第11頁共11頁個人上半年?工作總結(jié)及?下半年工作?計劃范文?篇一。__?__年上半?年轉(zhuǎn)眼已過?去，回顧這?半年來，在?公司領(lǐng)導的?關(guān)心指導和?各部門的支?持與配合下?，行政部順?利完成上半?年度的各項?工作。行?政安全、后?勤保障工作?較為復雜和?瑣碎，一直?以來，本部?堅持以分工?不分家的原?則來做好各?個部門的后?勤服務(wù)保障?工作，各自?在行政工作?各方面都有?所提升，但?也有不足之?處，需不斷?學習，不斷?積累工作經(jīng)?驗，努力完?善行政全面?工作，現(xiàn)將?這半年的工?作情況總結(jié)?如下：一?、安全生產(chǎn)?工作安全?生產(chǎn)工作是?行政后勤工?作的永恒主?題，我們一?直堅持以人?為本的管理?概念，認真?____安?全第一、預?防為主、綜?合治理的方?針，牢固樹?立隱患險于?明火，防范?勝于救災(zāi)，?安全重于泰?山的安全意?識，完善和?落實各項安?全管理責任?制，強化對?特種作業(yè)人?員的安全培?訓，加強安?全生產(chǎn)管理?，較好地完?成安全生產(chǎn)?工作任務(wù)，?促進各車間?（班組）各?項安全工作?的開展。?____年?上半年度_?___公司?整體工傷事?故共發(fā)生_?___起，?同比___?_年度同期?下降___?_%，重大?、特大事故?為零，因操?作失誤，發(fā)?生火災(zāi)事故?____起?，未造成重?大經(jīng)濟損失?，（公司已?按消防相關(guān)?法律法規(guī)作?出處理）。?____?工業(yè)園上半?年度發(fā)生工?傷____?起（___?_藉員工）?，同比__?__年度同?期下降__?__%，無?重、特大事?故發(fā)生。?____、?____行?政部按月對?公司安全員?進行安全管?理培訓，技?能培訓，從?車間自查著?手（查出隱?患及時處理?），加強監(jiān)?督管理，強?化制度落實?，把安全責?任層層落實?到每一位。?根據(jù)政府?發(fā)文精神，?____工?業(yè)園全力推?進四個能力?建設(shè)，現(xiàn)已?經(jīng)入攻堅階?段，四個能?力的建設(shè)使?____工?業(yè)園在安全?生產(chǎn)工作業(yè)?績上取得實?質(zhì)性的突破?。二、行?政后勤保障?工作公司?后勤工作，?如行軍戰(zhàn)場?同出一撤。?為保障員?工身心健康?，創(chuàng)造良好?休息住所，?由行政部牽?頭，更換新?床，并對整?體宿舍進行?殺蟲，以避?免蟲叮蚊咬?，傳播疾病?。員工就?餐是行政部?后勤職工生?活保障工作?中的重點，?為達到眾人?就餐需求及?在與飲食公?司的配合下?不斷改善就?餐質(zhì)量和服?務(wù)，以收集?廣大職員工?的建議為依?據(jù)，對飲食?公司行政部?建立實時有?效的監(jiān)督、?跟蹤機制。?行政對外?工作是全公?司對應(yīng)政府?相關(guān)部門唯?一途徑，是?外界傳達于?公司信息的?唯一渠道，?社保的辦理?、工傷的處?理及理賠、?職業(yè)病體檢?及排查等諸?多系列工作?。作為行?政部的附屬?部門保安隊?，在這半年?的工作中，?在處理救火?、異常等_?___時能?夠沉著、冷?靜;在日常?工作、巡邏?中，發(fā)現(xiàn)不?安全因素能?夠及時處理?（排除）。?上半年共?計排除隱患?____起?，為公司挽?回了系列損?失，糾正嚴?重違反廠紀?廠規(guī)的員工?____余?起。為了?同一標準、?提升保安隊?伍的整體素?質(zhì)，在政府?相關(guān)部門的?____下?，全員經(jīng)過?培訓、考取?上崗證，全?面提高了保?安員的服務(wù)?意識及服務(wù)?技巧。車?務(wù)科是公司?交通運輸管?理科室、半?年以來，在?交通運輸安?全方面作出?巨大努力與?貢獻，事故?率為零。?因司機為特?殊工種，上?班時間非固?定，是按各?部需求出車?，任勞任怨?。三、制?度建設(shè)加?強制度建設(shè)?，提高行政?管理能力。?建立健全?具有全局性?、穩(wěn)定性和?