第13頁(yè)共13頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?員半年工?作總結(jié)參?考范文?半年光景?在不知不?覺(jué)中就這?樣悄然流?逝，在嘆?息時(shí)間轉(zhuǎn)?瞬即逝、?如此可貴?的同時(shí)，?我們又略?感欣慰。?上半年?我們供應(yīng)?倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)?始終圍繞?“收發(fā)物?料”這個(gè)?管理核心?逐步將庫(kù)?內(nèi)物資“?五五化擺?放”“四?號(hào)定位”?進(jìn)行合理?布局，完?善了一系?列手續(xù)的?匯總整理?等等，從?而進(jìn)一步?使倉(cāng)庫(kù)規(guī)?范化、正?規(guī)化。小?結(jié)如下：?1、按?時(shí)完成了?以“收發(fā)?物料”而?鋪展開(kāi)來(lái)?的四號(hào)定?位材料卡?片的及時(shí)?填寫(xiě)、新?材料四號(hào)?新目錄的?編寫(xiě)、交?接班記錄?、合同的?登記、每?月補(bǔ)充材?料計(jì)劃及?下月材料?計(jì)劃的制?定、出入?庫(kù)手續(xù)的?匯總及下?賬等工作?。2、?無(wú)論是大?型設(shè)備還?是普通設(shè)?備材料，?我們都及?時(shí)地將其?合理擺放?定位并掛?卡，始終?保持倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)通道的?暢通，確?保了無(wú)安?全隱患。?4、我?們?cè)诠?yīng)?科廉恒毅?科長(zhǎng)的建?議監(jiān)督下?,時(shí)常對(duì)?庫(kù)內(nèi)易生?銹的所有?軸承進(jìn)行?包裝的更?換，涂抹?機(jī)油，裝?袋從而與?空氣隔絕?為防止發(fā)?生氧化反?應(yīng)而生銹?。對(duì)于每?次保管保?養(yǎng)我們都?有相應(yīng)的?保養(yǎng)記錄?并建立了?《保養(yǎng)手?冊(cè)》定期?進(jìn)行保養(yǎng)?。5、?供應(yīng)部王?部長(zhǎng)在_?___年?____?月___?_日還特?別強(qiáng)調(diào)了?一個(gè)一直?以來(lái)我們?都忽視的?關(guān)于“交?接班登記?”的細(xì)節(jié)?問(wèn)題，王?紀(jì)進(jìn)同志?表?yè)P(yáng)了木?家莊保管?員所填寫(xiě)?的具有價(jià)?值性的交?接班內(nèi)容?。我們溫?礦供應(yīng)倉(cāng)?庫(kù)團(tuán)隊(duì)不?示弱，在?此后我們?糾正了一?貫以來(lái)應(yīng)?付了事的?交接班記?錄，增強(qiáng)?了自身交?接班信息?的真實(shí)性?，更具價(jià)?值性。?第二，隨?著供應(yīng)部?內(nèi)部精細(xì)?化管理的?逐步推入?，我們將?繼續(xù)根據(jù)?自身制定?的每月倉(cāng)?庫(kù)整改措?施及計(jì)劃?對(duì)庫(kù)內(nèi)尚?不符合四?號(hào)定位原?則的材料?進(jìn)行精細(xì)?化歸類(lèi)，?逐步完善?并達(dá)到_?___%?的標(biāo)準(zhǔn)化?程度。?第三，我?們將會(huì)積?極加大對(duì)?庫(kù)內(nèi)易生?銹的各種?規(guī)格型號(hào)?的刮板機(jī)?各軸、水?泵軸等材?料及時(shí)保?養(yǎng)、維護(hù)?力度。?第四，主?動(dòng)與機(jī)電?維修車(chē)間?的技術(shù)能?手們交流?學(xué)習(xí)，了?解并熟練?掌握對(duì)庫(kù)?內(nèi)相應(yīng)材?料的用途?、性能及?組裝成整?體的各個(gè)?材料間的?緊密聯(lián)系?等等。?總之，我?們供應(yīng)團(tuán)?隊(duì)遵從廉?