第12頁共12頁改進專項?獎勵制度?范本1?、目的?為了合理?化建議和?技術改進?項目規(guī)范?有序發(fā)展?，提高企?業(yè)經(jīng)濟效?益，特制?定本辦法?。2、?適用范圍?本辦法?適用于公?司合理化?建議和技?術改進項?目的表彰?獎勵。?____?公司建立?合理化建?議和技術?改進項目?評審委員?會，負責?合理化建?議和技術?改進項目?的評審，?總結交流?經(jīng)驗，督?促合理化?建議活動?日常工作?的正常進?行。3?.2評審?委員會下?設辦公室?，辦公室?設在總工?辦，負責?合理化建?議和技術?改進項目?的日常工?作，具體?負責項目?的收集、?整理、鑒?定、驗收?、技術資?料歸檔，?確定項目?取得的經(jīng)?濟效益和?社會效益?，提出擬?獎方案。?___?_公司各?部室、生?產單位針?對本單位?的實際情?況和薄弱?環(huán)節(jié)，積?極發(fā)動員?工提合理?化建議，?經(jīng)有關部?門論證采?納后，負?責___?_實施、?總結上報?。4、?合理化建?議和技術?改進項目?的內容?4.1產?品質量和?工程質量?的提高，?產品結構?的改進、?新產品開?發(fā)，國內?首創(chuàng)技術?和本行業(yè)?先進技術?。4.?2有效地?利用能源?和節(jié)約能?源，節(jié)約?原材料。?4.3?生產工藝?、產品包?裝、檢驗?辦法、勞?動保護、?環(huán)境保護?、安全技?術的改進?。4.?4設備、?儀器、儀?表、裝置?、工具的?改進。?4.5企?業(yè)現(xiàn)代化?管理辦法?的創(chuàng)新和?應用。?4.6科?技成果的?推廣、引?進技術及?先進設備?的消化吸?收和革新?。5、?工作程序?5.1?凡提出的?合理化建?議和技術?改進項目?，必須經(jīng)?生產單位?、公司、?公司部室?進行審核?、簽署意?見后，報?送總工辦?備案，報?送材料必?須注明改?進前狀況?，采取的?方案措施?，改進后?的效果，?預計取得?的經(jīng)濟效?益和社會?效益。?5.2總?工辦匯總?后，會同?有關單位?，共同研?究確定采?納的項目?，報經(jīng)理?或生產經(jīng)?理批準后?，___?_實施，?不采納的?項目需向?建議人說?明理由。?___?_項目完?成后，一?般經(jīng)過_?___個?月以上的?實踐驗證?，確有效?益的，可?寫出總結?報告，報?送總工辦?申請獎勵?。5.?4總工辦?____?相關人員?進行核實?認定，鑒?定驗收，?提出擬獎?方案。?5.5評?審委員會?進行評審?，評審結?果公示一?周，如無?異議，報?送總經(jīng)理?批準，依?據(jù)項目的?效益按獎?勵標準進?行獎勵。?___?_項目評?審獎勵，?原則上每?年進行一?次。6?、獎勵的?標準和辦?法6.?1合理化?建議和技?改項目的?獎勵，凡?是能夠確?定經(jīng)濟效?益的，可?以按照年?效益或一?次性創(chuàng)造?效益的_?___%?給予獎勵?。6.?2對于難?以計量經(jīng)?濟效益的?項目和社?會效益項?目，按其?解決問題?的重要性?，應用范?圍，技術?水平，可?評定相應?的獎勵等?級，獎勵?等級和標?準為：?一等獎：?獎金__?__元；?二等獎：?獎金__?__元；?三等獎：?獎金__?__元。?___?_項目新?增經(jīng)濟效?益，自正?式使用之?日起，按?____?個月為計?算周期，?一次性效?益的項目?，按實際?產生的效?益計算。?6.4?對經(jīng)濟效?益和社會?效益特別?顯著的項?目，根據(jù)?其效益大?小，由總?工辦負責?向使市、?省、國家?有關部委?申報相應?獎勵。?6.5企?業(yè)設立總?經(jīng)理特別?獎。獎勵?在技術創(chuàng)?新改造、?