長期性的各?項規(guī)章制度?，在現(xiàn)有基?礎(chǔ)上，進一?步完善、優(yōu)?化和健全部?門職責、崗?位職責、規(guī)?章制度、工?作規(guī)程等一?系列具有科?學性、規(guī)范?性和長效性?的后勤服務(wù)?保障工作制?度，明確職?責，合理分?工。新增?管理性制度?文件___?_份，制度?的功能在于?規(guī)范和約束?行為，為此?加強制度建?設(shè)將有利于?規(guī)范和約束?后勤工作，?使后勤保障?工作有章可?循、有法可?依，也使今?后的后勤保?障工作更加?程序化、規(guī)?范化和法制?化。四、?增產(chǎn)、節(jié)約?為了更好?控制成本、?實施做好增?產(chǎn)節(jié)約制度?，行政部在?一切對外制?作設(shè)施、設(shè)?置等進行了?嚴格把關(guān)和?管控。對?于公司及宿?舍水電使用?，將節(jié)約水?電向全體員?工進行教育?和宣傳，并?隨時調(diào)配房?間住宿人員?，對宿舍管?理及時維修?損壞的輸水?、電源等設(shè)?施，避免及?杜絕浪費。?五、行政?工作中的不?足點半年?以來，行政?工作基本完?成原定計劃?及總經(jīng)辦下?達的任務(wù)。?但也存在?諸多不足，?在生產(chǎn)安全?管理方面缺?乏連續(xù)性的?跟蹤，有時?未能按時有?效完成隱患?整改，在食?宿管理方面?未達到精益?求精。后?勤保障方面?需進一步提?升。六、?下半年的工?作計劃必?須強化行政?業(yè)務(wù)學習意?識，因此，?我們既要學?習行政工作?業(yè)務(wù)知識，?同時增長實?際工作的本?領(lǐng)。在安?全生產(chǎn)工作?方面，加強?安全生產(chǎn)教?育，對責任?人進行追責?的同時落實?管理人員的?一崗雙責工?作。加強?進取意識，?提高創(chuàng)新能?力。有效?履行和不斷?強化行政管?理的職能，?提高服務(wù)質(zhì)?量。現(xiàn)隨?著公司經(jīng)營?管理的轉(zhuǎn)型?升級，如今?行政工作的?內(nèi)容和要求?都發(fā)生了很?大變化，從?原來的單一?后勤服務(wù)工?作發(fā)展到如?今后勤政策?制定等事務(wù)?工作。為?適應(yīng)這個發(fā)?展趨勢，做?好新形勢下?的行政工作?，就需要不?斷的總結(jié)、?創(chuàng)新和提升?。篇二：?行政部按照?____年?年初的工作?計劃以及公?司領(lǐng)導的工?作部署，認?真開展工作?。下面就行?政部___?_年上半年?工作情況，?總結(jié)如下：?一、加強?部門基礎(chǔ)工?作管理，創(chuàng)?造良好的工?作環(huán)境為?各位領(lǐng)導和?員工創(chuàng)造一?個良好的工?作環(huán)境是行?政部重要的?工作內(nèi)容之?一，___?_年上半年?行政部結(jié)合?工作的實際?，認真履行?部門工作職?責，加強與?公司其他部?門之間的溝?通與協(xié)調(diào)，?使行政部的?基礎(chǔ)管理工?作實現(xiàn)了規(guī)?范化、制度?化、高效化?，為公司的?發(fā)展創(chuàng)造了?良好的條件?。具體體現(xiàn)?在幾下幾方?面工作：?（1）公章?管理根據(jù)公?司管理制度?規(guī)定，對公?章及證照進?行合理使用?與保管，對?各部門使用?情況進行規(guī)?范，每項業(yè)?務(wù)有相關(guān)單?據(jù)和領(lǐng)導簽?字。（2?）合同檔案?管理___?_年上半年?，流轉(zhuǎn)文件?數(shù)量為__?__份，請?示報告為_?___份，?部門合同為?____份?，營業(yè)合同?為____?份，商發(fā)公?司收文__?__份，c?bre收文?____份?。（3）?前臺管理及?導購員入職?截止___?_月底，前?臺接待__?__人次，?辦理入、退?場____?人次，發(fā)放?刊物___?_份，復印?傳真快遞共?計____?次。（4?）培訓檔案?管理、收發(fā)?文件公文批?