精益生產(chǎn)企業(yè)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估方法（精益企業(yè)評(píng)估）1.工作場(chǎng)地的安全性、秩序和清潔度項(xiàng)目評(píng)估因素評(píng)估意見(jiàn)評(píng)估等級(jí)1610安全性不安全；存在許多危（wei）險(xiǎn)；沒(méi)有嚴(yán)格按政策辦事；違反了當(dāng)?shù)匾?guī)定的條例中等程度安全；幾乎沒(méi)有危（wei）險(xiǎn)；一定程度上執(zhí)行了有關(guān)政策；基本符合當(dāng)?shù)匾?guī)非常安全；無(wú)危險(xiǎn)；嚴(yán)格遵守有關(guān)政策；徹底符合當(dāng)?shù)匾?guī)定的條例照明/亮度照明很差；昏暗；看上去像洞穴；工廠和辦公室已有10年沒(méi)有粉刷油漆了定的條例中等程度照明；有些辦公室、工廠、天花板，墻壁、地面和機(jī)器才粉刷油漆不久光亮照明，橡大白天一樣；天花板、墻壁、地面和機(jī)器上剛粉刷油漆清潔度非常臟；地面不干凈；機(jī)械、辦公桌椅上都有灰塵/油污；檔案柜已散架總體而言，是清潔的，但并非一塵不染。地面、機(jī)器、辦公室都有些臟；設(shè)備跑冒滴漏；下班前做了些清潔工作辦公室/工廠一塵不染。機(jī)器上無(wú)灰塵/油污；無(wú)碎片或者臟物；地板可士桌面吃飯；下班前,做了清潔工作§秩序非?；靵y；在走道和工作區(qū)有許多垃圾；桌子、檔案和柜子安放無(wú)序總體而言不算混亂；包括辦公室在內(nèi)，走道和工作區(qū)有少量垃圾；采用了一些標(biāo)識(shí)志系統(tǒng)在車(chē)間地面、辦公室和工作區(qū)僅有重要物件；地面有清晰標(biāo)記用于物歸其位（例如:正方形“看板〃）總體狀態(tài)像豬圈可以，但不算太好看起來(lái)像醫(yī)院2.及時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃法生產(chǎn)項(xiàng)目誣壯陽(yáng)表評(píng)估意見(jiàn)評(píng)估等級(jí)1610連續(xù)生產(chǎn)流程法不連續(xù)生產(chǎn)；機(jī)器成堆；大批量有些工序?yàn)檫B續(xù)生產(chǎn)流程高度連續(xù)生產(chǎn)流程，為保持批量加工，采用小批量規(guī)拉動(dòng)計(jì)劃無(wú)拉動(dòng)計(jì)劃；MRPI使用量很大，采用預(yù)測(cè)法制定 ￡通過(guò)看板系統(tǒng)，車(chē)間基層使用了某些拉動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)，與顧戶(hù)戈者供應(yīng)商尢聯(lián)系；主要靠預(yù)測(cè)制定從顧戶(hù)定單至供應(yīng)商，全面使用看板；MRPI僅用于計(jì)劃和交貨期較長(zhǎng)的產(chǎn)品。僅根據(jù)顧客需求制定生產(chǎn)線產(chǎn)品轉(zhuǎn)換；機(jī)器設(shè)置長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)有些生產(chǎn)線產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時(shí)間短（數(shù)分鐘）；有些則時(shí)間長(zhǎng)在一個(gè)節(jié)拍時(shí)間里，對(duì)裝配線進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)換；批量轉(zhuǎn)換時(shí)間短于10分鐘總的生產(chǎn)維護(hù)無(wú)“出毛病時(shí)，才解決”有些貫徹TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）全面貫徹TPM總體狀態(tài)批量生產(chǎn)者介于兩者之間真正的精益生產(chǎn)者3.