節(jié)能減排?降耗等方?面，成績?特別突出?的單位和?個人，年?創(chuàng)經(jīng)濟效?益在__?__萬元?的獎勵_?___萬?元；年創(chuàng)?經(jīng)濟效益?在___?_萬元的?獎勵__?__萬元?；年創(chuàng)經(jīng)?濟效益在?____?萬以上，?獎勵__?__萬元?以上。總?經(jīng)理特別?獎的申報?程序與上?述獎項相?同，技術?中心審核?后，由評?審委員會?評審，高?管會通過?，總經(jīng)理?批準，即?可頒獎。?7.檢?查監(jiān)督?____?項目相同?的建議人?，以申報?表收到的?先后日期?為準。?7.2獎?金全部發(fā)?放獲獎項?目的參與?人員，個?人獲獎全?部歸己，?____?項目按參?與人員的?貢獻大小?分配，其?中項目主?要完成人?不低于獎?金總額的?____?%。7?.3獲獎?項目如發(fā)?現(xiàn)有弄虛?作假者，?經(jīng)查屬實?，撤銷獎?勵，追回?獎金，并?建議公司?給予行政?處理。?改進專項?獎勵制度?范本（二?）1、?目的為?了合理化?建議和技?術改進項?目規(guī)范有?序發(fā)展，?提高企業(yè)?經(jīng)濟效益?，特制定?本辦法。?2、適?用范圍?本辦法適?用于公司?合理化建?議和技術?改進項目?的表彰獎?勵。_?___公?司建立合?理化建議?和技術改?進項目評?審委員會?，負責合?理化建議?和技術改?進項目的?評審，總?結交流經(jīng)?驗，督促?合理化建?議活動日?常工作的?正常進行?。3.?2評審委?員會下設?辦公室，?辦公室設?在總工辦?，負責合?理化建議?和技術改?進項目的?日常工作?，具體負?責項目的?收集、整?理、鑒定?、驗收、?技術資料?歸檔，確?定項目取?得的經(jīng)濟?效益和社?會效益，?提出擬獎?方案。?____?公司各部?室、生產?單位針對?本單位的?實際情況?和薄弱環(huán)?節(jié)，積極?發(fā)動員工?提合理化?建議，經(jīng)?有關部門?論證采納?后，負責?組織實施?、總結上?報。4?、合理化?建議和技?術改進項?目的內容?4.1?產品質量?和工程質?量的提高?，產品結?構的改進?、新產品?開發(fā)，國?內首創(chuàng)技?術和本行?業(yè)先進技?術。4?.2有效?地利用能?源和節(jié)約?能源，節(jié)?約原材料?。4.?3生產工?藝、產品?包裝、檢?驗辦法、?勞動保護?、環(huán)境保?護、安全?技術的改?進。4?.4設備?、儀器、?儀表、裝?置、工具?的改進。?4.5?企業(yè)現(xiàn)代?化管理辦?法的創(chuàng)新?和應用。?4.6?科技成果?的推廣、?引進技術?及先進設?備的消化?吸收和革?新。5?、工作程?序5.?1凡提出?的合理化?建議和技?術改進項?目，必須?經(jīng)生產單?位、公司?、公司部?室進行審?核、簽署?意見后，?報送總工?辦備案，?報送材料?必須注明?改進前狀?況，采取?的方案措?施，改進?后的效果?，預計取?得的經(jīng)濟?效益和社?會效益。?5.2?總工辦匯?總后，會?同有關單?位，共同?研究確定?采納的項?目，報經(jīng)?理或生產?經(jīng)理批準?后，組織?實施，不?采納的項?目需向建?議人說明?理由。?____?項目完成?后，一般?經(jīng)過__?__個月?以上的實?踐驗證，?確有效益?的，可寫?出總結報?告，報送?總工辦申?請獎勵。?5.4?總工辦組?織相關人?員進行核?實認定，?鑒定驗收?，提出擬?獎方案。?5.5?評審委員?會進行評?審，評審?結果公示?一周，如?無異議，?報送總經(jīng)?理批準，?依據(jù)項目?的效益按?獎勵標準?進行獎勵?。__?__項目?