示轉(zhuǎn)發(fā)商發(fā)?和公司文件?，做到將精?神執(zhí)行到底?。（5）?各種證照辦?理____?年年審工作?已經(jīng)全部辦?理完畢。?（6）辦公?耗材管控出?入庫管理自?____年?____月?至____?年____?月底，經(jīng)過?行政部采購?的全公司固?定資產(chǎn)和低?值易耗品共?計____?元。其中購?置辦公用品?費用約為_?___元，?平均全公司?每月辦公用?品采購費為?____元?左右。根據(jù)?以上數(shù)據(jù)行?政部嚴格控?制公司預算?支出，在辦?公用品采購?工作上做到?了成本控制?和節(jié)約。?（7）固定?資產(chǎn)及低值?易耗管理根?據(jù)公司規(guī)定?，行政部配?合財務(wù)部進?行定期盤點?，做到了資?產(chǎn)及時調(diào)整?、維修、更?換工作，在?資產(chǎn)配備上?保證了公司?各部門正常?有序的工作?。庫存資產(chǎn)?保管維護完?好，可以做?到隨用隨取?，____?即用的效果?。（8）?車輛調(diào)配管?理半年中公?司公車派車?率達到__?__%，出?車率___?_%，事故?率0，__?__月底前?無維修保養(yǎng)?費用，截止?到____?月公車充油?費____?元，平均每?月____?元，根據(jù)年?初成本預算?，公車費用?在預算之內(nèi)?。另外__?__月份公?司增加一輛?別克商務(wù)艙?產(chǎn)生的費用?如下：修理?費____?元、過戶費?____元?、美容清洗?費____?元、汽油費?____元?，以上費用?不在___?_年計劃內(nèi)?。（9）?日常行政費?用管理職工?飲用水，截?止到___?_月底共計?花費___?_元，平均?每月___?_元，控制?在預算之內(nèi)?。公司__?__費，公?司____?個局電話費?共計___?_元，平均?每月___?_元，控制?在預算之內(nèi)?。工服清洗?，公司截止?到____?月底共計花?費____?元，平均每?月____?元，控制在?預算之內(nèi)。?綠植租擺，?新簽訂合同?，費用與_?___年相?同，每月_?___元，?季付，費用?控制在預算?之內(nèi)。餐費?充值，__?__個月共?計____?元，平均每?月____?元。保潔費?用____?個月共計_?___元，?平均每月_?___元，?保潔用品_?___元，?平均每月_?___元。?（10）?會務(wù)管理_?___和協(xié)?助各部門順?利完成了大?小會議及各?種活動的_?___和服?務(wù)工作，每?周____?召開工作例?行會議，特?別在年初_?___公司?____年?總結(jié)表彰大?會，在會議?服務(wù)過程中?，做到了_?___有序?，確保了會?議的順利召?開。（1?1）商場環(huán)?境衛(wèi)生管理?加強外包單?位的日常管?理與培訓，?確保商場環(huán)?境干凈舒適?，提高保潔?人員的禮貌?禮儀、安全?常識等方面?的綜合素質(zhì)?，降低減少?人員流動，?保證其服務(wù)?品質(zhì)的穩(wěn)定?性。（1?1）___?_工參加比?賽____?工參加__?__區(qū)創(chuàng)建?全國文明城?區(qū)比賽，并?獲得最佳_?___獎。?（12）?對外聯(lián)絡(luò)接?待工作接待?公司內(nèi)部和?外部人員檢?查接待工作?，上半年接?待集團和商?發(fā)檢查團檢?查安全生產(chǎn)?和消防工作?共____?次。上半年?完成___?_任務(wù)和6?·____?期間特殊的?安全___?_工作。對?外檢查團分?別接待：_?___商委?來店檢查_?___次，?____次?衛(wèi)生監(jiān)督局?檢查，__?__次__?__工商局?____村?分所的檢查?工作，__?__村街道?____次?檢查工作。?二、加強?服務(wù)、樹立?良好風氣?行政部主要?工作核心是?搞好服務(wù)工?作，我們圍?繞中心工作?，在服務(wù)工?作方面我們?做到以下三?點：（1?）計劃工作?行政部每?月有工作重?點，做到有?