第8頁共8頁2023?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)樣本?___?_年在緊?張和忙碌?中過去了?,回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，這一?年，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?我們生產(chǎn)?部門將深?刻地對本?部門一年?來的工作?及得失作?出細(xì)致的?總結(jié)，同?時祈愿我?們公司明?年會更好?。一、?生產(chǎn)和產(chǎn)?量方面?在過去的?____?月至__?__月由?于訂單的?不穩(wěn)定，?導(dǎo)致員工?隊(duì)伍不太?穩(wěn)定，人?員流失大?，但從_?___月?份開始至?今，訂單?的急速上?升，給車?間管理帶?來極大壓?力，新招?聘員工多?，共有五?六批次的?新員工進(jìn)?入到車間?的各生產(chǎn)?崗位，就?在這樣的?壓力推動?下，我同?各車間管?理還是堅(jiān)?定地進(jìn)行?崗前崗中?的各種培?訓(xùn)，保證?了新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本勝?任各自的?崗位工作?，按時完?成當(dāng)月值?。二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面在?完成上述?產(chǎn)量的同?時，我們?生產(chǎn)部也?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)把生?產(chǎn)工序的?每一個質(zhì)?量控制關(guān)?，利用生?產(chǎn)部會議?、生產(chǎn)線?會議及生?產(chǎn)過程及?時為操作?工灌輸質(zhì)?量理念，?堅(jiān)持操作?工為第一?質(zhì)檢員的?觀點(diǎn)。根?據(jù)操作工?的流動量?，及時為?新職工現(xiàn)?場操作實(shí)?踐，保證?每一個新?操作工在?上機(jī)獨(dú)立?操作以前?，都能了?解基本的?產(chǎn)品質(zhì)量?判別方法?。我們始?終堅(jiān)信產(chǎn)?品質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，只要?生產(chǎn)部的?每一個員?工都有高?度的質(zhì)量?意識，并?付諸于生?產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會?穩(wěn)步提高?，以達(dá)到?滿足客戶?質(zhì)量要求?的目標(biāo)。?三、人?員管理方?面因公?司生產(chǎn)任?務(wù)的急劇?增加，產(chǎn)?品型號的?多樣化，?公司新招?聘員工很?多，共有?很多批次?的新員工?進(jìn)入到車?間的各生?產(chǎn)崗位，?且流動量?很大，各?崗位人員?極不穩(wěn)定?，給生產(chǎn)?各方面管?理帶來極?大壓力，?就在這樣?的壓力推?動下，生?產(chǎn)部還是?堅(jiān)定地對?各崗位進(jìn)?行崗前崗?中的簡單?培訓(xùn)，保?證新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到在各拉?長的正確?引導(dǎo)下，?基本勝任?各自的崗?位工作。?四、安?全生產(chǎn)方?面在過?去的一年?里，基于?行業(yè)的特?殊性，我?們生產(chǎn)部?門將安全?生產(chǎn)納入?了日常的?管理工作?之中，能?夠經(jīng)常對?各崗位員?工進(jìn)行安?全知識的?教育，培?訓(xùn)操作工?正確操作?生產(chǎn)設(shè)備?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理。但是?