項目安全生產管理機構設置情況XXXXXXXX工程有限公司安全生產管理機構設置為了全面貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》，進一步提高企業(yè)工程建設的安全生產管理水平，適應安全生產新形式的要求，加強基礎工作，改進監(jiān)管方式，依法落實各級安全責任制度，公司現(xiàn)決定成立安全生產管理機構，全面負責公司的各項安全生產事務。一、安全生產領導小組基本構架領導小組分工姓名組長：XXXX，公司法人，全公司安全生產第一責任人工程主管：XXXXX，負責施工建設現(xiàn)場管理及質量監(jiān)督安全員：XXX，負責施工建設安全監(jiān)督及培訓督導二、安全生產領導小組基本職責1.貫徹執(zhí)行安全生產和勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)與條例標準，制定本單位安全生產管理制度和緊急處置預案。2.認真開展安全生產宣傳教育工作及培訓工作，負責新員工的安全技術訓練、考核、發(fā)證、年審工作。3.深入施工現(xiàn)場檢查安全、掌握安全生產情況，督促指導，糾正不安全行為和因素，預防和消除不安全隱患。4.指導進行針對本單位實際情況的安全生產教育工作和緊急情況處置預案演練。5.對安全生產、文明施工及場容場貌、飲食衛(wèi)生等進行檢查，提高全體人員對文明施工的意識和文明施工水平。6.對施工現(xiàn)場的安全隱患簽發(fā)《整改通知單》，按照定人、定時間、定措施的原則，進行整改監(jiān)督檢查。按時復查，驗收。7.整理安全生產日常文檔資料，如實填寫施工現(xiàn)場安全生產的實際情況。8.做好年度安全生產計劃、總結等工作的編寫發(fā)放，對施工現(xiàn)場和工程按“標準”、“規(guī)范”雙重原則進行系統(tǒng)檢查和評價。9.組織各項安全檢查，確定重點控制部位，并填寫安全巡查記錄。對違章指揮、違章作業(yè)、違反安全生產和勞動保護法規(guī)的行為或安全生產發(fā)生矛盾時，經說服勸阻無效，應暫停生產，消除隱患危險，提出合理意見，并及時向領導小組組長匯報。三、安全生產責任制考核1.考核時間：每季度組織一次安全生產責任制考核，實行逐級、逐員考核。2.考核內容為：安全生產責任制、各崗位操作規(guī)程等。3.考核方法為：口頭提問、具體操作等，考核成績90分以上為優(yōu)秀、70分以下為不合格。四、考核組織實施安全生產領導小組負責具體安排考核時間、內容和方法。通過考核，可以更好地了解各部門在安全生產方面的表現(xiàn)和存在的問題，有針對性地進行改進和提高。五、考核結果的處理對于履行安全生產責任制到位、成績顯著的同志，應該給予表揚和獎勵，激勵他們在安全生產方面繼續(xù)發(fā)揮好的作用。對于未履行安全生產責任制或者履行不到位的同志，應該提出批評或者給予經濟處罰，以此來促進他們對安全生產工作的重視和加強。對