六西格瑪質(zhì)量管理法融合在產(chǎn)品和工序中項(xiàng)目評(píng)估因素評(píng)估意見(jiàn)評(píng)估大家1610六西格瑪指標(biāo)是設(shè)計(jì)工序的一部份無(wú)部份使用設(shè)計(jì)和RV1EA工序；有時(shí)將6個(gè)西格瑪指示用作設(shè)計(jì)指標(biāo)全面使用設(shè)計(jì)FMEA工序；六西格瑪指標(biāo)明確地作設(shè)計(jì)指標(biāo)為檢測(cè)次品和住手生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)計(jì)無(wú)有些機(jī)器具有自動(dòng)停機(jī)功能當(dāng)檢測(cè)到次品時(shí)，所以有機(jī)器都能自動(dòng)停機(jī)操作工有權(quán)因質(zhì)量不合格而住手生產(chǎn)無(wú)操作工權(quán)，但并非有的操作工操作工有權(quán)有責(zé)任住手生產(chǎn)線；完全是個(gè)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制有防錯(cuò)設(shè)計(jì)可防止次品無(wú)部份應(yīng)用于重要工序應(yīng)用于所有重要工序FIFO庫(kù)存控制無(wú)部份嚴(yán)重遵守；便于使用（例如，流動(dòng)支架）封閉環(huán)路質(zhì)量問(wèn)題的解決無(wú)記錄一些質(zhì)量問(wèn)題，并優(yōu)先派團(tuán)隊(duì)去解決所有質(zhì)量問(wèn)題都有記錄，并優(yōu)先指派團(tuán)隊(duì)去解決解決問(wèn)題的根本原因很少。不是優(yōu)先去解決質(zhì)量問(wèn)題并非所有的。按最簡(jiǎn)單而不是按必需的糾正方案去解決問(wèn)題嚴(yán)格采用5個(gè)為什么原則；在解決問(wèn)題的方法上對(duì)關(guān)鍵人員進(jìn)行了培訓(xùn)SPC的使用無(wú)關(guān)鍵工序約有50%采用6個(gè)西格瑪質(zhì)量管理控制所以關(guān)鍵工序都采用六西格瑪質(zhì)量管理法控制標(biāo)準(zhǔn)化工序無(wú)工作標(biāo)準(zhǔn)指令；徹底是在職培訓(xùn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作和直觀工作指令大約貫徹了50%工作方法全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化并通過(guò)直觀法可清晰地加以識(shí)別（即采用三維圖紙）進(jìn)入廠內(nèi)的產(chǎn)品和材料的質(zhì)量無(wú)自檢合作供應(yīng)商有些供應(yīng)商是自檢合格的，并始終可以達(dá)到可靠的質(zhì)量所有主要供應(yīng)商都自檢合格的，并可向來(lái)提供獲得允許的質(zhì)量產(chǎn)品總體狀態(tài)質(zhì)量有疑問(wèn)質(zhì)量普通西格瑪質(zhì)量管理法生產(chǎn)者4.發(fā)揮主觀能動(dòng)性的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目評(píng)估因素評(píng)估意見(jiàn)評(píng)估等級(jí)1610專(zhuān)制管理和參預(yù)性管理之間的關(guān)系專(zhuān)制的；“X理論”的管理模式專(zhuān)制和參預(yù)結(jié)合的管理模式參預(yù)性管理模式，其中有強(qiáng)有力雇員的加入和強(qiáng)有力的高層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)等級(jí)制度的層次層次不少的等級(jí)制度（即在GM和車(chē)間之間有4個(gè)或者更多的管理層次）介于兩者之間平整的組織機(jī)械，其結(jié)構(gòu)符合由SPC規(guī)定的精益企業(yè)設(shè)置的結(jié)構(gòu)（惟獨(dú)兩個(gè)層次；無(wú)管理性結(jié)構(gòu)）自我指導(dǎo)的工作團(tuán)隊(duì)無(wú)有些貫徹自我指導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)操作工有權(quán)并且有責(zé)任住手生產(chǎn)線；徹底是個(gè)人質(zhì)里貝任制團(tuán)隊(duì)發(fā)揮主觀能動(dòng)性無(wú)有一些，但大都有名無(wú)實(shí)團(tuán)隊(duì)有局度的主觀動(dòng)性，可以作出關(guān)鍵決策總體狀態(tài)傳統(tǒng)的，專(zhuān)制的向團(tuán)隊(duì)環(huán)境轉(zhuǎn)化全面執(zhí)行發(fā)揮主觀能動(dòng)性的團(tuán)隊(duì)，真正的精益企業(yè)5.