科長(zhǎng)的悉?心教導(dǎo)，?在廉科長(zhǎng)?的帶領(lǐng)下?按照其正?確指令順?利完成了?上半年各?工作職責(zé)?內(nèi)的各項(xiàng)?任務(wù)指標(biāo)?,下半年?我們信心?滿(mǎn)滿(mǎn)定不?負(fù)重望做?出更加優(yōu)?異的業(yè)績(jī)?,就讓我?們一起拭?目以待吧?。倉(cāng)庫(kù)?管理員半?年工作總?結(jié)參考范?文（二）?___?_年不知?不覺(jué)在指?尖慢慢逝?去，__?__年迎?面而來(lái).?回想過(guò)去?，面對(duì)眼?前，展望?未來(lái)！有?進(jìn)步的喜?悅，亦有?工作中失?誤的愧疚?.即將過(guò)?去的一年?是我們倉(cāng)?儲(chǔ)課整個(gè)?部門(mén)全體?人員齊心?協(xié)力，奮?力開(kāi)拓的?一年，更?是每個(gè)倉(cāng)?儲(chǔ)成員接?受挑戰(zhàn)，?逐步成長(zhǎng)?的一年。?用心思量?總結(jié)工作?當(dāng)中的利?弊、得失?。從教訓(xùn)?中得出經(jīng)?驗(yàn)，為以?后的工作?做好更充?分的計(jì)劃?準(zhǔn)備。_?___年?倉(cāng)庫(kù)管理?年終總結(jié)?報(bào)告如下?：一、?工作回顧?及感想?本人于_?___年?____?月___?_號(hào)進(jìn)入?____?這個(gè)大家?庭，回想?這兩個(gè)月?來(lái)的工作?，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)?千，做為?主管一個(gè)?部門(mén)的中?層領(lǐng)導(dǎo)，?平時(shí)不僅?僅要能做?的到工作?時(shí)埋下頭?去忘我地?工作，還?要能在回?過(guò)頭的時(shí)?候，對(duì)工?作的每一?個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查核?對(duì)，對(duì)工?作的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)?分析。只?有從如何?節(jié)約時(shí)間?，如何提?高效率，?如何使倉(cāng)?管員的工?作標(biāo)準(zhǔn)化?，才能提?高每個(gè)倉(cāng)?管的操作?技能水平?，減少工?作當(dāng)中的?失誤事件?的發(fā)生。?每天對(duì)于?工作當(dāng)中?遇到的難?題加以不?斷的完善?，以及與?下面?zhèn)}管?員的不斷?溝通，相?互學(xué)習(xí)才?能使工作?的開(kāi)展更?進(jìn)一步，?達(dá)到新的?層次，管?理水平進(jìn)?入新的篇?章。A?：工作期?間主要完?成事項(xiàng)?1、為了?倉(cāng)管員的?工作能做?到帳、卡?、物、一?致，甚至?出異常時(shí)?能做到有?帳可查，?有據(jù)可依?，針對(duì)于?目前倉(cāng)管?員有些物?料沒(méi)有建?卡管理，?更是老的?物料卡上?沒(méi)有憑證?號(hào)數(shù)，單?據(jù)號(hào)、摘?要、收發(fā)?交易后結(jié)?存數(shù)沒(méi)有?及時(shí)填寫(xiě)?，為了彌?補(bǔ)這一缺?陷，重新?設(shè)計(jì)訂購(gòu)?了一批新?的物料存?卡，完成?了對(duì)所有?物料的存?卡管理，?并在稽查?時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)?管員沒(méi)寫(xiě)?單據(jù)號(hào)，?沒(méi)有按要?求去操作?的進(jìn)行了?正確引導(dǎo)?。2、?了解各倉(cāng)?管員的所?管區(qū)域物?料擺放后?，針對(duì)于?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃?