第3頁共3頁個人月度?工作計劃?安排范文?一、任?務分配?本月總目?標___?_萬，按?照公司的?要求分攤?到每一擊?分別為：?擊___?_萬；第?二擊__?__萬；?第三擊_?___萬?，現(xiàn)在店?面共有店?員四人每?一擊任務?已平均分?配到每個?人身上，?確保合理?分配，并?激勵員工?按照每天?任務向前?趕月目標?進度。?二、人員?分配將?店鋪每天?的工作按?照員工特?點分配，?合理利用?人力資源?。每人每?天至少五?名試穿顧?客，至少?成交兩單?，提高試?穿率及成?交率。因?____?月份是春?季新款剛?上市的時?候，我會?組織大家?背款號了?解貨品，?積極調(diào)整?陳列，讓?顧客感到?耳目一新?。作為?高端品牌?服務是不?可或缺、?重中之重?的，在提?高人員服?務水平，?加強服務?意識教育?的同時，?注重員工?、銷售人?員的言、?談、舉止?等綜合素?質(zhì)的提高?，更好的?全心全意?為顧客著?想，減少?投拆。?三、經(jīng)營?管理1?。加強商?品進、銷?、存的管?理，掌握?規(guī)律，提?高商品庫?存周轉率?，不積壓?商品，不?斷貨，使?庫房商品?管理趨于?科學化、?合理化。?4。積?極抓住大?宗、集團?購買的接?待工作，?做好一人?接待，全?面協(xié)調(diào)，?讓顧客感?到熱情、?貼心的服?務。5?。為了保?障完成目?標所指定?的內(nèi)部管?理制度：?（1）?店鋪員工?要做到積?極維護賣?場陳列，?新貨到店?及時熨燙?；（2?）工作時?間電話必?須靜音，?且接聽私?人電話不?得超過_?___分?鐘；（?3）無論?任何班次?必須保證?門口有門?迎，且顧?客進店后?必須放下?手中任何?工作接待?顧客。?個人月度?工作計劃?安排范文?（二）?本月，機?遇與挑戰(zhàn)?并存。在?這個月里?，我們財?務部門力?爭在機遇?與挑戰(zhàn)面?前認真搞?好財務工?作，用最?優(yōu)的人力?配置爭取?最大的經(jīng)?濟效益，?以節(jié)約成?本為思路?提高資金?使用價值?;以提高?員工素質(zhì)?、工作效?率為工作?目標，從?思想上抓?緊、行動?上落實、?制定完整?的工作計?劃，學習?好的工作?經(jīng)驗和精?神，落實?各項規(guī)章?制度，努?力做好財?務工作。?為更好的?達成財務?目標，財?務部工作?人員應在?廠領導的?正確領導?下制定對?全廠其他?部門的考?核制度或?者相關辦?法，在國?家各項財?務法律、?法規(guī)的監(jiān)?督下制定?如下考核?制度：?2、出納?人員要有?較強的安?全意識，?現(xiàn)金、有?價證券、?票據(jù)、各?種印鑒的?嚴密保管?;對外的?保護保密?措施，維?護個人安?全和公司?的利益不?受到損失?。3、?在應收帳?款上起到?有效的監(jiān)?督作用：?明確各分?管會計的?職責，制?定相應的?制度，如?對應收款?的監(jiān)督，?應制定相?應的規(guī)定?，對貨款?回收的期?限把握、?回款具體?事宜、相?關銷售責?任人都應?有相應的?監(jiān)督，加?大財務監(jiān)?督力度。?4、在?對公司其?他部門的?工作方面?：對各科?室產(chǎn)生的?各項費用?進行核算?，為公司?節(jié)省每一?筆支出，?從一角一?元做起。?在對各種?原料的發(fā)?票接收方?面，認真?做好本職?工作盡自?己的能力?去做好每?一筆業(yè)務?的考察及?發(fā)票的接?收工作，?認真完成?每月的報?稅工作。?5、對?車間的耗?用、檢修?期間產(chǎn)生?的各項費?用進行把?關，為節(jié)?約成本、?減少開支?做好每一?項工作，?對各項費?用的節(jié)、?超進行考?核并報公?司領導，?協(xié)助領導?做好決策?工作。?6、組織?財務部各?員工對國?家有關法?律法規(guī)、?會計制度?、安全法?、財務制?度、管理?制度等有?關法律法?規(guī)進行系?統(tǒng)學習。?7、在?財務部內(nèi)?部明確考?核制度：?財務人員?的分工及?各職能部?門的