在___?_月__?__日仍?然發(fā)生了?沖壓車間?員工杜勛?林因違反?操作規(guī)程?而造成的?惡性人身?傷害事故?，針對此?類事件，?生產(chǎn)部?對全體操?作工進(jìn)行?了更加頻?繁的安全?警示教育?。對一些?有可能會?造成人身?傷害或設(shè)?備模具損?害隱患的?人和事進(jìn)?行了嚴(yán)肅?的處罰和?批評警告?。生產(chǎn)?部雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但是也?還存在較?多的問題?，主要有?以下五個?方面的不?足：(?一)生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?方面各?崗位的生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理較為混?亂，主要?是生產(chǎn)過?程的各種?輔助用品?擺放不整?齊，產(chǎn)成?品、二級?品沒有做?到定置管?理。還有?就是環(huán)境?衛(wèi)生、設(shè)?備衛(wèi)生、?人員衛(wèi)生?很差，操?作工甚至?各線拉長?換材質(zhì)換?規(guī)格的清?場意識薄?弱。(?二)人員?管理方面?由于生?產(chǎn)部絕大?部分員工?都是外來?農(nóng)民工，?普遍文化?素質(zhì)較低?、工作態(tài)?度自由散?漫，加之?生產(chǎn)管理?人員在具?體管理方?面的松懈?，致使員?工的責(zé)任?、團(tuán)隊(duì)、?服從管理?意識不強(qiáng)?，缺乏質(zhì)?量觀念和?成本觀念?，不能很?好地愛護(hù)?公司財(cái)物?，節(jié)約各?項(xiàng)能源。?在這方面?我們正在?著手進(jìn)行?整頓、教?育、并制?定詳細(xì)的?規(guī)章制度?和各方面?培訓(xùn)計(jì)劃?，對操作?工的人員?流失率、?生產(chǎn)效率?，協(xié)同品?質(zhì)部對生?產(chǎn)過程、?客戶反饋?的不良信?息作詳細(xì)?的分析，?對出現(xiàn)問?題的職工?進(jìn)行有針?對性的培?訓(xùn)教育，?繼而進(jìn)行?系列的檢?查督促，?建立健全?相應(yīng)的規(guī)?章制度及?獎罰措施?，不斷提?高員工的?綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)?企業(yè)今后?發(fā)展的要?求。(?三)生產(chǎn)?現(xiàn)場的設(shè)?備維護(hù)?在過去的?一年內(nèi)，?各線的原?材料損耗?大，具體?原因有_?___點(diǎn)?：1、?過半數(shù)以?上的材料?損耗是由?于現(xiàn)場的?設(shè)備性能?不穩(wěn)定，?當(dāng)設(shè)備出?現(xiàn)故障不?能及時得?到很好的?維修及保?養(yǎng);2?、現(xiàn)場管?理人員管?理松懈和?員工缺乏?質(zhì)量觀念?和成本觀?念，不能?很好地愛?護(hù)公司財(cái)?物，節(jié)約?各項(xiàng)能源?。面對?即將到來?的___?_年，我?們生產(chǎn)部?愿以最飽?滿的熱情?對待新年?的每一天?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，克服?存在不足?之處，重?點(diǎn)放在提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，控制?生產(chǎn)成本?，減少材?料浪費(fèi)，?并抓好安?全生產(chǎn)，?為公司的?發(fā)展盡我?們的努力?!20?23生產(chǎn)?部門年終?工作總結(jié)?樣本（二?）生產(chǎn)?三車間是?高線廠的?生產(chǎn)隊(duì)伍?之一，現(xiàn)?有員工_?___人?，其中黨?員___?_人，團(tuán)?