直觀管理法項(xiàng)目評(píng)估因素評(píng)估意見(jiàn)評(píng)估等級(jí)1610直觀工作業(yè)績(jī)圖無(wú)；通過(guò)計(jì)算機(jī)報(bào)告管理；僅少量選擇的幾個(gè)具有關(guān)鍵的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)有些使用了直觀顯示技術(shù)；某些層次有關(guān)鍵的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)清晰直觀地顯示公司的業(yè)績(jī)（中央處）和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)（在工作大眼單元辦公室）庫(kù)存控制“隨意存取”倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的庫(kù)存，惟獨(dú)計(jì)算機(jī)知道庫(kù)存如何；無(wú)直觀控制大致執(zhí)行了直觀庫(kù)存管理庫(kù)存于固定位置，并具有清晰的最少/最多直觀控制的指示車(chē)間的WIP庫(kù)存控制僅有至少的直觀控制，庫(kù)存以隨意次序堆放在工作站車(chē)間WIP直觀控制，約貫徹了50%利用FIFO控制,有清晰的固定位置的識(shí)別標(biāo)記；看板方塊用于車(chē)間WIP直觀圖表的使用無(wú)車(chē)間50%的場(chǎng)地工作員工使用了直觀圖表管理日常活動(dòng)操作工和辦公室工作員工使用工廠和辦公室的直觀圖表，管理日常活動(dòng)和業(yè)績(jī)直觀指示標(biāo)志的更新很少更新有一些每周或者每月更新，由管理人員貫徹操作工和辦公室工作人員不斷更新圖表和直觀信息的顯示總體狀態(tài)傳統(tǒng)公司的信息管理介于兩者自己全面直觀公司6.持之以恒追求盡善盡美項(xiàng)目評(píng)估因素評(píng)估意見(jiàn)評(píng)估等級(jí)1610改變貫徹執(zhí)行的過(guò)程無(wú)有過(guò)程，但每項(xiàng)申請(qǐng)都必須“排隊(duì)”；偶然也會(huì)對(duì)申請(qǐng)作出反應(yīng)（僅當(dāng)我們有時(shí)間時(shí)）所有公司的組織機(jī)構(gòu)都有能力對(duì)改革和申請(qǐng)支持迅速作出反應(yīng)；在48小時(shí)內(nèi)作出反應(yīng)改變貫徹執(zhí)行僅由工程部設(shè)計(jì)和管理人員批準(zhǔn)之后大致貫徹執(zhí)行直觀庫(kù)存管理操作工和辦公室人員都有權(quán)、有責(zé)任貫徹執(zhí)行改革操作工和辦公室人員的會(huì)議偶爾進(jìn)行（一個(gè)月一次或者兩次）有一些人如開(kāi)信息會(huì)議，但不系統(tǒng)，不廣泛每天舉行10分鐘會(huì)議，并且每周舉行一次半個(gè)小時(shí)的會(huì)議持之以恒改進(jìn)的團(tuán)隊(duì)無(wú)有一些，但有名無(wú)實(shí)；發(fā)揮主觀能動(dòng)性去實(shí)現(xiàn)變革的很有限有大量團(tuán)隊(duì)遵照和執(zhí)行已確定的規(guī)則，短期內(nèi)就已取得明顯可見(jiàn)的改進(jìn)成果浪費(fèi)文化（浪費(fèi)）無(wú)浮現(xiàn)某些行動(dòng)，但沒(méi)有明顯的管理文化，也沒(méi)有泯滅浪費(fèi)全面致力于去消滅浪費(fèi)總體狀態(tài)光談?wù)摚粓?zhí)行介于兩者之間全面實(shí)行；真正的精益企業(yè)環(huán)境7.