第4頁(yè)共4頁(yè)2023?人事文員?工作總結(jié)?范文今?年我來(lái)到?____?公司進(jìn)行?工作，主?要是擔(dān)任?人事文員?的職責(zé)，?工作了一?段時(shí)間，?也有著許?多收獲，?以下是這?段時(shí)間的?工作總結(jié)?。一、?工作中的?成績(jī)?cè)?原制訂的?各項(xiàng)規(guī)章?制度基礎(chǔ)?上進(jìn)一步?補(bǔ)充和完?善，以及?根據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀，制?定新的規(guī)?章制度以?適應(yīng)企業(yè)?發(fā)展的需?要;制定?績(jī)效考核?制度，撰?寫(xiě)員工手?冊(cè)，制定?公司培訓(xùn)?框架，為?明年的工?作打基礎(chǔ)?;根據(jù)人?事相關(guān)規(guī)?定規(guī)范勞?動(dòng)合同管?理，做好?勞動(dòng)合同?的簽訂、?解除及勞?動(dòng)合同檔?案管理等?工作。繳?納社會(huì)保?險(xiǎn)等;按?照公司制?度，組織?落實(shí)公司?辦公設(shè)施?、辦公用?品等的調(diào)?配和實(shí)物?管理工作?;配合總?經(jīng)理進(jìn)行?人事管理?變革，將?公司管理?逐漸步入?正規(guī)。?二、工作?中的不足?深入基?層鍛煉的?時(shí)間、機(jī)?會(huì)偏少，?對(duì)業(yè)務(wù)工?作的了解?局限于書(shū)?本經(jīng)驗(yàn)的?理性認(rèn)識(shí)?上，缺乏?實(shí)在的感?性認(rèn)識(shí);?工作中缺?乏強(qiáng)有力?的管理，?開(kāi)展工作?時(shí)缺乏魄?力，對(duì)各?部門(mén)人員?的管理不?夠細(xì)致具?體;執(zhí)行?力、能力?與閱歷離?公司的高?效要求還?有一定距?離;在人?才培養(yǎng)上?無(wú)法緊跟?公司的飛?躍式發(fā)展?。三、?具體改進(jìn)?方案深?入基層，?多溝通，?了解項(xiàng)目?、了解同?行;及時(shí)?掌握最新?動(dòng)態(tài)，為?領(lǐng)導(dǎo)的決?策提供有?利依據(jù);?注重工作?作風(fēng)，完?善各項(xiàng)規(guī)?章制度，?加強(qiáng)管理?，以身作?則，形成?良好的工?作氛圍;?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識(shí)面，努?力學(xué)習(xí)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)和?相關(guān)法律?知識(shí);全?面提高執(zhí)?行力度，?狠抓決策?落實(shí)，保?證公司的?各項(xiàng)決策?全面有效?的落實(shí);?加大招聘?、培訓(xùn)力?度，儲(chǔ)備?大量人才?，加強(qiáng)人?才引進(jìn)培?養(yǎng)機(jī)制，?為公司的?跨步時(shí)期?創(chuàng)造動(dòng)力?。四、?對(duì)公司的?建議完?善各項(xiàng)獎(jiǎng)?罰制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?，不要太?仁慈，仁?慈只會(huì)慣?壞員工;?鼓勵(lì)核心?部門(mén)主要?人員，增?加外出學(xué)?習(xí)機(jī)會(huì)，?以滿(mǎn)足公?司發(fā)展需?要;為鼓?勵(lì)各部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)?人才，實(shí)?行人才培?養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制?度;關(guān)于?公司的推?廣，讓我?們每個(gè)人?都充當(dāng)業(yè)?務(wù)人員，?要求公司?所有對(duì)公?賬號(hào)需填?寫(xiě)公司介?紹、經(jīng)營(yíng)?范圍等。?202?3人事文?員工作總?結(jié)范文（?二）人?事文員年?終工作總?結(jié)離新的?起點(diǎn)只剩?五十天不?到，為更?好的做好?工作規(guī)劃?，首先來(lái)?回顧這一?年的工作?，從得失?中學(xué)習(xí)以?便更好的?提升自己?。__?__年_?___月?份行政部?從浴室柜?辦公室調(diào)?出，正式?劃歸行政?中心，職?能上分管?浴室柜與?臺(tái)盆行政?人事各方?面工作。?在新的辦?公室我們?每個(gè)人的?工作職責(zé)?