外協(xié)檢驗員的工作總結(jié)外協(xié)檢驗員的工作總結(jié)篇一

隨著醫(yī)院醫(yī)療水平的快速進展，檢驗科在醫(yī)院工作中的作用越來越重要，在院領導的重視和大力支持下，在有關科室的親密協(xié)作下，為防病、治病和健康體檢供應了大量的試驗室依據(jù)，由于加強科室管理，不斷提高檢驗質(zhì)量，圓滿完成了“十二五”方案的開端之年。

1.科室建立全面質(zhì)量管理體系，規(guī)范技術操作規(guī)程，根據(jù)自治區(qū)試驗室管理方法，仔細做好分析前、分析中、分析后的質(zhì)量掌握，連續(xù)做好室內(nèi)、室間質(zhì)控。并參與衛(wèi)生部質(zhì)量評比工作，確保檢驗結(jié)果的精確?????性和真實性。

2．重視急診檢驗工作，因急診檢驗不準時，結(jié)果不精確?????而引發(fā)的醫(yī)療糾紛屢見不鮮，科室急診檢驗“綠色通道”，供應快而準的服務。

3.加強與臨床科室的溝通，常常與臨床醫(yī)生保持聯(lián)系和溝通，虛心聽取臨床醫(yī)生的反饋看法，了解檢驗結(jié)果的牢靠性，準時供應試驗室所開展項目及臨床意義。同時也保持與護士站的聯(lián)系，了解采集標本對病人的狀態(tài)是否服用對結(jié)果有影響的藥物、食物等。

4.加強輸血科管理。健全輸血管理組織與工作制度，嚴格執(zhí)行輸血技術規(guī)范，為臨床供應24小時供血服務，確保輸血平安。

5.防范醫(yī)療糾紛，組織工作人員仔細學習法律法規(guī)，高度重視提高科室人員的素養(yǎng)、業(yè)務力量、操作技能，服務理念，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的作風，邊學習、邊總結(jié)、邊提高，解決工作中的實際問題。狠抓專業(yè)學問及技能操作，熟識各種儀器操作規(guī)程，力求樣樣有章可循，有據(jù)可查，確保病人醫(yī)療平安，防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生。

6.進一步完善分院試驗室德建設，確保試驗室的穩(wěn)步進展。

1．加強科室人員專業(yè)學問及技能操作，樂觀參與本學科的各種學習和講座，學習新學問，新技術。加強“三基三嚴”訓練，定期進行考核和檢查。檢驗科將參考有關文獻，編寫一套《化驗結(jié)果導讀》供應給臨床醫(yī)生。

2．人才培育是科室進展的儲備技術力氣。估計送出2名素養(yǎng)高，技術過硬，事業(yè)心強的檢驗人員去高層醫(yī)院深造（初步方案學習血液形態(tài)學、微生物、質(zhì)量掌握）

（1）d-二聚體測定

（2）總膽汁酸測定

（3）糖化血清蛋白（果糖胺）測定

（4）補體c3、c4、測定

（5）免疫球蛋白g(igg)免疫球蛋白a(iga)、免疫球蛋白m(igm)

（6）血胺測定

（7）全面開展微生物試驗室檢測項目

在醫(yī)院領導的高度重視下，在臨床科室的大力支持下，我們將努力完善各項制度，充分發(fā)揮新檢驗設備的功效，提高檢驗科知名度，開展疑難病特別檢驗項目，同時要求大家加強節(jié)省節(jié)能意識，要掌握檢驗成本的消耗，節(jié)約開支，在全科人員的共同努力下，估計收入460萬元，總檢驗人次13萬人次。

20xx年是“十二五”規(guī)劃的其次年，檢驗科工作任務重，要求嚴，標準高，要求科室人員要有緊迫感，責任感，使命感。建立完善的管理制度，確定目標，制造氛圍，努力做好各項工作，確保艾滋病初篩試驗室和輸血科的合格驗收。做到自己滿足，醫(yī)生滿足，病人滿足，領導放心。為建設成有特色、有優(yōu)勢的現(xiàn)代化科室而努力奮斗！

