目錄引言研發(fā)組織軍品研發(fā)流程民品研發(fā)流程研發(fā)信息管理研發(fā)項(xiàng)目考核與獎勵(lì)目前，永紅采用需求驅(qū)動型研發(fā)模式技術(shù)驅(qū)動型需求驅(qū)動型競爭驅(qū)動型特點(diǎn)研發(fā)的設(shè)想來源于新技術(shù)、實(shí)驗(yàn)室。技術(shù)驅(qū)動型研發(fā)一般來說風(fēng)險(xiǎn)較大。研發(fā)的設(shè)想來源于市場需求。需要對市場信息深入分析篩選，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、測試后實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。研發(fā)動力來源于競爭對手，通過對競爭對手新產(chǎn)品分析、改進(jìn)、開發(fā)出有競爭力的新產(chǎn)品。永紅目前研發(fā)驅(qū)動模式為需求驅(qū)動型被動響應(yīng)需求：特點(diǎn)：根據(jù)客戶提出的技術(shù)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，主要對該客戶銷售。目前永紅研發(fā)主要為被動響應(yīng)。主動迎合需求：特點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)市場需求，主動根據(jù)需求設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，對市場銷售。今后3年民品以及部分軍品可選擇的發(fā)展方向。根據(jù)目前的發(fā)展戰(zhàn)略，在市場競爭日益激烈的情況下，對研發(fā)提出了更高的要求永紅發(fā)展戰(zhàn)略：在未來五年內(nèi)，逐步成為以散熱器為主的專業(yè)化的研發(fā)生產(chǎn)基地

日益激烈的市場競爭研發(fā)過程做到：“有序、穩(wěn)妥、高質(zhì)、領(lǐng)先”民品研發(fā)要做到準(zhǔn)確把握市場、迅速響應(yīng)，逐步由被動響應(yīng)市場需求向主動響應(yīng)市場需求轉(zhuǎn)變理順研發(fā)過程中各部門之間的協(xié)作關(guān)系在內(nèi)部管理中通過新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目考核與獎勵(lì)實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)人才脫穎而出，提高研發(fā)人員的積極性對公司研發(fā)提出的要求新產(chǎn)品項(xiàng)目界定軍品新產(chǎn)品項(xiàng)目：1.新品研發(fā)項(xiàng)目2.測繪仿制項(xiàng)目3.來圖加工項(xiàng)目本管理辦法中軍品流程主要是對新品研發(fā)項(xiàng)目的管理給與詳細(xì)的闡述，其它類型的研發(fā)項(xiàng)目由相關(guān)部門依據(jù)具體情況給與相應(yīng)的簡化。

民品新產(chǎn)品項(xiàng)目：1.民品重要新品項(xiàng)目：開拓新行業(yè)、新領(lǐng)域、新結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品，或投資金額超過

萬元的公司已成系列的、工藝及相關(guān)技術(shù)較成熟的產(chǎn)品。

2.民品一般新產(chǎn)品項(xiàng)目：投資金額低于

萬元的公司已成系列的、工藝及相關(guān)技術(shù)較成熟的產(chǎn)品。

目錄引言研發(fā)組織軍品研發(fā)流程民品研發(fā)流程研發(fā)信息管理研發(fā)項(xiàng)目考核與獎勵(lì)軍品研發(fā)組織項(xiàng)目小組組長技術(shù)開發(fā)成員項(xiàng)目支持成員技術(shù)開發(fā)成員項(xiàng)目技術(shù)成員項(xiàng)目支持成員項(xiàng)目支持成員技術(shù)中心主任軍品事業(yè)部部長公司總經(jīng)理軍品新產(chǎn)品委員會計(jì)劃生產(chǎn)部人員、車間人員、質(zhì)量部人員等技術(shù)中心人員、車間工藝員說明：新產(chǎn)品委員會由軍品事業(yè)部部長牽頭組織，計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組負(fù)責(zé)人、計(jì)劃生產(chǎn)部部長、技術(shù)中心主任、質(zhì)量部部長、軍代表、有關(guān)專家等組成其他各部門民品重要新品研發(fā)組織項(xiàng)目小組組長技術(shù)開發(fā)成員項(xiàng)目支持成員技術(shù)開發(fā)成員項(xiàng)目技術(shù)成員項(xiàng)目支持成員項(xiàng)目支持成員產(chǎn)品開發(fā)部部長民品事業(yè)部部長公司總經(jīng)理民品新產(chǎn)品委員會市場部人員、生產(chǎn)采購部人員、車間人員、質(zhì)量部人員等產(chǎn)品開發(fā)部人員、車間工藝員說明：新產(chǎn)品委員會由民品事業(yè)部部長牽頭組織，計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)采購部部長、產(chǎn)品開發(fā)部部長、市場部部長、質(zhì)量部部長、有關(guān)專家等組成其他各部門民品一般新品研發(fā)組織項(xiàng)目小組組長技術(shù)開發(fā)成員項(xiàng)目支持成員技術(shù)開發(fā)成員項(xiàng)目技術(shù)成員項(xiàng)目支持成員項(xiàng)目支持成員產(chǎn)品開發(fā)部部長民品事業(yè)部部長公司總經(jīng)理民品新產(chǎn)品委員會市場部人員、生產(chǎn)采購部人員、車間人員、質(zhì)量部人員等產(chǎn)品開發(fā)部人員、車間工藝員說明：新產(chǎn)品委員會由民品事業(yè)部部長牽頭組織，計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)采購部部長、產(chǎn)品開發(fā)部部長、市場部部長、質(zhì)量部部長、有關(guān)專家等組成其他各部門董事長領(lǐng)導(dǎo)下的計(jì)劃預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)整體規(guī)劃公司的新產(chǎn)品開發(fā)在分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，形成新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略：規(guī)范新產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略競爭領(lǐng)域、選擇戰(zhàn)略模式、形成新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)、明確新產(chǎn)品研發(fā)驅(qū)動模式、創(chuàng)新程度、時(shí)機(jī)選擇、競爭優(yōu)勢和市場定位、資源配置。制定新產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略審批新產(chǎn)品年度開發(fā)計(jì)劃審批各事業(yè)的年度新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，保證新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目符合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。審批新產(chǎn)品年度開發(fā)預(yù)算根據(jù)各事業(yè)部年度新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃審批其新產(chǎn)品開發(fā)年度預(yù)算，具體規(guī)定各事業(yè)部年度新產(chǎn)品開發(fā)投資預(yù)算總額；對于重大項(xiàng)目，需規(guī)定單個(gè)項(xiàng)目的年度投資額度，以實(shí)現(xiàn)公司對各事業(yè)部新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略控制。公司層面對事業(yè)部新產(chǎn)品開發(fā)的過程管理與控制公司層面對事業(yè)部新產(chǎn)品開發(fā)的過程中主要管理與控制的對象：民品：主要控制對象為民品重要項(xiàng)目；重點(diǎn)控制投資總額超過