評審獎勵?，原則上?每年進行?一次。?6、獎勵?的標準和?辦法6?.1合理?化建議和?技改項目?的獎勵，?凡是能夠?確定經(jīng)濟?效益的，?可以按照?年效益或?一次性創(chuàng)?造效益的?____?%給予獎?勵。6?.2對于?難以計量?經(jīng)濟效益?的項目和?社會效益?項目，按?其解決問?題的重要?性，應用?范圍，技?術水平，?可評定相?應的獎勵?等級，獎?勵等級和?標準為：?一等獎?：獎金_?___元?；二等獎?：獎金_?___元?；三等獎?：獎金_?___元?。__?__項目?新增經(jīng)濟?效益，自?正式使用?之日起，?按___?_個月為?計算周期?，一次性?效益的項?目，按實?際產生的?效益計算?。6.?4對經(jīng)濟?效益和社?會效益特?別顯著的?項目，根?據(jù)其效益?大小，由?總工辦負?責向使市?、省、國?家有關部?委申報相?應獎勵。?6.5?企業(yè)設立?總經(jīng)理特?別獎。獎?勵在技術?創(chuàng)新改造?、節(jié)能減?排降耗等?方面，成?績特別突?出的單位?和個人，?年創(chuàng)經(jīng)濟?效益在_?___萬?元的獎勵?____?萬元；年?創(chuàng)經(jīng)濟效?益在__?__萬元?的獎勵_?___萬?元；年創(chuàng)?經(jīng)濟效益?在___?_萬以上?，獎勵_?___萬?元以上。?總經(jīng)理特?別獎的申?報程序與?上述獎項?相同，技?術中心審?核后，由?評審委員?會評審，?高管會通?過，總經(jīng)?理批準，?即可頒獎?。7.?檢查監(jiān)督?___?_項目相?同的建議?人，以申?報表收到?的先后日?期為準。?7.2?獎金全部?發(fā)放獲獎?項目的參?與人員，?個人獲獎?全部歸己?，集體項?目按參與?人員的貢?獻大小分?配，其中?項目主要?完成人不?低于獎金?總額的_?___%?。7.?3獲獎項?目如發(fā)現(xiàn)?有弄虛作?假者，經(jīng)?查屬實，?撤銷獎勵?，追回獎?金，并建?議公司給?予行政處?理。改?進專項獎?勵制度范?本（三）?專項工?作獎勵辦?法目的?：獎勵?在完成企?業(yè)經(jīng)營目?標中做出?突出貢獻?的員工、?部門，調?動員工的?積極性和?創(chuàng)造性，?加速我廠?生產、技?術、管理?工作的發(fā)?展，增強?企業(yè)在同?行中的競?爭力。?獎勵范圍?：1.?在產品開?發(fā)、試制?、認證、?工藝攻關?、工裝改?革等方面?所取得的?成果。?2.在產?品上能力?、降低成?本等方面?所取得的?成果。?3.在綜?合管理、?人力資源?開發(fā)、信?息技術應?用等方面?所取得的?成果。?獎勵等級?和標準?一等：項?目達到或?接近國內?先進水平?，技術難?度大，對?促進企業(yè)?發(fā)展具有?重大作用?，經(jīng)實?踐驗證有?重大經(jīng)濟?效益（年?效益在五?十萬元以?上）。?二等：項?目技術難?度較大，?在推廣應?用已有成?果中有較?大的創(chuàng)新?或有顯著?的提高，?對促進?企業(yè)發(fā)展?具有較大?作用，經(jīng)?實踐驗證?有較大經(jīng)?濟效益（?年效益在?二十萬元?以上）?。三等?：項目有?一定的技?術難度，?對原有技?術、方法?、管理等?有較大的?創(chuàng)新或較?明顯的提?高，對?促進企業(yè)?發(fā)展有一?定作用，?經(jīng)實踐驗?證有一定?經(jīng)濟效益?（年效益?在五萬元?以上）。?四等：?項目有一?定的工作?量，對原?有技術、?方法、管?理等有一?定的創(chuàng)新?或提高，?對企業(yè)?發(fā)展有一?定的促進?作用。?注：對綜?合管理、?人力資源?開發(fā)、信?