學(xué)習(xí)課程：跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣單選題對(duì)企業(yè)動(dòng)力學(xué)模型說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A企業(yè)雙動(dòng)力模型是企業(yè)動(dòng)力學(xué)的一個(gè)基本模型B企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段會(huì)決定企業(yè)動(dòng)力學(xué)的不同需要C雙動(dòng)力一個(gè)是制度，一個(gè)是文化D企業(yè)動(dòng)力學(xué)的根本的立足點(diǎn)在于員工的凝聚力.對(duì)于主導(dǎo)性的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A主導(dǎo)意識(shí)是否強(qiáng)烈，與一個(gè)人是否有主管經(jīng)驗(yàn)關(guān)系不大B一個(gè)主管能否時(shí)常把主導(dǎo)權(quán)抓到手上與他的責(zé)任心和事業(yè)心有關(guān)C對(duì)別人不負(fù)責(zé)任的行為負(fù)責(zé)任，對(duì)別的部門的不配合負(fù)責(zé)任，反映了一種主導(dǎo)性思想D做好文件備份是主導(dǎo)的一種方法.哪一種沒有體現(xiàn)跨國(guó)公司的法制精神（）A流程化B模塊化C數(shù)據(jù)作證與扣分法D "打不贏也要打的口號(hào).以下哪種沒有體現(xiàn)主動(dòng)進(jìn)取的精神（）A推銷自己比關(guān)注上司更重要的觀念B躲不過也要躲C沒有懷才不遇D用人生的價(jià)值來(lái)做出最優(yōu)選擇.哪一個(gè)不是以結(jié)果為導(dǎo)向的要素（）A站在結(jié)果的角度去思考問題B有一個(gè)目標(biāo)C對(duì)過程的關(guān)注D要有預(yù)見性.對(duì)危機(jī)管理意識(shí)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A實(shí)際上危機(jī)意識(shí)管理，就是要營(yíng)造一種競(jìng)爭(zhēng)、一種動(dòng)態(tài)的氛圍。B危機(jī)的分解是危機(jī)管理的目的C罰不如獎(jiǎng)體現(xiàn)了一種危機(jī)管理意識(shí)思想D末尾淘汰制是危機(jī)管理意識(shí)的一種手段.哪一種屬于主導(dǎo)性行為？（）A認(rèn)為"有理由就行B以為"沒有功勞也有苦勞C我已經(jīng)盡力了，問心無(wú)愧D認(rèn)為結(jié)果導(dǎo)向應(yīng)該對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé).對(duì)企業(yè)文化的理解錯(cuò)誤的是（）A對(duì)于企業(yè)文化的研究至今還沒有提出具體的、可操作性的方法B企業(yè)文化是無(wú)法形之于文的C企業(yè)文化即達(dá)成共識(shí)的習(xí)慣4. D習(xí)慣是企業(yè)文化.對(duì)元老問題的理解錯(cuò)誤的是（）A不需要對(duì)元老級(jí)人物多加尊重B 一個(gè)企業(yè)有元老就意味著這個(gè)企業(yè)的規(guī)范化管理沒有做到位C解決元老問題可以通過調(diào)查表格來(lái)完成D解決元老問題的具體方法是公司要將元老的經(jīng)驗(yàn)、將掌握在個(gè)人手上的東西規(guī)范化和程序化下.面哪一種不是友好合作打造成功的體現(xiàn)？（）A立足全局B不與人斗，與自己斗C戰(zhàn)術(shù)上的得失比戰(zhàn)略的勝利更重要D重視積累下.列哪種理解不正確（）A老板的權(quán)利不是絕對(duì)的，老板也需要你的跟蹤。B強(qiáng)勢(shì)管理就是把相關(guān)環(huán)節(jié)所有的人都當(dāng)成自己的打工仔C不管是珍珠寶石，能把它穿起來(lái)的就叫主導(dǎo)D平級(jí)之間最好的主導(dǎo)方式就是向上級(jí)匯報(bào)工作對(duì).結(jié)果導(dǎo)向的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A結(jié)果導(dǎo)向只是一種觀念B結(jié)果導(dǎo)向直接切入問題的核心C結(jié)果導(dǎo)向可以讓你超越個(gè)人的權(quán)力局限D(zhuǎn)結(jié)果導(dǎo)向可以幫助我們克服許多的思維困惑對(duì).危機(jī)管理意識(shí)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A危機(jī)意識(shí)管理的目的是讓一部分人聞風(fēng)而動(dòng)B危機(jī)管理意識(shí)是一種心態(tài)管理C危機(jī)意識(shí)管理提倡競(jìng)爭(zhēng)D績(jī)效考核是危機(jī)管理的一種手段企.業(yè)文化的最深層又是最實(shí)際的層面是（）A價(jià)值觀念B習(xí)慣C制度D信仰對(duì).