萬元的民品重要項(xiàng)目（建議：投資總額超過當(dāng)年預(yù)算總額的60%或預(yù)計(jì)投資的絕對金額超過

萬元）管理及控制的目的：保證公司研發(fā)戰(zhàn)略在事業(yè)部得以貫徹實(shí)施降低公司新產(chǎn)品自有投資風(fēng)險(xiǎn)，保證公司的持續(xù)經(jīng)營對于投資總額超過預(yù)計(jì)投資限額1的民品重要項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格被控，由公司總經(jīng)理報(bào)董事長同意后組織計(jì)劃預(yù)算管理委員會會同事業(yè)部新產(chǎn)品委員會進(jìn)行可行性分析論證；計(jì)劃預(yù)算委員會批準(zhǔn)同意后，方可立項(xiàng)投資對于低于投資預(yù)計(jì)投資限額1的民品重要項(xiàng)目，事業(yè)部部長組織事業(yè)部新產(chǎn)品委員會進(jìn)行可行性論證，當(dāng)投資總額超過預(yù)計(jì)投資限額2時(shí)，須將可行性論證報(bào)告提交總經(jīng)理進(jìn)行審批后方可立項(xiàng)投資預(yù)算控制：當(dāng)執(zhí)行過程中預(yù)算發(fā)生重大變化時(shí)，需提交公司總經(jīng)理審批后方可撥款預(yù)計(jì)投資限額1預(yù)計(jì)投資限額2一般項(xiàng)目重要項(xiàng)目公司對全部研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算控制：每半年及項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向董事長、總經(jīng)理提交各事業(yè)部新產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算執(zhí)行情況，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析當(dāng)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行過程中超出預(yù)算%以上時(shí)，公司有權(quán)對項(xiàng)目重新論證，或終止該項(xiàng)目事業(yè)部的研發(fā)管理組織構(gòu)成事業(yè)部部長/事業(yè)部技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)作為事業(yè)部新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目小組（民品一般新品項(xiàng)目除外）的直接上級領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目小組開展項(xiàng)目研發(fā)工作及相關(guān)協(xié)調(diào)事宜新產(chǎn)品委員會事業(yè)部部長/事業(yè)部技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下的負(fù)責(zé)進(jìn)行新產(chǎn)品評價(jià)、決策、研發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)評審、監(jiān)督的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，原則上委員會主任由事業(yè)部部長/事業(yè)部技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任軍品技術(shù)中心主任/民品產(chǎn)品開發(fā)部部長負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目小組人員建議，對于重大項(xiàng)目，可擔(dān)任項(xiàng)目小組組長；配合項(xiàng)目小組完成新產(chǎn)品研發(fā)工作；對于民品一般新品項(xiàng)目，產(chǎn)品開發(fā)部部長負(fù)責(zé)任命項(xiàng)目小組、組織項(xiàng)目小組開展研發(fā)工作及相關(guān)協(xié)調(diào)事宜項(xiàng)目小組由項(xiàng)目技術(shù)人員和項(xiàng)目支持人員共同組成，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行，保證項(xiàng)目按計(jì)劃保質(zhì)保量完成其他部門按產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃要求，在項(xiàng)目研發(fā)過程中協(xié)助項(xiàng)目小組完成新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目小組的組成與人員更換項(xiàng)目小組組長項(xiàng)目技術(shù)人員項(xiàng)目支持人員項(xiàng)目技術(shù)人員項(xiàng)目技術(shù)人員項(xiàng)目支持人員項(xiàng)目支持人員可能人員：生產(chǎn)采購部/計(jì)劃生產(chǎn)部人員質(zhì)量部人員車間人員市場部人員（民品項(xiàng)目）可能人員：軍品技術(shù)中心/民品產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員軍品技術(shù)中心/民品產(chǎn)品開發(fā)部工藝員車間工藝員項(xiàng)目小組的組成與成員更換：項(xiàng)目小組人員（民品一般項(xiàng)目除外）由軍品技術(shù)中心/民品產(chǎn)品開發(fā)部部長建議，軍/民品事業(yè)部部長任命；民品一般項(xiàng)目由產(chǎn)品開發(fā)部部長任命根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展需要或項(xiàng)目發(fā)生重大失誤時(shí)，新產(chǎn)品委員會（民品一般項(xiàng)目為產(chǎn)品開發(fā)部部長）有權(quán)更換項(xiàng)目小組組長及成員項(xiàng)目小組組長對項(xiàng)目成員有更換建議權(quán)，項(xiàng)目小組組長應(yīng)向新產(chǎn)品委員會（民品一般項(xiàng)目為產(chǎn)品開發(fā)部部長）遞交人員更換申請報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后更換項(xiàng)目成員。項(xiàng)目小組的工作方式項(xiàng)目小組組長項(xiàng)目技術(shù)人員項(xiàng)目支持人員項(xiàng)目技術(shù)人員項(xiàng)目技術(shù)人員項(xiàng)目支持人員項(xiàng)目支持人員可能人員：生產(chǎn)采購部/計(jì)劃生產(chǎn)部人員質(zhì)量部人員車間人員市場部人員（民品項(xiàng)目）可能人員：軍品技術(shù)中心/民品產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員軍品技術(shù)中心/民品產(chǎn)品開發(fā)部工藝員車間工藝員項(xiàng)目小組的工作方式：項(xiàng)目小組成員以非脫產(chǎn)方式參加項(xiàng)目小組工作項(xiàng)目小組組長編制《項(xiàng)目任務(wù)書》、《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，具體規(guī)范項(xiàng)目小組各成員的主要任務(wù)、完成時(shí)間等項(xiàng)目小組成員需按照《項(xiàng)目任務(wù)書》、《設(shè)計(jì)任務(wù)書》規(guī)定開展工作項(xiàng)目小組組長可根據(jù)工作需要直接向項(xiàng)目小組成員分配工作項(xiàng)目小組可根據(jù)項(xiàng)目具體情況確定項(xiàng)目小組例會或臨時(shí)緊急會議，布置有關(guān)工作項(xiàng)目小組組長對項(xiàng)目成員有考核權(quán)目錄引言研發(fā)組織軍品研發(fā)流程民品研發(fā)流程研發(fā)信息管理研發(fā)項(xiàng)目考核與獎勵(lì)可行性論證流程計(jì)劃生產(chǎn)部軍品事業(yè)部部長質(zhì)量部軍品技術(shù)中心主機(jī)廠信息可行性論證報(bào)告簽訂技術(shù)協(xié)議及合同可行性論證新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃車間可行性論證多方評審項(xiàng)目任務(wù)書可行性論證方案論證信息庫多方評審初步項(xiàng)目建議書項(xiàng)目開發(fā)小組通過通過否設(shè)計(jì)大綱否可行性論證過程中的主要工作及負(fù)責(zé)人序號

