第4頁共4頁2023年?度公司質(zhì)量?工作計劃?一.目的?進(jìn)一步__?__執(zhí)行《?項目管理手?冊》，規(guī)范?質(zhì)量管理的?內(nèi)容，有計?劃的開展質(zhì)?量培訓(xùn)、質(zhì)?量檢查、質(zhì)?量改進(jìn)等管?理工作，提?高各級人員?的質(zhì)量意識?，推動全員?參與、全過?程控制的質(zhì)?量管理理念?，確保公司?年度質(zhì)量方?針目標(biāo)標(biāo)的?完成。在促?進(jìn)質(zhì)量工作?持續(xù)改進(jìn)的?基礎(chǔ)上，經(jīng)?過二至三年?的努力將我?分公司打造?成為一個工?作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)?范、高效，?產(chǎn)品質(zhì)量一?流的國際化?工程總承包?企業(yè)。二?.工作計劃?1.發(fā)質(zhì)?量管理工作?征詢意見稿?。對分公司?所屬各項目?部，各工程?承包公司發(fā)?布質(zhì)量管理?征詢意見稿?，聽取他們?對質(zhì)量管理?的意見和建?議。2.?制定分公司?質(zhì)量制度。?以分公司《?項目管理手?冊》為基礎(chǔ)?，結(jié)合目前?分公司工程?項目全部分?包或自營/?半自營的實?際現(xiàn)狀制定?分公司公司?質(zhì)量管理制?度。將分公?司質(zhì)量方針?目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)?行進(jìn)一步的?分解、細(xì)化?到每個部門?，明確工程?從投招標(biāo)、?深化設(shè)計、?材料采購、?工程施工、?檢驗試驗到?竣工交付整?個過程中的?質(zhì)量控制程?序以及各級?管理人員的?質(zhì)量管理職?責(zé)、權(quán)限和?義務(wù)，確定?各項目質(zhì)量?目標(biāo)及質(zhì)量?考核標(biāo)準(zhǔn)，?制訂考核辦?法和獎罰條?例。質(zhì)量制?度包含的內(nèi)?容：分公司?/項目各部?門質(zhì)量職責(zé)?;質(zhì)量培訓(xùn)?和持證上崗?制度;質(zhì)量?控制程序（?文件和資料?控制程序;?設(shè)計控制程?序;物資質(zhì)?量控制程序?;施工過程?質(zhì)量控制程?序;檢驗與?試驗控制程?序;檢驗與?試驗設(shè)備應(yīng)?用程序;不?合格品控制?程序;糾正?和預(yù)防措施?控制程序;?質(zhì)量記錄程?序）;質(zhì)量?檢查考核制?度;質(zhì)量事?故分級及處?理度制度;?質(zhì)量獎懲制?度等;項目?竣工備案制?度。3.?進(jìn)行質(zhì)量培?訓(xùn)。結(jié)合分?公司質(zhì)量制?度的發(fā)布，?對分公司所?屬項目的項?目經(jīng)理、技?術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)?人、項目質(zhì)?量員進(jìn)行質(zhì)?量制度推廣?實施的培訓(xùn)?和質(zhì)量工作?好的項目的?經(jīng)驗介紹，?提高各級管?理人員的質(zhì)?量意識和確?保質(zhì)量制度?的具體落實?。同時制定?質(zhì)量員訓(xùn)計?劃，對分公?司目前在項?目一線上崗?的責(zé)任工程?師（特別是?近一兩年參?加工作的畢?業(yè)生）進(jìn)行?工程質(zhì)量控?制基礎(chǔ)知識?培訓(xùn)，結(jié)合?培訓(xùn)考核，?頒發(fā)質(zhì)量員?證書，持證?上崗。4?.配合公司?年度項目檢?查;從二零?零九年以來?推行項目管?理法以來，?分公司堅持?以《項目管?理手冊》為?依據(jù)的每半?