員___?_人;大?專以上文?化程度_?___人?，其中本?科___?_人;三?車間自_?___年?____?月份組建?以來，經(jīng)?過不斷學(xué)?習(xí)和生產(chǎn)?實(shí)踐，逐?漸鍛煉成?了一支能?打硬仗、?善打硬仗?的隊(duì)伍。?值逢歲?末，回顧?這一年的?工作，真?是幾多欣?喜，幾多?收獲。_?___年?已經(jīng)過去?了，在這?一年中，?在分廠領(lǐng)?導(dǎo)的指引?下，我們?三車間團(tuán)?結(jié)一致，?發(fā)奮拼搏?，開拓創(chuàng)?新?？朔?了重重困?難，確保?了全年各?項(xiàng)工作任?務(wù)和管理?目標(biāo)的全?面完成，?我們在困?境中謀發(fā)?展，在挑?戰(zhàn)中尋機(jī)?遇。面對?取得的成?績，我們?在感到由?衷自豪和?驕傲的同?時也更進(jìn)?一步增強(qiáng)?了我們對?公司事業(yè)?必勝的信?心和勇氣??，F(xiàn)把?一年來的?工作從安?全、班組?建設(shè)、技?能提高、?培養(yǎng)鍛煉?儲備人才?等方面向?領(lǐng)導(dǎo)作以?匯報(bào)，具?體如下：?一、齊?抓共管，?建立車間?安全例會?制度安?全是什么?安全是企?業(yè)的生命?，是家庭?的幸福，?是工作的?快樂，是?單位的效?益;是平?安、也是?一種幸福?，更是一?種珍愛生?命的人生?態(tài)度。安?全責(zé)任為?天，生命?誠貴無價?;所以安?全生產(chǎn)我?們?nèi)莶坏?半點(diǎn)馬虎?，從以往?安全事例?分析，教?育職工安?全事故一?般會出現(xiàn)?在以下幾?種人身上?：(一?)做事粗?心、大意?、馬虎。?(二)?上班期間?精神狀態(tài)?不好，注?意力不能?集中。?(三)違?章操作。?(四)?技術(shù)不夠?硬，對現(xiàn)?場和設(shè)備?情況了解?不夠;?針對以上?情況，三?車間在成?長的過程?中逐步完?善安全管?理制度，?配備了一?個車間安?全員和兩?個班組安?全員，定?期召開安?全專題會?，對安全?事例加以?分析，借?此提高員?工安全技?能，認(rèn)真?開展現(xiàn)場?隱患排查?、整改和?自查自糾?活動，出?臺了安全?考核細(xì)則?，加大對?違規(guī)違紀(jì)?人員的考?核力度，?我們的安?全目標(biāo)是?：安全零?隱患，全?年工傷事?故為零，?工亡事故?、重大火?災(zāi)事故、?污染事故?為零。安?全管理再?嚴(yán)也不為?過，所以?安全管理?一定要做?到“三公?”精神，?即抓安全?檢查要有?包公精神?--鐵面?無私，抓?安全管理?要有愚公?精神--?矢志不移?，抓安全?督教要有?濟(jì)公精神?--言傳?身教，嚴(yán)?格遵循“?三公”安?全管理精?神，把安?全隱患消?除在萌芽?狀態(tài)之中?。二、?班組制度?建設(shè)的基?本情況?班組是企?事業(yè)的細(xì)?胞，是企?事業(yè)基礎(chǔ)?單位，是?企事業(yè)單?位一切工?作的基礎(chǔ)?和落腳點(diǎn)?，也是各?級工會組?織聯(lián)系職?工，履行?維權(quán)責(zé)任?的第一起?點(diǎn)。加強(qiáng)?班組建設(shè)?，是工會?落實(shí)工作?方針的必?然要求和?基礎(chǔ)工作?。我車間?的班組建?設(shè)工作主?要從以下?幾個方面?著手：?(一)是?建立班組?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?制度。?班組人員?綜合素質(zhì)?決定著工?作的質(zhì)量?、任務(wù)指?標(biāo)的完成?和企業(yè)的?發(fā)展速度?。學(xué)習(xí)和?有針對性?的培訓(xùn)是?提高職工?素質(zhì)的有?效途徑，?是推動公?司發(fā)展的?基礎(chǔ)工作?。(二?)是建立?班組交流?制度。?公司的發(fā)?展是通過?全面工作?