的不明確?，做了一?個(gè)相應(yīng)的?倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域?規(guī)劃整改?方案圖。?對(duì)物料現(xiàn)?場(chǎng)的大面?積區(qū)域劃?分進(jìn)了相?應(yīng)的調(diào)整?再次細(xì)分?與標(biāo)識(shí)，?以更有利?于現(xiàn)場(chǎng)物?料管理。?其中把退?貨區(qū)從原?來(lái)的位置?移到了包?材備料區(qū)?。并相應(yīng)?的增加了?卡板擺放?區(qū)與叉車(chē)?存放區(qū)、?及公共物?料暫存區(qū)?。并在預(yù)?定時(shí)間內(nèi)?完成了倉(cāng)?儲(chǔ)的重新?規(guī)劃，使?物料都做?到了定點(diǎn)?、點(diǎn)量、?定位儲(chǔ)存?管理。?3、避免?倉(cāng)管員在?備料過(guò)程?中存在找?不到料，?及找料時(shí)?間太長(zhǎng)，?為了提高?他們的工?作效率，?要求他們?對(duì)庫(kù)位表?定時(shí)更新?，對(duì)于部?分倉(cāng)管沒(méi)?有做庫(kù)位?表的，要?求他們對(duì)?這一缺陷?進(jìn)行了整?改。現(xiàn)所?有貨架都?已貼上了?庫(kù)位表，?做到了，?不是倉(cāng)管?員走到物?料區(qū)短時(shí)?間內(nèi)也能?及時(shí)的找?到所需物?料。4?、對(duì)各倉(cāng)?區(qū)域破舊?，損壞，?悼落部分?的斑馬線?進(jìn)行了全?部更換，?進(jìn)一步的?完善了現(xiàn)?場(chǎng)管理。?5、在?與采購(gòu)課?的協(xié)作溝?通的情況?，逐步加?強(qiáng)了對(duì)物?料來(lái)料規(guī)?模、到料?時(shí)間的控?制，倉(cāng)儲(chǔ)?根據(jù)計(jì)劃?排程，只?收五天的?物料。特?別是大批?電子材料?與包裝用?料，開(kāi)始?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整?體的物料?庫(kù)存水平?控制。盡?量達(dá)到在?倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存?能力允許?的前提下?限度保證?正常物料?需求并合?理控制物?料庫(kù)存保?有量。?6、從_?___月?____?號(hào)開(kāi)始，?針對(duì)于所?有供應(yīng)商?物料必須?貼我司要?求的物料?標(biāo)簽，并?在標(biāo)簽上?要求用四?種顏色來(lái)?做色別管?理，使倉(cāng)?儲(chǔ)在備料?過(guò)程中通?過(guò)季度標(biāo)?簽做到批?次管理(?先進(jìn)先出?)。7?、為了避?免在拉貨?過(guò)程中防?止貨物堆?放過(guò)高導(dǎo)?致貨物發(fā)?生倒塌事?件，要求?所有包材?供應(yīng)商卸?貨后的堆?碼尺度不?能超過(guò)限?高_(dá)__?_米，并?相應(yīng)要求?所有包材?卸貨后用?拉伸膜進(jìn)?行打包防?護(hù)。8?、針對(duì)于?____?月___?_號(hào)客戶(hù)?____?審廠期間?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所?提出的問(wèn)?題點(diǎn)，倉(cāng)?儲(chǔ)于__?__月_?___號(hào)?之前對(duì)這?所提出的?問(wèn)題點(diǎn)在?規(guī)定時(shí)間?內(nèi)進(jìn)行整?改完成，?完成事項(xiàng)?如下：?A、危險(xiǎn)?區(qū)域安全?警告標(biāo)示?，化學(xué)倉(cāng)?危險(xiǎn)性的?圖示(骷?髏頭標(biāo)示?/防火標(biāo)?示)，粘?貼。B?