第8頁共8頁機(jī)電施工?管理工作?總結(jié)及計(jì)?劃本部?門全年來?的工作大?體可歸結(jié)?為以下幾?個(gè)方面：?一、完?善落實(shí)各?項(xiàng)制度?二、系統(tǒng)?基本運(yùn)行?情況工?程機(jī)電部?主要負(fù)責(zé)?公司所有?水、電、?空調(diào)、電?梯、消防?、通訊等?系統(tǒng)設(shè)備?、設(shè)施的?運(yùn)行維護(hù)?工作.而?這些設(shè)備?都是公司?運(yùn)行的基?礎(chǔ)、核心?部分,一?旦任何一?部分出現(xiàn)?故障,都?會(huì)對(duì)顧客?造成大的?影響甚至?使整個(gè)大?樓一切工?作癱瘓.?我們工程?機(jī)電部所?有員工都?深深地意?識(shí)到這一?點(diǎn),明白?我們責(zé)任?的重大.?.所以我?們時(shí)刻提?高警惕,?不容許有?半點(diǎn)疏忽?大意,密?切關(guān)注各?系統(tǒng)的運(yùn)?行狀況,?嚴(yán)格按照?各設(shè)備的?操作規(guī)范?進(jìn)行操作?,隨時(shí)巡?視各設(shè)備?,發(fā)現(xiàn)小?的問題或?是故障預(yù)?兆,就及?時(shí)進(jìn)行維?修排除,?盡可能防?患于未然?..同時(shí)?我們還按?照各設(shè)備?的維護(hù)要?求定期對(duì)?各設(shè)備例?行維護(hù)保?養(yǎng),并將?保養(yǎng)作以?詳細(xì)記錄?,這樣一?方面避免?了設(shè)備發(fā)?生突發(fā)故?障、事故?,另一方?面延長(zhǎng)了?設(shè)備的使?用壽命.?所以通過?我們共同?努力辛勤?工作的結(jié)?果,整個(gè)?大樓個(gè)設(shè)?備在__?__年基?本運(yùn)行正?常,未發(fā)?生任何突?發(fā)停水、?停電或其?他大的事?故,為整?個(gè)大樓提?供了良好?的工作環(huán)?境.三?、系統(tǒng)設(shè)?備完善及?改造工作?四、配?合公司房?屋銷售工?作在公?司的房屋?銷售過程?中，我們?也做了大?量的配合?工作。公?司為了促?進(jìn)房屋的?銷售，繼?去年之后?公司今年?又先后對(duì)?____?樓、__?__樓進(jìn)?行了裝修?，在裝修?工作中，?我們除了?監(jiān)督裝修?保證裝修?質(zhì)量同時(shí)?還配合裝?修隊(duì)對(duì)部?分分隔開?的房間進(jìn)?行了線路?改造并加?裝了電表?，這樣不?但改變了?大樓的環(huán)?境而且方?便了房間?租售。除?了這些工?作，我們?全體人員?對(duì)已入住?業(yè)主(租?戶)的服?務(wù)也是盡?心盡力，?想業(yè)主之?所想、急?業(yè)主之所?急，幫業(yè)?主提供裝?修技術(shù)支?持、幫助?業(yè)主進(jìn)行?套內(nèi)小工?程量的改?造、聯(lián)系?電話、寬?帶開通&?hell?ip;&?hell?ip;，?讓業(yè)主切?實(shí)體會(huì)到?我們比較?周到的服?務(wù)，及完?善的物業(yè)?服務(wù)體系?，通過大?量的工作?提高公司?的聲譽(yù)，?這樣在某?種程度上?有力的配?合、支持?了公司房?屋租售工?作。五?、業(yè)務(wù)技?能學(xué)習(xí)及?培訓(xùn)工作?在今年?我們除了?做好工作?的同時(shí)，?也不放松?人員的業(yè)?務(wù)技能學(xué)?習(xí)培訓(xùn)工?作，我們?在每周禮?拜一機(jī)電?例會(huì)時(shí)間?除了__?__、傳?達(dá)公司的?一些制度?、政策，?還在例會(huì)?時(shí)間就平?時(shí)大家在?工作中遇?到的一些?業(yè)務(wù)方面?的問題進(jìn)?行討論，?讓大家各?抒己見，?這樣一方?面使這些?問題得到?了解決;?另一方面?使大家在?類似問題?上有了正?確的認(rèn)識(shí)?，增長(zhǎng)了?各自的業(yè)?務(wù)知識(shí)。?還有就是?在日常工?作中我們?盡可能安?排各工種?搭配協(xié)調(diào)?工作，使?得各工種?間業(yè)務(wù)技?術(shù)差別越?來越小。?同時(shí)全體?員工在工?作之余也?在不斷學(xué)?習(xí)深造，?現(xiàn)今已形?成一種良?好的比拼?學(xué)習(xí)，使?得自身素?質(zhì)及業(yè)務(wù)?水平不斷?發(fā)展、提?高。六?、節(jié)流開?源方面?在節(jié)約能?源方面我?們也采取?了相應(yīng)的?一些措施?。首先、?我們對(duì)于?中央空調(diào)?的用氣量?進(jìn)行人為?控制，一?般在使用?空調(diào)的季?