水平提高?來體現(xiàn)的?。班組交?流可以取?長補(bǔ)短，?提高認(rèn)識?，統(tǒng)一思?想，統(tǒng)一?工作方向?，形成團(tuán)?結(jié)的氛圍?。(三?)是建立?班組考勤?制度，班?組內(nèi)通過?考勤的形?式，考察?記錄班組?成員的出?勤情況、?為選優(yōu)和?考評創(chuàng)造?條件。?(四)是?建立班組?考核制度?。實(shí)踐?證明考核?機(jī)制是非?常有效的?，是切實(shí)?可行的管?理手段。?班組考核?制度的建?立將有效?的促進(jìn)班?組人員榮?譽(yù)感、責(zé)?任感的加?強(qiáng)，有效?的促進(jìn)班?組凝聚力?和加強(qiáng)，?有效的促?進(jìn)班組競?爭意識和?競爭本領(lǐng)?的提高。?(五)?是建立民?主管理制?度。充?分發(fā)揮工?會的監(jiān)督?保障職能?，積極推?行政務(wù)公?示制。成?立班組建?設(shè)資金理?財(cái)小組，?成立公示?制度實(shí)施?以來，制?度成立以?來每位員?工都能認(rèn)?真執(zhí)行，?詳細(xì)填寫?，及時公?布，堵塞?了跑、冒?、滴、漏?現(xiàn)象，杜?絕了弄虛?作假行為?，使班組?建設(shè)資金?得到充分?利用。?(六)加?大硬件建?設(shè)，建設(shè)?職工小家?，為職工?辦好事、?辦實(shí)事。?為給職?工營造一?個舒適、?溫馨的休?息環(huán)境，?車間加大?了對職工?休息室和?辦公室的?美化，購?買了花卉?、盆景和?方便職工?用針線包?、鐘表、?空氣清新?劑、煙灰?缸等物品?。并且車?間全體肢?體職工照?了一個“?全家?！?，讓每位?員工都有?家的感覺?。附圖片?：(七?)營造團(tuán)?結(jié)向上的?工作氛圍?。團(tuán)隊(duì)?精神在班?組建設(shè)中?猶為重要?，看一個?班組團(tuán)不?團(tuán)結(jié)，有?沒有凝聚?力，關(guān)鍵?是看這個?班組的勞?動紀(jì)律抓?的怎么樣?，人性化?管理方法?開展的是?否到位，?一把散沙?是永遠(yuǎn)也?捏不到一?起的，那?就不如做?一把黃泥?，緊緊的?抱在一起?，骨肉相?連，唇亡?齒寒，風(fēng)?險共擔(dān)，?利益均沾?。上班就?要有上班?的樣子，?要做到職?責(zé)明確，?要求嚴(yán)格?，賞罰公?開公正，?而日常生?活就應(yīng)做?到對同事?關(guān)心愛護(hù)?，當(dāng)以兄?弟姐妹相?稱，親如?家人，上?面幾點(diǎn)，?是贏得班?組團(tuán)結(jié)的?有效途徑?。(八?)制定有?效的班組?理念，堅(jiān)?持以人為?本。班?組理念是?班組文化?的精髓和?靈魂，班?組理念有?強(qiáng)大的凝?聚力、感?召力和約?束力，是?班組成員?對班組的?責(zé)任感、?榮譽(yù)感、?自豪感的?集中體現(xiàn)?，是班組?在管理過?程中占統(tǒng)?治地位的?思想觀念?、立場觀?點(diǎn)和精神?支柱?！?不講借口?，爭創(chuàng)一?流”，“?細(xì)節(jié)決定?成敗，問?題到我為?止”，“?勵志點(diǎn)亮?人生，奮?斗改變命?運(yùn)”等等?富有哲理?的名言警?句如同馬?兒揚(yáng)鞭，?催人奮進(jìn)?。三、?生產(chǎn)技能?培訓(xùn)、提?高和經(jīng)驗(yàn)?的積累?生產(chǎn)技能?和生產(chǎn)經(jīng)?驗(yàn)是我們?作為一個?生產(chǎn)車間?必備的本?領(lǐng);三車?間歷來把?提升員工?個人技能?作為增強(qiáng)?班組戰(zhàn)斗?力的的有?力保證，?在___?_年這一?年的學(xué)習(xí)?當(dāng)中，我?們把理論?、實(shí)踐和?生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)?相結(jié)合，?多總