第6頁共6頁2023?生產(chǎn)管理?崗年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本時光?似水，光?陰如梭，?在繁忙充?實的工作?中，送走?了豐收的?____??；仡?過去的一?年，本人?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指示下，?主要從事?車間生產(chǎn)?一線的管?理工作。?一年來，?我盡職盡?責(zé)做了各?項工作，?工作技能?、管理潛?力得到進?一步提升?，我十分?珍惜公司?給了我發(fā)?揮作用的?平臺和機?會。具體?總結(jié)如下?：一、?工作計劃?細(xì)，部門?協(xié)作強。?在從事?車間生產(chǎn)?一線的管?理工作中?，我在公?司董事會?領(lǐng)導(dǎo)和部?門經(jīng)理的?支持下，?在工作開?展前，仔?細(xì)研究工?作各環(huán)節(jié)?，制定了?各項工作?的計劃目?標(biāo)、工作?步驟，確?保在工作?中，能做?到忙而不?亂，緊張?而又有秩?序。與各?班組帶班?長之間能?很好地溝?通協(xié)調(diào)，?集合中層?管理人員?的力量，?更好地協(xié)?調(diào)管理生?產(chǎn)，抓住?環(huán)節(jié)，明?確員工的?工作職責(zé)?，從而提?高工作效?率。車間?生產(chǎn)全年?完成四件?套產(chǎn)品數(shù)?量達97?4844?套，配五?件套26?338套?，毯子與?窗簾33?600條?。這些業(yè)?績的取得?，與公司?高層的正?確指引是?分不開的?，與公司?各部門的?管理人員?的通力合?作也是分?不開的。?二、管?理人性化?，團隊創(chuàng)?和諧。?在生產(chǎn)管?理中，我?們接觸到?的更多的?是來自各?方的員工?，由于文?化背景、?社會閱歷?等因素影?響，員工?素質(zhì)高低?不一，工?作生活中?，磨擦在?所難免，?這給我們?管理帶來?必須的難?度，我深?知，要切?實搞好工?作，務(wù)必?堅持一手?抓生產(chǎn)，?一手抓思?想。在平?時的工作?中，我十?分關(guān)注員?工的思想?，與普通?員工打成?一片，不?卑不亢，?直面員工?們的工作?、生活動?態(tài)，與各?班組的負(fù)?責(zé)人常交?流溝通狀?況，及時?關(guān)心員工?的疾苦與?困惑，給?員工實實?在在的幫?忙和指點?，幫忙員?工樹立正?確的人生?觀，明示?為人處世?的道理，?只有付出?，才有回?報，調(diào)整?心態(tài)，提?升員工的?工作熱誠?。在工作?中，我注?意自我表?率，要求?員工做到?的，我和?其他管理?人員一樣?，首先從?自我做起?，從不擅?自遲到或?早退，或?在工作場?所做與工?作不相關(guān)?的事。誠?懇對待每?一位同事?，不偏心?眼，公正?無私，以?理服人，?讓員工們?明白：公?司與員工?的利益是?一致的!?我在工作?中注重講?信譽，對?領(lǐng)導(dǎo)、對?員工答應(yīng)?的事情我?堅定去做?，不能做?的不輕易?許諾，理?解的事情?不論多難?都要想法?完成。因?此，盡管?我們生產(chǎn)?管理嚴(yán)格?，但獎懲?公正合理?，員工們?在心理上?是折服的?。一年?來，我們?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的英明?指導(dǎo)下，?啟用了多?項獎勵措?施，參與?并豐富職?工業(yè)余生?活，建立?了同事之?間的友愛?關(guān)系，使?職工漸漸?感到公司?這個大家?庭的溫暖?，和諧融?洽的團隊?氛圍已在?逐步構(gòu)成?。我們的?目標(biāo)是：?領(lǐng)導(dǎo)對員?工有關(guān)心?