節(jié)，天氣?不太熱/?冷的時(shí)候?運(yùn)行一臺(tái)?直燃機(jī)，?在負(fù)荷量?較大的時(shí)?候開兩臺(tái)?，在負(fù)荷?下降時(shí)只?運(yùn)行一臺(tái)?，甚至在?室外環(huán)境?溫度變化?情況下盡?可能避免?開啟空調(diào)?，而且在?業(yè)主沒有?要求情況?下基本不?燒衛(wèi)生熱?水;還有?我們加強(qiáng)?對(duì)空調(diào)管?道、冷卻?塔的定期?清理工作?，有效的?提高了空?調(diào)的工作?效能，節(jié)?約了燃?xì)?的使用。?這樣在住?戶增加的?情況下使?得天然氣?的使用量?較往年明?顯下降。?其次、我?們利用空?調(diào)檢修時(shí)?間，在管?理處領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，自購材?料全力以?赴對(duì)屋面?水箱及管?道進(jìn)行了?維護(hù)保養(yǎng)?，這樣在?維護(hù)設(shè)施?設(shè)備的同?時(shí)為公司?在人力、?物力上節(jié)?省了一定?的費(fèi)用開?支。還有?就是，我?們要求值?班人員夜?間對(duì)樓層?過道進(jìn)行?巡查，在?保證必要?照明的情?況下及時(shí)?關(guān)掉不必?要的燈具?。再次、?對(duì)于損壞?的設(shè)備或?配件，我?們盡可能?進(jìn)行維修?、在不影?響正常使?用的情況?下利用現(xiàn)?有器材進(jìn)?行加工改?造。當(dāng)然?在這一方?面，我們?目前還沒?有作出比?較突出的?工作，但?相信通過?繼續(xù)努力?，在以后?的工作中?一定會(huì)大?有改觀。?總之、?____?年我們基?本完成了?公司的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，保障?了大樓系?統(tǒng)設(shè)備的?正常運(yùn)行?，完善了?部分系統(tǒng)?/設(shè)備，?增長(zhǎng)了工?作經(jīng)驗(yàn)、?業(yè)務(wù)水平?，提高了?管理水平?，較之往?年各方面?大有長(zhǎng)進(jìn)?。但同時(shí)?也發(fā)現(xiàn)我?們工作有?許多不足?不到之處?，如人員?服務(wù)意識(shí)?不強(qiáng)、工?作中時(shí)不?時(shí)有違反?公司紀(jì)律?的行為、?而且我們?目前的工?作較之同?行業(yè)優(yōu)秀?單位和模?范企業(yè)要?求還有一?段距離等?等。但_?___年?即將成為?過去，相?信通過我?們今后不?斷的努力?、繼往開?來，吸取?以往的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?不斷總結(jié)?，將__?__年的?工作中會(huì)?做得更好?，為公司?的運(yùn)作、?發(fā)展做出?我們應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?機(jī)電施?工管理工?作總結(jié)及?計(jì)劃（二?）時(shí)光?飛逝，新?年的鐘聲?已經(jīng)到來?，在這辭?舊迎新之?際，我們?對(duì)過往的?一年做深?刻的總結(jié)?。___?_年工程?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷指導(dǎo)下?，在公司?各級(jí)業(yè)務(wù)?部門的密?切配合下?，部門各?位員工全?身心地投?入。作為?公司工程?建設(shè)專業(yè)?的核心職?能部門，?我們牢記?公司領(lǐng)導(dǎo)?的教誨和?囑托，從?部門職能?出發(fā)，從?項(xiàng)目的技?術(shù)特點(diǎn)和?開發(fā)要求?著手，突?出自身的?技術(shù)優(yōu)勢(shì)?和專業(yè)特?長(zhǎng)，充分?發(fā)揮部門?在工程技?術(shù)管理上?的核心作?用，嚴(yán)格?控制工程?質(zhì)量及工?程進(jìn)度，?完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項(xiàng)?任務(wù)。工?程部形成?一個(gè)專業(yè)?配套齊全?，崗位職?責(zé)分明的?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?、有很強(qiáng)?戰(zhàn)斗力的?集體。工?程部在總?經(jīng)理正確?領(lǐng)導(dǎo)和部?門同事的?共同努力?下，截至?____?年___?_月底，?我們已先?后完成了?____?個(gè)套房、?