員工手冊和篇1

員工手冊和規(guī)章制度〔精選17篇〕1、目的：為保證公司內(nèi)外通訊信息暢通，對來訪人員進(jìn)展友好接待，塑造企業(yè)良好形象。2、范圍：公司前臺工作人員。3、內(nèi)容：服飾要求：前臺人員直接代表著公司形象，故應(yīng)著裝得體、干凈大方、舉止文雅、化淡妝。接轉(zhuǎn)鈴聲響兩下，前臺人員應(yīng)快速接聽，接聽時應(yīng)音調(diào)嚴(yán)峻，語氣平穩(wěn)，使用標(biāo)準(zhǔn)用語“您好，群眾聯(lián)合”或“群眾聯(lián)合，您好”等。對待來電者禮貌、熱忱，首先弄清來電者身份、意圖，可應(yīng)用以下話語詢問來電者：“請問你貴姓?”，“請問您哪里找?”，“請問你找哪位?”，“請問有什么可以幫到你?”等。明白來電者意愿后，在征得被訪問者同意的狀況下快速將轉(zhuǎn)給被訪者接聽，當(dāng)被訪者正忙無法接聽或因特別緣由拒絕接入來電，前臺人員應(yīng)代被訪者表示歉意，并婉言相告，同時記錄來電者之聯(lián)系及聯(lián)絡(luò)人，必要時得悉來電者的留言，然后將所記錄信息轉(zhuǎn)達(dá)給被訪者。待來電者完畢談話先掛斷，使用禮貌道別語：“感謝，再見”等，道別后將輕輕放下，并將必要內(nèi)容作記錄。前臺人員不得利用工作之便，在上班時間私自或幫人接打私人。訪客接持當(dāng)客人來訪時，前臺人員應(yīng)禮貌大方，樂觀主動熱忱予以接待，不以貌取人，不分貴賤，公平相待，征詢對方需訪對象后遞送茶水，并通知被訪人員;會客、洽談原則上在會議室，未征得人力資源部同意，不得帶入辦公室內(nèi);對于來訪公司高層領(lǐng)導(dǎo)之客人應(yīng)先問清楚是否事先有約，并主動通知被訪領(lǐng)導(dǎo)，征得領(lǐng)導(dǎo)同意后帶至其辦公地點，并作記錄。客人走后，應(yīng)準(zhǔn)時整理茶具，以保持良好辦公環(huán)境。嚴(yán)守公司隱秘，不得同客人過多應(yīng)酬。對于個別不受歡送之客人，應(yīng)馬上向公司報備。擬文審核核準(zhǔn)員工手冊和規(guī)章制度篇2一、績效工資1、績效工資以個人崗位工資為基數(shù)，占崗位工資與績效工資之和的40%。是工資構(gòu)成中相對敏捷的局部，并與績效考核結(jié)果掛鉤。2、個人績效工資具體計算公式如下：實發(fā)績效工資=應(yīng)計績效工資×計發(fā)系數(shù)(績效考評分?jǐn)?shù))其中：應(yīng)計績效工資占崗位工資與績效工資之和的40%;績效工資計發(fā)系數(shù)依據(jù)考核評分結(jié)果而定。3、績效考核依據(jù)酒店相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、試用期內(nèi)員工不享受績效工資。5、績效工資實行“上不封頂、下不保底“的原則。二、津貼1、依據(jù)具體工作崗位工作量的差異而給員工不同程度的補償，表達(dá)多勞多得的原則，同時兼顧職工收入的穩(wěn)定增長，特在工資構(gòu)造中設(shè)立津貼一項。特別崗位津貼：此類津貼并非普遍享受，僅僅針對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人才。具體標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)個人力量與對酒店奉獻(xiàn)大小，崗位責(zé)任大小、辛苦程度及額外工作量多少而定。其他補貼：店齡補貼：員工在酒店連續(xù)工作滿一年后，可享受店齡補貼50元/月，以四年為最高年限。(一年內(nèi)員工請病事假累計超過一個月或曠1住房補貼：非溫州市區(qū)員工可享受住房補貼50元/人，(酒店如安排住宿，則住房補貼自動取消)三、年終獎金1、酒店實行年底雙薪的年終嘉獎制度，即十二月份發(fā)放兩個月的薪水作為鼓舞。具體發(fā)放額度依據(jù)個人在酒店工作時間長短確定，不足一年者，按實際工作月數(shù)折算。按以下公式計算：月年終獎金=月工資/122、依據(jù)酒店鼓勵機(jī)制對于尋常為酒店做出突出奉獻(xiàn)的人員，除以上年終獎之外，還可從總經(jīng)理基金中提取肯定比例金額作為特別嘉獎。四、薪資調(diào)整工資調(diào)整分為定期調(diào)薪、晉升加薪和嘉獎加薪。1、定期調(diào)薪：a)每年年初，酒店依據(jù)上年經(jīng)營狀況(包括全年營業(yè)額、營業(yè)利潤及人均營業(yè)額、營業(yè)利潤增長等)、同行業(yè)其他酒店薪資調(diào)整狀況，結(jié)合酒店進(jìn)展需要，確定是否需要調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)以及上浮或下浮的幅度;如經(jīng)爭論同意調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，則調(diào)薪日期一般定為每年的3月1日;312月28具有調(diào)薪資格者為調(diào)薪當(dāng)日酒店在冊職工，但符合以下狀況之一的人員除外：1年者;當(dāng)年累計缺勤15天以上者;審定期間受過處分者;其他不宜調(diào)薪者。2、晉升加薪：員工晉升職務(wù)時，其崗位工資自晉升之下月起，就近就高調(diào)升至任崗位相應(yīng)的工資檔次，特別狀況需要高定工資者，需總經(jīng)理室爭論打算。3、嘉獎加薪：對于有突出奉獻(xiàn)的員工，經(jīng)總經(jīng)理室爭論通過，可隨時賜予肯定幅度的嘉獎加薪。五、工資計算與發(fā)放1、工資計算以月為計算期。月平均工作日為25天，假設(shè)需計算日工資，可按以下公式計算：日工資額=當(dāng)月工資/252、酒店進(jìn)員工工資均自報到上班之日起開頭計算。3、員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。4、酒店員工工資及補貼由酒店財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。員工個人所得稅由酒店代扣代繳。512日發(fā)放上月工資。6、辭職(辭退、停職、開除)人員，每月兩次發(fā)放工資，即每月12257、員工請假(事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假)期間工資待遇，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及酒店考勤制度辦理。六、臨時工工資發(fā)放臨時工工資只享受酒店固定工資，不享受其他相關(guān)福利及績效工資。其中：推洗、搬運工、垃圾工、員工餐廳勤雜工600元/月殺洗650元/月 海鮮工1000元/月，發(fā)薪日同酒店聘用員工。七、培訓(xùn)生工資發(fā)放培訓(xùn)生工資起薪工資300元，三個月后加150元。六個月培訓(xùn)期完畢如連續(xù)留用，則依據(jù)酒店聘用員工工資福利治理方法。發(fā)薪日同酒店聘用員工。八、附則本方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋員工手冊和規(guī)章制度篇3一、目的為了增加公司員工歸屬感，提高員工的滿足度及對公司的認(rèn)同度，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工福利治理的全過程。三、名詞術(shù)語解釋法定福利—是指公司為員工供給國家或地方政府規(guī)定的各項福利。統(tǒng)一福利—是指公司全體員工都有權(quán)利享受的共有福利。專項福利—是指公司為特別條件職位的員工供給的特地福利。四、制度執(zhí)行者行政人事部——負(fù)責(zé)本制度的具體執(zhí)行和統(tǒng)一福利的發(fā)放。財務(wù)部——負(fù)責(zé)對公司福利進(jìn)展綜合預(yù)算?？偨?jīng)理——負(fù)責(zé)福利費用的審批與核定。五、法定福利1.社會保險①.社會保險的定義：社會保險是國家通過立法的形式，由社會集中建立基金，以使勞動者在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等喪失勞動力量的狀況下能夠獲得國家和社會補償和幫助的一種社會保障制度。②.