第8頁共8頁2023?人事年度?工作總結(jié)?范文從?我加入到?人力資源?部以來，?我感到收?獲很大，?也很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長?的歷程。?我看到人?力資源部?的隊(duì)伍在?慢慢壯大?，引進(jìn)了?專業(yè)人才?，專業(yè)水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)?；?于本人的?工作職責(zé)?，為了能?更好地做?好以后的?工作，現(xiàn)?總結(jié)今年?的工作情?況如下：?一、整?理公司員?工檔案?對于公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行收集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性，為?保證日后?的分析工?作提供更?準(zhǔn)確的信?息。因檔?案內(nèi)容涉?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?保守意識(shí)?。協(xié)助上?級(jí)掌握人?力資源狀?況。填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)?確的信息?。二、?辦理公司?員工勞動(dòng)?合同負(fù)?責(zé)管理員?工勞動(dòng)合?同，辦理?勞動(dòng)用工?及相關(guān)手?續(xù)。到目?前為止，?勞動(dòng)合同?的簽屬工?作開展的?不是特別?的順利，?主要因?yàn)?市場推廣?部業(yè)務(wù)人?員較散，?集中的機(jī)?會(huì)較少，?經(jīng)常都是?來去匆匆?，致使部?分業(yè)務(wù)人?員至今未?能簽署勞?動(dòng)合同。?計(jì)劃爭取?過年這個(gè)?機(jī)會(huì)，把?合同簽署?工作完成?好。三?、出具考?勤報(bào)表?結(jié)合公司?制度及國?家規(guī)定管?理員工考?勤和請休?假管理，?按月準(zhǔn)確?出具考勤?報(bào)表。其?中員工考?勤又是一?個(gè)難點(diǎn)，?公司實(shí)行?上班刷卡?辦法已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，由?于部份員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。今?年人力資?源部特意?為此問題?進(jìn)行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司許多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時(shí)間?經(jīng)常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工“言?過其實(shí)”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。四?、完善公?司的獎(jiǎng)罰?制度執(zhí)?行各項(xiàng)公?司規(guī)章制?度，處理?員工獎(jiǎng)懲?事宜。對?于有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，致?使工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯(cuò)誤，?人力資源?部通過周?密調(diào)查之?后，給予?了合理公?正的行政?處罰，并?對當(dāng)事人?進(jìn)行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均認(rèn)?識(shí)到了自?身的錯(cuò)誤?。五、?協(xié)助做好?招聘與任?用的具體?事務(wù)性工?作對個(gè)?人來講下?一步重要?應(yīng)該在認(rèn)?真工作之?余加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?專業(yè)素質(zhì)?，才能面?對更大的?挑戰(zhàn)，也?才不會(huì)被?時(shí)代的潮?流所淘汰?。珍惜來?之不易的?機(jī)會(huì)，扎?扎實(shí)實(shí)做?好每份工?作。_?___年?人力資源?部的責(zé)任?將更加沉?重，人力?資源部一?定安排并?實(shí)施好新?的一年的?工作計(jì)劃?，用實(shí)際?的工作業(yè)?績來說話?。最后?，祝愿公?司在新年?里一帆風(fēng)?順，一年?更比一年?好!2?023人?事年度工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年是公?司持續(xù)發(fā)?展的一年?，對行政?人事部工?作來講，?迎來了很?多公司各?部門新的?人員的加?入，期間?也經(jīng)歷了?司機(jī)的人?員更替，?整體工作?受到一定?程度的影?響，我部?積極推進(jìn)?工作的完?成。在這?一年里，?李總對我?部工作進(jìn)?行正確的?指導(dǎo)，及?時(shí)給我的?工作明確?的方向和?寶貴的意?見。在此?，我真誠?的感謝李?總的關(guān)心?與幫助和?對我工作?的指導(dǎo)，?使我在工?作中少走?彎路，較?好的完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?在此現(xiàn)將?