整個(gè)公司的組織機(jī)構(gòu)和管理模式項(xiàng)目評(píng)估因素評(píng)估意見(jiàn)評(píng)估等級(jí)1610公司機(jī)構(gòu)劃分成各部門(mén)某些部門(mén)合并，但仍按職能劃分徹底合并成一個(gè)公司，沒(méi)有設(shè)置部門(mén)；組織成精益企業(yè)的有兩個(gè)管理層次，各部門(mén)徹底合并報(bào)酬的依據(jù)由上級(jí)管理部門(mén)確定介于兩者之間以技能計(jì)酬辦公室布局由上級(jí)管理部門(mén)確定介于兩者之間所有辦公室都有透明玻璃；僅有很少的辦公室在用玻璃限開(kāi)的女議室內(nèi)議事；大家可以自由進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)模式全面等級(jí)制度和專(zhuān)制的形式；致力于“尋覓出犯罪人的手段”；人們對(duì)于比其層次高的領(lǐng)導(dǎo)有懼怕心理處于過(guò)渡階段領(lǐng)導(dǎo)者變成為了富有活力的人，指導(dǎo)員和培訓(xùn)者；尋覓解決問(wèn)題的方法；注意解決問(wèn)題的培訓(xùn)溝通與交流高度官僚主義；溝通與交流僅限于少數(shù)人之間；擁有信息是權(quán)力的標(biāo)志某些信息可讓各種層次的人通知；有少數(shù)的行動(dòng)信息根據(jù)時(shí)間先后向不同人提供對(duì)公司的問(wèn)題進(jìn)行毫無(wú)保留的溝通和交流，讓信息自由地在每一個(gè)人之間傳遞總體狀態(tài)傳統(tǒng)的公司介于兩者之間精益企業(yè)的公司8.公司的服務(wù)和維修項(xiàng)目評(píng)估因素評(píng)估意見(jiàn)評(píng)估等級(jí)1610采敗放將供應(yīng)商視做敵人介于兩者之間全面介入公司的指標(biāo)和戰(zhàn)略，與之結(jié)合采購(gòu)方針和措施全面使用MPPI書(shū)面?zhèn)髦曋庇^指7n標(biāo)志有50%的供應(yīng)商貫徹看板；書(shū)面控制和跟蹤看板傳動(dòng)；用至少量的書(shū)面控制作直觀指標(biāo)標(biāo)志采購(gòu)的操作措施獨(dú)立組織結(jié)構(gòu)，與創(chuàng)造和其他職能部門(mén)不斷發(fā)生矛盾介于兩者之間部份的業(yè)務(wù)組織，結(jié)合在其職能范圍內(nèi)人力資源在職能上，為全面?zhèn)鹘y(tǒng)型介于兩者之間全面了解公司的脈搏跳動(dòng)；按照需要，提出培訓(xùn)和溝通的建議，把服務(wù)維修文化帶入精益轉(zhuǎn)化的企業(yè)環(huán)境中人力資源的培訓(xùn)無(wú)或者有限有些人培訓(xùn)，但在范圍和時(shí)間上很有限在企業(yè)精干途徑、發(fā)揮主觀能動(dòng)性和訓(xùn)練方面作全面的培訓(xùn)；對(duì)每一4雇員每年至少培訓(xùn)80個(gè)小時(shí)，并作為業(yè)績(jī)的度量人力資源的個(gè)人評(píng)估徹底由上層管理有限反饋完成介于兩者之間對(duì)所有層次，3600全方位地全面評(píng)定，對(duì)個(gè)人和專(zhuān)長(zhǎng)以及對(duì)職業(yè)的滿(mǎn)意程度予以不斷的支持產(chǎn)品工程沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)顧客的聲音；新產(chǎn)品設(shè)計(jì)花費(fèi)一年多時(shí)間；與生產(chǎn)方面尚無(wú)聯(lián)系僅有少數(shù)用戶(hù)參預(yù)；新產(chǎn)品設(shè)計(jì)花費(fèi)了6個(gè)多月；考慮了一些因素和質(zhì)量的需要與顧戶(hù)、質(zhì)量、制造、銷(xiāo)售、采購(gòu)各部門(mén)一起進(jìn)行設(shè)計(jì)；新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)在6個(gè)月或者不到個(gè)月；設(shè)計(jì)中考慮了可創(chuàng)造性0創(chuàng)造工藝工程設(shè)計(jì)大批量規(guī)格的機(jī)械；安裝時(shí)間長(zhǎng)；大多數(shù)時(shí)間花費(fèi)在辦公室里；缺少工藝和產(chǎn)品方面的知識(shí)介于兩者之間按照流程，但不按照生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)機(jī)械；全部人員都到工廠，具有豐富的工藝和產(chǎn)品方面的知識(shí)向顧客服務(wù)和維修的規(guī)劃按傳統(tǒng)將職能分工；用MRPI傳動(dòng)職能分離；在拿到訂單與車(chē)間之間