Gary2023/8/24星期四崗位職責(zé)明確，高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)崗位職責(zé)明晰，高效運(yùn)作CONTENT目錄生產(chǎn)崗位：負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的產(chǎn)品組裝和檢測(cè)01設(shè)備崗位：負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)和故障排除04質(zhì)量崗位：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢查和問(wèn)題解決02中國(guó)企業(yè)計(jì)劃崗位:生產(chǎn)計(jì)劃安排跟蹤05物料崗位：負(fù)責(zé)物料采購(gòu)和庫(kù)存管理03培訓(xùn)崗位：負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)和技能提升06生產(chǎn)崗位：負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的產(chǎn)品組裝和檢測(cè)01Productionposition:responsibleforproductassemblyandtestingontheproductionline生產(chǎn)線上產(chǎn)品組裝和檢測(cè)工作組裝崗位人員的工作職責(zé)檢測(cè)崗位人員的工作職責(zé)產(chǎn)品組裝、檢測(cè)與設(shè)備維護(hù)根據(jù)產(chǎn)品組裝工藝流程，準(zhǔn)確安裝零部件，并確保組裝過(guò)程中不出現(xiàn)誤裝、漏裝等問(wèn)題；檢查組裝好的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品外觀完整、無(wú)劃痕，并保證產(chǎn)品的功能正常。負(fù)責(zé)使用檢測(cè)設(shè)備對(duì)組裝好的產(chǎn)品進(jìn)行各項(xiàng)功能測(cè)試，如測(cè)試產(chǎn)品的電壓、電流、溫度等參數(shù)；檢查產(chǎn)品是否存在缺陷或故障，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄并報(bào)告相關(guān)部門(mén)，并配合維修人員進(jìn)行后續(xù)處理。完成產(chǎn)品組裝工作：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，按照操作指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品組裝，并確保組裝質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，確保最大限度地提高組裝效率，保證生產(chǎn)線上的產(chǎn)品組裝任務(wù)按時(shí)完成。質(zhì)量崗位：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢查和問(wèn)題解決02Qualityposition:responsibleforproductqualityinspectionandproblemsolving質(zhì)量崗位工作職責(zé)1.質(zhì)量崗位人員需負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，并確保其符合公司的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。他們應(yīng)當(dāng)策劃并實(shí)施一系列的質(zhì)量檢查和測(cè)試，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合客戶的期望和需求。1.質(zhì)量崗位人員需要參與分析和解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。他們應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面的評(píng)估和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的質(zhì)量問(wèn)題。此外，他們還應(yīng)當(dāng)制定并執(zhí)行糾正措施，以避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。產(chǎn)品質(zhì)量檢查職責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)與測(cè)試根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)線上的產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查和測(cè)試。確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求、合規(guī)性標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求，包括外觀、尺寸、功能等方面的檢測(cè)。數(shù)據(jù)分析和問(wèn)題處理對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)記錄與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題和異常情況。協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，快速解決和處理質(zhì)量問(wèn)題，確保生產(chǎn)線的連續(xù)運(yùn)作。質(zhì)量改進(jìn)與持續(xù)監(jiān)控參與制定和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢驗(yàn)流程，提出建議并落實(shí)改進(jìn)措施。追蹤并監(jiān)控產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵指標(biāo)，持續(xù)提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平和生產(chǎn)效率。1.識(shí)別和分析問(wèn)題：負(fù)責(zé)在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并識(shí)別出各種問(wèn)題，無(wú)論是設(shè)備故障、工藝問(wèn)題還是原材料質(zhì)量問(wèn)題，都需要積極主動(dòng)地進(jìn)行分析和判斷。2.制定解決方案：根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)和情況，制定一套可行的解決方案，考慮到成本、時(shí)間和資源等因素，以確保問(wèn)題能夠得到有效的解決。3.協(xié)調(diào)和溝通：與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)，確保問(wèn)題得到關(guān)注和解決，同時(shí)需要與團(tuán)隊(duì)成員合作，共同推進(jìn)解決方案的實(shí)施。4.跟蹤和監(jiān)控：對(duì)解決方案的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整和修正方案，以確保問(wèn)題能夠徹底解決并避免再次出現(xiàn)。5.提出改善建議：根據(jù)問(wèn)題的出現(xiàn)和解決過(guò)程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出相應(yīng)的改善建議，以提高工作效率和質(zhì)量，并為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供支持。問(wèn)題解決職責(zé)崗位人員職責(zé)1.生產(chǎn)線員工負(fù)責(zé)操作和監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)進(jìn)程順利進(jìn)行，及時(shí)處理設(shè)備故障，并保持生產(chǎn)線運(yùn)作正常。2.