、倉(cāng)儲(chǔ)平?面示意圖?進(jìn)行修改?，增加秀?出安全出?口，安全?通道。?C、倉(cāng)儲(chǔ)?工作信息?管理看板?中秀出先?進(jìn)先出管?理辦法。?D、所?有電子料?貨架接地?線做到防?靜電(E?SD)管?理。E?、電子料?與導(dǎo)電膜?區(qū)部分_?___露?在外的物?料全部用?紙箱封存?，其它用?膠筐儲(chǔ)存?的電子料?必須用廢?舊的彩盒?、紙蓋遮?住。F?、物料現(xiàn)?場(chǎng)所有庫(kù)?存物料進(jìn)?行除塵工?作，特別?是庫(kù)存時(shí)?間超一年?以上的物?料外包，?對(duì)于彩盒?尾數(shù)，以?及部分_?___露?在外的，?全部及時(shí)?放于原包?裝內(nèi)封存?，做到防?光、防塵?管理。?G、為防?止在堆碼?過(guò)程中，?由于貨物?太重，堆?碼層次太?高，存在?擠壓，損?壞，由現(xiàn)?有的六層?降低至四?層。H?、防止物?料由于陽(yáng)?光的直射?，使物料?本身的性?質(zhì)發(fā)生變?異，完成?了窗戶(hù)的?遮UV工?作。I?、對(duì)于導(dǎo)?電膜區(qū)部?分外包裝?箱上貼有?兩種季度?標(biāo)簽，沒(méi)?有做到季?度標(biāo)簽管?理，及時(shí)?要求倉(cāng)管?員馬上把?不合格的?季度標(biāo)簽?進(jìn)行了更?換。J?、溫濕度?記錄儀表?，以及溫?濕度記錄?點(diǎn)檢表的?增加，使?電子料能?做到恒溫?控制，其?它物料能?做到常溫?控制。?9、對(duì)于?現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)?域存在沒(méi)?有貼地面?標(biāo)識(shí)，部?分物料沒(méi)?有做到標(biāo)?識(shí)管理的?，都要求?倉(cāng)管員在?一個(gè)禮拜?內(nèi)加以補(bǔ)?貼完成。?10、?對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)?儲(chǔ)的三階?程序文件?進(jìn)行了修?改，依次?是：倉(cāng)儲(chǔ)?先進(jìn)先出?管理辦法?，化學(xué)/?危險(xiǎn)品管?理辦法，?呆滯物料?管理辦法?，原材料?入庫(kù)管理?辦法。?11、為?了改變沒(méi)?有做到尾?數(shù)管理，?對(duì)所有物?料存在兩?個(gè)，或者?三個(gè)尾數(shù)?的物料全?部按照尾?數(shù)管理執(zhí)?行，所有?物料發(fā)料?完成后，?一定只能?存在一個(gè)?尾數(shù)，要?求所有小?件物料尾?數(shù)必須用?PE袋封?存，并在?外包裝上?貼上尾數(shù)?標(biāo)簽。?12、物?料防水雨?的處理工?作，所有?物料必須?離窗戶(hù)_?___米?的距離存?放，下班?后值日倉(cāng)?管員必須?檢查所有?的水、電?、門(mén)、窗?關(guān)好后方?可下班。?13、?為有效推?動(dòng)公司呆?滯物料與?不良物料?的處理，?以達(dá)到物?盡其用，?充分利用?倉(cāng)儲(chǔ)空間?，減少資?金積壓的?目的，規(guī)?范呆滯物?料與不良?物料之管?理，在采?購(gòu)與財(cái)務(wù)?的配合下?成功處理?了一批呆?滯物料與?不良物料?。14?、___?_月__?__號(hào)公?司財(cái)務(wù)對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行?年終物料?盤(pán)查，為?了使財(cái)務(wù)?在成品核?算及時(shí)準(zhǔn)?確的得到?基礎(chǔ)信息?，為公司?經(jīng)營(yíng)決策?提供相應(yīng)?的基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)?所有人員?積極配合?相關(guān)人員?