行政總監(jiān)工作總結(jié)和工作計劃2篇，加強人事管理行政部是公司各部門的中心樞紐，承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方。一年來，行政部認真履行職責(zé)，注重人事管理，做到了以下幾點：1、做好人事檔案管理。行政部認真做好員工人事檔案的管理工作，包括檔案的建立、歸檔、整理和保管等，使檔案資料的完整性和真實性得到了有效保障。2、加強員工培訓(xùn)。行政部根據(jù)公司各項工作需要，制定了員工培訓(xùn)計劃，并按計劃組織開展了各項培訓(xùn)活動。同時，行政部還積極協(xié)調(diào)各部門，共同開展員工培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。3、加強招聘工作。行政部認真履行招聘工作職責(zé)，做好招聘廣告的發(fā)布、應(yīng)聘者的篩選、面試和錄用等工作，保證了公司人力資源的合理配置和優(yōu)化。四、下一步工作計劃在新的一年里，行政部將繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造更加良好的工作環(huán)境；加強服務(wù)，樹立更加良好的服務(wù)風(fēng)氣；認真履行職責(zé)，加強人事管理；同時，還將進一步加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。1.我們加強了員工禮儀行為規(guī)范和辦公環(huán)境的監(jiān)察工作，嚴(yán)格按照公司的“5S”管理辦法進行監(jiān)督檢查。我們不定期對員工的行為禮儀和辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生進行抽查，以營造良好的辦公環(huán)境和秩序。2.我們與公司各部門緊密合作，將優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。我們將培訓(xùn)工作納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，以提高員工素質(zhì)。3.我們根據(jù)公司的實際情況和各部門的人員需求，確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。我們采取了多種方法，如網(wǎng)上搜、報紙上登、招聘會上招、內(nèi)部推薦等，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，我們與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入了解、幫助解決思想上、工作上的難題，通過制度培訓(xùn)、考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠缺，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。我們還完成了公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作，并按時完成了員工月考勤報表工作。4.我們在公司××年的行政工作中，加強了人力資源方面的工作。截止到××年12月28日，公司員工共27人。雖然員工離職率呈上升趨勢，但第四季度離職率有所下降。離職率的上升主要是因為員工對薪資方面的不滿和公司結(jié)構(gòu)調(diào)整所導(dǎo)致。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，我們將在××年上半年將人員控制在30人左右。我們放寬了對學(xué)歷的控制，現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)比較合理，與公司業(yè)務(wù)發(fā)展匹配。我們建議繼續(xù)完善人才結(jié)構(gòu)的低端部分，形成明顯的層次，并策劃近期系列的招聘活動，及時進行流動的補充和人才的儲備，進一步降低人力資源成本。在職類結(jié)構(gòu)方面，生產(chǎn)經(jīng)營管理類人員為3人(11.1%)，部門管理類人員為5人(18.5%)，技術(shù)類人員為17人(63%)，財務(wù)會計類人員為2人(7.4%)。2、我們將嚴(yán)格按照各部門申報的耗材品種和數(shù)量進行發(fā)放，做到嚴(yán)格把關(guān)，節(jié)約資源，開展流程。3、我們將協(xié)調(diào)各部門和外界人員維護和保養(yǎng)辦公設(shè)備超過10次。(十)、固定資產(chǎn)的統(tǒng)計1、我們將配合財務(wù)部門進行公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計和分類，并進行編號。2、我們將建立和完善固定資產(chǎn)統(tǒng)計表。(十一)、購買辦公設(shè)備1、我們將深入公司各部門了解情況，匯總各部門需要購買的辦公設(shè)備。2、我們將分析各部門上報的購買申請，匯報購買情況，為公司節(jié)約不必要的開支。四、存在的不足在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，過去的一年，行政部門得到了各部門的大力協(xié)助，取得了一定的成績。然而，我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部門工作事無巨細，每項工作我們都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門的工作了解不夠深入，對存在的問題掌握不夠全面，從而未能充分發(fā)揮參謀助手的作用。三是抓制度落實不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重視制度建設(shè)，輕視制度落實的現(xiàn)象。四是對公司員工的獎罰制度建立不夠完善，需要實施獎罰并存，適當(dāng)?shù)莫剟羁梢源蟠筇岣邌T工的積極性。