服從的理解錯(cuò)誤的是（）A服從是有條件的B服從面前沒有面子C先接受再溝通D本位主義會(huì)影響服從學(xué)習(xí)課程：跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣單選題對(duì)企業(yè)動(dòng)力學(xué)模型說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）回答：正確A 企業(yè)雙動(dòng)力模型是企業(yè)動(dòng)力學(xué)的一個(gè)基本模型B 企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段會(huì)決定企業(yè)動(dòng)力學(xué)的不同需要C 雙動(dòng)力一個(gè)是制度，一個(gè)是文化D：：企業(yè)動(dòng)力學(xué)的根本的立足點(diǎn)在于員工的凝聚力.對(duì)于主導(dǎo)性的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）回答：錯(cuò)誤A主導(dǎo)意識(shí)是否強(qiáng)烈，與一個(gè)人是否有主管經(jīng)驗(yàn)關(guān)系不大B 一個(gè)主管能否時(shí)常把主導(dǎo)權(quán)抓到手上與他的責(zé)任心和事業(yè)心有關(guān)C?對(duì)別人不負(fù)責(zé)任的行為負(fù)責(zé)任，對(duì)別的部門的不配合負(fù)責(zé)任，反映了一種主導(dǎo)性思想D 做好文件備份是主導(dǎo)的一種方法.哪一種沒有體現(xiàn)跨國(guó)公司的法制精神（）回答：正確A 流程化B 模塊化C 數(shù)據(jù)作證與扣分法D：："打不贏也要打的口號(hào).以下哪種沒有體現(xiàn)主動(dòng)進(jìn)取的精神（）回答：正確A 推銷自己比關(guān)注上司更重要的觀念B 躲不過也要躲C 沒有懷才不遇D 用人生的價(jià)值來(lái)做出最優(yōu)選擇.哪一個(gè)不是以結(jié)果為導(dǎo)向的要素（）回答：正確A 站在結(jié)果的角度去思考問題B 有一個(gè)目標(biāo)C 對(duì)過程的關(guān)注D 要有預(yù)見性

.對(duì)危機(jī)管理意識(shí)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）回答：正確1.A 實(shí)際上危機(jī)意識(shí)管理，就是要營(yíng)造一種競(jìng)爭(zhēng)、一種動(dòng)態(tài)的氛圍。2.B 危機(jī)的分解是危機(jī)管理的目的3.C“罰不如獎(jiǎng)體現(xiàn)了一種危機(jī)管理意識(shí)思想4.D 末尾淘汰制是危機(jī)管理意識(shí)的一種手段.哪一種屬于主導(dǎo)性行為？（）回答：正確1.A 認(rèn)為"有理由就行2.B 以為"沒有功勞也有苦勞3.C 我已經(jīng)盡力了，問心無(wú)愧4.D?認(rèn)為結(jié)果導(dǎo)向應(yīng)該對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé).對(duì)企業(yè)文化的理解錯(cuò)誤的是（）回答：錯(cuò)誤1.A 對(duì)于企業(yè)文化的研究至今還沒有提出具體的、可操作性的方法2.B'企業(yè)文化是無(wú)法形之于文的3.C 企業(yè)文化即達(dá)成共識(shí)的習(xí)慣4.D 習(xí)慣是企業(yè)文化.對(duì)元老問題的理解錯(cuò)誤的是（）回答：正確1.A'不需要對(duì)元老級(jí)人物多加尊重2.B 一個(gè)企業(yè)有元老就意味著這個(gè)企業(yè)的規(guī)范化管理沒有做到位3.C 解決元老問題可以通過調(diào)查表格來(lái)完成4.D 解決元老問題的具體方法是公司要將元老的經(jīng)驗(yàn)、將掌握在個(gè)人手上的東西規(guī)范化和程序化下.面哪一種不是友好合作打造成功的體現(xiàn)？（）回答：正確1.A 立足全局

B 不與人斗，與自己斗C' 戰(zhàn)術(shù)上的得失比戰(zhàn)略的勝利更重要D 重視積累下.列哪種理解不正確（）回答：正確1.A 老板的權(quán)利不是絕對(duì)的，老板也需要你的跟蹤。2.2.B 強(qiáng)勢(shì)管理就是把相關(guān)環(huán)節(jié)所有的人都當(dāng)成自己的打工仔3.C 不管是珍珠寶石，能把它穿起來(lái)的就叫主導(dǎo)4.平級(jí)之間最好的主導(dǎo)方式就是向上級(jí)匯報(bào)工作對(duì).結(jié)果導(dǎo)向的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）回答：正確1.結(jié)果導(dǎo)向只是一種觀念2.B 結(jié)果導(dǎo)向直接切入問題的核心3.C 結(jié)果導(dǎo)向可以讓你超越個(gè)人的權(quán)力局限4.D 結(jié)果導(dǎo)向可以幫助我們克服許多的思維困惑對(duì).危機(jī)管理意識(shí)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）回答：正確1.危機(jī)意識(shí)管理的目的是讓一部分人聞風(fēng)而動(dòng)2.B 危機(jī)管理意識(shí)是一種心態(tài)管理3.C 危機(jī)意識(shí)管理提倡競(jìng)爭(zhēng)4.D 績(jī)效考核是危機(jī)管理的一種手段企.業(yè)文化的最深層又是最實(shí)際的層面是（）回答：正確1.A價(jià)