財(cái)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)心得體味愛(ài)崗敬業(yè)的財(cái)務(wù)人財(cái)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)心得體味如果的確喜歡財(cái)務(wù)工作，那末財(cái)務(wù)工作本身你也需要選擇向哪里發(fā)展。通常財(cái)務(wù)部門的規(guī)模達(dá)到一定程度之后，會(huì)分為5個(gè)領(lǐng)域，即：會(huì)計(jì)部門、稅務(wù)部門、資金部門、財(cái)務(wù)分析部門和內(nèi)部控制部門。不同的部門都有各自得特點(diǎn)，難說(shuō)孰優(yōu)孰劣，根據(jù)自己的個(gè)性去選擇。固然，不是每一個(gè)企業(yè)都這么詳細(xì)地分工，但是這些功能是一個(gè)完善的財(cái)務(wù)體系必備的，不要以為財(cái)務(wù)工作就是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作。第一，財(cái)務(wù)的入門門坎其實(shí)不高，不少人都可以從事。如，學(xué)理工的、學(xué)經(jīng)濟(jì)類的任何專業(yè)的人，經(jīng)過(guò)半年擺布的培訓(xùn)，處理簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)基本上沒(méi)有任何問(wèn)題。甚至，比那些學(xué)財(cái)務(wù)的人做得還要好。所以我往往開玩笑地跟我的同事們講：你們要有危機(jī)感呀，現(xiàn)在能干財(cái)務(wù)的比掃馬路的還要多!但是，這個(gè)行業(yè)的達(dá)到高水準(zhǔn)的人材，卻很難，非常難！第二，如上所說(shuō)，你如果沒(méi)有很好的數(shù)字感覺(jué)，那末你永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的。我曾經(jīng)的老板是香港人，我們3個(gè)人花費(fèi)了5天的時(shí)間，給他做了差不多50多頁(yè)的報(bào)告。但是他看了不到20分鐘，就敏銳地指出來(lái)，不少數(shù)據(jù)之間的鉤稽關(guān)系和先后自相矛盾的部份。此間，他幾乎沒(méi)實(shí)用過(guò)計(jì)算器，就是憑腦子和感覺(jué)判斷出來(lái)的。雖然老板的為人非常嚴(yán)厲，但是我們是由衷地佩服他，連他的死對(duì)頭——中方的董事長(zhǎng)也是對(duì)他極其地欣賞（由于中外合資雙方的關(guān)系不好，所以每次董事會(huì)總是不歡而散，而我的老板就是外方的董事）。中方董事長(zhǎng)在他們集團(tuán)會(huì)議上，面對(duì)著眾多的中方高層曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：你們這幫人里，如果有一個(gè)人有外方董事一半的本事，那末我他媽就給磕頭了!我想，一個(gè)人做到連對(duì)手都佩服的時(shí)候，那末這個(gè)人是非常成功的。顯然，我的這個(gè)老板顯然是血液里流淌著數(shù)字的人。其次，財(cái)務(wù)工作是相對(duì)來(lái)說(shuō)成就感比較少的工作，因?yàn)樗腎nput和Output不是很配比的。你可以感覺(jué)到你的Input,但是感覺(jué)不到Output不少財(cái)務(wù)人天天加班，但是如果有人問(wèn)你都做什么了，你會(huì)感覺(jué)很難回答上什么。因?yàn)槟阏f(shuō)了，別人不一定理解和聽(tīng)得懂!銷售人員可以說(shuō)，我這個(gè)月賣了多少東西;生產(chǎn)人員說(shuō)，我超額完成為了多少;QA人員可以說(shuō)，降低了多少不良率；可是我們呢？說(shuō)：報(bào)表完成得很順利?這個(gè)月稅務(wù)沒(méi)出問(wèn)題？分析出這個(gè)月的虧損的原因是什么？所以，做這個(gè)工作需要定力，更需要耐得住寂寞！第三，財(cái)務(wù)工作的壓力是很大的。這個(gè)壓力，來(lái)自于Deadline、來(lái)自于分析的深度、來(lái)自于游離在政策的邊緣上。有句話說(shuō)到，遲到的公平是不公平的，同樣，遲到的財(cái)務(wù)報(bào)表是沒(méi)故意義的。這就是為什么那末多表哥表妹們天天加班的原因，如果你過(guò)了1個(gè)月才把上個(gè)月的報(bào)表搞出來(lái)，又或者把分析報(bào)告遞交了，盡管是非常詳實(shí)和準(zhǔn)確的，但是對(duì)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有任何匡助!大家會(huì)從各大公司的招聘廣告中可以看得到workingunderhighpre,可見(jiàn)財(cái)務(wù)人員承受的壓力是非常普遍的!