主要工作

階段文檔

責(zé)任部門

配合部門

1主機(jī)廠信息需求與分析

初步項(xiàng)目建議書軍品技術(shù)中心計(jì)劃生產(chǎn)部2技術(shù)評估、產(chǎn)品分析、提出可行性方案

可行性方案、立項(xiàng)申請書軍品技術(shù)中心計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間3可行性方案，立項(xiàng)申請書審核

審核記錄評審小組軍品事業(yè)部部長、軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財(cái)務(wù)小組、相關(guān)專家4簽訂技術(shù)協(xié)議及合同技術(shù)協(xié)議書及合同軍品技術(shù)中心計(jì)劃生產(chǎn)部可行性論證過程中的主要工作及負(fù)責(zé)人（續(xù)）序號

主要工作

階段文檔

責(zé)任部門

配合部門

5對新產(chǎn)品開發(fā)過程中各部門的具體職責(zé)分工，以及項(xiàng)目計(jì)劃給與詳細(xì)的闡述

新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)部軍品技術(shù)中心、項(xiàng)目開發(fā)小組、質(zhì)量部、車間、財(cái)務(wù)小組6對項(xiàng)目小組的工作給與詳細(xì)闡述和評定，對項(xiàng)目人員工作進(jìn)行分工

項(xiàng)目任務(wù)書

項(xiàng)目開發(fā)小組

軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財(cái)務(wù)小組

7新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及項(xiàng)目任務(wù)書評審

評審記錄

評審小組

軍品事業(yè)部部長、軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、軍代表、財(cái)務(wù)小組

8對項(xiàng)目中主要技術(shù)人員的職責(zé)進(jìn)行細(xì)分

設(shè)計(jì)大綱

項(xiàng)目開發(fā)小組

軍品技術(shù)中心

方案論證流程計(jì)劃生產(chǎn)部軍品事業(yè)部部長質(zhì)量部項(xiàng)目開發(fā)小組方案論證

方案論證報(bào)告車間初樣設(shè)計(jì)資料多方評審?fù)ㄟ^軍品技術(shù)中心否方案論證過程中的主要工作及負(fù)責(zé)人序號

主要工作

階段文檔

責(zé)任部門

配合部門

1方案論證，包括：原材料、設(shè)備、工藝方法、具體技術(shù)方案、預(yù)算等方案論證報(bào)告項(xiàng)目開發(fā)小組軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財(cái)務(wù)小組2方案論證報(bào)告評審方案審批表評審小組軍品事業(yè)部部長、軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、軍代表、財(cái)務(wù)小組、相關(guān)專家初樣設(shè)計(jì)與試制流程計(jì)劃生產(chǎn)部軍品事業(yè)部部長質(zhì)量部項(xiàng)目開發(fā)小組主機(jī)廠地面試驗(yàn)初樣試制方案主機(jī)廠試驗(yàn)結(jié)論車間多方評審初樣試制總結(jié)初樣試制通過生產(chǎn)準(zhǔn)備多方評審質(zhì)量試驗(yàn)試樣試制方案通過初樣設(shè)計(jì)資料軍品技術(shù)中心質(zhì)量試驗(yàn)報(bào)告多方評審?fù)ㄟ^初樣設(shè)計(jì)與試制過程中的主要工作及負(fù)責(zé)人序號