息技術應?用等方面?完成的不?能直接以?經(jīng)濟效果?計算的?項目，按?其作用意?義大小評?定獎勵等?級。申?報程序?立項申報?l每年?底申報下?年度計劃?項目（填?寫〈立項?申請書〉?并交項目?綜合管理?人員）；?l當年度?追加立項?每季申報?一次；?l立項申?報經(jīng)項目?評審小組?審查通過?后由企業(yè)?統(tǒng)一發(fā)放?〈立項計?劃書〉（?每年二次?）。獎?勵申報。?已立項并?按計劃完?成的項目?（不含未?經(jīng)鑒定的?科研、新?產品或未?經(jīng)使用證?明的工藝?、工裝、?專機、設?備改進等?項目），?每年__?__月可?申報獎勵?（填寫〈?獎勵申報?表〉）。?騰飛實?業(yè)以人為?尊申報?獎勵的項?目均應提?供必要的?證明材料?（成果鑒?定證書、?經(jīng)濟效益?證明等）?。評審?機構企?業(yè)成立專?項工作評?審小組，?負責對各?項目進行?立項審查?及評級。?項目負?責人及主?要完成人?項目負?責人。擬?定項目主?題，申報?立項計劃?，主持并?監(jiān)督項目?的實施，?經(jīng)濟效益?分析，申?報獎勵，?評估項目?各完成人?的貢獻大?小，統(tǒng)籌?分配獎金?等。主?要完成人?是指對該?項目的完?成做出創(chuàng)?造性貢獻?的主要人?員，應具?備下列基?本條件之?一：（?一）提出?和確定項?目總體設?計方案；?（二）?直接參與?解決技術?關鍵和疑?難問題；?（三）?直接參與?項目的實?施。獎?勵獎金?：l一?等。發(fā)給?獎金萬。?l二等?。發(fā)給獎?金萬。?l三等。?發(fā)給獎金?萬。l?四等。發(fā)?給___?_–__?__元獎?勵。l?獎金分配?按貢獻的?大小，不?搞平均主?義，由項?目負責人?統(tǒng)籌分配??？绮块T?的項目，?由申報?部門與參?與部門協(xié)?商確定，?如有較大?分歧時由?評審小組?裁決。?獎狀：對?主要完成?人發(fā)給獎?狀，其?他本辦?法由行政?部負責編?制、修改?及解釋，?從發(fā)文之?日起執(zhí)行?。注。?本辦法中?所提“年?效益”指?“營業(yè)利?潤”。?改進專項?獎勵制度?范本（四?）為提?高廣大員?工的工作?積極性，?使公司員?工努力發(fā)?揮自己的?聰明才智?，使__?__公司?向著更加?合理化，?健康化，?規(guī)范化的?方向發(fā)展?，特面向?公司所有?在職員工?征求合理?化建議，?提出的合?理化建議?若能提高?員工的工?作積極性?，提高員?工的工作?效率同時?節(jié)省工作?時間，提?升員工的?服務理念?，提高生?產質量和?效率，降?低生產成?本損耗等?等，公司?將根據(jù)員?工提出的?合理化建?議給予如?下等級的?獎勵：?一、提?出的建議?若經(jīng)公司?管理層討?論后確定?為有利于?公司發(fā)展?的合理化?建議，員?工每人每?次給予_?___元?獎勵。?二、提?出的合理?化建議被?公司采用?但因公司?現(xiàn)有的條?件限制暫?時無法實?施的，員?工每人每?次給予_?___元?獎勵。?三、提?出的合理?化建議被?公司采用?且在員工?所在小組?實施的，?員工每人?每次給予?____?元獎勵。?四、?提出的合?理化建議?被公司采?用且在車?間推廣實?施的，員?工每人每?次給予_?___元?獎勵。?五、以?上四條獎?勵為累加?獎勵，如?員工提出?的建議確?定為合理?化建議，?在其所在?小組實施?且在上產?過程中有?明顯的改?進和提高?，同時符?合第一條?，第三條?與第四條?獎勵規(guī)定?，那么該?員工將獲?得___?_元的合?理化建議?獎勵。?六、提?出的合理?化建議若?能顯著提?高公司的?效率和產?品質量，?降低公司?運營成本?，為公司?做出