外協(xié)檢驗員的工作總結(jié)篇二

20xx年，我們質(zhì)量管理辦公室將依據(jù)公司的年度工作要點，緊緊圍繞公司“改革、進展、質(zhì)量、效益”的總體要求，仔細做好質(zhì)量體系的管理工作，樂觀開展質(zhì)量管理活動，確保公司員工教育與培訓質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運行。

一加強部門管理工作，努力提高部門人員的綜合素養(yǎng)和管理水平

本年度將依據(jù)公司學習方案的總體支配，仔細組織部門所屬人員進行技能學習，使部門人員能深化公司的路線、方針、政策，關注時事，與時俱進。并結(jié)合部門工作特點和實踐閱歷，不斷強化服務意識、質(zhì)量意識，在提高管理水平的同時，仔細學習質(zhì)量體系文件，深化討論質(zhì)量管理的新方式、方法，不斷提高綜合素養(yǎng)，努力推動我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺階。

二加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度，進一步強化全員質(zhì)量意識

本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學習指導，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進行集中學習，對新引進人員、轉(zhuǎn)崗人員準時進行質(zhì)量培訓。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能準時、精確?????地把握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點，嚴格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進一步強化全員質(zhì)量意識，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行。

三仔細組織內(nèi)部審核和管理評審工作，嚴格實行質(zhì)量管理

依據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度我部方案支配兩次內(nèi)部審核和一次管理評審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展形式、內(nèi)容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化，嚴格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓狀況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的狀況和不合格項訂正的狀況，檢查質(zhì)量體系運行的有效性和連續(xù)性。同時，幫助有關職能部門，對分承包方供應的服務開展評估工作。在內(nèi)審中發(fā)覺的不合格項和缺陷狀況時，將準時督促訂正。在管理評審中，將對質(zhì)量體系運行的有效性予以分析、評價，討論并改進內(nèi)審中消失的問題，分析不合格項產(chǎn)生的緣由及體系運行方面的缺陷等。并將通過管理評審工作總結(jié)閱歷，為下一年開展質(zhì)量管理工作供應借鑒。

四做好各項預備工作，推動質(zhì)量管理全員化

本年度，質(zhì)管辦將依據(jù)管理者的要求，努力推動質(zhì)量管理全員化工作。一是仔細開展調(diào)查與討論，主動與主管部門聯(lián)系，到兄弟公司參觀學習;二是依據(jù)我們部的機構設置和工作實際，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案，實行新的管理模式。三是落實質(zhì)量文件的起草、匯編、定稿等工作。

外協(xié)檢驗員的工作總結(jié)篇三

機加質(zhì)檢員：一次檢驗合格率1月--2月95%，3月--12月98%。全年下序投訴率低于2%。

焊接質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年95%，全年下序投訴率低于5%。

外協(xié)質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年98%，全年下序投訴率低于2%.

質(zhì)檢部整體工作全年目標：綜合一次檢驗合格率97%，下序總投訴率低于3%;部門溝通投訴全年為0，客戶投訴率全年低于2%。

為確保質(zhì)檢部20xx全年工作方案得以實現(xiàn)，結(jié)合20xx年質(zhì)檢部工作狀況，制定以下工作方案，確保20xx年質(zhì)檢部工作目標得以實現(xiàn)。

1、生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品的抽樣檢驗、實施、維護好檢測狀態(tài)標識，負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、外觀和包裝檢驗,填寫檢驗記錄并保存歸檔。

2、督促生產(chǎn)人員進行正常的生產(chǎn)，進行自檢、互檢、首檢并保持每

天的記錄。

3、加強生產(chǎn)過程中的工藝技術執(zhí)行、質(zhì)量檢查。做好過程掌握工作。

4、嫻熟把握產(chǎn)品質(zhì)量檢測規(guī)程和檢測方法及檢驗標準。

5、幫助各部門處理生產(chǎn)過程中消失的各種問題。

7、領導支配的其它工作。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)進展的基礎與保證，一年來公司始終堅持"質(zhì)量第一、預防為主"的方針，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓質(zhì)量工作，抓落實、勤檢查、重實效，開展了行之有效的質(zhì)檢管理工作。質(zhì)檢目標明確，責任到位，對在質(zhì)量上消失的問題決不推諉、不扯皮，對違反制度及操作規(guī)程所造成的事故，做到不手軟，不姑息遷就，質(zhì)檢員隨時對包裝產(chǎn)品進行檢查，發(fā)覺問題準時解決，制訂應急和處理預案。