社會保險的組成：社會保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險五種保險。③.公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為員工辦理根本社會保險，并擔(dān)當(dāng)公司應(yīng)繳納局部，個人應(yīng)繳納局部由公司代繳并從員工薪資中扣除。六、統(tǒng)一福利：1.午餐補助①.公司員工每天可享有 元午餐補助。②.午餐補助按實際出勤與當(dāng)月薪資一起發(fā)放。2.生日福利：生日福利以員工法定身份證為準(zhǔn)逢員工生日時，公司將員工舉辦生日慶?；顒樱瑯?biāo)準(zhǔn)為 /人，以等額生日蛋糕、禮品等方式發(fā)放或集體舉辦慶?；顒樱瓌t上不予現(xiàn)金形式發(fā)放。年節(jié)禮品：元旦、春節(jié)、十五、端午節(jié)等假日，員工享有節(jié)日禮品。安康保障①.安康體檢：公司工作滿一年的員工可享受公司每年供給的常規(guī)體檢。②.安康醫(yī)藥箱：公司為員工供給根本常用藥品，滿足突發(fā)疾病需求。員工業(yè)余生活①.部門活動：公司定期利用非工作時間組織各類活動增進(jìn)溝通。②.公司組織各種郊游春游、集體文娛活動、歲末聚餐聯(lián)誼年會等，促進(jìn)員工身心安康。③.培訓(xùn)進(jìn)修：為提高員工的學(xué)問技能及發(fā)揮其潛在智能，公司將組織各種培訓(xùn)進(jìn)修活動。④.圖書角：公司統(tǒng)一為員工征訂雜志圖書，供給便利閱讀條件。6.休假福利①.婚假：入職一年以上員工可享有婚假待遇。法定婚齡 (男年滿22歲，女滿20周歲)員工，憑合法結(jié)婚證，婚假7天。婚假期間發(fā)放根本工資無其它福利。②.產(chǎn)假：入職一年以上女員工可享有90天產(chǎn)假待遇，產(chǎn)假期間停發(fā)工資，假后另行安排工作。37天帶薪假。④.喪假：員工直系親屬去世可以享受三天帶薪喪假，直系親屬指父母、配偶、子女;員工祖父、祖母、外祖父、外祖母去世，可以享受兩天帶薪喪假。七、專項福利1.通訊津貼①.公司員工按職級享有肯定的通訊補貼。部門經(jīng)理每月享有 元通訊津貼，總監(jiān)每月享有 元通訊津貼，特別人員每月享有 元通訊津貼。②.其他特別崗位可依據(jù)工作性質(zhì)申請適當(dāng)?shù)耐ㄓ嵔蛸N。③.每月 日前向財務(wù)部提交正規(guī)發(fā)票前方可享有通訊津貼。2.特別津貼①.結(jié)婚禮金：公司工作滿2年且婚假獲批準(zhǔn)的員工(首次結(jié)婚)，可享有結(jié)婚禮金，標(biāo)準(zhǔn)為 元/人，夫妻同在公司工作的領(lǐng)取一份。②.慰唁金：有父母、子女及配偶去世的員工，可領(lǐng)取吊唁金，標(biāo)準(zhǔn)為 元/人。特別津貼標(biāo)準(zhǔn)津貼類別享有對象津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放時間發(fā)放方式結(jié)婚禮金公司工作滿2年且婚假獲批準(zhǔn)的員工(首次結(jié)婚)元/人申請婚假時行政人事部預(yù)備紅包，員工親自簽收慰唁金父母、子女及配偶去世的員工元/人申請喪假時行政人事部預(yù)備信封，員工親自簽收八、附則本制度的最終解釋權(quán)歸屬公司行政人事部。以往制度與本制度不符的，以本制度為準(zhǔn)。本制度自年月日起執(zhí)行。員工手冊和規(guī)章制度篇4鋼筋工鋼材，半成品等應(yīng)按規(guī)格，品種分別堆入整齊，制作場地要平坦，工作臺要穩(wěn)固，照明燈具必需加網(wǎng)罩。拉直鋼筋，卡頭要卡牢，地錨要結(jié)實結(jié)實，拉筋沿線2米區(qū)域內(nèi)制止行人，人工絞磨拉直，不準(zhǔn)用胸、肚接觸推杠，并緩慢松解，不得一次松開。開放盤圓鋼筋要一頭卡牢，防止回彈，切斷時要先用腳踩緊。人工斷料，工具必需結(jié)實。掌克子和打錘要站成斜角，留意扔錘區(qū)域內(nèi)的人和物體，切斷小于30厘米的短鋼筋，應(yīng)用鉗子夾牢，制止用手把扶，并在外側(cè)設(shè)置防護(hù)箱掩蓋。多人合運鋼筋，起、落、轉(zhuǎn)、停動作要全都,人工上下傳送不得在同一垂直線上，鋼筋堆放要分散，穩(wěn)當(dāng)，防止傾倒和塌落。在高空、深坑綁扎鋼筋和安裝骨架，須搭設(shè)腳手架和馬道。綁扎立柱，墻體鋼筋，不得站在鋼筋骨架上和攀登骨架上下。柱筋在4米以內(nèi)，重量不大，可在地面或樓面上綁扎，整體豎起;柱筋在4米以上，應(yīng)搭設(shè)工作臺。柱梁骨架，應(yīng)用臨時支撐拉牢，以防傾倒。綁扎根底鋼筋時，應(yīng)按施工設(shè)計規(guī)定擺放鋼筋支架或馬凳架起上部鋼筋，不得任意削減支架或馬凳。綁扎高層建筑的圈梁、挑檐、外墻、邊柱鋼筋，應(yīng)搭設(shè)架或安全網(wǎng)，綁扎時掛好安全帶。起吊鋼筋骨架，下方制止站人，必需待骨架降落到離地1米以內(nèi)始準(zhǔn)靠近，就位支撐好方可摘鉤。員工手冊和規(guī)章制度篇5一、員工進(jìn)入食堂后，必需遵守秩序，打飯、菜時要自覺排隊，聽從食堂人員治理和勸告，不得爭先恐后，不推敲盆喧嘩。二、就餐人員要按需領(lǐng)取餐紙，避開鋪張。就餐時需保持桌面干凈，用餐完畢后要整理自己用餐的區(qū)域，保證桌面干凈，避開影響其他人員就餐。三、員工用餐后傾倒餐具中殘物時不得用力敲打，用餐后的餐具放到食堂指定地點。四、天氣變熱，餐廳空調(diào)在開放時，請各位員工不要開紗窗、窗戶，避開蒼蠅、蚊蟲的飛入。五、隔斷門己明令制止出入，請各位員工遵守秩序。制止從隔斷門出入。六、食堂內(nèi)不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，不準(zhǔn)大聲起哄、吵鬧，做到文明用餐。七、就餐人員一律聽從食堂治理和監(jiān)視，不許把餐具拿出食堂或帶回辦公室占為已有，疼惜公物、餐具，不得隨便挪動或損壞，假設(shè)有損壞，照價賠償。八、講文明、講禮貌，敬重食堂人員，對食堂治理效勞，食堂的飯菜質(zhì)量和食堂工作人員的效勞態(tài)度有意見，可綜合治理部提出，協(xié)商解決和完善，不得因此和食堂工作人員發(fā)生沖突而爭吵、打架。如有違反以上規(guī)定者，綜合治理部有權(quán)賜予相應(yīng)懲罰。員工手冊和規(guī)章制度篇6第一條為了公司治理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，加強(qiáng)勞動紀(jì)律和工作秩序，結(jié)合公司實際狀況，特制定本制度。其次條公司全部員工都要考勤。第三條冬季上班時間是8：00～12：00、2：00～6：00，夏季上班時間是8：00～11：30、2：30～6：00，具體以公司通知為準(zhǔn)。第四條上下班實行簽到制，辦公室人員在綜合部簽到，市場部人員和工程人員在現(xiàn)場簽到，簽到由本人自簽，代簽視為無效，各部門必需認(rèn)真管好簽到記錄，綜合部監(jiān)視檢查簽到狀況。第五條上班時間不按時到崗位的為遲到，提前離開工作崗位的為早退，工作日不上班又沒有請假的為曠工，考勤以簽到薄簽到時間為準(zhǔn)，遲到早退半小時以上為事假。第六條負(fù)責(zé)考勤治理的人員要嚴(yán)峻考勤紀(jì)律，實事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)。第七條職工請事假，須至少提前一天向部長報請，五天以內(nèi)(包括五天)由部長批準(zhǔn)，五天以上由經(jīng)理審批。請假期間，遇有休息日、法定節(jié)日不另給假，統(tǒng)一按事假計算，事假期間不計工資。第八條遲到格外鐘以內(nèi)扣五元，三格外鐘以內(nèi)扣二十元。第九條職工因工負(fù)傷，需要休息者，部門在五天內(nèi)出據(jù)工傷事故報告報公司備案，由經(jīng)理審批，享受工傷待遇。第十條凡因婚、喪、探親、生育及其他特別緣由需要離開崗位的，必需事先按規(guī)定辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可辦理工作交接手續(xù)離開崗位，否則視為曠工。第十一條職工休假期滿準(zhǔn)時到部門銷假，開頭正常工作，如有特殊緣由不能按時返回工作的，應(yīng)事先辦理請假手續(xù)，不履行請假手續(xù)的視為曠工。