財(cái)務(wù)分析也是一樣的，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析沒(méi)有一定之規(guī)，也沒(méi)有非常technical的硬性標(biāo)準(zhǔn)，所以對(duì)你所做的分析，不少人可以challenge的，也就是說(shuō)一幫人跟你指手畫腳的!這些會(huì)讓你感到很郁悶。同時(shí)，財(cái)務(wù)也是政策性非常強(qiáng)的，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則你得遵守，稅法你也得遵守。盡管你有很高的水準(zhǔn)，但是法律抑或者亂糟糟的各種文件、條例都是由執(zhí)法人員來(lái)解釋的，所以，你做得再小心，肯定會(huì)有犯錯(cuò)誤或者是走在犯錯(cuò)誤的邊緣上的。不管你平時(shí)表現(xiàn)多么的好，如果讓執(zhí)法當(dāng)局罰了款了，那末你老板的臉色肯定是非常難看的。如果，你不希翼你的老板給你難堪，那末你就得跟那些稅務(wù)、工商、外管局、海關(guān)的一幫混蛋打得熱呼點(diǎn)，這個(gè)對(duì)不少人來(lái)說(shuō)是非常痛苦的！第四，財(cái)務(wù)需要終身學(xué)習(xí)的。固然，現(xiàn)在好像沒(méi)有哪行是不需要學(xué)習(xí)的，但是中國(guó)現(xiàn)在處于各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)完善過(guò)程中，所以經(jīng)濟(jì)類的各種政策變化是非常頻繁的，如果不及時(shí)更新，那末你會(huì)跟不上時(shí)代的。如，現(xiàn)在新發(fā)布了最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從2022年開始實(shí)行。光是這個(gè)，就夠你學(xué)習(xí)一段時(shí)間的!又如，你要是在美國(guó)企業(yè)工作或者是在美國(guó)上市的公司上班，那末你得了解安然、世通事件之后，SEC要求的Sarbanece-Oxley法案。在加之中國(guó)的各種稅收和外匯法律不少是以通知、答復(fù)、—函的方式規(guī)定的，本身的邏輯性和聯(lián)貫性很差，且執(zhí)法人員的回復(fù)因人而異。所以，你得首先自己了解透了，才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時(shí)候,進(jìn)行辯解。中國(guó)的執(zhí)法部門最惡心得地方是，他們從來(lái)不會(huì)以書面形式給你做任何政策咨詢的，所以你要是含糊，那末可能會(huì)給公司帶來(lái)不少的損失的。近年來(lái)，財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用是大勢(shì)所趨，特別是大企業(yè)更是如此。但是，你的思路和腦子沒(méi)有及時(shí)跟上，那末在這些軟件面前你會(huì)感覺(jué)很無(wú)助的!因?yàn)檐浖皇菃渭兊拇婺愕氖止すぷ?，而是包含著許許多多的先進(jìn)的管理理念、內(nèi)控機(jī)制的，這就是為什么那末多的中國(guó)企業(yè)采用了ERP,卻以失敗告終的原因。如果，公司的管理層的理念沒(méi)有及時(shí)更新，變革的決心不那末強(qiáng)烈，那么好的ERP軟件幾乎是一種負(fù)擔(dān)!特別是像SAP這樣復(fù)雜的ERP軟件，普通的企業(yè)是用不了的。我們公司剛開始使用SAP的時(shí)候也是非常痛苦的，差不多過(guò)了1年多了，大家才覺(jué)得這個(gè)東西真好，什么事情都離不開它了。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子。我們公司為了提高公司的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)定每月10日一次性通過(guò)網(wǎng)上銀行支付上一個(gè)月份采購(gòu)的所有貨款。這個(gè)事情，好多人員都反對(duì)，認(rèn)為有些東西是必須預(yù)付款的、又有些人認(rèn)為客戶部來(lái)要賬主動(dòng)付款是愚蠢的等等。但是，管理層是決心非常強(qiáng)，統(tǒng)一付款條件的好處是多方面的：首先，他杜絕了采購(gòu)或者財(cái)務(wù)部門以權(quán)謀私的余地；其次，便于實(shí)現(xiàn)掌握資金的需求再次，可以提高價(jià)格談判的籌馬,最后，樹立公司的良好形象等等。這個(gè)制度推廣了一段時(shí)間之后，大家現(xiàn)在覺(jué)得效果非常的好!以前總是說(shuō)會(huì)計(jì)是越老越值錢，但是，現(xiàn)在是越老越不值錢！財(cái)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)心得體味因?yàn)楣ぷ?，所以漂亮今天，我演講的題目是：因?yàn)楣ぷ?，所以漂亮。我?998年7月開始參加工作，到現(xiàn)在，已經(jīng)將近6年了。剛參加工作的時(shí)候，我分配到了一大隊(duì)。