質(zhì)量意識貫徹生產(chǎn)全過程到位，以訂正習慣性違章操作為重點，進一步增加廣闊職工的質(zhì)量意識和自我愛護意識，在工作中，嚴格遵守操作規(guī)程，不斷完善質(zhì)檢監(jiān)督約束機制，把質(zhì)量責任制落到實處，加大質(zhì)量檢查力度，始終把"質(zhì)量第一"的思想貫穿于生產(chǎn)全過程。

職工質(zhì)量生產(chǎn)教育基本到位，加強了質(zhì)量教育宣揚力度，通過公司統(tǒng)一組織學習，到車間部門的日常教育，做到警鐘長鳴，時刻提高防范意識，組織了相關人員的學習教育。

質(zhì)管部作為全廠性的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理部門，工作中履行了質(zhì)檢的工作，努力盡到一個全廠性的質(zhì)量把關、監(jiān)督管理職能，在連續(xù)做好質(zhì)量檢驗標準工作的同時，也應對全廠性的質(zhì)量問題加強監(jiān)管。

盡職守，嚴格按法規(guī)執(zhí)行，不得抱有一點私利，對于不合格的產(chǎn)品肯定不得予以放松。質(zhì)檢員這個神圣而又無私的職業(yè)，關系這一個公司的長期的可持續(xù)進展，一個企業(yè)的壯大與衰落，我會不惜一切代價把質(zhì)檢工作做到最好，我以質(zhì)檢員這個宏大而無私的職業(yè)而感到傲慢。

外協(xié)檢驗員的工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)變觀念，堅固樹立一切為病人服務的思想，一切工作流程應以病人為中心，規(guī)范文明服務的語言，修改和增加便民措施。抓好窗口服務、文明禮貌，不推諉病人，不和病人爭吵，不斷提高檢驗科的整體服務水平。

一是建立健全科室規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，工作有布置，有考核，使檢驗科各項工作步入制度化、規(guī)范化軌道。二是加強科室人員管理，結(jié)合每個人的特點，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，增加大家的責任感和集體榮譽感，高質(zhì)量完成各項任務。三是加強成本掌握，做好消耗品集中管理，儀器維護支配專人負責，限度降低成本，增加科室效益。四要在科室提倡相互學習、相互關心、相互關懷、相互愛惜，把檢驗科建設成為團結(jié)和諧、奮勉向上的集體。

質(zhì)量是檢驗工作的生命線，檢驗工作要為臨床第一線供應精確?????、準時的報告，供應臨床最牢靠的試驗數(shù)據(jù)。因此，質(zhì)量掌握是科室管理的重要內(nèi)容和考核標志之一，一切檢驗項目必需按操作規(guī)范程序嚴格執(zhí)行，加強復核，有問題準時報告，杜絕和避開醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯。

要結(jié)合實際，瞄準先進檢驗技術，購置先進檢驗設備，不斷引進汲取，開展新項目，既滿意臨床需要便利病人，也為醫(yī)院增加收入。預備新開項目針對產(chǎn)科我們可以開展貧血三項(鐵蛋白、維生素b12、葉酸等貧血檢測項目)、甲功二抗體(tg-ab、tpo)等，針對婦科可增加一些女性腫瘤標記物檢測(如afp、cea、ca125、ca153等一系列項目)，針對內(nèi)科可開展一些老年病、糖尿病腎病的檢測項目(如風濕系列、肺炎支原體、血流變、腎早期損傷六項，血清載脂蛋白,糖化血清蛋白，胰島素、c肽等項目檢測)不斷提高檢驗科的經(jīng)濟效益，爭取今年的經(jīng)濟收入要明顯提高，更上一個臺階。但原有的發(fā)光儀試劑位少,檢測速度慢,不能滿意臨床檢測項目和檢測速度的需要,在此申請增加一臺化學發(fā)光儀(建議用貝克曼化學發(fā)光,試劑位多,檢測速度快,結(jié)果精確?????,試劑和消耗品成本低,特殊在激素類檢測優(yōu)勢很大)，血庫的輸血相關檢測為試管法(此方法檢測項目局限，操作繁瑣，精確?????率較低，建議用卡式法，這樣既提高準群率，加快檢測速度，又可以擴展檢測項目如rh血型抗e、抗c、母嬰的新生兒溶血等)。