和崗位劃?分被重新?梳理，我?擔(dān)任行政?人事文員?一職，更?清楚了自?己的崗位?職責(zé)：?人事方面?，六大模?塊差不多?都有所接?觸。主要?負(fù)責(zé)兩個(gè)?事業(yè)部的?薪酬福利?核算、招?聘、人力?資源各類(lèi)?報(bào)表的及?時(shí)提交、?合同檔案?及資料的?管理、新?員工的入?職培訓(xùn)(?總共做了?____?期);人?事工作中?，可能招?聘這一塊?還不盡如?人意，對(duì)?于職能部?門(mén)技術(shù)、?品質(zhì)管控?人員比較?稀缺，招?聘渠道有?待拓寬。?行政方?面，各類(lèi)?通知公告?的編寫(xiě)及?發(fā)布、兩?個(gè)事業(yè)部?辦公用品?管理以及?水電等各?類(lèi)費(fèi)用的?核算;在?費(fèi)用方面?，核算的?及時(shí)率有?待提升，?最主要是?對(duì)于兩個(gè)?事業(yè)部之?間的溝通?和協(xié)商工?作，需要?更進(jìn)一步?到位。我?們的重心?是服務(wù)于?各部門(mén)，?保證生產(chǎn)?順利進(jìn)行?，在為兩?個(gè)事業(yè)部?服務(wù)的過(guò)?程中，我?們更應(yīng)該?提升自己?的高度及?專(zhuān)業(yè)水平?，做到事?前溝通、?協(xié)商到位?，把準(zhǔn)備?工作做在?前面，提?高辦事效?率。_?___年?的工作規(guī)?劃如下：?一、人?事方面?1、招聘?完成率及?合同檔案?管理的及?時(shí)準(zhǔn)確率?保證在_?___%?以上。用?工荒已經(jīng)?日漸明顯?，在公司?現(xiàn)有的各?項(xiàng)福利制?度框架下?，我們需?要營(yíng)造更?為合理、?合法的氛?圍，留住?老員工的?同時(shí)，為?公司挑選?更為優(yōu)秀?、合格的?新員工，?提高員工?整體素質(zhì)?，保證新?鮮血液的?注入，提?高生產(chǎn)效?率，做到?人盡其用?。目前的?招聘渠道?較少，了?解同行用?工情況，?盡可能與?效果相對(duì)?較好的如?勞動(dòng)力市?嘗職介所?及人才市?場(chǎng)建立長(zhǎng)?期合作關(guān)?系，節(jié)省?費(fèi)用提高?效率。?2、新員?工培訓(xùn)覆?蓋面爭(zhēng)取?達(dá)到__?__%。?規(guī)范的管?理是約束?員工行為?和保證生?產(chǎn)順利進(jìn)?行的前提?。新員工?上崗口口?相傳的規(guī)?矩有時(shí)候?并不全面?，甚至是?當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)?誤的指導(dǎo)?的時(shí)候，?很難糾正?。做好新?員工入職?培訓(xùn)，有?了完善的?規(guī)章制度?，正確的?指引，清?晰明了的?崗位職責(zé)?，不僅能?高效規(guī)范?員工，也?能使他們?更好、更?快的的適?應(yīng)新環(huán)境?，提高工?作效率，?長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講?也能避免?一些不必?要的勞資?糾紛。?3、薪酬?福利的核?算準(zhǔn)確率?、及時(shí)率?目標(biāo)在_?___%?。二、?行政方面?1、對(duì)?于辦公用?品的申領(lǐng)?和發(fā)放，?保證生產(chǎn)?前提下，?做到收發(fā)?有數(shù)，節(jié)?約為準(zhǔn);?通知、通?告擬定更?為及時(shí)準(zhǔn)?確;2?、行政中?心的職能?不僅僅是?體現(xiàn)在提?供服務(wù)上?，我們還?應(yīng)該擔(dān)負(fù)?起監(jiān)督管?理的角色?。目前各?部門(mén)工作?配合度低?、人際關(guān)?系緊張、?缺乏信任?的現(xiàn)狀，?影響了工?作效率。?針對(duì)這種?情況，首?先我們要?做好榜樣?，將紀(jì)律?性規(guī)范性?傳達(dá)到每?個(gè)人、每?個(gè)角落，?監(jiān)督和管?理好各自?的職能權(quán)?限;其次?，建立良?好的溝通?機(jī)制，例?如合理使?用內(nèi)部溝?通單、員?工信箱，?定期召開(kāi)?部門(mén)會(huì)議?等等，將?員工考核?及評(píng)價(jià)收?集起來(lái)，?納入到年?終獎(jiǎng)懲及?晉升的框?架中。?所有的工?作，只要?我們認(rèn)真?執(zhí)著，所?有的問(wèn)題?都能迎刃?而解。這?一年工作?的成長(zhǎng)中?，我能以?更自信更?專(zhuān)業(yè)的態(tài)?度面對(duì)我?的工作，?我相信我?能更上一?個(gè)