風險與創(chuàng)業(yè)風險風險通俗地講就是發(fā)生不幸事件的概率。一般認為，只要一件事情的發(fā)生存在著兩種或兩種以上的可能性，那么該事件就存在著風險?，F(xiàn)代意義上的風險有廣義和狹義之分：

廣義風險：該風險將產(chǎn)生收益不確定性，即風險產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來損失、或無獲利。狹義風險：該風險將產(chǎn)生損失不確定性，即風險只表現(xiàn)出損失，沒有從風險中獲利的可能性。（一）風險風險與創(chuàng)業(yè)風險01（二）創(chuàng)業(yè)風險創(chuàng)業(yè)

風險12345資源缺口信息和信任缺口研究缺口管理缺口融資缺口創(chuàng)業(yè)風險的特征創(chuàng)業(yè)風險種類繁多，貫穿并交織于整個創(chuàng)業(yè)活動，但是這些風險具有以下一些共同的特征?？陀^性不確定性雙重性可變性可識別性相關性02創(chuàng)業(yè)風險的類型創(chuàng)業(yè)風險根據(jù)標準不同，有不同的分類方式。（一）按風險的性質(zhì)劃分風險無處不在，按照風險的性質(zhì)不同，可將風險分為純粹風險和投機風險。創(chuàng)業(yè)風險根據(jù)其來源不同總體上可劃分為主觀風險和客觀風險兩類。（二）按風險的來源劃分03創(chuàng)業(yè)風險的類型03（四）按創(chuàng)業(yè)過程劃分

在不同的創(chuàng)業(yè)階段，可能產(chǎn)生的風險類型也不相同，主要分為如下幾類：（1）機會的識別與評估風險（2）團隊風險（3）準備與撰寫風險（4）確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風險（5）管理風險（三）按風險的狀態(tài)劃分風險按其狀態(tài)不同可分為靜態(tài)風險和動態(tài)風險。創(chuàng)業(yè)風險的識別方法04

對于創(chuàng)業(yè)者而言，通過科學的方法可以識別風險，總體說來識別防線的方法大致有如下幾種：1．業(yè)務流程法2．咨詢法3．現(xiàn)場觀察法4．財務報表法3方向不明創(chuàng)業(yè)方向是創(chuàng)業(yè)者首先應考慮的要素，如果創(chuàng)業(yè)方向錯誤，則可能亡羊補牢為之晚矣。2悲觀主義創(chuàng)業(yè)的過程中，難免遇到挫折和困難，如果創(chuàng)業(yè)者是一個悲觀主義者，一旦碰到暫時難以解決的問題就灰心喪氣，再無當初的激情和雄心壯志，失去了面對現(xiàn)實的勇氣，那么失敗可能是難以避免的。1臨淵羨魚古往今來，一切成功都是從“苦”中得來的。在創(chuàng)業(yè)的初期，創(chuàng)業(yè)者應做好吃苦的準備，不要一味羨慕成功創(chuàng)業(yè)的人，而應該“收心”，腳踏實地走好每一步。創(chuàng)業(yè)前期的風險6管理規(guī)章制度不健全健全的公司管理規(guī)章制度，是一個企業(yè)良性運作的基礎，它像一套運行中的系統(tǒng)在操控企業(yè)這臺大型機器的運轉(zhuǎn)。公司創(chuàng)業(yè)前期制度可以從網(wǎng)上、同類公司借鑒，然后在實際運行的過程中進行改良，最后成型為適合公司長期發(fā)展的規(guī)章管理制度。5合伙人選擇不慎企業(yè)運營中除了最重要的業(yè)務活動之外，還有一項必不可少的關乎成敗的因素——合伙人，在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者除了需要不斷地學習外，還需要心胸、魄力，同時找到真正能屈能伸的高手。4融資創(chuàng)業(yè)者首先應做好產(chǎn)品，增強產(chǎn)品和企業(yè)的競爭力，能讓資本市場看到企業(yè)的未來，才能獲得比較好的估值。01創(chuàng)業(yè)前期的風險創(chuàng)業(yè)中期的風險（一）戰(zhàn)略性風險（二）管理風險（三）財務風險02創(chuàng)業(yè)中期的風險（一）戰(zhàn)略性風險戰(zhàn)略性風險指創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中期的目標、戰(zhàn)略、決策帶來的風險。表現(xiàn)在：

目標游離業(yè)務領域不明急功近利孤軍奮戰(zhàn)遇難即退02創(chuàng)業(yè)中期的風險02

管理風險將成為創(chuàng)業(yè)路上遇到的重大風險之一，總結(jié)起來，管理風險大概有如下兩種：（1）管理人員的選擇（2）管理制度的完善（二）管理風險創(chuàng)業(yè)中期的風險02（三）財務風險作為創(chuàng)業(yè)者，在財務上面臨風險大概有如下兩種：（1）無財務記賬意識（2）無成本觀念創(chuàng)業(yè)成功后，仍然面臨各種各樣的風險，如果不能正確規(guī)避這些風險，不僅會影響到企業(yè)的未來發(fā)展，也會影響到企業(yè)價值的實現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)后期的風險

創(chuàng)業(yè)成功后，仍然面臨各種各樣的風險，如果不能正確規(guī)避這些風險，不僅會影響到企業(yè)的未來發(fā)展，也會影響到企業(yè)價值的實現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)后期的風險（一）盲目冒進

