身安全文化發(fā)展的工作指南。本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)具有下列愿望的企業(yè)尤為重要：被企業(yè)的員工群體所共享的、對(duì)安全問題的意義和重在安全價(jià)值觀指導(dǎo)下，員工個(gè)人對(duì)各種安全iz在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，從多個(gè)備選行動(dòng)方案中選取傷害風(fēng)險(xiǎn)為最與組織的安全績(jī)效有關(guān)的或受其安全績(jī)效影響的個(gè)人或團(tuán)體。指導(dǎo)企業(yè)全局的、較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全計(jì)劃。4總體要求企業(yè)在安全文化建設(shè)過程中，應(yīng)充分考慮自身內(nèi)部的和外部的文化特征，引導(dǎo)全體員工的安全態(tài)度和安全行為，實(shí)現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，通過全員參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)進(jìn)步。企業(yè)安全文化建設(shè)的總體模式如圖1所示。5企業(yè)安全(ānquán)文化建設(shè)基本要素標(biāo)等在內(nèi)的安全承諾。安全承諾應(yīng)：——聲明所有與企業(yè)安全有關(guān)的重要活動(dòng)都追求卓越；——提供安全工作的領(lǐng)導(dǎo)力，堅(jiān)持保守決策，以有形的方式表達(dá)對(duì)安全——在安全生產(chǎn)上真正投入時(shí)間和資源；題；——安排對(duì)安全實(shí)踐或?qū)嵤┻^程的定期審查：、——接受培訓(xùn)，在推進(jìn)和輔導(dǎo)員工改進(jìn)安全績(jī)效(jìxiào)——在本職工作上始終采取安全的方法：——對(duì)任何與安全相關(guān)的工作保持質(zhì)疑的態(tài)度；——對(duì)任何安全異常和事件保持警覺并主動(dòng)報(bào)告：——接受培訓(xùn)，在崗位工作中具有改進(jìn)安全績(jī)效的能力；——體現(xiàn)企業(yè)的安全承諾：——細(xì)化有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序；——行為規(guī)范的執(zhí)行者參與規(guī)范系統(tǒng)的建立，熟知自己在組織中的安全所引發(fā)的潛在不利后果：——通過各級(jí)管理者或被授權(quán)者觀測(cè)員工行為，實(shí)施有效監(jiān)控和缺陷糾——鼓勵(lì)員工對(duì)程序的執(zhí)行保持質(zhì)疑的安全態(tài)度，必要時(shí)采取更加保守5.5.1企業(yè)應(yīng)建立有效的安全學(xué)習(xí)模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)展的安全學(xué)習(xí)過程，保證安全績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。安全自卓學(xué)習(xí)過程的模式如圖2所示。新的知識(shí)和能力新的知識(shí)和能力評(píng)估與總結(jié)預(yù)知與反思實(shí)踐與實(shí)施概念與方案既有知識(shí)和能力初始條件；件，當(dāng)作能夠從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的寶貴機(jī)會(huì)與分勝任所承擔(dān)的工作。應(yīng)：件；織錯(cuò)誤事件，當(dāng)作能夠從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的寶貴機(jī)任。員工對(duì)安全事務(wù)的參與是落實(shí)這種責(zé)任的最佳途徑?！⒃谛湃魏兔庳?zé)備基礎(chǔ)上的微小差錯(cuò)員工報(bào)告機(jī)制——應(yīng)將與承包商有關(guān)的政策納入安全文化建設(shè)的范疇——應(yīng)加強(qiáng)與承包商的溝通和交流，必要時(shí)給予培訓(xùn)，使承包商清楚企——應(yīng)讓承包商參與工作準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)分析和經(jīng)驗(yàn)反饋等活動(dòng)；——領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)定期組織各級(jí)管理者評(píng)審企業(yè)安全文化建設(shè)過程的有效性——領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)審核結(jié)果確定并落實(shí)整改不符合、不安全實(shí)踐和安全缺陷的優(yōu)先次序，并識(shí)別新的改進(jìn)機(jī)會(huì)：規(guī)劃和計(jì)劃應(yīng)在實(shí)施過程中不斷完善。企業(yè)應(yīng)充分提供安全文化建設(shè)的保障條件，包括：——確定負(fù)責(zé)推動(dòng)安全文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)與人員，落實(shí)其職能：——保證必需的建設(shè)資金投入：企業(yè)宜在管理者和普通員工中選拔和培養(yǎng)一批能夠有效推展的骨干。這些骨干扮演員工、團(tuán)隊(duì)和各級(jí)管理者指導(dǎo)本標(biāo)準(zhǔn)適用于開展安全文化建設(shè)工作的各類企業(yè)，作為