透，只有?這樣才能判?斷出某些情?況是否屬實(shí)?。二、對(duì)?工程施工建?設(shè)的質(zhì)量控?制①在事?前控制中所?做的工作?在收到工程?施工圖紙后?，我就先進(jìn)?行熟悉圖紙?，了解設(shè)計(jì)?意圖，明了?施工過(guò)程的?主要工藝流?程、工程特?點(diǎn)，對(duì)施工?圖紙上所存?在的異議之?處采用書(shū)面?形式進(jìn)行記?錄，提交給?總監(jiān)理工程?師在圖紙會(huì)?審會(huì)議上提?出，由設(shè)計(jì)?進(jìn)行明確。?②在事中?控制中所做?的工作針?對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)?材料、半成?品等，我除?做好對(duì)照標(biāo)?準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要?求核查由施?工方提交的?相關(guān)報(bào)驗(yàn)資?料進(jìn)行核查?外，還做好?對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)?時(shí)進(jìn)行必需?的其外觀質(zhì)?量目測(cè)檢查?，對(duì)有在外?觀質(zhì)量上不?符合要求杜?絕用入工程?中。針對(duì)?在工程關(guān)鍵?部位的施工?時(shí)，做到提?前到達(dá)旁站?位置，檢查?施工準(zhǔn)備工?作，并旁站?施工全過(guò)程?，及時(shí)、完?全真實(shí)地作?好書(shū)面的旁?站記錄;對(duì)?一般施工的?各道工序作?業(yè)，做好日?常的巡視、?巡檢、檢查?工作。對(duì)?各施工過(guò)程?中的巡視、?巡檢、檢查?所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題，及時(shí)采?用口頭形式?或書(shū)面形式?通知施工單?位工程項(xiàng)目?管理部，做?到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)向總監(jiān)?匯報(bào)，并督?促施工單位?落實(shí)整改及?進(jìn)行再次的?復(fù)核檢查。?盡自己努力?做好工程施?工建設(shè)監(jiān)理?控制質(zhì)量的?事前與事中?的控制，盡?職盡責(zé)地做?好我應(yīng)該做?的工作。?三、對(duì)安全?文明施工控?制方面的工?作通過(guò)對(duì)?學(xué)習(xí)《安全?生產(chǎn)法》及?在工作過(guò)程?中我得到一?些體會(huì)樹(shù)立?以安全預(yù)防?為主的觀點(diǎn)?，就勝作做?在前，因?yàn)?事故是可以?預(yù)防的，但?是是不可預(yù)?測(cè)的，建立?相應(yīng)的檢查?制度，發(fā)現(xiàn)?隱患及時(shí)整?改，監(jiān)理在?施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)?于安全有不?可推卸的職?責(zé)，我除了?做好日常的?安全檢查工?作及監(jiān)督和?管理（相關(guān)?資料記錄存?檔整理）工?作外，堅(jiān)持?做好對(duì)施工?單位的日常?安全教育、?技術(shù)工種的?安全技術(shù)教?育和崗位安?全技術(shù)交底?工作的檢查?（包括安全?臺(tái)帳及書(shū)面?資料），每?月進(jìn)行定期?或不定期的?形式進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)施工安全?狀況全方位?檢查，并做?好安全檢查?記錄臺(tái)帳存?檔。針對(duì)?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?工程安全控?制所提出的?要求，加深?了監(jiān)督管理?的深度，對(duì)?存在的問(wèn)題?及時(shí)下達(dá)整?改通知，要?求施工單位?進(jìn)行整改，?并督促整改?，及時(shí)進(jìn)行?再檢查，對(duì)?于工程施工?建設(shè)過(guò)程監(jiān)?理中的質(zhì)量?控制尤其是?對(duì)安全文明?生產(chǎn)控制的?具體工作做?法，我的體?會(huì)是應(yīng)該也?必須做到“?四勤”制：?眼勤（要?能提前發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題）;?腳勤（多在?現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡?、查）;?嘴勤（對(duì)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題要多?講）;手?勤（及時(shí)做?好相關(guān)記錄?下過(guò)書(shū)面通?知）;加?強(qiáng)巡視工作?，加強(qiáng)過(guò)程?中的控制，?才能更好地?、認(rèn)真地做?好本職工作?。