____?年度工作?情況總結(jié)?如下：?一、人事?管理方面?1.管?理架構(gòu)的?完善：自?____?年___?_月份先?后___?_次對公?司的管理?架構(gòu)進(jìn)行?完善和調(diào)?整，使公?司在持續(xù)?發(fā)展過程?中管理架?構(gòu)不斷適?應(yīng)公司發(fā)?展，形成?科學(xué)和良?性促進(jìn)作?用。2?.關(guān)鍵崗?位崗位說?明書的完?善：為適?應(yīng)公司快?速的發(fā)展?情況對關(guān)?鍵崗位的?崗位要求?隨著發(fā)生?更為科學(xué)?和細(xì)致化?的要求，?自___?_年__?__月以?來對關(guān)鍵?崗位的崗?位說明書?的完善工?作持續(xù)進(jìn)?行;爭取?在___?_年__?__月_?___日?前能夠經(jīng)?審核執(zhí)行?。3.?建立、健?全、規(guī)范?人力資源?檔案。重?新進(jìn)行了?建檔梳理?工作。辦?理新進(jìn)、?離職等手?續(xù)。對新?近員工進(jìn)?行勞動(dòng)合?同簽訂，?廠牌、工?卡制作，?工傷處理?等事項(xiàng)。?對離職人?員辦理離?廠手續(xù)。?時(shí)時(shí)做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔。4?.招聘：?根據(jù)部門?人員的實(shí)?際需求有?針對性合?理性招聘?員工，以?配備各崗?位。通常?采取一系?列切實(shí)措?施，如張?貼招聘信?息，大佛?山人才網(wǎng)?招聘，動(dòng)?員內(nèi)部員?工介紹招?聘等各種?辦法攬用?人才。?5.宿舍?管理：合?理安排員?工住宿情?況。每月?對宿舍氺?、電進(jìn)行?檢查統(tǒng)計(jì)?。并張貼?對水、電?費(fèi)的扣款?明細(xì)，對?有異常的?進(jìn)行處理?。適時(shí)檢?查宿舍安?全情況并?進(jìn)行紀(jì)律?整頓，通?告，對有?異常的進(jìn)?行處理。?6.嚴(yán)?肅勞動(dòng)紀(jì)?律：加強(qiáng)?考勤管理?，規(guī)范考?勤制度，?杜絕代打?卡現(xiàn)象。?加強(qiáng)請假?制度、放?行條管理?，對于不?履行請假?而又未打?卡的，予?以查實(shí)并?作處理，?這樣即維?持考勤制?度的嚴(yán)肅?性，又從?另一方面?激勵(lì)了在?崗員工的?積極性，?進(jìn)而改善?公司的工?作作風(fēng)。?___?_人事報(bào)?表統(tǒng)計(jì)：?每月將全?廠各部門?人員明細(xì)?表發(fā)給財(cái)?務(wù)作為工?資核算/?發(fā)放的依?據(jù)。8?.安全生?產(chǎn)工作：?建立健全?了工傷處?理流程及?工傷人員?待遇規(guī)范?，對突發(fā)?工傷依據(jù)?流程進(jìn)行?快速處理?，對工傷?后進(jìn)行工?傷認(rèn)定和?評殘等處?理的事件?依據(jù)相關(guān)?程序進(jìn)行?處理。不?定時(shí)對車?間現(xiàn)場進(jìn)?行安全檢?查，對發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患向有?關(guān)管理人?員進(jìn)行通?知通報(bào)以?進(jìn)行快速?安全排除?。定期對?員工進(jìn)行?安全生產(chǎn)?知識(shí)培訓(xùn)?，使大多?數(shù)員工能?夠熟練使?用消防器?材。_?___公?司宣傳工?作，每月?對職業(yè)健?康宣傳欄?的更新和?消防安全?知識(shí)的張?貼宣傳。?二、行?政后勤事?務(wù)1、?做好公司?文件__?__、傳?達(dá)加強(qiáng)公?司文件、?檔案的管?理。2?、完善、?制定公司?制度，并?進(jìn)行相關(guān)?培訓(xùn)，對?執(zhí)行__?__公司?制度情況?進(jìn)行監(jiān)督?檢查。?3、加強(qiáng)?溝通：與?員工面對?面解決問?題，做到?違紀(jì)有據(jù)?可查，使?他們了解?、支持行?政后勤工?作，取得?了良好的?效果，并?注重后勤?質(zhì)量的提?高。4?、定時(shí)對?公司環(huán)境?衛(wèi)生、消?防器材和?設(shè)備設(shè)施?、工廠紀(jì)?律等進(jìn)行?檢查，在?檢查中發(fā)?現(xiàn)的各種?不問題及?時(shí)通知各?部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行處?理。5?、建立了?打印復(fù)印?及耗材的?管理和維?護(hù)及維修?聯(lián)絡(luò)的管?理。6?、公司會(huì)?議的管理?。7、?對保安上?報(bào)的各種?表單及日?常工作進(jìn)?行審核、?查閱，對?有異常的?進(jìn)行處理?。8、?對公司的?車輛年審?、保險(xiǎn)、?年票、違?章等進(jìn)行?登記，對?車輛的清?潔和保養(yǎng)?情況每周?一次進(jìn)行?檢查;督?促司機(jī)及?時(shí)進(jìn)行清?洗清潔。?9、對?飯?zhí)霉ぷ?管理，接?受有關(guān)對?飯菜衛(wèi)生?和其他情?況進(jìn)行投?訴，并督?促廚工進(jìn)?行整改;?每天對運(yùn)?貨司機(jī)及?其他要在?飯?zhí)镁筒?人員情況?進(jìn)行收集?并及時(shí)通?知飯?zhí)米?好應(yīng)對，?避免出現(xiàn)?飯菜不夠?等情況發(fā)?生。1?0、清潔?和綠化工?作：定期?對公司環(huán)?