考核指標提煉方法講解考核指標提煉績效考核指標提煉方法一、考核共性指標提煉方式1、列舉公司在整體目標責任的共性要求2、列舉公司在當年對各部門的重點工作3、畫出魚骨剖析圖最終得出共性指標二、各部門/各崗位考核指標的提煉方式1、對各部門崗位職責進行工作分析（找出定量的指標因子）2、針對各崗位工作內容，找出核心工作關鍵指標因子（即核心工作指標）。三、畫出魚骨剖析圖，找出工作分析定量的指標因子和核心工作的關鍵指標因子的交匯因子。績效考核指標提煉方法二、各部門/各崗位考核指標的提煉方式一、考核共性指標提煉方式考核指標提煉方法二、各部門/各崗位考核指標的提煉方式一、考核共性指標提煉方式一、考核共性指標提煉方式（一）列舉公司在整體目標責任的共性要求公司整體目標管理目標經(jīng)營目標戰(zhàn)略目標人才成長

費用控制

流程制度優(yōu)化

安全管控

工作滿意度利潤指標業(yè)績達成指標內部股權激勵

公司上市

新增事業(yè)部

開發(fā)新項目

廠址遷移一、考核共性指標提煉方式（一）列舉公司在整體目標責任的共性要管理目標序號指標權重指標轉換計算公式數(shù)值各部門管理數(shù)值被考核對象

12354流程/制度優(yōu)化人才成長費用控制安全管理工作滿意度人才成長率25%25%5%20%25%工作計劃完成率費用超標率工作滿意率事故發(fā)生率實際完成工作量/應完成工作量*100%晉升人數(shù)/部門總人數(shù)*100%實際發(fā)生費用/應發(fā)生費用*100%實際發(fā)生事故次數(shù)/1*100%詳見各崗位《目標責任書》參加考核所有人員各部門負責人各部門負責人各部門負責人參加考核所有人員管理目標序號指標權重指標轉換計算公式數(shù)值各部附：工作計劃完成率在考核表中所得分值計算高值中值低值90分以上86-90分70-85分假設工作計劃完成率在考核表中滿分設定為20分，某人的工作計劃完成率被打分為70分，則該員工的工作計劃完成率實際得分（用X表示）計算公式為：20X=9070則X=20*70/90=15.56（分）附：工作計劃完成率在考核表中所得分值計算高值中值低值90分以（二）列舉公司在當年度對各部門的重點工作人力資源部重點工作人員到崗率人才成長率人員流失率以人力資源部為例：依此方法分別列出各部門的重點工作內容……（二）列舉公司在當年度對各部門的重點工作人力資源部重點工作人（三）畫出魚骨剖析圖人才成長率魚骨剖析圖是通過列舉所有工作事項的方式將工作需要的內容保留，剔除工作不需要的內容，理出工作的方向和目標。工作計劃完成率安全管理人員流失率費用控制工作滿意率人員到崗率人員淘汰率將各部門重點工作指標放到一起加以比較得出共性指標（即全部相重合的指標）紫色部分為共性指標（三）畫出魚骨剖析圖人才成長率魚骨剖析圖是通過列舉所有工作事1為什么要做？（缺人/補崗）3過程如何管控（1、何時到位-個別職位到崗時間；2、質量-試用期合格率來判定）2所需資源/完成標準（現(xiàn)場、網(wǎng)絡及獵頭/所招人員達到任職要求：素能、價值觀及工作認同度二、各部門/各崗位考核指標的提煉方式4所需時間（階段性招聘工作完成所需時間-所有人員到位時間）（一）對各部門崗位職責進行工作分析（形成關鍵指標-定量指標）以人力資源部招聘工作為例為例1為什么要做？3過程如何管控2所需資源/完成標準二、各部門/對各崗位進行工作分析后會得出以下三種考核指標：考核指標A結果導向指標B過程導向指標C源頭導向指標

在所得出的考核指標中，要找出A結果導向指標

形成我們所需的關鍵指標……

對各崗位進行工作分析后會得出以下三種考核指標：考核指標A結（二）對各崗位工作內容，找出核心工作指標1、各部門自行提出；2、各部門年度工作總結及規(guī)劃；3、各崗位職責內容（進行工作分析）。（二）對各崗位工作內容，找出核心工作指標確定各崗位關鍵核心工作指標：關鍵核心

考核指標A共性指標B關鍵指標C核心工作指標如果核心指標超過6項時，重點優(yōu)選三個原則（重要性、可操性、數(shù)據(jù)提供性）確定各崗位關鍵核心工作指標：關鍵核心

考核指標A共性指標指標保存其它已提取出來的較重要的指標，應妥善存檔，以便備用，在第一梯隊的核心指標考核順利以后，再將第二梯隊核心指標予以考核。指標保存謝謝聆聽！謝謝聆聽！人有了知識，就會具備各種分析能力，明辨是非的能力。所以我們要勤懇讀書，廣泛閱讀，古人說“書中自有黃金屋?！蓖ㄟ^閱讀科技書籍，我們能豐富知識，培養(yǎng)邏輯思維能力；通過閱讀文學作品，我們