202?3年監(jiān)理工?程師的個(gè)人?工作計(jì)劃（?二）一、?總體思路?在____?年度，監(jiān)理?部的各項(xiàng)工?作必須緊緊?以工程部“?保證工程質(zhì)?量、保量按?期交工的目?標(biāo)”為本年?度的核心，?工程項(xiàng)目所?有工作內(nèi)容?均應(yīng)按工程?部規(guī)定的工?期全面完成?，實(shí)現(xiàn)工程?交工驗(yàn)收。?所有的工作?都必須圍繞?這個(gè)核心目?標(biāo)來(lái)開(kāi)展。?二、近期?工作目標(biāo)?1、積極督?促施工單位?的進(jìn)度計(jì)劃?的實(shí)施;?2、督促施?工單位抓緊?組織施工力?量;3、?協(xié)調(diào)施工單?位之間的關(guān)?系。三、?遠(yuǎn)期目標(biāo)?1、進(jìn)度控?制目標(biāo)將?施工任務(wù)進(jìn)?行分解：明?確各分包單?位的質(zhì)量、?工期控制點(diǎn)?。根據(jù)計(jì)劃?，注重落實(shí)?：將施工單?位所上報(bào)的?____年?施工進(jìn)度計(jì)?劃細(xì)化為具?體的工作內(nèi)?容，嚴(yán)格按?照“月計(jì)劃?、周安排、?日落實(shí)”的?模式，對(duì)進(jìn)?度計(jì)劃進(jìn)行?細(xì)分、落實(shí)?。確保按照?建設(shè)方要求?達(dá)到節(jié)點(diǎn)?2、質(zhì)量管?理目標(biāo)（?1）監(jiān)理部?將會(huì)對(duì)合同?內(nèi)的工程實(shí)?體進(jìn)行不定?期抽查。重?點(diǎn)對(duì)隱蔽工?程、裝飾工?程以及屋面?、衛(wèi)生間、?地下室等防?水工程的檢?查抽檢，確?保不留下任?何質(zhì)量隱患?。（2）?各分項(xiàng)工程?要分階段驗(yàn)?收，對(duì)施工?過(guò)程中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題，由?監(jiān)理部督促?各施工單位?逐項(xiàng)進(jìn)行整?改，監(jiān)理部?進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，?并保留相關(guān)?資料。（?3）定期對(duì)?質(zhì)量保證資?料進(jìn)行檢查?驗(yàn)收，以確?保質(zhì)量保證?資料得到及?時(shí)的填報(bào)與?簽認(rèn)。監(jiān)理?部將規(guī)定各?專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工?程師簽認(rèn)質(zhì)?量保證資料?的時(shí)間和要?求，不簽認(rèn)?不合格資料?，不積壓合?格資料，確?保工程交工?時(shí)工程資料?齊全，真實(shí)?。3、合?同與造價(jià)控?制監(jiān)理部?跟蹤計(jì)量，?按施工合同?組織工程計(jì)?量審批工作?。集中精力?抓好工程的?及時(shí)計(jì)量和?支付審批工?作。4、?安全文明管?理由項(xiàng)目?監(jiān)理部確定?各區(qū)安全生?產(chǎn)與治理的?重點(diǎn)工程項(xiàng)?目、重點(diǎn)施?工階段和部?位，并對(duì)上?述重點(diǎn)項(xiàng)目?、階段和部?位組織不定?期的專(zhuān)項(xiàng)檢?查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)?安全監(jiān)理人?員和安全監(jiān)?理資料管理?人員，監(jiān)理?部將進(jìn)一步?加強(qiáng)“以人?為本，安全?第一，預(yù)防?為主，綜合?治理”的方?針，每月按?期組織安全?文明施工檢?查工作，及?時(shí)督促項(xiàng)目?經(jīng)理部做好?安全文明生?產(chǎn)治理工作?，消除安全?生產(chǎn)隱患。?四、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)1、?監(jiān)理部將調(diào)?整新思路，?改變工作方?法，對(duì)不能?勝任工作崗?位的人員進(jìn)?行更換，優(yōu)?化人員配置?。加強(qiáng)監(jiān)理?人員自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平的提高：?由監(jiān)理部統(tǒng)?一組織，對(duì)?國(guó)家規(guī)范和?強(qiáng)制性條文?進(jìn)行集中學(xué)?習(xí)，提高現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理人員?的業(yè)務(wù)能力?和技術(shù)水平?。2、實(shí)?行交底制度?（1）隨?著工程的逐?步進(jìn)入交工?階段，監(jiān)理?部將按照各?個(gè)工程的開(kāi)?展，進(jìn)行有?針對(duì)性的質(zhì)?量、安全交?