____?個(gè)店面、?____?個(gè)酒吧共?____?個(gè)項(xiàng)目，?總產(chǎn)值_?___萬?元，在建?工程__?__個(gè)套?房估計(jì)_?___年?____?月底全部?竣工、本?著回顧過?去，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，找?出不足，?進(jìn)而豐富?和改善自?己的原則?，為此，?我們就在?工程部_?___年?的工作情?況在以下?幾個(gè)方面?改進(jìn)在項(xiàng)?目的實(shí)施?中，我們?得到了一?些經(jīng)驗(yàn)、?教訓(xùn)，在?這里，需?要進(jìn)行總?結(jié)，以便?今后加以?借鑒和學(xué)?習(xí)。一?、項(xiàng)目標(biāo)?準(zhǔn)化從?部門成立?開始，公?司就一直?強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)?化、流程?化管理，?我們做項(xiàng)?目不是為?了僅僅是?完成某一?個(gè)項(xiàng)目，?而是要總?結(jié)出一定?的標(biāo)準(zhǔn)和?流程，這?樣我們將?來才能更?容易的完?成更多的?項(xiàng)目、面?對(duì)更多的?不同的客?戶。緊跟?著領(lǐng)導(dǎo)的?指示，我?們建立了?公司項(xiàng)目?實(shí)施流程?、項(xiàng)目設(shè)?計(jì)施工規(guī)?范，最后?通過與各?部門配合?，逐步制?訂了公司?材料品牌?標(biāo)準(zhǔn)化圖?集。這樣?的標(biāo)準(zhǔn)為?以后項(xiàng)目?的實(shí)施提?供了依據(jù)?，同時(shí)也?減少了施?工時(shí)間，?甚至從各?方面降低?了成本。?通過公司?項(xiàng)目對(duì)標(biāo)?準(zhǔn)的研究?，今后對(duì)?于其他品?牌，我們?也要按照?同樣的方?法和步驟?來建立標(biāo)?準(zhǔn)。但?是在建立?標(biāo)準(zhǔn)的過?程中，由?于公司沒?有自己的?標(biāo)準(zhǔn)，所?以很多設(shè)?計(jì)依據(jù)都?是經(jīng)過現(xiàn)?有材料品?牌、或是?參照客戶?提供的來?下結(jié)論的?。二、?項(xiàng)目制度?化對(duì)于?一個(gè)公司?、一個(gè)部?門，制度?的建立與?執(zhí)行是維?系發(fā)展的?命脈，員?工的工作?、施工隊(duì)?的實(shí)施都?必須要有?一個(gè)完善?的制度來?加以管理?。部門?成立開始?，面對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)施工管?理也是有?一定的管?理制度和?標(biāo)準(zhǔn)的，?由于培訓(xùn)?沒有到位?，這些管?理標(biāo)準(zhǔn)并?未加以細(xì)?化、實(shí)施?。為了更?加嚴(yán)格的?控制施工?的質(zhì)量和?進(jìn)度，從?現(xiàn)在開始?，要深化?施工現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量、安?全等管理?制度，在?今后的項(xiàng)?目實(shí)施中?加以應(yīng)用?，以避免?出現(xiàn)一些?質(zhì)量問題?。對(duì)于?我們部門?的工作人?員，也需?要通過一?些制度來?進(jìn)行管理?，特別是?材料采購?費(fèi)用等涉?及項(xiàng)目成?本的地方?，都需要?有一個(gè)規(guī)?定，減少?盲目的，?無目的的?花費(fèi)。?三、責(zé)任?明確化?由于部門?處于剛成?長(zhǎng)階段，?不是所有?專業(yè)人員?都已經(jīng)配?備齊全。?這樣就需?要某些員?工做一些?更細(xì)的工?作，比如?材料員：?我們還是?要逐步的?建立材料?庫，聯(lián)系?材料供應(yīng)?商，以獲?取最新的?材料信息?和價(jià)格。?又比如工?程監(jiān)理，?我們也要?履行自己?的職責(zé)的?同時(shí)，還?要抱著不?斷開展新?業(yè)務(wù)的想?法，去接?觸一些新?的客戶。?最主要?的是目前?我們公司?缺少采購?部熟悉材?料成本，?因此，對(duì)?于成本的?控制與計(jì)?算還只能?處于估價(jià)?的方式去?處理問題?，這樣就?導(dǎo)致了項(xiàng)?目實(shí)施前?，不知道?準(zhǔn)確的施?工成本預(yù)?算，當(dāng)項(xiàng)?目結(jié)束時(shí)?，又無法?準(zhǔn)確的計(jì)?算出施工?的實(shí)際成?本。如果?有一位裝?