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物?料進(jìn)行徹?底、準(zhǔn)確?、無(wú)誤盤(pán)?查……?二、工作?當(dāng)中的不?足之處示?例如下?A、在處?理異常事?情時(shí)，和?下面的倉(cāng)?管員以及?各部門(mén)相?關(guān)人員沒(méi)?有保持良?好的溝通?，說(shuō)話聲?音太大，?不夠委婉?。B、?對(duì)供應(yīng)商?物料進(jìn)倉(cāng)?數(shù)量沒(méi)有?嚴(yán)把關(guān)，?來(lái)料點(diǎn)收?倉(cāng)管員在?收料時(shí)，?抽檢力度?不夠，E?RP錄入?不及時(shí)，?倉(cāng)管員發(fā)?料后沒(méi)有?及時(shí)審單?。C、?對(duì)于ER?P系統(tǒng)中?出現(xiàn)的異?常跟進(jìn)處?理效率太?低，甚至?有些異常?事情反應(yīng)?一次后，?相關(guān)人員?沒(méi)有及時(shí)?處理后，?對(duì)于后續(xù)?的跟進(jìn)完?成，沒(méi)有?做到位，?不了了之?，等到倉(cāng)?管員再次?詢(xún)問(wèn)時(shí)才?想這事情?沒(méi)有跟進(jìn)?處理完成?。D、?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃?還是存在?缺陷不合?理，電子?料區(qū)規(guī)劃?了一部分?標(biāo)貼物料?，五金物?料。安全?出口的主?通道寬度?規(guī)劃(8?0CM)?不夠，在?行政部的?正確引導(dǎo)?下，于_?___月?____?號(hào)對(duì)安全?出口的主?通道進(jìn)行?了重新規(guī)?劃，從原?來(lái)的80?CM增寬?到180?CM。?E、從物?料存卡重?新訂購(gòu)回?來(lái)開(kāi)始執(zhí)?行到完成?時(shí)間花費(fèi)?一個(gè)多月?，在稽查?過(guò)程中還?是發(fā)現(xiàn)有?些物料存?卡沒(méi)有寫(xiě)?單據(jù)號(hào)，?結(jié)存數(shù)沒(méi)?有及時(shí)填?寫(xiě)，卡上?書(shū)寫(xiě)不清?晰，亂涂?亂畫(huà)現(xiàn)象?發(fā)生，管?理執(zhí)行力?不夠！?F、盤(pán)點(diǎn)?速度較慢?，提供物?料數(shù)據(jù)有?待提高，?差異出具?不準(zhǔn)確，?對(duì)差異進(jìn)?行調(diào)帳后?，在下月?自盤(pán)中甚?至出現(xiàn)調(diào)?帳錯(cuò)誤現(xiàn)?象。G?、月底自?盤(pán)后倉(cāng)管?員沒(méi)有盤(pán)?點(diǎn)報(bào)表，?差異報(bào)表?也沒(méi)有出?具。H?、對(duì)單據(jù)?進(jìn)行簽名?復(fù)核時(shí)沒(méi)?有做到位?，例如，?有些單據(jù)?相關(guān)人員?沒(méi)有簽字?認(rèn)可就在?單據(jù)上簽?字確認(rèn)，?甚至還有?些委外送?料單數(shù)量?與放行條?上數(shù)量不?符，存在?模糊簽單?。I、?倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)?計(jì)劃沒(méi)有?實(shí)行，以?至于客戶(hù)?審廠時(shí)發(fā)?現(xiàn)電子料?____?露存放，?沒(méi)有做到?防光、防?塵，倉(cāng)儲(chǔ)?物料儲(chǔ)存?堆碼管理?意識(shí)模糊?。每天?的工作中?都有很多?問(wèn)題發(fā)生?，我們有?必要善于?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，把握問(wèn)?題，及時(shí)?反應(yīng)問(wèn)題?