，員工之?間有愛心?，團隊合?作有決心?，大家對?收入有信?心!三?、學(xué)習(xí)無?止境，提?升我做起?回顧過?去，我們?盡管取得?了不少成?績，但也?看到一些?存在的問?題。員工?的素質(zhì)有?高低，時?有打罵現(xiàn)?象出現(xiàn)，?我們在管?理中，要?使員工的?思想教育?常規(guī)化，?盡量防患?于未然;?生產(chǎn)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?時有不穩(wěn)?定狀況出?現(xiàn)，亟需?完善每道?工藝流程?的規(guī)范培?訓(xùn)、督查?監(jiān)理等機?制;生產(chǎn)?工藝上，?要不斷學(xué)?習(xí)新事物?，動腦筋?采取更科?學(xué)的方法?，改善生?產(chǎn)流程，?節(jié)約開支?;在如何?穩(wěn)定員工?隊伍這方?面，要用?心配合領(lǐng)?導(dǎo)，提出?合理化的?策略，力?求進一步?提升公司?的凝聚力?。學(xué)習(xí)無?止境，提?升我做起?，我相信?，只有認(rèn)?識分析存?在的問題?，才能更?好的解決?問題。在?新的一年?里，我愿?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，嚴(yán)格?要求自己?，持續(xù)一?顆用心的?心態(tài)，與?公司上下?齊心協(xié)力?，為公司?發(fā)展?fàn)畲?作貢獻。?202?3生產(chǎn)管?理崗年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）__?__已接?近年終，?我廠今年?的生產(chǎn)及?管理工作?即將告一?段落。?回顧一年?來的忙碌?與付出。?在公司及?廠經(jīng)營班?子的帶領(lǐng)?下，緊跟?公司下達?的年度生?產(chǎn)任務(wù)計?劃，努力?加強生產(chǎn)?管理、安?全管理，?落實管理?職責(zé)制，?____?實施績效?考核，較?好地完成?了全年的?各項工作?任務(wù)，在?各個方面?都取得了?長足的進?步。我?廠的發(fā)展?離不開全?廠各部門?的同心協(xié)?力及共同?努力，生?產(chǎn)管理部?在___?_的生產(chǎn)?和管理等?方面亦做?了必須的?努力和學(xué)?習(xí)，現(xiàn)就?本部門今?年的工作?完成狀況?總結(jié)匯報?如下：?一、生產(chǎn)?管理工作?1、協(xié)?調(diào)生產(chǎn)，?合理調(diào)度?。根據(jù)?公司生產(chǎn)?管理部年?度、季度?滾動生產(chǎn)?計劃及我?廠實際生?產(chǎn)狀況制?定季度物?資采購計?劃和月生?產(chǎn)計劃，?平衡調(diào)整?各項原輔?材料、生?產(chǎn)物料，?合理進行?生產(chǎn)調(diào)度?和協(xié)調(diào)生?產(chǎn)。今年?____?月份共制?備生產(chǎn)。?在充分保?證了原料?供應(yīng)狀況?下，共組?裝生產(chǎn)。?按公司要?求及工廠?計劃圓滿?完成了各?項生產(chǎn)任?務(wù)。2?、生產(chǎn)現(xiàn)?場工藝查?證。生?產(chǎn)現(xiàn)場的?工藝查證?，是保證?生產(chǎn)規(guī)范?和醫(yī)療體?系標(biāo)準(zhǔn)_?___執(zhí)?行的要點?，在生產(chǎn)?過程中力?求對工序?關(guān)鍵控制?點、操作?者、工藝?設(shè)備、物?料等進行?監(jiān)督控制?，從而實?現(xiàn)生產(chǎn)出?優(yōu)質(zhì)高效?產(chǎn)品的目?標(biāo)。生產(chǎn)?管理部在?