99年的三八節(jié)，當(dāng)時(shí)的一隊(duì)會(huì)計(jì)古淑萍和司務(wù)長(zhǎng)黃柳萍被同時(shí)評(píng)為當(dāng)年度的“巾幗英雄標(biāo)兵”，在表彰宴上，當(dāng)時(shí)的一隊(duì)教導(dǎo)員何達(dá)忠語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)我說(shuō)：“你以后也要好好努力，爭(zhēng)做一隊(duì)的第三個(gè)‘巾幗英雄標(biāo)兵，如今，六年過(guò)去了，我也換了不少單位，已經(jīng)不在一隊(duì)工作了。但何教語(yǔ)重心長(zhǎng)的話語(yǔ)時(shí)時(shí)在我耳邊響起，古淑萍和黃柳萍同志那種對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勤懇懇、盡職盡責(zé)的態(tài)度，在這六年來(lái)也始終在激勵(lì)著我，不斷積極向上，奮力進(jìn)取。不管我是做內(nèi)勤、還是搞后勤，或者是現(xiàn)在上到財(cái)務(wù)科當(dāng)會(huì)計(jì)，我都始終抱著一種認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待本職工作。并逐漸在工作中發(fā)現(xiàn)了一種樂(lè)趣，體驗(yàn)到了一種人生的價(jià)值。雖然，這六年來(lái)，我所做的工作都是很普通、很平庸的，在工作的過(guò)程中，我也遇到過(guò)一些挫折和失敗，也經(jīng)歷過(guò)一些迷惘和失落，但在六年的工作實(shí)踐中，我真實(shí)地體驗(yàn)到了“工作著是漂亮的”這樣一句話。也許，有些人會(huì)對(duì)我說(shuō)的這句話嗤之以鼻，感到不可思議，認(rèn)為我是在說(shuō)大話、吹牛皮。但這卻是我最真正的感覺(jué)。我們都聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一個(gè)故事，說(shuō)有人問(wèn)三個(gè)砌磚工人：“你們?cè)谧鍪裁?”第一個(gè)工人說(shuō)：“我正在砌磚?！钡诙€(gè)工人說(shuō)：“我正在賺錢?！钡谌齻€(gè)工人卻說(shuō)：“我正在建造世界上最富有特色的房子?！惫适碌慕Y(jié)果就是到了最后，前兩個(gè)工人還是普普通通的砌磚工人，而第三個(gè)工人卻成為了偉大的建造師。人們通過(guò)這個(gè)故事，無(wú)非是想諷刺前兩種人胸?zé)o大志，所以一事無(wú)成。而贊嘆第三種人有遠(yuǎn)大的理想，所以能夠成就大業(yè)。但我對(duì)這個(gè)故事卻另有一種看法：這個(gè)世界需要好的建造師，同樣也需要好的砌磚工人。這個(gè)世界有偉大的建造師，同樣也會(huì)有偉大的砌殖工人。偉大的工作需要人來(lái)做，平庸的工作也同樣需要有人來(lái)做。很難想象，如果這個(gè)世界上光有建造師，沒(méi)有砌磚工人,那些漂亮的高樓大廈怎么能夠被建造起來(lái)呢？所以，即使是最平庸的工作，也會(huì)有閃光的地方，在普通的崗位上，也能創(chuàng)造出人生價(jià)值。我是一位報(bào)帳員，當(dāng)有人報(bào)完了帳，領(lǐng)到錢，由衷地對(duì)我說(shuō)“謝謝!”的時(shí)候，我就會(huì)覺(jué)得很高興，覺(jué)得自己的勞動(dòng)沒(méi)有白費(fèi)。你是食堂里一個(gè)普通的工人，當(dāng)有人對(duì)你說(shuō)：“今天的飯菜真好吃!”這個(gè)時(shí)候，你難道不會(huì)因?yàn)樽约旱墓ぷ鞯玫娇隙ǘX(jué)得欣慰嗎?他是一位管教員，當(dāng)他苦口婆心地與勞教人員談完心，勞教人員心服口服地對(duì)他說(shuō)：“管教，我知道錯(cuò)誤了。”這個(gè)時(shí)候，他不就體味到一種實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的樂(lè)趣了嗎？同樣的，我們可以在不少極其普通、極其平庸的崗位上，發(fā)現(xiàn)工作中蘊(yùn)藏著的樂(lè)趣，體現(xiàn)出的人生價(jià)值。法國(guó)著名的思想家盧梭曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：“每一種工作都蘊(yùn)藏著無(wú)窮的樂(lè)趣，只是有些人不懂得怎樣去發(fā)掘他們罷了?！蹦闶欠裾跒槟陱?fù)一年、月復(fù)一月、日復(fù)一日的工作而覺(jué)得索然無(wú)味呢?你是否正在為才華得不到施展而終日抱怨?你是否覺(jué)得自己的工作太過(guò)的平庸和普通?那末，請(qǐng)你試著改變一下對(duì)待工作的態(tài)度，換一種角度來(lái)看待自己的工作，興許你就會(huì)有另外一種感受。