主要工作

階段文檔

責(zé)任部門

配合部門

1產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原理以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)等詳細(xì)資料初樣設(shè)計(jì)資料項(xiàng)目開發(fā)小組軍品技術(shù)中心2對初樣設(shè)計(jì)資料進(jìn)行評審評審記錄評審小組軍品事業(yè)部部長、軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財(cái)務(wù)小組、軍代表3詳細(xì)的工藝、技術(shù)、原材料、外協(xié)件、預(yù)算、材料定額、生產(chǎn)進(jìn)度等初樣試制方案項(xiàng)目開發(fā)小組軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財(cái)務(wù)小組4對初樣試制方案進(jìn)行評審方案審批表評審小組軍品事業(yè)部部長、軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財(cái)務(wù)小組、軍代表初樣設(shè)計(jì)與試制過程中的主要工作及負(fù)責(zé)人（續(xù)）序號

主要工作

階段文檔

責(zé)任部門

配合部門

5依據(jù)初樣試制方案做好原材料、設(shè)備、外協(xié)件的采購準(zhǔn)備，做好初樣試制生產(chǎn)計(jì)劃的安排生產(chǎn)計(jì)劃書、材料/設(shè)備/外協(xié)件采購計(jì)劃書計(jì)劃生產(chǎn)部項(xiàng)目開發(fā)小組6依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排車間作業(yè)計(jì)劃，保證初樣試制產(chǎn)品在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃車間項(xiàng)目開發(fā)小組7對初樣試制產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)初樣試制產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告項(xiàng)目開發(fā)小組質(zhì)量部8對初樣試制產(chǎn)品在實(shí)驗(yàn)過程中所暴露出來的問題給與總結(jié)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案初樣試制總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目開發(fā)小組軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間9對初樣試制總結(jié)報(bào)告進(jìn)行評審評審記錄評審小組軍品事業(yè)部部長、軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財(cái)務(wù)小組、軍代表試樣設(shè)計(jì)與試制流程計(jì)劃生產(chǎn)部軍品事業(yè)部部長質(zhì)量部軍品技術(shù)中心主機(jī)廠試車（試飛）試驗(yàn)試樣試制總結(jié)主機(jī)廠試車（試飛）報(bào)告車間型試試驗(yàn)及型試試驗(yàn)報(bào)告試樣試制生產(chǎn)準(zhǔn)備多方評審產(chǎn)品驗(yàn)收試驗(yàn)及質(zhì)量評審試樣試制方案設(shè)計(jì)定型多方評審?fù)ㄟ^通過項(xiàng)目開發(fā)小組試樣設(shè)計(jì)與試制過程中的主要工作及負(fù)責(zé)人序號

主要工作

階段文檔

責(zé)任部門

配合部門

1對初樣試制方案給與修改、補(bǔ)充、完善，轉(zhuǎn)換成試樣試制方案試樣試制方案項(xiàng)目開發(fā)小組軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財(cái)務(wù)小組2對試樣試制方案給與評審轉(zhuǎn)型審批表評審小組軍品事業(yè)部部長、軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財(cái)務(wù)小組、軍代表3依據(jù)試樣試制方案做好原材料、設(shè)備、外協(xié)件的采購準(zhǔn)備，做好試樣試制生產(chǎn)計(jì)劃的安排

生產(chǎn)計(jì)劃書、材料/設(shè)備/外協(xié)件采購計(jì)劃書計(jì)劃生產(chǎn)部項(xiàng)目開發(fā)小組4依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排車間作業(yè)計(jì)劃，保證試樣試制產(chǎn)品在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃車間項(xiàng)目開發(fā)小組試樣設(shè)計(jì)與試制過程中的主要工作及負(fù)責(zé)人（續(xù)）序號

主要工作

階段文檔

責(zé)任部門

配合部門

5對試樣試制產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)及質(zhì)量評審驗(yàn)收試驗(yàn)報(bào)告及評審記錄項(xiàng)目開發(fā)小組質(zhì)量部6對試樣試制產(chǎn)品進(jìn)行型試試驗(yàn)

型試試驗(yàn)報(bào)告項(xiàng)目開發(fā)小組質(zhì)量部、車間7依據(jù)型試試驗(yàn)報(bào)告及主機(jī)廠試車（試飛）報(bào)告做出試樣試制產(chǎn)品總結(jié)試樣試制總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目開發(fā)小組軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財(cái)務(wù)小組8對試樣試制總結(jié)報(bào)告進(jìn)行評審

評審記錄評審小組軍品事業(yè)部部長、軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財(cái)務(wù)小組、軍代表產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型與批生產(chǎn)流程計(jì)劃生產(chǎn)部軍品事業(yè)部部長質(zhì)量部軍品技術(shù)中心批生產(chǎn)車間結(jié)束研發(fā)任務(wù)，項(xiàng)目小組組長跟蹤設(shè)計(jì)定型多方評審?fù)ㄟ^項(xiàng)目開發(fā)小組產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型與批生產(chǎn)過程中的主要工作及負(fù)責(zé)人序號