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠重視。這些問題需要我們在今后的工作中切實解決。五、行政部××年工作綱要在新的一年里，我們將在公司的中心工作上繼續(xù)努力，克服不足，改進方法，深入調(diào)研，掌握實情，加強管理，改進服務(wù)，大膽探索行政部門工作的新思路和新方法，促使行政部門工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。根據(jù)本年度工作情況和存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部門計劃從以下幾個方面開展××年度的工作：1、我們將努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)和管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，在工作計劃中突出每月1-2個“重點”工作，做到工作有重點和創(chuàng)新，改變行政部門工作等待領(lǐng)導(dǎo)安排的習(xí)慣，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。2、我們將完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募和績效考核提供科學(xué)依據(jù)。3、我們將做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘和配置。4、我們將充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。5、加強員工的崗位培訓(xùn)，提高他們的知識、技能和素質(zhì)。同時，公司要加大內(nèi)部人才的開發(fā)力度。6、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統(tǒng)，用這些文化感染員工，讓他們更好地融入公司文化。7、建立內(nèi)部縱向和橫向溝通機制，調(diào)動所有員工的積極性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。8、控制人員流動率，預(yù)見和處理勞資關(guān)系和糾紛，既保障員工的合法權(quán)益，又維護公司的形象和利益。最后，代表公司行政部全體員工，祝愿××汽車銷售服務(wù)有限公司在新的一年里蒸蒸日上，大展宏圖，財源廣進。同時祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和員工身體健康，萬事如意。行政總監(jiān)工作總結(jié)和下一步規(guī)劃（范文二）在公司接管行政、人事、辦公室和總務(wù)后勤工作期間，我按照公司方針政策和行政人事部的工作特點，做好常規(guī)工作，提高工作效率，確保各項工作的正常運作。同時，我強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù)，儲備和創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展提供動力支持，并加強制度執(zhí)行力度。在××年的工作中，我一直圍繞這些思路展開工作，適時調(diào)整招聘和用工管理思路，努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營?；仡欉^去，公司對我來說是人生重要的一個階段，讓我學(xué)到了很多。在此，我向公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事表示最衷心的感謝。有你們的協(xié)助，我才能在工作中更加得心應(yīng)手。同時，因為有你們的幫助，公司才能更好地完成各項工作任務(wù)，發(fā)展得更上一個臺階。我的總結(jié)報告如下：一、人事管理方面1、建立、建全和規(guī)范不同檔案（新進、離職、調(diào)動和升級）的管理：重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。對各部門和人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)，對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證。同時，做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員名單到財務(wù)。實行各部負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。及時做好檔案材料的收集、整理和歸檔。2、招聘：部門傳人員增補單。1、加強后勤服務(wù)和監(jiān)督，并根據(jù)公司實際情況修改和完善后勤服務(wù)，以更好地滿足總公司的需要。2、配合公司促進工作，加大宣傳力度，及時報道在工作中涌現(xiàn)的典型人物和事件，通過以點帶面的方式促進工作質(zhì)量的提高。3、加強人力資源管理，完善勞動人事檔案管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，實現(xiàn)人盡其才，為人才招聘、薪資評定和績效考核提供合理依據(jù)。4、完成日常人力資源招聘和配置。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，如考勤、用工和宿舍管理等。6、嚴(yán)格管理辦公室和辦公用品，以及環(huán)境衛(wèi)生。7、加強內(nèi)部人力和人才開發(fā)，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。8、做好人員流動率的控制和勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見和