電力企業(yè)財務管理中精細化預算管理的不足和策略摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)獲得了良好的發(fā)展空間，與此同時，電力工程施工企業(yè)間的市場競爭壓力逐步增加。為增加企業(yè)經(jīng)濟效益與提升企業(yè)市場地位，越來越多的電力企業(yè)認識到精細化預算管理工作的重要性。論文結(jié)合具體管理問題，提出了相應的管理策略，望能夠給相關工作者帶來一定的啟示。關鍵詞:

電力企業(yè);精細化預算管理;財務管理;1、引言財務管理工作往往貫穿于電力企業(yè)發(fā)展全過程。高質(zhì)量的財務管理工作，可以為企業(yè)其他管理工作的順利進行奠定經(jīng)濟基礎。在現(xiàn)實中，部分電力企業(yè)未合理開展財務管理中的精細化預算管理，導致財務管理工作成效受到較大的影響。2、精細化預算管理在電力工程施工企業(yè)財務管理中的作用2.1、實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置企業(yè)資源是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展不可或缺的人力、物資支持。在現(xiàn)實中，電力工程施工現(xiàn)場，往往存在多個施工隊伍交叉作業(yè)的現(xiàn)象，且施工工期較長，施工企業(yè)需要在有限的施工場地內(nèi)投入大量的施工人員、施工建材或者機械設備等。只有科學合理配置企業(yè)資源，方可將各項資源的最大價值充分發(fā)揮出來。通過實施精細化預算管理，電力工程施工企業(yè)財務管理人員會結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況合理編制企業(yè)預算，提升企業(yè)資源的配置質(zhì)量與效率。為提升精細化預算管理效果，財務管理人員會將各個部門的預算管理工作有效融合起來，并及時調(diào)節(jié)各個部門間的矛盾，使得各項預算指標被合理分配到各個部門，最大程度上提升企業(yè)資源利用率。2.2、依托財務風險評估，降低企業(yè)營運風險電力工程施工企業(yè)在發(fā)展過程中，一旦管理工作不當，極易引發(fā)超預算問題，并降低企業(yè)預算管理水平，甚至會出現(xiàn)一定的運營風險。通過實施精細化預算管理，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在或者存在的財務問題。在預算編制環(huán)節(jié)，工作人員會對各項預算開支進行細致化梳理與核對，將預算管理中存在問題的業(yè)務支出內(nèi)容等區(qū)分出來，及時進行相應的風險評估，結(jié)合財務風險問題制定出相應的應急預案，以此有效降低企業(yè)運營過程中的財務風險系數(shù)。2.3、提升預算管理工作成效在精細化預算管理環(huán)節(jié)，管理人員會將財務預算與業(yè)務預算工作有效結(jié)合起來，使得預算方案富有目標化，且整體的預算編制方案質(zhì)量更高。依托細致的預算編制方案，有助于管理人員及時發(fā)現(xiàn)財務管理中的問題，并加強財務預算與業(yè)務預算間的聯(lián)結(jié)，最終提升財務預算管理質(zhì)量。3、電力工程施工企業(yè)財務管理中精細化預算管理存在的問題3.1、電力工程施工企業(yè)的市場競爭意識有待提升我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，電力工程施工企業(yè)間的市場競爭壓力逐步增加。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，電力行業(yè)應積極轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理策略，方可以更好地提升企業(yè)市場競爭力。然而，在現(xiàn)實中，有些電力工程施工企業(yè)管理人員未及時更新與優(yōu)化管理理念，仍然延續(xù)著過往傳統(tǒng)的管理理念，導致企業(yè)整體的管理水平較低。此外，由于電力企業(yè)財務管理人員未將財務工作與企業(yè)管理工作有效融合到一起，使得精細化預算管理工作開展受阻，導致財務管理工作成效受到較大的影響，并阻礙到電力企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。3.2、精細化預算管理信息化建設水平較低為滿足國家用電需求，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，電力工程施工企業(yè)規(guī)模逐步擴大，這也無形當中加大了電力工程施工企業(yè)管理工作難度。繼續(xù)采用過往傳統(tǒng)的管理方式或者管理理念，不僅會影響到企業(yè)管理成效，也會阻礙到電力工程施工企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。隨著信息技術的快速發(fā)展，各行業(yè)管理工作逐步實現(xiàn)了信息化建設。從電力工程施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，其整體的財務管理信息化建設力度仍待進一步加強。