主要工作

階段文檔

責(zé)任部門

配合部門

1對試樣試制設(shè)計(jì)方案給與修改、補(bǔ)充、完善，產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型方案項(xiàng)目開發(fā)小組軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財(cái)務(wù)小組2對產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型方案給與評審評審記錄評審小組軍品事業(yè)部部長、軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財(cái)務(wù)小組、軍代表目錄引言研發(fā)組織軍品研發(fā)流程民品研發(fā)流程研發(fā)信息管理研發(fā)項(xiàng)目考核與獎勵(lì)可行性階段：項(xiàng)目可行性論證流程新產(chǎn)品委員會客戶產(chǎn)品開發(fā)部外部機(jī)構(gòu)產(chǎn)品開發(fā)部部長民品部總經(jīng)理提出項(xiàng)目簽字通過？評審溝通否否是技術(shù)溝通/協(xié)調(diào)收集項(xiàng)目審批重新編寫可行性報(bào)告/信息積累編制可行性報(bào)告相關(guān)部門通知項(xiàng)目立項(xiàng)確定研制任務(wù)市場信息技術(shù)信息提出項(xiàng)目市場需求分析客戶溝通技術(shù)可行性論證公司總經(jīng)理同意？提出論證申請布置論證工作市場部可行性論證組織評審是研制意向書提出研發(fā)項(xiàng)目市場部、產(chǎn)品開發(fā)部、公司其他各部門提出項(xiàng)目收集市場信息、技術(shù)信息等產(chǎn)品開發(fā)部部長匯總并初審，同意后提出論證申請民品事業(yè)部部長組織召開論證布置會填寫各類信息表格市場部編制月度市場信息分析報(bào)告產(chǎn)品開發(fā)部編制季度新產(chǎn)品研發(fā)信息分析報(bào)告發(fā)現(xiàn)新項(xiàng)目，新項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)人填寫“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表”收集項(xiàng)目初步技術(shù)可行性篩選填寫新產(chǎn)品項(xiàng)目論證申請表基本程序主要內(nèi)容組織有關(guān)部門論證布置會可能參加的部門：產(chǎn)品開發(fā)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組、市場部、生產(chǎn)采購部/技改辦、質(zhì)量部全程中與客戶的接觸、溝通、談判編制項(xiàng)目可行性報(bào)告市場部：市場需求分析報(bào)告產(chǎn)品開發(fā)部及質(zhì)量部：技術(shù)可行性分析報(bào)告產(chǎn)品開發(fā)部及質(zhì)量部：設(shè)備及材料分析表技改辦/生產(chǎn)采購部：填寫所需支出金額產(chǎn)品開發(fā)部：匯總形成項(xiàng)目可行性報(bào)告產(chǎn)品開發(fā)部及質(zhì)量部：研發(fā)項(xiàng)目、工夾模具分析表計(jì)劃財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組：編寫經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告產(chǎn)品開發(fā)部：提出工裝清單、設(shè)備清單、新材料清單研發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)計(jì)支出過程要求：各部門都必須按規(guī)定時(shí)間提交各自負(fù)責(zé)的資料、文件，列入當(dāng)月部門考核說明：民品一般新品項(xiàng)目可跳過該環(huán)節(jié)或刪減該環(huán)節(jié)中的某些步驟研發(fā)項(xiàng)目可行性評審公司總經(jīng)理在董事長授權(quán)下組織計(jì)劃預(yù)算委員會會同事業(yè)部新產(chǎn)品委員會進(jìn)行評審事業(yè)部部長組織事業(yè)部新產(chǎn)品委員會評審，評審后報(bào)公司總經(jīng)理審批預(yù)計(jì)投資限額1預(yù)計(jì)投資限額2一般項(xiàng)目重要項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)部內(nèi)部評審事業(yè)部部長組織事業(yè)部新產(chǎn)品委員會評審，事業(yè)部部長審批說明：民品一般新品項(xiàng)目可跳過該環(huán)節(jié)或刪減該環(huán)節(jié)中的某些步驟啟動階段：研發(fā)計(jì)劃編制流程計(jì)劃財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組產(chǎn)品開發(fā)部部長民品事業(yè)部部長下達(dá)立項(xiàng)通知下達(dá)計(jì)劃審批同意？制定詳細(xì)預(yù)算項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組任命根據(jù)計(jì)劃審核預(yù)算否生產(chǎn)采購部是編制產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃編制項(xiàng)目任務(wù)書下達(dá)預(yù)算新產(chǎn)品委員會審批出具審核意見生產(chǎn)采購部負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目詳細(xì)預(yù)算生產(chǎn)采購部編制產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃主要內(nèi)容：進(jìn)度安排具體工作項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)時(shí)間負(fù)責(zé)部門/人員目標(biāo)成本新產(chǎn)品委員會進(jìn)行評審評審下達(dá)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目小組編制項(xiàng)目詳細(xì)預(yù)算項(xiàng)目小組編制項(xiàng)目任務(wù)書說明：民品一般新品項(xiàng)目可跳過詳細(xì)預(yù)算環(huán)節(jié)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及預(yù)算的審批新產(chǎn)品委員會：對產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行評審；評審后，由民品事業(yè)部部長簽字后生產(chǎn)采購部正式下發(fā)。生產(chǎn)采購部：編制產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目小組：編制產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)預(yù)算1.計(jì)劃財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組進(jìn)行審核，出具審核意見，提交至民品事業(yè)部部長處。審核依據(jù)：《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告》，原則上不能超出可行性報(bào)告所確定的新產(chǎn)品研發(fā)的預(yù)算總額。2.民品事業(yè)部部長對《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算表》進(jìn)行審批，當(dāng)出現(xiàn)該預(yù)算表與《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目性報(bào)告》中研發(fā)預(yù)計(jì)費(fèi)用的差異超過