況且，我們也沒(méi)有理由自己的工作采取不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，我們?cè)?0到50歲這段黃金時(shí)間參加工作，我們將人生最夸姣、最燦爛的年華都奉獻(xiàn)在工作上了，我們生命的價(jià)值，很大的一部份就體現(xiàn)在我們的工作中，失去了工作，也就失去了展現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，如果不好好工作，也就等于扼殺了我們自己的生命O是的，也許有的時(shí)候，我們無(wú)法選擇我們自己的工作，有的時(shí)候，你所從事的工作，不是你理想的工作，是你所不喜歡的。在我們無(wú)從選擇工作的時(shí)候，我們能夠選擇的，就是我們對(duì)待工作的態(tài)度。要想實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，要想事業(yè)上有成就、要想工作上有成績(jī)，那就需要有一種對(duì)待工作高度敬業(yè)的精神，有一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，有一種勤勞扎實(shí)的工作作風(fēng)。前蘇聯(lián)作家?jiàn)W斯特洛夫斯基在《鋼鐵是怎樣煉成的》前言中這樣寫道：“人最珍貴的是生命，生命每一個(gè)人惟獨(dú)一次。人的一輩子應(yīng)當(dāng)是這樣度過(guò)的：回首往事，他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會(huì)因?yàn)楸氨捎顾锥呃?。臨終之際，他能夠說(shuō)：‘我的整個(gè)生命和全部精力，都獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)——為解放全人類而斗爭(zhēng)。今天，我們已經(jīng)遠(yuǎn)離了那個(gè)戰(zhàn)火紛飛、硝煙彌漫的年代，我們沒(méi)有多少機(jī)會(huì)去實(shí)踐那種保爾式的英雄氣勢(shì)和那種豪邁的革命激情。但是你愿意自己的年華被虛度嗎?你愿意自己的人生是庸俗的嗎?如果不愿意，那就讓我們一起來(lái)工作著、努力著、奉獻(xiàn)著，同時(shí)也漂亮著吧！財(cái)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)心得體味“財(cái)務(wù)工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來(lái)面對(duì)，要在平凡的工作中做出不平庸的業(yè)績(jī)，要在枯燥的工作中找到樂(lè)趣?！边@是余主任跟我說(shuō)過(guò)的一句話。 在這繁瑣而又枯燥的工作中不知不覺(jué)又快到年底了，財(cái)務(wù)工作又要開始忙起來(lái)了。回想工作的這兩年的年底跟年初，我們部門的人員在余主任的帶領(lǐng)下。拋卻周末和元旦假期的歇息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地做好年終決算及年初預(yù)算工作。年終決算是一項(xiàng)比較繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行舊賬清理,年終轉(zhuǎn)賬，并且需要編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)又要針對(duì)報(bào)表撰寫出詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究,做出正確的評(píng)價(jià)，并通過(guò)分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)。這些報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，執(zhí)行工作的重要資料，而且報(bào)表還可以揭示出一些存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。同時(shí)也是編制下年度我廠財(cái)務(wù)預(yù)算工作的基礎(chǔ)。而年初的財(cái)務(wù)預(yù)算也是不能與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，要根據(jù)我廠的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略，客觀的編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，也就是說(shuō)要有可操作性，達(dá)到宏觀控制的目的，達(dá)到企業(yè)管理者預(yù)期的管理目標(biāo)?？偟恼f(shuō)來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入達(dá)成總目標(biāo)、成本費(fèi)用控制總目標(biāo)、各種稅費(fèi)繳納總目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)成果總目標(biāo)等等。我們部門