由于精細化預算管理缺乏健全的信息化管理系統(tǒng)，使得電力企業(yè)財務支出缺乏統(tǒng)一性的調(diào)控與規(guī)劃，導致財務支出工作雜亂無序，甚至會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費。此外，由于部分電力工程施工企業(yè)所采用的信息化財務管理軟件是從國外進口的，使得財務軟件與企業(yè)的實際發(fā)展不相匹配，影響到財務信息的精準性。3.3、缺乏健全的財務預算管理體系有些企業(yè)將管理重點放在預算編制工作上，未給予預算落實與監(jiān)督工作足夠的重視，導致預算管理工作流于形式。同時，有些企業(yè)在編制財務預算時，未全面精準把控與分析企業(yè)的財務活動，使得財務預算編制與企業(yè)實際情況不相契合，進而降低了財務預算管理工作成效。從績效考核工作來看，電力工程施工企業(yè)未結(jié)合實際情況，建立起完備的績效考核評價體系，使得財務預算考核工作缺乏目的性，未將員工的工作積極性充分激發(fā)出來。在精細化預算管理環(huán)節(jié)，有些管理人員并不能精準地掌握精細化預算管理制度規(guī)范，進而影響到精細化預算管理工作有序高效開展。3.4、未建立起完善的預算責任機制因電力工程施工企業(yè)規(guī)模較大，財務管理工作中所涉及的財務知識點眾多，精細化預算管理工作難度較大，對財務管理人員的綜合素養(yǎng)以及各個部門間的溝通協(xié)調(diào)工作提出了更高要求。在實際環(huán)節(jié)，因企業(yè)未將精細化預算管理權責落實到個人，導致預算管理問題發(fā)生時，推諉現(xiàn)象頻現(xiàn)。同時，因權責劃分缺乏科學合理性，使得預算管理信息化建設工作受到較大程度的影響。4、電力企業(yè)財務管理中精細化預算管理的有效策略4.1、提升財務精細化預算管理理念的科學合理性電力工程施工企業(yè)在改革發(fā)展過程中，既需要滿足企業(yè)發(fā)展需要、適應市場發(fā)展規(guī)律，也應該保障自身的各項管理理念的先進性。對于財務管理工作而言，則應該逐步加大精細化預算管理工作力度，嚴防財務人員或者營運人員出于個人利益暗箱操作，并影響到企業(yè)財務安全。作為企業(yè)高層領導或者管理人員，應該認識到精細化預算管理工作的重要性，加大宣傳力度，提升全體職工的預算管理理念，進而將精細化預算管理理念滲透到企業(yè)財務預算工作中。在精細化預算管理環(huán)節(jié)，工作人員應科學合理分析與預估電力市場的具體發(fā)展情況，進而提升企業(yè)精細化預算管理的目標性與精準性。精細化預算管理工作的實施目的多為控制企業(yè)成本，提升企業(yè)各項資金的應用效率。因此，新時期的電力工程施工企業(yè)，必須注重精細化預算管理，構建完備的財務組織模式，優(yōu)化財務管理工作崗位，推動財務預算精細化管理工作有序高效進行。4.2、建立完備的財務預算管理體系首先，在精細化預算管理工作開始前，企業(yè)應結(jié)合財務精細化管理需要，組織一支專門的管理團隊或者管理機構。通過全面考察企業(yè)財務管理人員綜合素養(yǎng)，選調(diào)出符合工作需要的人員組成預算管理領導小組。依托管理小組或者管理機構，全面審查企業(yè)各項財務預算管理指標，為預算管理工作有序開展奠定堅實的基礎。其次，制定出合理的財務預算考核激勵機制。為保障各項精細化預算管理制度的落實與執(zhí)行，企業(yè)應結(jié)合預算管理工作崗位的切實需求，制定出富有針對性的預算考核指標。通過比對與分析預算考核指標與實際預算管理結(jié)果間的區(qū)別，總結(jié)出工作經(jīng)驗，并給予員工相應的獎勵，以此將員工的工作積極性充分調(diào)動起來，不斷提升財務預算管理水平。4.3、加強精細化預算管理信息化建設電力工程施工企業(yè)應與時俱進，將信息化技術廣泛應用到財務精細化預算管理中。通過建立先進、完善的預算管理信息化系統(tǒng)，有助于財務人員將財務信息以電子化形式呈現(xiàn)出來。此外，依托財務信息系統(tǒng)，工作人員可以在較短時間內(nèi)計算出所需的財務額度，大幅度提升財務預算管理工作效率與質(zhì)量。在信息化建設環(huán)節(jié)，企業(yè)應注重財務預算管理系統(tǒng)的安全性，并通過提升全體職工的信息技術水平，將信息存儲、傳輸、共享等環(huán)節(jié)中的潛在安全風險有效規(guī)避掉。例如，企業(yè)可以設置專門的系統(tǒng)維管團隊，通過不斷優(yōu)化系統(tǒng)，或者設置防火墻等技術，來提升系統(tǒng)安全等級，防止財務信息被竊取或者篡改等。4.4、建立完善的預算責任機制，并加強財務預算監(jiān)管首先，電力工程施工企業(yè)應將預算責任落實到個人，以此激勵著精細化預算管理人員全身心投入日常管理工作中，且在出現(xiàn)相應問題后，可以及時追究相關人員的管理責任。其次，企業(yè)應加強財務預算行為監(jiān)管。企業(yè)可以選調(diào)專業(yè)的監(jiān)管人員組成監(jiān)管小組，及時審查財務預算精細化管理人員的工作行為，防止管理人員出于個人利益而做出違背企業(yè)利益、集體利益與社會利益的事情。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，應及時制止相關工作者，并給予工作者相應的懲戒，或者要求工作者