工作重點和?創(chuàng)新，改變?行政部等待?領(lǐng)導安排工?作的被動行?為。（2?）提高效率?在工作方?法與思路上?不斷改進和?創(chuàng)新，適應(yīng)?公司發(fā)展的?需要將行政?部工作不斷?推進，提高?辦事效率增?強服務(wù)意識?和奉獻精神?。（3）?積極服務(wù)?行政部分管?的采購、庫?房、辦公耗?材管控及辦?公設(shè)備維護?和保養(yǎng)、公?車使用工作?，涉及公司?各個部門、?以及市場部?各種促銷活?動配合都做?到提前溝通?，服務(wù)在前?。（4）?拾金不昧?行政部主管?的外包單位?____公?司員工__?__和__?__，分別?于____?年____?月____?日和___?_月___?_日在工作?期間各撿到?手機___?_部，都在?第一時間交?到商場總服?務(wù)臺，將我?們公司良好?作風加以傳?播，發(fā)揚光?大。三、?加強學習、?認真履行職?責行政部?人員深入學?習專業(yè)知識?，不斷補充?各方面的知?識和深入專?研行政部業(yè)?務(wù)知識。上?半年，我部?門加強自身?學習入手，?認真學習公?司相關(guān)業(yè)務(wù)?流程、公司?制度等業(yè)務(wù)?內(nèi)容，切實?加強了理論?、業(yè)務(wù)學習?的自覺性，?形成了良好?的學習氛圍?。在工作?上嚴格按照?公司要求，?在公司員工?行為規(guī)范和?辦公區(qū)環(huán)境?上加強管理?。為了能提?高員工素質(zhì)?，以更好地?適應(yīng)公司發(fā)?展深入學習?，商發(fā)每月?____召?開管理人員?學習培訓，?學習后應(yīng)用?到工作中，?進行實踐與?促進。四?、部門工作?中存在的不?足在過去?的半年里，?在公司領(lǐng)導?的重視與關(guān)?懷下，與各?部門大力配?合下，行政?部完成了上?半年的工作?任務(wù)。但在?工作中還存?在不足，主?要表現(xiàn)在以?下幾方面：?一是由于?行政部工作?事無巨細，?每項工作都?要求我們要?完成的非常?好，但由于?能力有限，?不能把每件?事情做到盡?善盡美。?二是對公司?各部門有些?工作了解的?不夠深入，?對存在的問?題掌握真實?情況不夠全?面，從而對?領(lǐng)導決策提?供依據(jù)作用?發(fā)揮不夠。?三是抓制?度落實不夠?，由于公司?事務(wù)繁雜，?檢查有時不?到位，雖然?制度建設(shè)起?來了，但是?制度落實情?況不是很理?想。五、?行政部__?__年下半?年工作重點?結(jié)合上半?年工作中存?在的不足，?結(jié)合目前公?司發(fā)展的現(xiàn)?狀和今后發(fā)?展的趨勢，?行政部計劃?從幾個方面?開展___?_年度下半?年的工作：?1、努力?提高行政辦?公室人員的?綜合素質(zhì)，?加強業(yè)務(wù)學?習，強化服?務(wù)意識與管?理意識，制?定相應(yīng)的考?核制度，分?工明確，使?公司后勤服?務(wù)管理工作?邁上新臺階?。2、加?強行政費用?的管控工作?，從采購入?手嚴把質(zhì)量?關(guān)，在庫存?管理上加強?出入庫的管?理工作，合?理的進行物?品及辦公用?品的配備工?作。3、?隨著公司業(yè)?務(wù)發(fā)展的需?要，在__?__年下半?年將營業(yè)執(zhí)?照等各種證?件的變更工?作作為工作?的重點。?4、配合人?事部完成各?崗位的分析?工作，做好?全年的培訓?工作。5?、做好團隊?建設(shè)工作，?要做好員工?的思想工作?，及時了解?員工思想動?態(tài)，讓員工?的積極性得?以充分發(fā)揮?。6、繼?續(xù)加強保潔?外保單位的?日常管理，?狠抓細節(jié)，?全力為顧客?打造明亮、?干凈、舒適?的購物環(huán)境?。___?_年上半年?工作已經(jīng)結(jié)?束，行政部?將緊緊圍繞?公司制定的?目標與任務(wù)?，克服工作?中的不足，?創(chuàng)新工作思?路，改進工?作方法，使?行政部工作?再上一個新?臺階，為公?司的快速發(fā)?展做出更大?的貢獻。?