第十二條臨時工工資以天計，做滿一個月享受兩天休息，臨時工曠工一天扣一天工資，每月曠工累計三天除名。正式工曠工一天除扣除當(dāng)日工資外，取消月度獎，連續(xù)請假三天以上者取消當(dāng)月月度獎，年終獎相應(yīng)下浮，全勤獎也相應(yīng)下浮，一個月連續(xù)曠工超過十五日，按勞動法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十三條部門月底匯總當(dāng)月考勤，將考勤結(jié)果上報出納，公司于每月5日發(fā)給員工上一個月的工資，并按規(guī)定代扣個人所得稅。第十四條職工享受國家法定節(jié)假日，國家法定節(jié)假日薪資及津貼照付，法定節(jié)日加班的工資計算遵守勞動法規(guī)定。第十五條公司原則上擔(dān)憂排加班，因生產(chǎn)和工作上任務(wù)緊需要加班的，一般安排補休，不能補休的按單日工資補發(fā)。第十六條本制度自宣布之日起執(zhí)行。員工手冊和規(guī)章制度篇7為了更好地表達(dá)員工晉升治理的公正性、嚴(yán)峻性，特制定本治理制度。第一條員工晉升的根本原則及條件1、貼合公司及部門進(jìn)展的實際需求。2、晉升員工自身素養(yǎng)到達(dá)公司及部門考核要求。3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向全都。4、晉升員工透過人事行政部的晉升考核。其次條人事審批權(quán)限1、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會審核，總經(jīng)理任命。2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門治理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。第三條晉升治理流程1、員工晉升申報1。1。由員工所在部門治理者對預(yù)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的潛力進(jìn)展日常觀看，并依據(jù)部門年度經(jīng)營打算、部門年度人力資源進(jìn)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)進(jìn)展對治理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。1。2。員工晉升申報到正式任命期間，各部門可依據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確要求和具體工作資料要求。在人力資源部未正式公布任命之前，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。1。3。人力資源部依據(jù)各部門報審材料對預(yù)備晉升員工進(jìn)展考核和審核，審核在10個工作日內(nèi)完成，并于15個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告，反響給相關(guān)部門。2、組織晉升考核評估工作2。1。晉升考核評估工作原則2。1。1。充分敬重原則人力資源部將充分敬重各部門用人需求，支持和協(xié)作完成晉升員工全面素養(yǎng)考核工作。2。1。2。充分負(fù)責(zé)原則本著對公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對晉升員工進(jìn)展全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。2。1。3。充分推舉原則針對極個別不貼合條件，有重大素養(yǎng)隱患，不適合公司、部門進(jìn)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會推舉暫緩晉升。2。2。晉升考核評估工作流程2。2。1。人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工根本資料局部與人事庫進(jìn)展核實，對不符的狀況與晉升員工本人進(jìn)展核對。2。2。2。對晉升員工進(jìn)展全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。2。2。3。評估承受面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進(jìn)展。2。2。4。人力資源部績效評估組最終依據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執(zhí)行委員會或部門治理睬議審核。2。2。5。部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。2。2。6。部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。3、員工晉升任命3。1。人力資源部依據(jù)全部審批意見編制人事任命公告。3。2。任命公告將承受以下兩種方式進(jìn)展。3。2。1。部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會公布。3。2。2。公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會公布。第四條留意事項1、各部門統(tǒng)一依據(jù)以上要求完成治理人員的晉升和晉升工作。2、特例需由人力資源部上報執(zhí)行委員會，經(jīng)總經(jīng)理審批前方可執(zhí)行。3、所以晉升/晉級人員務(wù)必透過人力資源部晉級評估前方可任命。4、日常考核由被提名人的直接經(jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)視、考核的權(quán)利和義務(wù)。本制度自公布之日起開頭執(zhí)行。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。員工手冊和規(guī)章制度篇8架子工腳手架材料48~513~3.5毫米的鋼管,長度以4~6.5米和2.1~2.3米為宜。有嚴(yán)峻銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋的不得使用。扣件應(yīng)有出廠合格證明，覺察有脆裂、變形、滑絲的制止使用。木桿應(yīng)承受剝皮杉木和其它各種堅韌硬木。楊木、柳木、樺木、椴木、油松和腐朽、折裂、枯節(jié)等易折木桿，一律制止使用。木腳手立桿，有效局部的小頭直徑不得小于7厘米，大橫桿、小橫桿(排木)有效局部的小頭直徑不得小于8厘米，6~8厘米之間的可雙桿合并或單根加密使用。竹腳手的立桿、大橫桿、剪刀撐、支桿等有效局部的小頭直徑不得小于7.5厘米;小橫桿不得小于9厘米(6~9厘米之間的可雙桿合并或單根加密使用)。青嫩、枯脆、裂紋、白麻、蟲蛀的竹桿不得使用。1-62~31.5~3.6米,寬度23~25厘米，肋高5厘米為宜，兩端應(yīng)有連接裝置，板面應(yīng)鉆有防滑孔。但凡裂紋、扭曲的不得使用。木腳手板應(yīng)用厚度不小于5厘米的杉木或松木板，寬度以20~30厘米為宜，但凡腐朽、扭曲、斜紋、裂開和大橫透節(jié)的不得使82~3竹片腳手板，板厚不得小于5厘米，螺栓孔不得大于1厘米，螺栓必需擰緊。竹編腳手板，其兩邊的竹杠直徑不得小于4.5厘米，長2.2~340腳手架的綁扎材料可承受8#鍍鋅鐵絲，直徑不少于10毫米的麻繩或水、蔥竹篾。鋼管腳手架的立桿應(yīng)垂直穩(wěn)放在金屬底座或墊木上。立桿間距不得大于2米;大橫桿間距不得大于1.2米;小橫桿間距不得大于1.5鋼管立桿、大橫桿接頭應(yīng)錯開，要用扣件連接擰緊螺栓，不準(zhǔn)用鐵絲綁扎。木腳手架的立桿應(yīng)埋入地下30~50厘米，埋桿前先挖好土坑，將底部夯實并墊以磚石，如遇松土或者無法挖坑時，應(yīng)綁掃地桿。木腳手架的立桿間距不得大于1.5米;大橫桿間距不得大于1.2米;小橫桿1竹腳手必需搭設(shè)雙排架子。立桿間距不得大于1.3米;小橫桿間0.75抹灰、勾縫、油漆等外裝修用的腳手架，寬度不得小于0.8米，21.8木、竹立桿和大橫桿應(yīng)錯開搭接，搭接長度不得小于1.5米。綁扎時小頭應(yīng)壓在大頭上，綁扣不得少于三道。