%時(shí)，民品事業(yè)部部長可退回該表或提交公司總經(jīng)理審批。執(zhí)行階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、評審流程客戶評審小組產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃認(rèn)可？送樣編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書產(chǎn)品定型項(xiàng)目小組樣件試制實(shí)驗(yàn)否測試/試生產(chǎn)生產(chǎn)采購部是設(shè)計(jì)圖樣溝通車間生產(chǎn)、組裝材料供應(yīng)，組織外協(xié)設(shè)計(jì)評審工藝文件工藝質(zhì)量評審產(chǎn)品質(zhì)量評審生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各部門按計(jì)劃執(zhí)行新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)中的有關(guān)工作生產(chǎn)采購部編制產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃經(jīng)新產(chǎn)品委員會評審計(jì)劃財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組匯總預(yù)算表下達(dá)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及項(xiàng)目詳細(xì)預(yù)算項(xiàng)目小組：開展設(shè)計(jì)、編制工藝文件、為樣件生產(chǎn)提供技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)采購部/技改辦：編制生產(chǎn)計(jì)劃；開展設(shè)備、材料等的采購工作；外協(xié)生產(chǎn)車間：生產(chǎn)、組裝客戶溝通質(zhì)量部：質(zhì)量檢驗(yàn)、控制產(chǎn)品樣件項(xiàng)目小組：進(jìn)行樣件測試研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行階段各項(xiàng)內(nèi)部評審設(shè)計(jì)評審工藝評審產(chǎn)品質(zhì)量評審產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目小組組長申請工藝方案完成后，項(xiàng)目小組組長申請樣件試驗(yàn)完成后，項(xiàng)目小組組長申請是否符合客戶要求可靠性設(shè)計(jì)情況設(shè)計(jì)中的重大失誤情況……評審階段評審時(shí)間主要評審內(nèi)容評審人說明：新產(chǎn)品委員會可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況將設(shè)計(jì)評審和工藝評審合在一起進(jìn)行“設(shè)計(jì)工藝評審”；民品一般新品項(xiàng)目在設(shè)計(jì)評審和工藝評審時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目小組內(nèi)部評審即可，但需進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量評審工藝方案合理性評審關(guān)鍵件、重要件、關(guān)鍵工序文件合理性……項(xiàng)目評審小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段評審項(xiàng)目評審小組成員由新產(chǎn)品委員會提名經(jīng)民品事業(yè)部部長批準(zhǔn)后參加項(xiàng)目階段評審產(chǎn)品的性能、可靠性、維修性和安全性的符合性

產(chǎn)品性能的一致性和穩(wěn)定性的符合性

……結(jié)束階段：試生產(chǎn)及項(xiàng)目評審流程客戶質(zhì)量部車間評審小組/新產(chǎn)品委員會客戶認(rèn)可/第一批批量定單生產(chǎn)組裝技術(shù)指導(dǎo)/技術(shù)文件修訂研發(fā)項(xiàng)目完成項(xiàng)目小組接收信息生產(chǎn)計(jì)劃改進(jìn)、完善生產(chǎn)采購部入庫信息反饋接收產(chǎn)品檢驗(yàn)市場部材料供應(yīng)外協(xié)安排安排出運(yùn)信息反饋試生產(chǎn)評審開展考核試生產(chǎn)階段的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)文件修定等仍然由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)，試生產(chǎn)結(jié)束后項(xiàng)目小組結(jié)束新產(chǎn)品研發(fā)工作試生產(chǎn)界定：試生產(chǎn)階段：樣件順利通過驗(yàn)收后，產(chǎn)品進(jìn)入采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境（包括生產(chǎn)操作者）、設(shè)置等來進(jìn)行生產(chǎn)試生產(chǎn)的最小數(shù)量一般可由客戶設(shè)定試生產(chǎn)階段項(xiàng)目小組責(zé)任：試生產(chǎn)階段，項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)根據(jù)試生產(chǎn)計(jì)劃向車間、生產(chǎn)采購部等提供有關(guān)技術(shù)文件項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)等進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督，根據(jù)試生產(chǎn)中暴露的問題修訂、完善有關(guān)技術(shù)文件產(chǎn)品售后信息反饋：產(chǎn)品出運(yùn)后，市場部負(fù)責(zé)收集客戶對試生產(chǎn)產(chǎn)品的確認(rèn)情況，以客戶確認(rèn)作為新產(chǎn)品考核的時(shí)間節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目小組根據(jù)客戶信息反饋、根據(jù)需要對產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行修訂、改善得到客戶認(rèn)可信息后，該新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入批型產(chǎn)品。新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目正式結(jié)束，項(xiàng)目小組可解散。新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入批型產(chǎn)品后，車間工藝員負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入批型產(chǎn)品后，該項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)/工藝員仍然負(fù)責(zé)該項(xiàng)目批生產(chǎn)后的技術(shù)改進(jìn)設(shè)計(jì)、修訂等工作。研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束階段評審試生產(chǎn)評審試生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)完工、項(xiàng)目小組編寫試生產(chǎn)階段總結(jié)后，由項(xiàng)目小組組長負(fù)責(zé)提出評審申請是否符合客戶要求可靠性設(shè)計(jì)情況所選用的原材料、元器件是否已鑒定合格，有可靠的質(zhì)量保證與貨源