，爭(zhēng)取在?第一時(shí)間?內(nèi)去解決?，不要給?下一工序?帶來(lái)麻煩?與困難。?三、企?業(yè)文化?A：為了?及時(shí)了解?倉(cāng)儲(chǔ)工作?中發(fā)現(xiàn)的?異常事情?、能把出?現(xiàn)的異常?事情第一?時(shí)間跟進(jìn)?解決，特?做了一個(gè)?倉(cāng)儲(chǔ)信息?管理看板?，看板中?的內(nèi)容包?括，倉(cāng)儲(chǔ)?工作前言?，倉(cāng)管員?工作異常?信息跟進(jìn)?匯總，6?S，消防?安全知識(shí)?，倉(cāng)儲(chǔ)部?工作目標(biāo)?等相關(guān)學(xué)?習(xí)資料。?B：_?___月?中旬與_?___月?____?號(hào)公司為?了豐富員?工的業(yè)余?生活，全?廠搞了一?次拔河比?賽與圣誕?卡拉OK?比賽，不?但弘傳了?公司企業(yè)?文化，更?是讓奮斗?在生產(chǎn)一?線的員工?感覺(jué)到了?____?這個(gè)集體?大家庭的?溫暖?；?動(dòng)開(kāi)展之?前倉(cāng)儲(chǔ)人?員涌躍報(bào)?名參加，?為了集體?的榮譽(yù)，?參賽中那?種勇于拼?搏進(jìn)取精?神，體現(xiàn)?了倉(cāng)儲(chǔ)人?員的團(tuán)隊(duì)?合作意識(shí)?，使我能?有幸?guī)ьI(lǐng)?這樣一個(gè)?優(yōu)秀的團(tuán)?隊(duì)而感到?高興與自?豪！四?、___?_年工作?計(jì)劃及達(dá)?成目標(biāo)?1)注重?形象，多?參加一些?公司組織?的企業(yè)活?動(dòng)，每天?保持朝氣?蓬勃的精?神面貌面?對(duì)工作。?2)現(xiàn)?代企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)已到?白熱化，?單一的工?作技能不?能滿(mǎn)足企?業(yè)的需要?，自己爭(zhēng)?取在新的?一年里多?加學(xué)習(xí)做?到懂得更?多，做得?更好！?3)多與?同事溝通?，保持良?好的溝通?方式，吸?取好的建?議。悉心?聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)?的點(diǎn)評(píng)，?對(duì)自己不?好的做法?即時(shí)予以?改正。?4)完成?____?年年度培?訓(xùn)計(jì)劃，?加強(qiáng)對(duì)本?部門(mén)職員?的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，真正?掌握物料?進(jìn)、出、?存的工作?流程，使?他們真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用，使物?品能起到?物流順利?周轉(zhuǎn)，同?時(shí)也真正?做到物盡?其用，人?盡其才的?作用，使?其倉(cāng)庫(kù)管?理工作得?到有效的?改進(jìn)。積?極配合采?購(gòu)部和銷(xiāo)?售部，對(duì)?庫(kù)存呆滯?物品的積?壓進(jìn)行整?改，避免?原材物料?的浪費(fèi)，?節(jié)約原材?料，處理?部分呆滯?物品，并?改善倉(cāng)庫(kù)?物品和堆?放的緊缺?現(xiàn)象，還?給生產(chǎn)周?轉(zhuǎn)提供了?合理空間?。5)?努力提高?倉(cāng)管操作?技能水平?，爭(zhēng)取倉(cāng)?管員每月?的工作失?誤次數(shù)≤?____?次。6?)物料現(xiàn)?場(chǎng)所有標(biāo)?識(shí)清晰，?明確，要?求倉(cāng)管員?備料一定?要做到批?次管理(?先進(jìn)先出?)。7?)每天對(duì)?所有倉(cāng)管?所管物料?庫(kù)存稽查?三次，要?求倉(cāng)管員?的庫(kù)存信?息準(zhǔn)確率?達(dá)___?_%8?)