立桿、大橫桿、小橫桿相交時，應(yīng)先綁兩根，再綁第三根，不得一扣綁三根。單排腳手架的小橫桿伸入墻內(nèi)不得少于24厘米;伸出大橫桿外不得少于10厘米。通過門窗口和通道時，小橫桿的間距大于1米應(yīng)綁21810號以下的磚墻，不得用單排腳手架。腳手架的負(fù)荷量，每平方米不能超過270公斤。假設(shè)負(fù)荷量必需加大，應(yīng)依據(jù)施工方案進(jìn)展架設(shè)。腳手架兩端、轉(zhuǎn)角處以及每隔6~7根立桿應(yīng)設(shè)剪刀撐和支桿。剪刀撐和支桿與地面的角度應(yīng)不大于60度，支桿底端要埋入地下不小于30厘米。架子高度在747米，腳手架必需同建筑物連接結(jié)實。架子的鋪設(shè)寬度不得小于1.2米。腳手板須滿鋪，離墻面不得大于20厘米，不得有空隙和探頭板。腳手板搭接時不得小于20厘米;對頭接時應(yīng)架設(shè)雙排小橫桿，間距不大于20厘米。架子拐彎處腳手板應(yīng)穿插搭接。墊平腳手板應(yīng)用木塊，并且要釘牢，不得用磚墊。翻腳手板應(yīng)兩人由里往外按挨次進(jìn)展，在鋪第一塊或翻到最外一塊腳手板時，必需掛牢安全帶。上料斜道的鋪設(shè)寬度不得小于1.5米，坡度不得大于一比三，30腳手架的外側(cè)、斜道和平臺，要綁1米高的防護(hù)欄桿和釘18厘米高的擋腳板或防護(hù)立網(wǎng)。在門窗洞口搭設(shè)挑架(外伸腳手架)，斜桿與墻面一般不大于30度，并應(yīng)支承在建筑物的結(jié)實局部，不得支承在窗臺板、窗檐、線腳等地方。墻內(nèi)大橫桿兩端都必需伸過門窗洞兩側(cè)不少于25厘米。挑架全部受力點都要綁雙扣，同時要綁防護(hù)欄桿。砌筑里腳手架鋪設(shè)寬度不能小于1.2米，高度應(yīng)保持低于外墻20厘米。里腳手架的支架間距不得大于1.5米，支架底腳要有墊木塊，并支在能承受荷重的構(gòu)造上。搭設(shè)雙層架時，上下支架必需對齊，同時支架間應(yīng)綁斜撐拉牢。砌墻高度超過4米時，必需在墻外搭設(shè)能承受160公斤荷重的安全網(wǎng)或防護(hù)擋板。多層建筑應(yīng)在二層和每隔四層設(shè)一道固定的安全網(wǎng)。同時再設(shè)一道隨施工高度提升的安全網(wǎng)。搭設(shè)安全網(wǎng)應(yīng)每隔3米設(shè)一根支桿，支桿與地平一般須保持45度，在樓層支網(wǎng)須事先預(yù)埋鋼筋環(huán)或在墻的里外側(cè)各綁一道橫桿。網(wǎng)應(yīng)外高里低，網(wǎng)與網(wǎng)之間須拼接嚴(yán)密，網(wǎng)內(nèi)雜物要隨時清掃。金屬掛架的間距，一般不得大于2米。預(yù)埋的掛環(huán)(鋼銷片)必需結(jié)實，掛環(huán)距門窗口兩側(cè)不得少于24厘米，60厘米的窗間墻只準(zhǔn)設(shè)一個掛環(huán)，最上一層掛環(huán)要設(shè)在頂板下不少于75厘米。安掛架時，應(yīng)兩人協(xié)作操作，插銷必需插牢，掛鉤插入圓孔內(nèi)須垂直掛到底，支承鋼板要緊貼于墻面。在建筑物轉(zhuǎn)角處，應(yīng)挑出水平桿，相互綁牢。吊欄應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)展安裝。懸挑吊欄的鋼絲繩圍繞挑梁不得少于三圈，卡頭的卡子不得少于三個，每個吊欄不少于兩根保險繩，每次提升后要將保險繩與吊欄卡結(jié)實定。鋼絲繩不得與建筑物或其它構(gòu)件摩擦，靠近時應(yīng)用墊物或滑輪隔開。散落在上面的雜物要隨時去除。用手扳葫蘆升降的吊欄，操縱時嚴(yán)禁同時扳動前進(jìn)桿與返向桿，降落時要先取掉前進(jìn)桿上的套管，然后扳動返向桿緩緩降落。橋式腳手架的支承架底座應(yīng)夯實，并用墊木墊穩(wěn)，每層必需與建筑物連接結(jié)實。桁架應(yīng)在地面組裝，桁架兩端的角鋼必需卡抱支承架兩側(cè)角鋼。用倒鏈或手扳葫蘆提升時要安好保險繩，就位后馬上與支承架掛牢。用鋼管搭設(shè)井架，相鄰兩立桿接頭錯開不少于50厘米，橫桿和剪刀撐(十字撐)要同時安裝?；壉匦璐怪保瑑绍夐g距誤差不得超過10鋼門架整體直立時，底部須用拉索與地錨固定，防止滑移，上部應(yīng)綁好纜風(fēng)，對角拉牢，就位后收緊固定纜風(fēng)。井架、門架和煙囪、水塔等腳手架，凡高度10~15米的要設(shè)一組纜風(fēng)繩(4~6根)，每增高10米加設(shè)一組。在搭設(shè)時應(yīng)先設(shè)臨時纜風(fēng)繩，待固定纜風(fēng)繩設(shè)置穩(wěn)妥后，再拆臨時纜風(fēng)繩。纜風(fēng)繩與地面的角度應(yīng)為45~60度，要單獨結(jié)實地栓在地錨上，并用花籃螺絲調(diào)整松緊，調(diào)整時必需對角穿插進(jìn)展，纜風(fēng)繩制止栓在樹上、電桿等物體上。腳手架、井架、門架安裝完畢，必需經(jīng)施工負(fù)責(zé)人驗收合格前方準(zhǔn)使用。撤除腳手架，四周應(yīng)設(shè)圍欄或戒備標(biāo)志，并設(shè)專人看管，禁人入內(nèi)。撤除應(yīng)按挨次由上而下，一步一清，不準(zhǔn)上下同時作業(yè)。撤除腳手架大橫桿、剪刀撐，應(yīng)先拆中間扣，再拆兩頭扣，由中間操作人往下順桿子。拆下的腳手桿、腳手板、鋼管、扣件、鋼絲繩等材料，應(yīng)向下傳遞或用繩吊下，制止往下投扔。員工手冊和規(guī)章制度篇9為加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)全體職工的安全教育培訓(xùn)工作，提高人員安全素養(yǎng)，防范傷亡事故，現(xiàn)依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等規(guī)定，結(jié)合單位實際狀況，特制定本制度。1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、上級有關(guān)規(guī)定，適時組織相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實國家有關(guān)勞動保護(hù)的法規(guī)，及有關(guān)人員的勞動保護(hù)待遇，并監(jiān)視實施狀況;2、全部在崗人員應(yīng)當(dāng)承受安全培訓(xùn)，生疏有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)學(xué)問，把握本崗位的安全操作技能，增加預(yù)防事故、提高應(yīng)急處理力量。3、教育培訓(xùn)內(nèi)容：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、消防法規(guī)、消防學(xué)問和滅火逃命力量、崗位操作規(guī)程等。4、職工要進(jìn)展崗前教育培訓(xùn)，把握單位安全生產(chǎn)狀況和安全根本學(xué)問、各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律、應(yīng)急救援，個人防護(hù)用品的使用、演練及防范措施、有關(guān)事故案例等內(nèi)容。5、常常性開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)教育不能一勞永逸，必需常常不斷地進(jìn)展。經(jīng)過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)已經(jīng)把握了的學(xué)問、技能，假設(shè)不常常使用，可能會漸漸淡忘;隨著生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，生產(chǎn)狀況變化，有的安全學(xué)問，技能需要把握;已經(jīng)建立起來的對事故預(yù)防工作的深厚興趣，隨著時間的推移會漸漸冷淡;在生產(chǎn)任務(wù)緊急狀況下，已經(jīng)樹立起來的“安全第一”思想可能發(fā)生動搖，安全態(tài)度會發(fā)生變化。因此，必需開展常常性的安全教育。員工手冊和規(guī)章制度篇10工齡工資工齡工資，又稱年功工資，是企業(yè)依據(jù)員工的工作年數(shù)，即員工的工作閱歷和勞動奉獻(xiàn)的積存賜予的經(jīng)濟(jì)補償。