年度項目檢?查考評，實?踐證明這是?提高項目管?理水平和管?理人員綜合?素質(zhì)的行之?有效的方法?。經(jīng)過幾年?堅持不懈的?努力，公司?項目管理水?平和工程質(zhì)?量得到了長?足的進(jìn)步，?因此分公的?質(zhì)量管理工?作必須完善?，堅持此項?工作的繼續(xù)?進(jìn)行。5?.制訂下_?___年度?質(zhì)量計劃：?根據(jù)___?_年下半年?度質(zhì)量檢查?所反映出來?的問題結(jié)合?分公司發(fā)展?戰(zhàn)略，確定?____年?分公司質(zhì)量?方針和質(zhì)量?目標(biāo);確定?____年?質(zhì)量工作重?點、工作計?劃;針對_?___年存?在的質(zhì)量問?題所采取的?糾正與預(yù)防?措施;改進(jìn)?完善分公司?質(zhì)量制度。?2023?年度公司質(zhì)?量工作計劃?（二）為?了有計劃的?開展___?_年度的質(zhì)?量管理工作?，推動質(zhì)量?方針和質(zhì)量?目標(biāo)指標(biāo)的?完成促進(jìn)質(zhì)?量管理和質(zhì)?量管理體系?的持續(xù)改進(jìn)?，增強顧客?的滿意度，?我分廠對_?___年度?質(zhì)量管理工?作計劃如下?：一、工?作計劃1?、制定質(zhì)量?目標(biāo)考核辦?法：細(xì)化?各班組質(zhì)量?職責(zé)和質(zhì)量?目標(biāo)，制訂?質(zhì)量目標(biāo)分?解、考核管?理辦法，下?達(dá)給各班組?，作為分廠?考核各班組?質(zhì)量管理工?作、推進(jìn)質(zhì)?量管理體系?全面___?_的有力措?施。（1?）根據(jù)質(zhì)量?周報的問題?，落實到實?際責(zé)任班組?及責(zé)任人。?（2）品?質(zhì)反饋的重?大質(zhì)量問題?，落實責(zé)任?人。（3?）對發(fā)現(xiàn)、?解決質(zhì)量隱?患的，給予?獎勵。2?、數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計分析：?（1）定期?將質(zhì)量問題?統(tǒng)計并進(jìn)行?分析。在匯?總各班組每?周質(zhì)量問題?數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)?上，對全分?廠質(zhì)量目標(biāo)?指標(biāo)的完成?情況進(jìn)行評?估、考核。?（2）公?布質(zhì)量目標(biāo)?計劃的執(zhí)行?結(jié)果數(shù)據(jù)，?評估結(jié)果反?饋分廠領(lǐng)導(dǎo)?和公司相關(guān)?部門。（?3）對存在?的問題進(jìn)行?剖析，確定?原因，采取?措施。總結(jié)?經(jīng)驗教訓(xùn)，?鞏固成績，?防止發(fā)生的?問題再次發(fā)?生，提出這?次循環(huán)尚未?解決的問題?。（4）?對經(jīng)常出現(xiàn)?的同類型、?同原因的質(zhì)?量問題，應(yīng)?分析出原因?，找出解決?辦法，同時?對此質(zhì)量薄?弱環(huán)節(jié)進(jìn)行?強化管理。?二、預(yù)防?措施1、?各班組設(shè)一?個固定的自?檢員：（?1）在工序?流轉(zhuǎn)之前自?檢員負(fù)責(zé)對?所有本班組?工序負(fù)責(zé)自?檢以提高質(zhì)?量。（2?）分廠組織?相應(yīng)的培訓(xùn)?，提升自檢?員的技能。?嚴(yán)格按照規(guī)?范操作，利?用考核機制?等加強執(zhí)行?力。（3?）采用培訓(xùn)?、實踐、考?核等多種方?法提升人員?的自檢技能?。2、加?強培訓(xùn)：?培訓(xùn)工作做?得好與壞，