過去的一?年里，配?合各生產(chǎn)?班組質(zhì)量?監(jiān)督員對?每批產(chǎn)品?的主要工?序環(huán)節(jié)進?行工藝查?證，建立?健全工藝?查證記錄?，確保在?每一批產(chǎn)?品的生產(chǎn)?過程中嚴(yán)?格執(zhí)行操?作規(guī)程，?嚴(yán)明工藝?紀(jì)律，保?證產(chǎn)品生?產(chǎn)工藝標(biāo)?準(zhǔn)，避免?不合格產(chǎn)?品的出現(xiàn)?。3、?認(rèn)真上報?各種生產(chǎn)?統(tǒng)計報表?及生產(chǎn)數(shù)?據(jù)。生?產(chǎn)管理涉?及的統(tǒng)計?及報表數(shù)?據(jù)繁多，?從每一天?的產(chǎn)銷存?日報到周?報、產(chǎn)銷?存月報、?產(chǎn)值月報?、能源報?表、季報?表、季度?物資計劃?等等，此?外還有眾?多的隨機?臨時報表?。每一份?報表都要?求及時準(zhǔn)?確無誤、?認(rèn)真細(xì)致?。生產(chǎn)管?理部在完?成各項報?表及生產(chǎn)?數(shù)據(jù)的工?作中從未?出現(xiàn)任何?差錯，為?我廠部門?之間、公?司的數(shù)據(jù)?鏈接和建?立付出了?應(yīng)有的努?力。4?、批生產(chǎn)?記錄審核?及生產(chǎn)管?理記錄臺?帳批生?產(chǎn)記錄是?為了保證?生產(chǎn)工藝?、數(shù)據(jù)及?檢驗數(shù)據(jù)?的規(guī)范性?和真實有?效性，生?產(chǎn)管理部?對每批次?的生產(chǎn)記?錄進行了?認(rèn)真的查?對和審核?，并對審?核過程中?發(fā)現(xiàn)的種?種問題和?缺陷及時?與記錄工?序單元溝?通解決。?確保每批?產(chǎn)品生產(chǎn)?記錄的真?實有效性?。建立、?完善包括?銷售明細(xì)?、能源消?耗明細(xì)、?庫存等相?關(guān)生產(chǎn)記?錄臺帳，?即時掌握?本廠成品?、半成品?等相關(guān)主?要生產(chǎn)數(shù)?據(jù)。5?、產(chǎn)品發(fā)?放和產(chǎn)品?存庫。?實時掌握?產(chǎn)品庫存?狀況，保?證產(chǎn)品的?庫存與生?產(chǎn)不出現(xiàn)?脫節(jié)或積?壓。與公?司即時溝?通并根據(jù)?公司產(chǎn)品?訂貨單及?本廠成品?庫存狀況?，認(rèn)真履?行產(chǎn)品發(fā)?放手續(xù)，?與采供部?協(xié)作合理?組織產(chǎn)品?發(fā)放。至?____?月份共辦?理完成。?存在問?題1、?因本部門?人員配置?不夠，致?使深入車?間等工段?進行現(xiàn)場?管理的頻?次不足，?生產(chǎn)工藝?紀(jì)律監(jiān)督?管理不夠?，缺少了?解和學(xué)習(xí)?，未能很?好地協(xié)調(diào)?解決生產(chǎn)?實際問題?和履行生?產(chǎn)工藝關(guān)?鍵控制點?查證，今?后將在這?方面加倍?努力。?2、對公?司“三化?”工程認(rèn)?識不足，?未能將“?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化、?精細(xì)化”?管理很好?地實施。?二、明?年工作計?劃1、?使現(xiàn)場管?理向縱深?發(fā)展，克?服現(xiàn)場管?理深入不?夠，加強?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理，解?決生產(chǎn)實?際問題。?2、加?強生產(chǎn)工?藝紀(jì)律監(jiān)?督管理和?生產(chǎn)工藝?關(guān)鍵控制?點的監(jiān)督?管理。?