工齡組成員工到企業(yè)工作，其奉獻(xiàn)由零開頭。隨著對企業(yè)狀況的不斷生疏和各項業(yè)務(wù)的漸漸精通，奉獻(xiàn)不斷增大，并在肯定時候到達(dá)巔峰。員工工齡分為兩個局部：一是社會工齡，即員工非本企業(yè)的工作年數(shù);二是企業(yè)工齡，即員工為本企業(yè)工作的年數(shù)。本制度僅考慮員工進(jìn)入本企業(yè)后的奉獻(xiàn)，其指代工齡工資即本企業(yè)工齡工資。工齡工資制度依據(jù)員工職業(yè)生涯在工作滿一年的員工，開頭享受工齡工資。工齡自入職之日起計算，以年月劃分。如20xx年1月入職人員，自20xx年1月可享受工齡工資(月份劃分以企業(yè)財務(wù)月度為準(zhǔn))。工齡工資每年增加一次，增加的工齡工資在每月工資中發(fā)放。工齡工資增長表4其他4.1本制度自發(fā)放之日起實施，如有變動以書面通知為準(zhǔn)。4.2本制度解釋權(quán)歸公司辦公室全部。X20xx0326員工手冊和規(guī)章制度篇11一、為使公司正常運作，保障工作效率，特制定本制度。二、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。全部員工要執(zhí)行公司規(guī)定的上下班考勤紀(jì)錄制度，員工應(yīng)自覺遵守上下班時間，不得遲到、早退和曠工。遲到或早退超過半小時無合理解釋者，按曠工半天處理。三、因工作緣由不能按時打卡者，本人寫明緣由，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報考勤治理人員處備查。四、加班1、確因工作需要，晚上下班后超時工作2小時以上的，視為加班半天(中午超時工作的不視為加班);法定節(jié)假日加班的，按實際工作天數(shù)計加班天數(shù)。加班人員需填寫加班審批表，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，送考勤治理人員處備查。2、加班可以補假。不能用補假抵銷病假、事假和曠工，因公差占用休息時間的擔(dān)憂排補休。不提出補休的，又擔(dān)憂排工作餐的賜予發(fā)35/人/天。五、請假1、員工不能正常出勤時，必需嚴(yán)格履行請假手續(xù)，提前填寫請假條，請假條需清楚填寫請假事由、時間，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報考勤治理人員備查。確因?qū)嶋H狀況不能提前請假的，需向領(lǐng)導(dǎo)請假，再行補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。2、全年病假累計超過3個月或事假累計超過20天或曠工累計超5203、全年曠工累計超過10天或遲到、早退累計超過51次的，年終考核為不稱職。4、曠工或者假期滿后無正值理由逾期不歸連續(xù)超過15天，或一305、參照國家有關(guān)法律法規(guī)和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，一年中病假累計超過半年的，其超過的時間崗位津貼按60%發(fā)給;一個月，事假累計超過7天缺乏1050%發(fā)給，超過10天或2六、本制度從公布之日起執(zhí)行。員工手冊和規(guī)章制度篇121、總則為了統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)治理員工因公奉派出差事項，嚴(yán)格掌握費用開支，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定及具體狀況特制訂本制度;本制度適用于本公司因公出差的各級員工，出差涉及事項均須依據(jù)本制度規(guī)定執(zhí)行;本制度涉及審核批準(zhǔn)的事項中，權(quán)責(zé)部門因故無法實施的，其指定代理人或指定授權(quán)人可代理實施，未經(jīng)明確指定的人員確認(rèn)無效;2、出差規(guī)定：出差期間城市交通費賜予交通補貼不在另行支付，假設(shè)因時間緊急或其他緣由須乘坐出租車的需權(quán)責(zé)部門核準(zhǔn)可乘坐出租車。(副總經(jīng)理以上除外)。當(dāng)日出差人員不得在外住宿;出差需要公司派公務(wù)車或自備車出行，出差前須由辦公室審核批準(zhǔn)并做好車輛出入記錄，司機(jī)做好油耗登記。出差必需在外住宿者，視出差行程、事情進(jìn)展?fàn)顩r，應(yīng)每天向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報一次，接收匯報領(lǐng)導(dǎo)需做好相應(yīng)記錄備查。出差來回交通費憑乘車發(fā)票出差人員之交通工具以火車、公共汽車為原則，需利用公司及本人車輛、航空交通工具出差的需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)同意使用自備車輛出差者，按《差旅費標(biāo)準(zhǔn)》予以補貼油費，過路費按實報銷;3、出差審核程序出差人員應(yīng)提前辦理出差申請，填寫《出差審批單》，(駐外銷售人員需以短信或網(wǎng)絡(luò)社交工具申請)。并按核準(zhǔn)權(quán)限逐級核準(zhǔn)前方可執(zhí)行：副總出差，報請公司總經(jīng)理審批(可通過、郵件報請核準(zhǔn));部門主管出差，報請分管總經(jīng)理審核;超3日由總經(jīng)理批準(zhǔn)。其他人員出差，報請部門主管審批、超過3日則分管總經(jīng)理批5公司權(quán)責(zé)部門主管依據(jù)業(yè)務(wù)及其他工作需要，指派部門涉及崗位人員出差;員工出差時限由審批權(quán)責(zé)部門主管或指派人員視狀況需要事先予以核定。因公務(wù)緊急，未能履行出差前審批手續(xù)的，可以通訊方式請示并經(jīng)批準(zhǔn)，出差后補辦手續(xù)。出差員工(副總以下)在出差前須到辦公室備案(特除狀況須以通訊或網(wǎng)絡(luò)等社交工具報辦公室備案)。出差期間因工作需要而延長出差時限的，須報請其所屬權(quán)責(zé)部門審核批準(zhǔn);因病或其他不行抗力因素需要延長出差時限的，須準(zhǔn)時通知權(quán)責(zé)部門并在出差完畢后供給相關(guān)證明;經(jīng)調(diào)查確實后批準(zhǔn)給付出差旅費。4.1出差來回乘車時間滿6小時以上的按1天計算;出差來回乘車時間不滿6小時的按半天計算;此處涉及的時間以飛機(jī)、車船票等起、至?xí)r間提前2小時為準(zhǔn)。出差費用標(biāo)準(zhǔn)：依《差旅費用標(biāo)準(zhǔn)》、《日常費用報銷治理規(guī)定》執(zhí)行。5、出差費用預(yù)支、核銷程序出差費用預(yù)支方式出差人員借支備用金程序，填寫《借款單》→經(jīng)辦人簽字→部門審核→財務(wù)審核→財務(wù)主管審核→公司總經(jīng)理批準(zhǔn)→出納付款。公司備用金的借支，一律實行“前賬不清后賬不借”的原則。出差人員亦可先行墊付出差費用，出差完畢后憑相關(guān)票據(jù)進(jìn)展核銷;出差費用核銷程序依據(jù)出差路途的遠(yuǎn)近，部門經(jīng)理及以上級別者且乘坐火車或6住宿費用按標(biāo)準(zhǔn)報銷，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補;由對方接待或公司安排的餐飲費、交通費、交際費不得重復(fù)報支。招待費用額度一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)費用自理。按《日常費用報銷治理規(guī)定》執(zhí)行。全部報銷工程均需憑發(fā)票等有效票據(jù)報銷;不得虛報、冒領(lǐng)，上述情形一經(jīng)查出，除追回報銷款外，并視其情節(jié)輕重給以不同程度的懲罰。出差當(dāng)日來回的不得報銷住宿費(特別狀況需請示)。本制度中涉及報銷的費用，如遇特別狀況超支須提交書面報告經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)前方可報銷;員工出差期間原則上不得報支加班費;節(jié)假日出差的，經(jīng)其所屬權(quán)責(zé)單位批準(zhǔn)并由辦公室復(fù)核后，可酌情安排補休或計加班。