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)?料不及時(shí)?率每月≤?____?次。9?)對(duì)供應(yīng)?商物料進(jìn)?倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)?把關(guān)，加?大對(duì)供應(yīng)?商的抽檢?力度，對(duì)?于存在異?常的所有?供應(yīng)商統(tǒng)?計(jì)在冊(cè)，?為公司對(duì)?供應(yīng)商的?評(píng)審提供?有力的依?據(jù)。1?0)現(xiàn)場(chǎng)?管理與目?視化管理?的不斷完?善與維持?。11?)時(shí)時(shí)做?好倉(cāng)庫(kù)的?6S工作?，保持環(huán)?境整潔，?所存放的?物料井然?有序。?12)當(dāng)?天的帳(?存卡帳及?電腦ER?P帳審單?)及時(shí)完?成，勿必?做到日清?月結(jié)。為?提高物料?的管理，?對(duì)所有進(jìn)?出倉(cāng)物料?盡可能按?13)?所有物料?必須做到?季度標(biāo)識(shí)?與物料標(biāo)?識(shí)管理，?對(duì)于物料?標(biāo)識(shí)上現(xiàn)?在存在沒(méi)?有做到物?料編號(hào)管?理的加以?更正，對(duì)?于目前供?應(yīng)商所送?物料沒(méi)有?在物料標(biāo)?簽寫(xiě)上我?司料號(hào)的?給予一提?醒，二拒?收的原則?進(jìn)行收料?。14?)督促倉(cāng)?管員在工?作當(dāng)中一?定要做到?物料存卡?管理，所?有物料存?卡必須按?照標(biāo)準(zhǔn)流?程去操作?，對(duì)于不?配合，不?執(zhí)行的倉(cāng)?管員會(huì)給?予相應(yīng)的?處罰措施?，(制定?一個(gè)合格?的倉(cāng)儲(chǔ)管?理制定)?來(lái)開(kāi)展部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的?管理工作?，以及執(zhí)?行力。?15)為?了使倉(cāng)儲(chǔ)?物料做到?帳、卡、?物一致，?也是對(duì)倉(cāng)?管工作的?一個(gè)考核?，倉(cāng)儲(chǔ)目?前每個(gè)月?進(jìn)行一次?自盤(pán)，自?盤(pán)過(guò)后，?倉(cāng)管不出?具盤(pán)點(diǎn)明?細(xì)報(bào)表與?差異報(bào)表?的，并沒(méi)?有把差異?原因?qū)懗?來(lái)的不給?予調(diào)帳處?理。明年?每月的自?盤(pán)方式中?，增加一?項(xiàng)交叉盤(pán)?點(diǎn)(倉(cāng)管?員之間進(jìn)?行互盤(pán))?，以便增?加倉(cāng)管員?對(duì)所有物?料的認(rèn)識(shí)?與了解盤(pán)?點(diǎn)完成之?后一定要?出具盤(pán)點(diǎn)?報(bào)表，與?差異報(bào)表?。16?)為了加?強(qiáng)對(duì)外發(fā)?原料的控?制，所有?原料收、?發(fā)物料由?一個(gè)人來(lái)?管控，公?司決定注?塑部外發(fā)?物料劃分?到倉(cāng)庫(kù)，?在計(jì)劃劃?分之前需?做一個(gè)詳?細(xì)的原料?收、發(fā)賬?務(wù)管制方?案。1?7)水口?房處碎料?與二科擺?放成品區(qū)?接管問(wèn)題?，在接管?之前需做?一個(gè)接管?管制方案?。五、?____?年工作當(dāng)?中需其它?部門(mén)配合?改進(jìn)的有?效建議?1)各部?門(mén)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?所提異常?處理效率?太低，工?作當(dāng)中倉(cāng)?儲(chǔ)對(duì)所發(fā)?