質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量控制檢查，包括原料檢驗(yàn)、半成品檢測(cè)和成品檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，并及時(shí)記錄并處理異常情況。1.物料管理人員負(fù)責(zé)物料采購(gòu)、庫(kù)存管理和配送工作，確保生產(chǎn)所需原材料的及時(shí)供應(yīng)和庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確掌控，同時(shí)協(xié)調(diào)物流工作，以保障生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。物料崗位：負(fù)責(zé)物料采購(gòu)和庫(kù)存管理03Materialposition:responsibleformaterialprocurementandinventorymanagement物料采購(gòu)計(jì)劃1.確定采購(gòu)需求：a.定期與生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)溝通，了解生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求；b.分析歷史銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)物料需求量；c.根據(jù)實(shí)際庫(kù)存情況，計(jì)算需要采購(gòu)的物料數(shù)量。a.研究市場(chǎng)供應(yīng)情況，查找潛在的供應(yīng)商；b.與外部供應(yīng)商進(jìn)行洽談、評(píng)估并建立供應(yīng)關(guān)系；c.了解供應(yīng)商的信譽(yù)度、配送能力和質(zhì)量保證體系。2.

制定采購(gòu)計(jì)劃：a.編制采購(gòu)計(jì)劃，明確物料名稱、數(shù)量、單位等基本信息；b.根據(jù)物料采購(gòu)預(yù)算和供應(yīng)商報(bào)價(jià)，制定采購(gòu)訂單；c.定期與供應(yīng)商溝通，確認(rèn)采購(gòu)進(jìn)展和交貨期。3.物料采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤：4.

采購(gòu)訂單的下達(dá)：a.向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，明確物料的具體規(guī)格和要求；b.關(guān)注供應(yīng)商的接單情況，并確認(rèn)訂單的交付時(shí)間；c.協(xié)調(diào)供應(yīng)商與生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)之間的溝通，確保訂單執(zhí)行順利。5.

供應(yīng)商的評(píng)估與管理：物料庫(kù)存管理1.負(fù)責(zé)編制物料庫(kù)存管理計(jì)劃，包括預(yù)測(cè)物料需求、訂購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存控制策略等。2.監(jiān)督物料入庫(kù)和出庫(kù)工作，確保按照規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，保證物料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。1.定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，與實(shí)際庫(kù)存對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理差異，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。采購(gòu)成本控制采購(gòu)合作與談判負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判，以獲得最有利可行的采購(gòu)條件和價(jià)格；研究并評(píng)估市場(chǎng)上的供應(yīng)商，選擇合適的供應(yīng)商與之建立合作關(guān)系；采購(gòu)管理與異常處理確保采購(gòu)流程的規(guī)范性，監(jiān)控并及時(shí)處理采購(gòu)過(guò)程中的異常情況；管理庫(kù)存水平，避免囤積和過(guò)期物品；攜手合作，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)采購(gòu)與相關(guān)部門(mén)合作，共同制定精準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，確保供需平衡；定期分析采購(gòu)指標(biāo)與績(jī)效，提出優(yōu)化建議以降低采購(gòu)成本；供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與采購(gòu)技術(shù)革新積極參與供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，推動(dòng)供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)；研究并引入新的采購(gòu)技術(shù)和工具，提高采購(gòu)效率和準(zhǔn)確性。設(shè)備崗位：負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)和故障排除04Equipmentposition:responsibleforequipmentmaintenanceandtroubleshooting設(shè)備維護(hù)設(shè)備故障排查與維修設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備改進(jìn)建議設(shè)備清潔和整潔設(shè)備操作和維護(hù)技術(shù)人身安全和設(shè)備安全1.分析生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備故障，并及時(shí)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決。2.進(jìn)行設(shè)備故障的排查，熟練掌握各類故障排除方法和工具。3.根據(jù)故障現(xiàn)象和故障代碼，進(jìn)行故障維修和設(shè)備恢復(fù)，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。4.協(xié)助設(shè)備維保人員進(jìn)行設(shè)備的定期保養(yǎng)和巡檢工作，提前發(fā)現(xiàn)潛在故障并做出處理。5.記錄故障排除和維修過(guò)程，整理相關(guān)資料，形成故障排除報(bào)告，為日后類似故障提供參考。6.參與設(shè)備的更新升級(jí)工作，負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試和驗(yàn)證新設(shè)備的正常運(yùn)行。7.積極參與崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自身的技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)。1.遵守安全操作規(guī)程，確保工作環(huán)境的安全有序，消除潛在安全隱患。故障排除1.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)確操作生產(chǎn)設(shè)備，并確保產(chǎn)品的按時(shí)出貨。1.負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品裝配、檢測(cè)、調(diào)試等工作，并保證產(chǎn)品質(zhì)量的合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。崗位職責(zé)：質(zhì)量檢驗(yàn)員1.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間的產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測(cè)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.