核銷程序出差人員應(yīng)保管好全部支出憑證，并在出差返回五日內(nèi)辦理報銷手續(xù)。全部支出憑證必需真實合法有效。出差人員差旅費報銷程序，填寫《出差報銷單》及《出差審批表》→經(jīng)辦人簽字→部門審核→辦公室審核實際出差天數(shù)→財務(wù)審核→分管總經(jīng)理審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)→出納付款。出差人員報銷依財務(wù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)粘貼相應(yīng)的正式發(fā)票(補貼部份不需發(fā)票)。填好《報銷單》的全部明細(xì)，出差人員簽字后，呈報核決權(quán)限逐級核準(zhǔn);各部門主管對本部出差人員差旅費報銷進(jìn)展審核時，必需對出差路線、乘坐的交通工具和出差地點、出差時間計算是否符合本規(guī)定進(jìn)展嚴(yán)格審核。財務(wù)部門依據(jù)本制度規(guī)定，復(fù)核單據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)狀況，包括《出差申請單》、票據(jù)的張貼、金額核實、權(quán)責(zé)單位核準(zhǔn)簽字、報銷時間等;財務(wù)部門對不符合本規(guī)定支付標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)違反財務(wù)治理規(guī)定的費用應(yīng)拒絕賜予報銷(總經(jīng)理批準(zhǔn)除外);。涉及超出規(guī)定時間且未獲得延期批準(zhǔn)進(jìn)展費用報銷的，超出5多人出差須指定專人治理全部人員差旅費的支出、報銷工作，其他人員仍須簽字證明;《報銷單》中的補貼金額由報銷人依據(jù)《出差費用標(biāo)準(zhǔn)》中的標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)補貼金額;出差按事情的緩急，路程的遠(yuǎn)近，出行的便利等因素，選擇適宜的出行方式，遵守公司出差財務(wù)報銷制度，超標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如有訂票費應(yīng)索取正式發(fā)票。借取備用金的出差人員返回后既不辦理報銷手續(xù)又不歸還備用金的，財務(wù)部門可以從其工資收入中扣回，并不得再次借取備用金。備用金的借取，一律實行“前賬不清后賬不借”的原則。6、客戶現(xiàn)場的安全遵守所處處的安全規(guī)程，不要擅自操作對方的設(shè)備;檢修設(shè)備盡可能斷電再操作，特別狀況需帶電檢修的肯定要留意安全，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展;檢修完成應(yīng)讓客戶簽字確認(rèn)。7、其它留意事項應(yīng)確保手機(jī)始終處于暢通狀態(tài)，特別狀況除外(如:乘飛機(jī)，進(jìn)入地下室檢修設(shè)備等)。但收到訊息應(yīng)馬上回電。出差途中盡量不與生疏人交談，不要將行李物品交給生疏人看管，也不替生疏人看管行李物品。加強(qiáng)自我保護(hù)意識。在公共場合要保持安定，不要大聲說話、突出自己，不要參與別人的爭吵;加強(qiáng)錢物保管。不要隨身帶大量現(xiàn)款，也不要在旅館等住處存放大量現(xiàn)金。文件、錢包、身份證不要同時放在一起，要分開放;貴重背包做到包不離身，置于視線可及之處;貴重錢物不要放在易被刀子劃開的塑料袋中。防范上當(dāng)受騙。不要貪小廉價，撿到東西要交警察處理，以防被敲詐、陷害。出差途中時刻謹(jǐn)記：廉價莫貪，吵鬧不看，任何與已無關(guān)的事不參與。遵守交通法規(guī)，留意交通安全;無論乘座何種交通工具出差，請隨身攜帶身份證。8、附則本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。本制度的擬定、修改由辦公室負(fù)責(zé)，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。本制度自公布之日起實施。9、附表9.1員工手冊和規(guī)章制度篇13考評制度為標(biāo)準(zhǔn)完善我廠的規(guī)章制度，培育和建設(shè)一支具有良好素養(yǎng)和敬業(yè)精神的企業(yè)團(tuán)隊，特制定本考評制度。本守則也是評價員工表現(xiàn)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，大家應(yīng)自覺遵守。一、工作職責(zé)和效勞態(tài)度考核修理工班組(按車間班組制為單位進(jìn)展考核)：聽從辦公室人員調(diào)度，同一個工作安排不超過兩次，中午和晚上有修理加班的樂觀不推脫。(當(dāng)月應(yīng)得總工資的2.5%作為考核)24小時開機(jī)并保持暢通，急救任務(wù)隨叫隨到，不推遲，2.5%作為考核)應(yīng)修車輛竣工后認(rèn)真檢查，客戶滿足，出廠后無返修。(當(dāng)月應(yīng)2.5%作為考核)工作效勞態(tài)度好，不與客戶發(fā)生爭吵，無客戶投訴，回訪客戶2.5%作為考核)辦公室人員(按個人為單位進(jìn)展考核)：1)工作效勞態(tài)度好，不與客戶發(fā)生爭吵，無客戶投訴，回訪客戶2.5%作為考核)二、行為標(biāo)準(zhǔn)考評：全體員工實行統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，凡違犯者每次罰款10元。按時上、下班，不準(zhǔn)遲到、早退、隨便請假、曠工及擅離工作崗位，遲到、早退一次扣10元。(上班時間：8:00——18:00、13:30——18:0024有事必需請假(原則上每人每月允許兩天帶薪假)請假必需提前一天向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假，特別急事除外，兩天以內(nèi)由車間經(jīng)理審批，三天(含三天)以上由分管總經(jīng)理審批，未經(jīng)批準(zhǔn)不上班者以曠工懲罰。一個月內(nèi)曠工2天者扣半個月工資，曠工三天者扣一個月的工資，曠工三天以上者，予以辭退，對當(dāng)月出滿勤的人員實行嘉獎制度，學(xué)員獎30/月，辦公室及修理人員獎40/月，車間經(jīng)理(含負(fù)責(zé)人)獎50/月。日考核制度，凡事假超過公司規(guī)定的，按缺勤天數(shù)扣發(fā)應(yīng)得工資。上班時間不準(zhǔn)做與本職工作無關(guān)的事情，覺察一次，扣發(fā)工資20凡在公司內(nèi)打架斗毆、酗酒鬧事，覺察一次罰款50元，造成損失或人身傷亡的由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任。嚴(yán)禁吃、喝、卡、拿客戶錢物，每次罰款200元。凡消滅違法、違章、違規(guī)有損公司形象聲譽的行為，并造成極壞影響的一律予以開除。敬重客戶一切以客戶效勞，凡效勞態(tài)度惡劣與客戶爭吵，下逐100嚴(yán)禁個人對外承修車輛，撈取好處費，每覺察一次扣發(fā)工資200三、環(huán)境公共衛(wèi)生考評：(由辦公室值班人員每天上班期間不分時段進(jìn)展考核打分，打分實行三個等級分別為優(yōu)、良、差，考評成績在月末進(jìn)展總結(jié)，本負(fù)責(zé)小組連續(xù)3次差評的扣100元，一個月內(nèi)無15050修理車間衛(wèi)生，由當(dāng)日上班人員負(fù)責(zé)(具體負(fù)責(zé)人：當(dāng)日修理車間值班組長)。“優(yōu)”評分標(biāo)準(zhǔn)：①折換下來的廢舊配件按要求準(zhǔn)時放回規(guī)定的位置，不亂丟亂扔，擺放整齊。②工具箱柜擺放整齊、工具分類存放，不用工具不能消滅在車間地面。③車間地面、修理臺干凈、干凈，修理車輛開走后準(zhǔn)時清理地面保持地面干凈?！傲肌痹u分標(biāo)準(zhǔn)：有任意一項不符合“優(yōu)”的評分標(biāo)準(zhǔn)。“差”評分標(biāo)準(zhǔn)：有任意兩項不符合“優(yōu)”的評分標(biāo)準(zhǔn)。