產(chǎn)品的工藝性、經(jīng)濟(jì)性是否良好，能否適應(yīng)批量生產(chǎn)的需要

……評審階段評審時(shí)間主要評審內(nèi)容評審人說明：民品一般新品項(xiàng)目可項(xiàng)目實(shí)際情況省略該階段評審、或在產(chǎn)品開發(fā)部進(jìn)行內(nèi)部評審項(xiàng)目評審小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段評審項(xiàng)目評審小組成員由新產(chǎn)品委員會提名經(jīng)民品事業(yè)部部長批準(zhǔn)后參加項(xiàng)目階段評審目錄引言研發(fā)組織軍品研發(fā)流程民品研發(fā)流程研發(fā)信息管理研發(fā)項(xiàng)目考核與獎勵(lì)研發(fā)項(xiàng)目及人員考核的依據(jù)研發(fā)項(xiàng)目考核的依據(jù)：項(xiàng)目小組管理情況。作為事業(yè)部部長對項(xiàng)目小組組長的考核依據(jù)。項(xiàng)目任務(wù)書以及設(shè)計(jì)任務(wù)書。作為項(xiàng)目小組組長對項(xiàng)目各成員的考核依據(jù)。

產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。作為事業(yè)部部長對項(xiàng)目小組組長的考核依據(jù)。項(xiàng)目小組組長三類考核維度任務(wù)績效管理績效項(xiàng)目小組組長管理績效指標(biāo)：項(xiàng)目小組成員管理情況：工作安排合理，工作完成出色，無違紀(jì)違規(guī)行為研發(fā)費(fèi)用預(yù)算控制：在不影響工作的前提下，節(jié)約費(fèi)用開支任務(wù)績效指標(biāo)：根據(jù)不同階段的工作設(shè)置不同的任務(wù)績效指標(biāo)詳見制度中任務(wù)績效指標(biāo)項(xiàng)目小組組長的階段考核人與階段考核權(quán)重考核維度考核人階段考核權(quán)重績效任務(wù)績效直接上級80%管理績效直接上級20%例：民品項(xiàng)目小組組長設(shè)計(jì)圖樣階段績效指標(biāo)設(shè)置建議指標(biāo)設(shè)置建議指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋指標(biāo)分值資料來源考核人1.設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量客戶認(rèn)可產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙，并發(fā)回書面認(rèn)可評價(jià)客戶信函、傳真等客戶2.設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量-設(shè)計(jì)圖紙中的重大失誤為1個(gè)-設(shè)計(jì)圖紙中的重大失誤為2-3個(gè)-設(shè)計(jì)圖紙中重大失誤為3個(gè)以上設(shè)計(jì)圖樣中的重大失誤數(shù)量評審小組設(shè)計(jì)階段評審表格民品事業(yè)部部長3.發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更未發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目小組“設(shè)計(jì)重大變更報(bào)告”4.工藝文件質(zhì)量-工藝方案評審得分在90分以上-工藝方案評審得分在80-89分-工藝方案評審得分在70-79分-工藝方案評審得分在60-69分-工藝方案評審得分在60分以下工藝方案合理性評審小組工藝質(zhì)量評審表格5.預(yù)算執(zhí)行情況-節(jié)約預(yù)算-符合預(yù)算-超出預(yù)算的1-10%-超出預(yù)算的10-30%-超出預(yù)算的30-50%-超出預(yù)算50%以上超預(yù)算情況計(jì)劃財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組提供的預(yù)算執(zhí)行報(bào)表6.時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制-超出研發(fā)周期的1-10%-超出研發(fā)周期的10-30%-超出研發(fā)周期的30-50%-超出研發(fā)周期的50%以上超出計(jì)劃研發(fā)時(shí)間情況項(xiàng)目小組提交被評審資料日期7.各類技術(shù)資料的完整性資料完整產(chǎn)品開發(fā)部資料室或項(xiàng)目小組資料檔案8.項(xiàng)目小組管理情況見下一頁項(xiàng)目運(yùn)作過程中信息積累合計(jì)100管理績效指標(biāo)-項(xiàng)目小組成員管理情況定義

超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)項(xiàng)目小組管理情況ABCD工作安排非常合理，工作完成非常出色，無違紀(jì)違規(guī)行為工作安排合理，工作按時(shí)、按質(zhì)完成，無違紀(jì)違規(guī)行為工作安排不夠合理，工作沒有完全完成，有違紀(jì)違規(guī)行為，但情節(jié)較輕工作安排非常不合理，工作完成很差，有重大違紀(jì)行為項(xiàng)目小組成員三類考核維度項(xiàng)目小組成員任務(wù)績效態(tài)度任務(wù)績效指標(biāo)：根據(jù)不同階段的工作可設(shè)置不同的任務(wù)績效指標(biāo)根據(jù)承擔(dān)不同職責(zé)的人員設(shè)置不同的任務(wù)績效指標(biāo)詳見制度中任務(wù)績效指標(biāo)態(tài)度指標(biāo)：積極性協(xié)作性責(zé)任心紀(jì)律性項(xiàng)目小組成員的階段考核人與階段考核權(quán)重考核維度考核人季度考核權(quán)重任務(wù)績效項(xiàng)目小組組長80%態(tài)度項(xiàng)目小組組長20%項(xiàng)目技術(shù)人員的階段考核指標(biāo)設(shè)置建議

指標(biāo)設(shè)置建議指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋指標(biāo)分值資料來源考核人1.技術(shù)文件編制的及時(shí)性-比設(shè)計(jì)任務(wù)書中規(guī)定的設(shè)計(jì)時(shí)間晚1-3天-比設(shè)計(jì)任務(wù)書中規(guī)定的設(shè)計(jì)時(shí)間晚1-3天-比設(shè)計(jì)任務(wù)書中規(guī)定的設(shè)計(jì)時(shí)間晚1-3天-比設(shè)計(jì)任務(wù)書中規(guī)定的設(shè)計(jì)時(shí)間晚1-3天