負(fù)責(zé)記錄檢測(cè)結(jié)果，并及時(shí)向生產(chǎn)管理人員報(bào)告，以便采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。崗位職責(zé)Jobresponsibilities生產(chǎn)主管崗位職責(zé)操作工崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行SMT車間的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.監(jiān)督和指導(dǎo)SMT車間的生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)流程的高效運(yùn)作。3.負(fù)責(zé)調(diào)配和管理SMT車間人員，確保崗位配備和人員調(diào)度的合理性。4.確保SMT車間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)處理設(shè)備故障并提出改進(jìn)建議。5.跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)量指標(biāo)，及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況和存在的問(wèn)題。6.組織開(kāi)展生產(chǎn)培訓(xùn)和技能提升活動(dòng)，提高員工的專業(yè)水平和工作效率。1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備和調(diào)配生產(chǎn)材料，確保供應(yīng)鏈的順暢。2.操作SMT設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)工藝，按照工藝要求完成產(chǎn)品組裝和貼片。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。4.檢查產(chǎn)品質(zhì)量和工藝要求的合格性，及時(shí)反饋不良情況。5.配合生產(chǎn)主管進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，確保產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量。6.遵守生產(chǎn)安全規(guī)定，保證工作區(qū)域的整潔和安全。SMT車間中國(guó)企業(yè)計(jì)劃崗位:生產(chǎn)計(jì)劃安排跟蹤05ChineseEnterprisePlanningPosition:ProductionPlanArrangementTracking1.生產(chǎn)計(jì)劃與安排：負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行合理的生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)崗位人員的工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全、整潔和高效運(yùn)作。3.質(zhì)量控制與改進(jìn)：負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，并與相關(guān)部門(mén)合作，制定和執(zhí)行質(zhì)量改進(jìn)措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。崗位職責(zé)主要職責(zé)包括：1.根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售訂單，編制月度、周度和日度的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)工作的高效進(jìn)行。2.分析原材料供應(yīng)情況、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、人力資源等因素，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保設(shè)備和人力資源的充分利用。3.協(xié)調(diào)各部門(mén)間的溝通與協(xié)作，與銷售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)以及生產(chǎn)車間進(jìn)行有效的溝通，了解訂單狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。2.監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和任務(wù)分解情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)瓶頸和問(wèn)題，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃安排1.主要內(nèi)容為根據(jù)客戶訂單和銷售預(yù)測(cè)，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和及時(shí)交貨。2.對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃，崗位人員需根據(jù)訂單要求，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，并確保生產(chǎn)進(jìn)度符合計(jì)劃要求。3.崗位人員需要及時(shí)掌握生產(chǎn)線上的生產(chǎn)情況和各工序的完成進(jìn)度，確保每個(gè)工序的生產(chǎn)時(shí)間和質(zhì)量達(dá)到要求。4.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，崗位人員需要考慮到車間生產(chǎn)能力、機(jī)器設(shè)備的利用率和人力資源的合理配置，以確保生產(chǎn)線的高效運(yùn)作。1.當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)變更或緊急情況時(shí)，崗位人員應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并做好相關(guān)溝通和協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。--------->生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤1.準(zhǔn)確獲取生產(chǎn)計(jì)劃信息：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地獲取相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃信息，包括產(chǎn)品種類、數(shù)量、交付時(shí)間等，確保所需信息的完整性和準(zhǔn)確性。2.跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度并及時(shí)反饋：通過(guò)建立有效的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控和跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與生產(chǎn)計(jì)劃不符合的情況，及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)或人員，以便及時(shí)采取糾正措施，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。培訓(xùn)崗位：負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)和技能提升06Trainingposition:responsiblefornewemployeetrainingandskillenhancement1.培訓(xùn)計(jì)劃：制定全面的培訓(xùn)計(jì)劃，包括基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)和問(wèn)題解決能力