辦公室衛(wèi)生，由當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)(文員辦公室、材料室由本室上班人員自行清掃。)“優(yōu)”評分標(biāo)準(zhǔn)：①辦公桌面干凈干凈無灰塵。②地面清掃干凈無紙宵、煙頭、泥土等準(zhǔn)時清理垃圾桶無裝滿遺漏現(xiàn)象。③辦公電腦及電腦外設(shè)保持干凈，無灰塵?！傲肌痹u分標(biāo)準(zhǔn)：有任意一項不符合“優(yōu)”的評分標(biāo)準(zhǔn)?！安睢痹u分標(biāo)準(zhǔn)：有任意兩項不符合“優(yōu)”的評分標(biāo)準(zhǔn)。修理車上二樓修理間樓梯及廁所衛(wèi)生，由修理車間保安負(fù)責(zé)?！皟?yōu)”評分標(biāo)準(zhǔn)：①地面干凈無紙宵、泥土、煙頭等多余垃圾。②廁所垃圾桶準(zhǔn)時清理干凈③廁所內(nèi)墻群無灰塵、泥土及蜘蛛網(wǎng)等“良”評分標(biāo)準(zhǔn)：有任意一項不符合“優(yōu)”的評分標(biāo)準(zhǔn)。“差”評分標(biāo)準(zhǔn)：有任意兩項不符合“優(yōu)”的評分標(biāo)準(zhǔn)。3.停車場、洗車場衛(wèi)生，由停車場及洗車工負(fù)責(zé)?！皟?yōu)”評分標(biāo)準(zhǔn)：地面干凈無紙宵、泥土、煙頭等其它垃圾?！傲肌痹u分標(biāo)準(zhǔn)：有任意一項不符合“優(yōu)”的評分標(biāo)準(zhǔn)?！安睢痹u分標(biāo)準(zhǔn)：有任意兩項不符合“優(yōu)”的評分標(biāo)準(zhǔn)。20xx-3-20員工手冊和規(guī)章制度篇14第一章總則第一條績效考評的目的是為了準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、客觀的反映各職能處(室)及工作人員當(dāng)前的工作狀態(tài)，并為提高工作效率和業(yè)績供給幫助。其次條績效考評的結(jié)果主要用于評先選優(yōu)、津貼掛鉤、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。第三條績效考評要堅持全都性、客觀性、公開性和公正性原則，各處(室)每半年考評一次，工作人員每月考評一次，全年進(jìn)展總體考評。其次章考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)第四條依據(jù)州黨委、政府和的要求，并結(jié)合實際，特制定以下對各處(室)的考核內(nèi)容：一、處(室)履行工作職責(zé)的狀況;二、處(室)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任分工及履行一崗雙責(zé)的狀況;三、處(室)各項制度分解、落實的狀況;四、參與機(jī)關(guān)各項創(chuàng)立活動的狀況;五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作的狀況。第五條工作人員的考核內(nèi)容對單位工作人員考評主要從德、能、勤、績、廉五個方面來考核。第六條考評分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級。第七條處(室)的績效考評標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀：認(rèn)真完成工作任務(wù)，并且有大局意識，協(xié)作意識和創(chuàng)意識，能解決工作難題。到達(dá)不僅能提前完成任務(wù)，而且還能對工作提出有效的改進(jìn)方法，使工作走在全疆的前列的目標(biāo)。(100分—95分)良好：工作樂觀主動，能提前按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。(94分—85分)一般：工作處于一般狀態(tài)，滿足于完成工作任務(wù)。(84分—75分)較差：工作處于落后狀態(tài)，不能按時按要求完成工作任務(wù)，影響了單位整體工作進(jìn)程。(74分—60分)第八條機(jī)關(guān)工作人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀：工作樂觀主動，并且樂于幫助他人解決工作問題。不僅能提前完成任務(wù)，而且還能對工作提出有效的改進(jìn)方法。(100分—95分)良好：工作樂觀主動、勤于思考，能夠提前完成任務(wù)。(94分—85一般：沒有工作熱忱，能夠按時按要求完成工作任務(wù)。(84分—75較差：工作態(tài)度惡劣，并影響他人，不能按時按要求完成工作任務(wù)。(74—65第九條處(室)的“總體要求”由機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定，“具體工作任務(wù)”由處(室)依據(jù)全年工作任務(wù)制定，經(jīng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后實施。第十條工作人員崗位績效考評的“工作任務(wù)”由各職能室制定，經(jīng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后實施。第三章考評步驟第十一條機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年向各職能室發(fā)放《半年工作考評表》，處(室)每月第一個工作日向每個工作人員發(fā)放《月度工作考評表》。第十二條各處(室)領(lǐng)導(dǎo)填寫《半年工作考評表》的“”和“半年工作”局部，工作人員填寫《月度工作考評表》“本”和“本月工作自我評價”局部，處(室)的《半年工作考評表》交分管領(lǐng)導(dǎo)填寫初步考評意見，工作人員的《月度工作考評表》處(室)領(lǐng)導(dǎo)填寫初步考評意見。第十三條分管領(lǐng)導(dǎo)填寫考評意見后要與處(室)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展溝通，反響考評意見并指出工作中的缺乏;(處)室領(lǐng)導(dǎo)填寫考評意見后要與工作人員進(jìn)展溝通，反響考評意見并指出工作中的缺乏。第十四條各處(室)及工作人員的《半年工作考評表》《月度工作考評表》初步考評意見反響后，交至機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。第十五條效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要依據(jù)尋常把握的狀況(考勤、上級反映、群眾投訴、處(室)的互評意見等各方面的狀況)審查各處(室)交報的《半年工作考評表》《月度考評表》，準(zhǔn)時訂正錯誤，并確定最終的考評意見。第四章考評結(jié)果處理第十六條對半年考評不合格的處(室)，由機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《伊犁州機(jī)關(guān)效能建設(shè)誡勉教育和效能告誡的暫行方法》的規(guī)定，對該處(室)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展誡勉教育;年年終考評不合格的處(室)，機(jī)關(guān)效能建設(shè)小組對該處(室)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展效能告誡一次，該處(室)領(lǐng)導(dǎo)及全休工作人員不能評優(yōu);連續(xù)二年不合格的處(室)，該處(室)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年考核為不稱職，并依據(jù)《公務(wù)員法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處理。第十七條機(jī)關(guān)工作人員考核結(jié)果的運用執(zhí)行《伊犁州機(jī)關(guān)效能建設(shè)誡勉教育和效能告誡的暫行方法》。對當(dāng)月考評不全格的工作人員，對由機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組向該工作人員提出誡勉教育。