境衛(wèi)生、?綠化情況?進(jìn)行檢查?，督促對?綠化樹木?的灌溉和?環(huán)境衛(wèi)生?死角進(jìn)行?整治。?11、公?司日常行?政、人事?、辦公事?物等管理?工作，處?理上級(jí)臨?時(shí)交辦事?項(xiàng)。三?、生產(chǎn)現(xiàn)?場檢查督?導(dǎo)工作?1、對生?產(chǎn)車間依?據(jù)7S標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)?督檢查，?每月檢查?拍照并將?檢查結(jié)果?，報(bào)總經(jīng)?理同時(shí)報(bào)?廠長/主?管進(jìn)行整?改;并就?整改情況?進(jìn)行監(jiān)督?檢查。?2、就上?年度的7?S工作來?看，仍然?存在一些?問題。7?S應(yīng)是每?一個(gè)員工?的一項(xiàng)重?要的工作?習(xí)慣，是?一項(xiàng)長期?、細(xì)致而?艱苦的工?作。應(yīng)在?不斷摸索?、積累、?改進(jìn)中一?步步提高?的，在改?進(jìn)中完善?，在完善?中優(yōu)化，?對公司來?說沒有最?好，只有?更好。?四、績效?考核工作?績效考?核的工作?始于__?__年_?___月?份，最早?在行政后?勤崗位進(jìn)?行試運(yùn)行?，自__?__月對?倉管人員?進(jìn)行考核?;___?_個(gè)月以?來的工作?成效逐步?提高，被?考核人員?對自己的?崗位和公?司的要求?也越來越?明確。?五、職業(yè)?衛(wèi)生職?業(yè)衛(wèi)生防?治工作關(guān)?系到員工?的身體健?康，也關(guān)?系到公司?安全生產(chǎn)?和經(jīng)濟(jì)的?健康持續(xù)?發(fā)展。為?有效地保?障了員工?的健康，?行政人事?部也做相?關(guān)的工作?：1、?職業(yè)衛(wèi)生?制度建立?健全情況?：包括職?業(yè)危害防?治責(zé)任制?度、職業(yè)?病危害警?示與告知?制度、勞?動(dòng)者職業(yè)?健康監(jiān)護(hù)?及其檔案?管理制度?、職業(yè)危?害項(xiàng)目申?報(bào)制度、?職業(yè)病防?治宣傳教?育培訓(xùn)制?度，等制?度。2?、職業(yè)衛(wèi)?生檔案健?全情況：?初步建立?了職業(yè)衛(wèi)?生相關(guān)管?理檔案。?3、安?全警示標(biāo)?示、防護(hù)?設(shè)施、勞?動(dòng)防護(hù)用?品發(fā)放記?錄等。訂?制了安全?警示標(biāo)志?牌、職業(yè)?危害告知?欄等。?4、對工?人配備防?塵口罩、?等個(gè)人防?護(hù)用品，?并督促員?工嚴(yán)格按?照使用規(guī)?則佩戴、?使用，確?保從業(yè)人?員健康。?___?_年行政?人事部將?努力完成?以下工作?內(nèi)容：?一、完善?公司制度?，向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)范?化進(jìn)軍。?隨著公?司的不斷?發(fā)展，搞?好公司管?理制度無?疑是其持?續(xù)發(fā)展的?根本。因?此，建立?健全更加?合理而科?學(xué)的公司?管理制度?便迫在眉?節(jié)，為了?進(jìn)一步完?善公司制?度，實(shí)現(xiàn)?管理規(guī)范?化。1?、制定科?學(xué)合理的?公司管理?架構(gòu);?2、完善?管理各崗?位的崗位?說明書，?以指導(dǎo)公?司對崗位?的授權(quán)、?人力資源?配置、要?求、考核?;3、?完善并全?面推行績?效考核制?度。二?、加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)?機(jī)制。?企業(yè)的競?爭，最終?歸于人才?的競爭。?目前公司?各部門人?員特別是?管理人員?的管理水?平距離公?司發(fā)展的?需要還有?較大差距?，需根據(jù)?公司發(fā)展?需要加強(qiáng)?培訓(xùn)，從?真正意義?上為他們?和公司帶?來幫助。?1、定?期或不定?期對管理?人員安排?外訓(xùn)，使?其逐漸掌?握現(xiàn)代企?業(yè)管理及?先進(jìn)公司?的管理理?念及手法?;2、?引進(jìn)對公?司發(fā)展需?要的相關(guān)?培訓(xùn)課程?，鼓勵(lì)業(yè)?余自學(xué);?定期對學(xué)?習(xí)成果以?學(xué)習(xí)、總?結(jié)等形式?進(jìn)行考評?。三、?推動(dòng)7S?工作，完?善現(xiàn)場管?理7S?的工作是?長期、艱?苦的工作?，合理安?排，認(rèn)真?組織，宣?傳___?_好7S?管理，消?除各種不?安全因素?影響。?四、加強(qiáng)?企業(yè)文化?建設(shè)，增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝?聚力針?對公司企?業(yè)文化工?作不足的?現(xiàn)象，建?立員工投?訴和合理?化建議機(jī)?制，了解?員工心里?的想法和?需求，對?生產(chǎn)上提?出合理化?建議并給?公司帶來?直接效益?的人員進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)。?五、加?強(qiáng)招聘力?度，解決?公司階段?性崗位空?缺目前?正值年底?，有個(gè)別?員工提出?辭工;預(yù)?計(jì)在__?__月份?將迎來個(gè)?別崗位缺?人狀態(tài)。?行政人事?部將利用?各種招聘?渠道