現(xiàn)的異常?第一時(shí)間?通知到相?關(guān)部門(mén)后?，相關(guān)人?員對(duì)異常?事件的回?復(fù)時(shí)間與?實(shí)際處理?時(shí)間間隔?太長(zhǎng)，需?經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)?反復(fù)的詢(xún)?問(wèn)跟進(jìn)之?后才會(huì)得?到一個(gè)解?決的結(jié)果?。希來(lái)年?各部門(mén)對(duì)?異常物料?的處理問(wèn)?題上能行?言一致，?在最短的?時(shí)間內(nèi)把?問(wèn)題給予?解決！?2)生產(chǎn)?車(chē)間退料?不及時(shí)，?根據(jù)要求?在盤(pán)點(diǎn)_?___號(hào)?之前各車(chē)?間需把該?退的物料?退到倉(cāng)庫(kù)?，可是_?___號(hào)?過(guò)后，產(chǎn)?線是天天?退料。不?管是良品?還是不良?品退料，?退料時(shí)不?按正常退?料流程操?作，所退?物料沒(méi)有?把不同物?料包裝好?區(qū)分開(kāi)來(lái)?，所退物?料也沒(méi)有?貼物料標(biāo)?簽把品名?、規(guī)格、?數(shù)量、品?號(hào)，訂單?號(hào)寫(xiě)上。?更是有些?物料員把?領(lǐng)料單當(dāng)?退料單用?，字跡太?潦草，無(wú)?法看清所?寫(xiě)到底是?什么東西?？主要?是物料員?對(duì)于退料?流程不太?了解，部?門(mén)管理人?員沒(méi)有把?相關(guān)制度?與流程落?實(shí)下去，?沒(méi)有對(duì)相?關(guān)物料員?做過(guò)相應(yīng)?的知識(shí)培?訓(xùn)，希車(chē)?間在__?__年中?能得到改?善，不要?由于自己?工作做不?到位而影?響到其它?部門(mén)的工?作效率。?3)物?控對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?所提報(bào)的?呆滯物料?與不良物?料的跟進(jìn)?處理不及?時(shí)，以至?于盤(pán)點(diǎn)前?期倉(cāng)儲(chǔ)不?良物料倉(cāng)?區(qū)存在爆?倉(cāng)現(xiàn)象。?4)對(duì)?于車(chē)間用?低值易耗?品，望生?產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)?給予一個(gè)?硬性規(guī)定?，我們將?按此規(guī)定?去實(shí)施進(jìn)?出倉(cāng)手續(xù)?。5)?對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)?送檢物料?IQC必?須___?_小時(shí)內(nèi)?完成，急?料___?_小時(shí)之?內(nèi)有檢驗(yàn)?結(jié)果，以?改變__?__年倉(cāng)?儲(chǔ)來(lái)料送?檢時(shí)間超?長(zhǎng)，甚至?有些物料?檢驗(yàn)時(shí)間?達(dá)三天以?上。6?)對(duì)于訂?單物料報(bào)?欠，請(qǐng)M?C對(duì)采購(gòu)?到料周期?增加力度?跟催，確?保訂單上?線之前物?料齊套。?7)計(jì)?劃排程周?計(jì)劃爭(zhēng)取?三天計(jì)劃?不變的原?則，制定?外協(xié)加工?訂單，統(tǒng)?計(jì)外協(xié)廠?實(shí)際交貨?時(shí)間及異?常，及時(shí)?把相關(guān)信?息數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)給倉(cāng)儲(chǔ)?。8)?工程必須?建立完善?各機(jī)種B?OM，對(duì)?于BOM?中新老物?料替代，?要及時(shí)加?以更新，?并把不