修采購員?那熟悉材?料成本，?那么憑著?他和預(yù)算?員的經(jīng)驗(yàn)?和專業(yè)知?識(shí)，將能?更加準(zhǔn)確?的計(jì)算出?工程量和?承包價(jià)格?，以控制?施工的成?本和監(jiān)督?施工的完?成情況。?有的工?作，我們?還是需要?共同承擔(dān)?，以彌補(bǔ)?人員上的?不足。但?是有些關(guān)?鍵崗位上?的工作，?要有專人?來進(jìn)行管?理，以免?出現(xiàn)分工?與責(zé)任的?不明確，?最后由于?管理意識(shí)?的不同或?是不專業(yè)?，導(dǎo)致一?些不必要?的工作失?誤。四?、績(jī)效考?核由于?去年時(shí)間?緊、人員?配置不足?，對(duì)于績(jī)?效考核制?度的建立?還不是很?完善。今?年，對(duì)于?部門員工?的工作要?給予考核?，要有一?定的績(jī)效?制度，對(duì)?公司做出?突出貢獻(xiàn)?的要給予?獎(jiǎng)勵(lì)，違?反了公司?制度或是?對(duì)項(xiàng)目造?成了損失?的要追究?責(zé)任，給?予處罰。?這些制度?的制訂還?需要我們?公司其他?部門給予?支持和決?策。五?、___?_年工作?初步設(shè)想?(一)?____?年項(xiàng)目管?理的工作?重點(diǎn)設(shè)想?：針對(duì)?以上提到?的問題和?薄弱環(huán)節(jié)?，___?_年對(duì)項(xiàng)?目管理工?作初步設(shè)?想主要“?調(diào)整、完?善、規(guī)范?、落實(shí)”?等幾個(gè)方?面來開展?。2、?完善：細(xì)?化每個(gè)項(xiàng)?目管理工?作，將管?理制度深?入到項(xiàng)目?管理的所?有階段和?環(huán)節(jié)，形?成一套完?整的從項(xiàng)?目策劃到?項(xiàng)目考評(píng)?的項(xiàng)目管?理流程;?3、規(guī)?范：結(jié)合?實(shí)際要求?，對(duì)上述?項(xiàng)目管理?流程的各?環(huán)節(jié)進(jìn)行?規(guī)范管理?，細(xì)化和?落實(shí)項(xiàng)目?管理臺(tái)帳?，做到各?環(huán)節(jié)有計(jì)?劃、有制?度、有實(shí)?施、有檢?查、有改?進(jìn)，并形?成相關(guān)記?錄;4?、落實(shí)：?加大檢查?監(jiān)督力度?，結(jié)合績(jī)?效考核制?度和項(xiàng)目?考評(píng)制度?，加強(qiáng)執(zhí)?行力，強(qiáng)?化獎(jiǎng)罰的?及時(shí)性和?有效性，?提高項(xiàng)目?管理人員?的責(zé)任心?，使各項(xiàng)?規(guī)章制度?落到實(shí)處?。(二?)、人才?隊(duì)伍建設(shè)?___?_年是公?司各部門?完善管理?的一年，?也是工程?部成長(zhǎng)最?快的一年?，在職人?員工作主?動(dòng)性不夠?等原因，?針對(duì)這些?現(xiàn)象__?__年人?才建設(shè)提?出新的要?求：1?、加強(qiáng)在?職人員的?培養(yǎng)力度?，努力提?高人才隊(duì)?伍的素質(zhì)?，在職人?員要加大?自我學(xué)力?度，并組?織到其他?管理好的?工地學(xué)習(xí)?觀摩，參?加有關(guān)工?程管理培?訓(xùn)。2?、加大引?進(jìn)人才力?度，積極?引進(jìn)高層?次人才_(tái)?___年?公司旗下?的項(xiàng)目會(huì)?更多，現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理人?員技術(shù)不?夠成熟，?部門需要?一支強(qiáng)有?力是工程?管理隊(duì)伍?，關(guān)系到?公司的持?續(xù)壯大的?發(fā)展，公?司將面對(duì)?招聘人員?組建強(qiáng)有?力的工程?人員。?3、現(xiàn)場(chǎng)?管理、溝?通協(xié)調(diào)方?面：工程?管理是一?個(gè)系統(tǒng)工?程，現(xiàn)場(chǎng)?施工就是?一個(gè)大兵?團(tuán)作戰(zhàn)，?僅搞好工?程部自身?建設(shè)是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的?。工程部?要想充分?發(fā)揮承上?啟下的同?時(shí)，必須?積極協(xié)調(diào)?公司內(nèi)外?各部門各?單位的工?作。既要?著眼于維?護(hù)客戶穩(wěn)?定、又要?堅(jiān)定維護(hù)?公司利益?的原則不?能動(dòng)搖：?現(xiàn)場(chǎng)