#《中層領(lǐng)導(dǎo)力》讀書筆記-讀后感大全通過對《中層領(lǐng)導(dǎo)力》的閱讀，了解到中層領(lǐng)導(dǎo)者存在的7個誤區(qū)，這些誤區(qū)也是我們?nèi)粘９ぷ髦械拇_會存在的一些誤區(qū)或者是想當(dāng)然的思想，只能通過改變自己的思想和認(rèn)識才能提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。1、職位誤區(qū)：不居高位，無法領(lǐng)導(dǎo)；2、目的地誤區(qū)：身居高層之后再學(xué)習(xí)怎樣領(lǐng)導(dǎo)；3、影響力誤區(qū)：身居高位，人們自然服從；4、經(jīng)驗不足誤區(qū)：身居高位我就能掌控一切；5、自由誤區(qū)：成為領(lǐng)導(dǎo)后我就無拘無束；6、潛力誤區(qū)：身不在高層就無法發(fā)揮潛力；7、破罐子破摔誤區(qū)：做不成領(lǐng)導(dǎo)者就不必領(lǐng)導(dǎo)；衡量領(lǐng)導(dǎo)力的最佳標(biāo)準(zhǔn)就是影響力。領(lǐng)導(dǎo)力有五個層級，職位-認(rèn)可-成績-人才培養(yǎng)-人格魅力。就像學(xué)習(xí)一樣也是需要從易到難一步一個臺階的進行提升。從職位這個初級層級中可以看出，通過個人的職位來鍛煉自己的影響力，不是通過職位來影響他人，只有通過自己的影響力才能更上一個臺階，即達到第二層認(rèn)可階段。需要與下屬建立信任關(guān)系，關(guān)心他們完成的工作的同時也關(guān)心他們的自身。由于關(guān)心才能得到他們的信任，也就得到了認(rèn)可你的領(lǐng)導(dǎo)。在大家共同努力下完成了目標(biāo)工作并且成績突出，大家服從的原因是你為公司做出了突出貢獻，這樣就是第三層級的領(lǐng)導(dǎo)力。如果領(lǐng)導(dǎo)力再繼續(xù)上升一層，那就必須學(xué)會培養(yǎng)他人，也就是人才培養(yǎng)。在你的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，有新的人才能夠勝任更多的領(lǐng)導(dǎo)工作，這就是第四層的培養(yǎng)人才領(lǐng)導(dǎo)力。第五層級也是最高段位的人格魅力，這個層級需要不斷的重復(fù)一至四級的領(lǐng)導(dǎo)，不斷的培養(yǎng)更多的新人，也就是不斷增加個人人格魅力的過程。領(lǐng)導(dǎo)是一種選擇不是一個職位。不管你在哪個層級，只要你做出選擇，就能成為領(lǐng)導(dǎo)者并有所作為。領(lǐng)導(dǎo)力的獲得只能靠自己，職位只是提供一個機會，并不是提供能力。職位無法塑造領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者可以塑造職位。作為中層領(lǐng)導(dǎo)，聽取下屬的觀點很重要，但是與上司交流溝通同等重要，甚至要更加重要。同樣重要的還有思考，思考一分鐘會比談話一小時或茫然的工作還要高效。管理自己的思考并充分利用思考時間，那么會在管理自己的話語方面有效提高。要做好向上領(lǐng)導(dǎo)，需要了解出色的領(lǐng)導(dǎo)自己、為領(lǐng)導(dǎo)減負(fù)、心甘情愿做別人不愿意做的事情、做的要比管理的更多、為人際關(guān)系投資、每次占用上級的時間之前做好準(zhǔn)備、何時進何時退（把握時機）、成為公司骨干、不斷進步，如果能夠?qū)σ陨蠋追矫孀龊孟鄳?yīng)的準(zhǔn)備并持續(xù)的進步，那么在中層領(lǐng)導(dǎo)的崗位上已經(jīng)有良好向上的領(lǐng)導(dǎo)力。要做好橫向領(lǐng)導(dǎo)，理解、練習(xí)并完成領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán)、贊美比競爭更重要、成為朋友、避免辦公室政治、擴大人脈圈、讓閃光的創(chuàng)意脫穎而出、不要假裝完美無缺，通過這些方面可以很好的橫向領(lǐng)導(dǎo)。向下領(lǐng)導(dǎo)也是比較重要的部分，因為很多工作都是通過下屬的配合才能完成。慢慢穿過走廊、將每個人視為滿分、培養(yǎng)每個團隊成員、發(fā)揮下屬的優(yōu)勢、以身作則、傳遞愿景、根據(jù)結(jié)果進行獎勵。我認(rèn)為在向下領(lǐng)導(dǎo)中做好每項工作都非常重要，只有自己能夠為團隊所有成員角度去換位思考，為下屬能夠相對公平的爭取個人利益，不帶有色眼鏡去培養(yǎng)所有成員，將團隊打造成敢打硬仗的隊伍，才能高效的完成目標(biāo)。通過本書可以感受領(lǐng)導(dǎo)力并不是職位決定的，真正的是要靠自己的努力才能領(lǐng)悟。首先要做好向上領(lǐng)導(dǎo)、橫向領(lǐng)導(dǎo)和向下領(lǐng)導(dǎo)，逐步才能具有全方位領(lǐng)導(dǎo)力。單純的有單一的領(lǐng)導(dǎo)力是不夠的，要通過日常工作中的溝通和交流，提高自己的工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，才能帶領(lǐng)團隊