當企業(yè)初具規(guī)模小有成就時，許多企業(yè)容易被自己營造的區(qū)域性知名度沖昏頭腦，趁著手里有一定儲蓄，不顧發(fā)展實際，盲目開拓超越實力的大市場。此時，如稍有意外，就可能產(chǎn)生巨大的損失，最終導致前期所有的努力都功虧一簣。創(chuàng)業(yè)后期的風險（二）好大喜功

有一些企業(yè)的領導者把追求規(guī)模、知名度、市場占有率作為首要目標，而不考慮步步為營，穩(wěn)中求進。這種好大喜功的心態(tài)，和過分追求表象的局面，最終不僅會讓領導者吃虧，甚至可能使他們一手創(chuàng)建的企業(yè)遭受滅頂之災。創(chuàng)業(yè)后期的風險（三）揮霍浪費

當創(chuàng)業(yè)成功之后，企業(yè)有了資源，有了資金，在某些方面多花一些和少花一些影響并不明顯，而且有些創(chuàng)業(yè)者有了苦盡甘來的感覺，認為終于創(chuàng)業(yè)成功可以過好日子了。如果再加上管理混亂，沒有很好地控制成本和費用，雖然企業(yè)的業(yè)務在不斷地增長，可最終利潤卻有可能下降。創(chuàng)業(yè)后期的風險（四）小富即安

小富即安的思維在一定程度上限制了很多企業(yè)的發(fā)展，它在表現(xiàn)效果上與“盲目冒進”是截然相反的。它在企業(yè)家身上表現(xiàn)為目光短淺，放不開本業(yè)等現(xiàn)象。有很多的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時就是按固有的模式和套路操作，一成不變，導致的失敗。創(chuàng)業(yè)后期的風險（五）缺乏創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)的過程就是不斷創(chuàng)造與創(chuàng)新的過程，創(chuàng)新是企業(yè)的唯一生命主線，失去創(chuàng)新，企業(yè)將停滯不前，甚至衰亡。有些公司沒有資本，但仍可以依靠創(chuàng)新獲得發(fā)展?？梢哉f，時代的迅猛發(fā)展把企業(yè)經(jīng)營中資本和創(chuàng)新的重要性顛倒過來了。創(chuàng)業(yè)后期的風險（六）管理危機

成功管理的關鍵不在于解決所有的問題，而在于把注意力集中到企業(yè)當前階段所存在的主要問題上，這樣排除障礙，使得企業(yè)成長、成熟并壯大起來。創(chuàng)業(yè)成功后，企業(yè)面臨的主要管理問題是管理危機問題，具體表現(xiàn)為低效管理、用人失誤、財務混亂、管理失控、創(chuàng)業(yè)缺乏動力等。識別風險的基本理念雖然在創(chuàng)業(yè)過程各階段的各種風險是難以預測且不可避免的，但是我們通過科學的方法，仍可以未雨綢繆，針對不同風險的特點制定不同的防范措施，降低風險的發(fā)生概率，甚至化風險為機遇。識別

風險12345未雨綢繆的觀念實事求是的精神識別風險的能力持之以恒的思想有備無患的意識創(chuàng)業(yè)風險的外部防范措施（一）應對競爭對手的跟進對競爭對手跟進的對策如下：（1）控制技術，限制競爭（2）緊密注視同領域的動向（3）選擇高技術項目（4）制訂換代產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃（5）注重產(chǎn)品多樣性02創(chuàng)業(yè)風險的外部防范措施02（二）應對市場變化應對市場變化的措施如下：（1）有效的市場調(diào)查（2）新領域的先鋒（3）扎實高效的組織（三）應對宏觀經(jīng)濟環(huán)境及政策法規(guī)的變化

在整個宏觀經(jīng)濟環(huán)境及政策法規(guī)的變化下，作為創(chuàng)業(yè)者可先作好如下準備：（1）選準恰當?shù)臅r機（2）重視環(huán)境和市場的選擇（3）了解政策法規(guī)（4）冷靜對待法規(guī)的變化02創(chuàng)業(yè)風險的外部防范措施02創(chuàng)業(yè)風險的外部防范措施（四）應對資金風險

創(chuàng)業(yè)者要通過觀察、內(nèi)部調(diào)控，順利應對資金風險，同時還要爭取將風險變?yōu)闄C遇，占領市場先機。（五）應對信用危機

創(chuàng)業(yè)者要提高警惕，對投資方、技術持有者、管理和技術開發(fā)人員、供應方等各方人員或組織的資本信用狀況、技術和資金能力等都要了解清楚。02創(chuàng)業(yè)風險的外部防范措施創(chuàng)業(yè)風險的內(nèi)部防范措施（一）應對投資分析的風險

創(chuàng)業(yè)企業(yè)可考慮結(jié)合參考相關行業(yè)的發(fā)展，通過橫向比較得出差異與共性，為自己的決策提供可參考的依據(jù)。在實施時特別要注意動態(tài)地分析和適時地調(diào)整，不僅要考慮計算得出的數(shù)據(jù)，還要考慮環(huán)境的變化和企業(yè)的真正需要。產(chǎn)品的核心是技術，在企業(yè)內(nèi)部可通過以下方式避免因技