連續(xù)二次考評不合格的工作人員，由機(jī)關(guān)效能建設(shè)小組提出效能告誡。第五章附則第十九條本制度由機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。員工手冊和規(guī)章制度篇15訪客接待訪客降臨以前，公司應(yīng)做好充分的接待預(yù)備。接待活動需要認(rèn)真籌備和細(xì)心籌劃，具體可參詳以下幾點：一、確定接待規(guī)格：貴賓會由哪些人迎接、伴隨和接待。二、制定接待方案：除了接待規(guī)格以外，是否還有活動的安排。三、了解來訪狀況：包括來賓的目的要求、會見和參觀的意愿、參觀路線和交通工具、抵達(dá)和離去的時間、來賓的生活飲食習(xí)慣及禁忌等等。四、做好接待預(yù)備：包括迎送貴賓、會議場所布置、預(yù)備參觀的工程、講解人員的安排、食宿和交通工具等。在公務(wù)接待當(dāng)中，接待的規(guī)格要求也極其重要，假設(shè)沒有事前了解往往會有很嚴(yán)峻的缺失。錯誤的接待規(guī)格會使對方受寵假設(shè)驚，否則就是格外的不拘束。一般接待規(guī)格按來訪人員的身分可分為以下三種：高規(guī)格接待：主要伴隨人員比來賓的職位要高的接待。例如上級長官派工作人員來了解狀況和傳達(dá)意見的時候，就需要高規(guī)格接待。低規(guī)格接待：就是指主要伴隨的人員比客人的職位還要低的接待。比方，高層的長官或者部門的主管要去基層單位視察，就會成為低規(guī)格的接待。對等接待：就是主要伴隨人員與客人的職位同等地位的接待。來者是客，以客為尊。無論是否彼此是否有商業(yè)聯(lián)系，都應(yīng)當(dāng)以禮待之。從客人來到公司的前臺開頭，直到完全離開為止，都要遵守禮儀標(biāo)準(zhǔn)，讓來訪者賓至如歸。禮貌禮貌也是辦公室不行缺少的禮貌之一，很多洽公的客戶往往由于一個搞得心情不好或是溝通不良。所以，禮貌必需作為全體員工的根底訓(xùn)練工程，全力推動，貫徹執(zhí)行，使客戶在第一次接聽開頭就對您的公司感覺格外滿足。這種培訓(xùn)要靠長期熬煉，不是一朝一夕可以促成的。微笑的臉才會產(chǎn)生微笑的聲音，聲音是可以訓(xùn)練和治理的。絕大多數(shù)人都沒有對自己的聲音進(jìn)展訓(xùn)練，完全憑借本能的自然音調(diào)來說話，這是極大的錯誤。透過的聲音，是必需營造的。我們可以面對鏡子認(rèn)真觀看自己說話的樣子，并錄下聽自己說話的聲音，找出自己說話時嚴(yán)峻的缺點，加以改正。由于里面只聞其聲，不見其人。所以，要用簡潔的KISS理論來說話(Keepitsimpleandshort過于專業(yè)的名詞或者是行話，這樣會使對方很難快速理解。即使是無法避開的時候，也請使用比較通俗的名詞，并加以淺顯的說明，這樣可以節(jié)約彼此貴重的時間，避開誤會。預(yù)備記錄工具：假設(shè)大家沒有預(yù)備好記錄工具，那么當(dāng)對方需要留言時，就不得不要求對方稍等一下，讓來賓在等待，這是很不禮貌的。所以，在接聽前，要預(yù)備好記錄工具，例如筆和紙、手機(jī)、電腦等。辦公日常禮儀留意事項辦公時間不大聲笑談，溝通問題應(yīng)起身走近，聲音以不影響其他人員為宜;在公司或客戶那里不能一邊走一邊大聲說話，更不得唱歌或吹口哨;隨時保持良好儀態(tài)，給人精神飽滿、朝氣蓬勃的印象;走路時，應(yīng)抬頭挺胸，目視前方，腳步放松輕快，不得在上班時間奔馳、追趕、玩耍;當(dāng)他人輸入密碼時自覺將視線移開;不翻看不屬于自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的材料及保密信息;在征得許可前不任憑使用、取走他人的物品;對客戶提出的詢問和要求要急躁的解答，解答不了的問題，應(yīng)準(zhǔn)時請示匯報;工作時間不得把私人心情帶入工作中，保證工作效率。認(rèn)真聽從上級主管人員的工作指示和教育;每位員工應(yīng)謹(jǐn)記在任何時間、地點，自己都代表著公司，隨時留意維護(hù)公司的形象和聲譽。員工手冊和規(guī)章制度篇16公司薪資治理制度一、總則(一)為了合理確定公司員工的薪資，完善公司鼓勵機(jī)制，充分調(diào)動公司全部員工的工作認(rèn)真性，本著“以崗定職、以職定薪、績效考核”的原則，確定員工的薪資。(二)公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨公司經(jīng)營效益、社會薪資水平、物價指數(shù)變化以及個人所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)、所做的工作量及成效等因素進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整。(三)本制度適用于公司全部員工。二、宗旨為了進(jìn)一步提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)治理和全員的工作行為，并結(jié)合公司的進(jìn)展目標(biāo)和用人育人的需求前題，努力建立科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、公正、合理、鼓勵的薪資體系，尋求“對外具有競爭性，對內(nèi)具有公正性、對老員工具有鼓勵性”等為原則，使老員工均能以公司為平臺，以個人技能的提升和對企業(yè)的忠誠奉獻(xiàn)度為依據(jù)，透過定期考核為自己的付出比照薪資組成的各類標(biāo)準(zhǔn)逐步提高所得薪資總和，確保每個員工的“薪資總和”與其“個人技能提升和勞動的付出”相適應(yīng)。公司為了企業(yè)各項治理制度的有效落實，堅持以“能”為主導(dǎo)，以德才“全能”型人才為重點，以“一人多崗，一崗多能”為要素，以多勞多得為薪酬鼓勵體系，堅持獎勤罰懶。三、薪資的構(gòu)成(一)公司員工的薪資由根本工資、補助津貼、全勤工資、業(yè)務(wù)提成、工齡工資等構(gòu)成。(二)員工工資與員工所在崗位掛鉤，是任職資格、工作職責(zé)在薪資中的表達(dá)。四、薪資確實定與相應(yīng)變動(一)公司依據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作潛力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和奉獻(xiàn)的大小，兼顧其工作閱歷、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其相應(yīng)的薪資級別。對同一職位的員工要依據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別。(二)員工調(diào)整工作崗位后依據(jù)其的崗位和職責(zé)，確定相應(yīng)的薪資級別。(三)全部進(jìn)員工務(wù)必有1-3個月的試用期，假設(shè)透過，則需要填寫轉(zhuǎn)正申請表，報部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理的批準(zhǔn)，方可轉(zhuǎn)正。五、薪資的具體計算方式(一)計算公式：員工薪資=根本工資+補助津貼+全勤工資+業(yè)務(wù)提成+工齡工資。(二)根本工資以員工入職時與公司商定的工資金額為準(zhǔn)。(三)提成的計算方式如下：市場業(yè)務(wù)員，電銷業(yè)務(wù)員績效考核可分為以下幾個標(biāo)準(zhǔn)：1)工程半包價在3萬元以內(nèi)的，市場業(yè)務(wù)員提成為3%，電銷業(yè)務(wù)員提成為2%;2)工程半包價在3-8萬的，市場業(yè)務(wù)員提成為4%，電銷業(yè)務(wù)員3%;3)工程半包價在8-15萬的，市場業(yè)務(wù)員提成為5%，電銷業(yè)務(wù)員4%;4)工程半包價在15萬元以上，市場業(yè)務(wù)員提成為6%，電5%;主任設(shè)計師、設(shè)計師、實習(xí)設(shè)計師績效考核可分為以下幾個標(biāo)準(zhǔn)：13萬元以內(nèi)的，提成為3%;23-5萬元的，提成為4%;3)工程半包價在5-8萬元的，提成為5%;4)工程半包價在8-15萬元的，提成為6%;5)工程半