技術(shù)文件及時(shí)編制

項(xiàng)目小組運(yùn)作中的各項(xiàng)記錄計(jì)劃財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)項(xiàng)目小組組長2.技術(shù)文件編制質(zhì)量-設(shè)計(jì)尺寸差錯(cuò)率-重大失誤個(gè)數(shù)

技術(shù)文件編制沒有重大失誤數(shù)量

3.發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更

未發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更

4.所負(fù)責(zé)的預(yù)算執(zhí)行情況-節(jié)約預(yù)算-符合預(yù)算-超出預(yù)算的1-10%-超出預(yù)算的10-30%-超出預(yù)算的30-50%-超出預(yù)算50%以上

超預(yù)算情況

5.項(xiàng)目紀(jì)律執(zhí)行情況

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6.積極性

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合計(jì)100

7.責(zé)任心

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8.主動工作具有團(tuán)隊(duì)合作意識

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項(xiàng)目支持人員的階段考核指標(biāo)設(shè)置建議

指標(biāo)設(shè)置建議指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋指標(biāo)分值資料來源考核人1.各項(xiàng)配合工作完成的及時(shí)性

按期完成

項(xiàng)目小組運(yùn)作中的各項(xiàng)記錄、計(jì)劃財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)項(xiàng)目小組組長2.各項(xiàng)配合工作完成的質(zhì)量

配合工作高質(zhì)量完成

3.所負(fù)責(zé)的預(yù)算執(zhí)行情況-節(jié)約預(yù)算-符合預(yù)算-超出預(yù)算的1-10%-超出預(yù)算的10-30%-超出預(yù)算的30-50%-超出預(yù)算50%以上

4.項(xiàng)目紀(jì)律執(zhí)行情況

見下頁

5.積極性

見下頁

6.責(zé)任心

見下頁

7.主動工作具有團(tuán)隊(duì)合作意識

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合計(jì)100

項(xiàng)目小組成員態(tài)度指標(biāo)定義

超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)積極性ABCD長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；對于額外任務(wù)能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議偶爾主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；有時(shí)主動完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議基本上不主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；很少主動請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議協(xié)作性ABCD主動協(xié)助項(xiàng)目組其他成員出色的完成工作能夠與項(xiàng)目組其他成員保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)項(xiàng)目組其他成員的請求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)項(xiàng)目組其他成員的請求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心ABCD工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心工作有較強(qiáng)的責(zé)任心工作有一定的責(zé)任心工作責(zé)任心不強(qiáng)紀(jì)律性ABCD能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差研發(fā)人員考核的時(shí)間軍品：軍品研發(fā)項(xiàng)目的考核以研發(fā)進(jìn)程中各階段研發(fā)工作結(jié)束、進(jìn)行階段評審時(shí)作為考核節(jié)點(diǎn)

民品：民品重要研發(fā)項(xiàng)目考核節(jié)點(diǎn)以研發(fā)進(jìn)程中各階段研發(fā)工作結(jié)束、得到客戶認(rèn)可時(shí)作為考核節(jié)點(diǎn)。具體為：在設(shè)計(jì)圖樣及工藝文件在新產(chǎn)品委員會評審時(shí)，或設(shè)計(jì)圖樣得到客戶認(rèn)可、工藝文件經(jīng)過新產(chǎn)品委員會評審后進(jìn)行考核在產(chǎn)品質(zhì)量評審時(shí)或產(chǎn)品樣件得到客戶認(rèn)可后進(jìn)行考核在試生產(chǎn)產(chǎn)品入公司成品庫或順利通過客戶驗(yàn)收后進(jìn)行考核民品三類一般產(chǎn)品考核節(jié)點(diǎn)具體為：在試生產(chǎn)產(chǎn)品入公司成品庫或順利通過客戶驗(yàn)收后進(jìn)行考核考核程序與考核反饋具體方法見《績效考核設(shè)計(jì)方案》研發(fā)項(xiàng)目人員獎勵(lì)具體見《薪酬設(shè)計(jì)方案》目錄引言研發(fā)組織軍品研發(fā)流程民品研發(fā)流程研發(fā)信息管理研發(fā)項(xiàng)目考核與獎勵(lì)研發(fā)信息數(shù)據(jù)管理方式信息管理內(nèi)容信息管理方法信息傳遞途徑基礎(chǔ)技術(shù)信息、應(yīng)用技術(shù)信息、行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)、市場產(chǎn)品技術(shù)信息、永紅產(chǎn)品技術(shù)信息等，并按信息模塊建立信息數(shù)據(jù)庫

按照信息模塊分別進(jìn)行收集、整理和分析，根據(jù)信息類別進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、動態(tài)化的管理。例如：行業(yè)技術(shù)信息、應(yīng)用技術(shù)信息每季度進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)；市場技術(shù)信息；永紅產(chǎn)品技術(shù)信息每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析等按照信息模塊進(jìn)行分類存檔，公眾信息研發(fā)人員可隨時(shí)進(jìn)行查閱，分析后的技術(shù)應(yīng)用信息、科研成果、研究課題信息或資料需經(jīng)過技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)后才能查閱或借閱數(shù)據(jù)庫的所有資料必須建立檔進(jìn)行案管理。公眾信息要隨時(shí)進(jìn)行公布或在局域網(wǎng)上發(fā)布；重要資料要要向技