外協(xié)檢驗員的工作總結(jié)篇五

為了保證來料、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品的質(zhì)量，對各過程的質(zhì)量進行有效掌握及激勵檢驗員樂觀進取勇于創(chuàng)新的'態(tài)度，制定此激勵方案。

適用于公司的全部質(zhì)量檢驗員。

本制度由品質(zhì)部編制，并組織考評。副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準。

品質(zhì)部檢驗員包括：進料檢驗（iqc）、過程檢驗（ipqc）、最終檢驗（oqc）。

依據(jù)單一工廠內(nèi)個人、團隊小組、車間為單位進行整體評比，每周個人及單位在下工序沒有發(fā)生品質(zhì)特別或發(fā)生特別數(shù)量最少、準時發(fā)覺并預防批量品質(zhì)特別發(fā)生的狀況下評出“每周最佳品質(zhì)獎”、以此累計再以各工廠為單位評比出每月發(fā)生特別次數(shù)最少、準時預防批量品質(zhì)問題最多和發(fā)覺品質(zhì)特別最多的個人及單位為“每月品質(zhì)之星獎”，另外每周最佳品質(zhì)獎及每月品質(zhì)之星獎獲得者或獲得團隊每周、每月的考核分數(shù)應不低于70分，如低于70分則對其獎金折半處理，折半后費用嘉獎予當月本工廠績效考核分數(shù)最高的檢驗員，考核同時也包含檢驗員在工作中對品質(zhì)部管理制度的遵守狀況，如當月受處處罰或書面警告則獎金折半或累計至下期獲獎人員或團體獎金內(nèi)，以此激勵+績效+制度的方案模式激勵和培育檢驗員樂觀向上和對工作負責任的態(tài)度，以此提升我們工作中的唯一性及削減工作中的失誤，使質(zhì)量管控在進一步提升。

（一）每周最佳品質(zhì)獎：

1、個人：嘉獎100元/rmb。

2、團隊：嘉獎200元/rmb。

3、工廠：嘉獎300元/rmb。

（二）每月品質(zhì)之星獎：

1、個人：嘉獎200元/rmb。

2、團隊：嘉獎300元/rmb。

3、工廠：嘉獎500元/rmb。

1、以上激勵方案由品質(zhì)部全員參加，各工廠品質(zhì)主管評比、品質(zhì)經(jīng)理審核和品質(zhì)副總進行批準。

2、每周最佳品質(zhì)獎及每月品質(zhì)之星評比出后由品質(zhì)經(jīng)理召集各工廠品質(zhì)人員進行點評、并由品質(zhì)副總進行頒獎，以示對其工作的確定和鼓舞。

3、每月品質(zhì)之星獲得者或團隊另將獲得較正常加工資額度高及合適崗位工作的升遷機會。

本激勵方案自20xx年xx月xx日起開頭評比實施，望各qc樂觀參加，以此提升工作技能、自我提升及工作價值的體現(xiàn)。

外協(xié)檢驗員的工作總結(jié)篇六

1、檢驗科與臨床各個科室溝通，共同協(xié)商解決雙方工作中消失的問題。

2、廣泛征求各相關科室對檢驗科的看法和建議，以改進檢驗科的工作。

3、與臨床各個科室進行協(xié)商談論，開展臨床所需要的項目，宣揚檢驗科開展項目之意義，使檢驗科開展的檢驗項目能夠與臨床診療緊密結(jié)合。

在條件許可的狀況下，爭取購置、

血凝儀，可以提高現(xiàn)有檢測項目的精確?????性和增加開展更多的試驗檢測項目，為臨床供應更多更有診斷價值的檢驗項目。

數(shù)碼顯微鏡1臺，可以提高形態(tài)學試驗診斷的客觀性和精確?????性。

生化儀，更加精確?????的為臨床供應數(shù)據(jù)，同時增加了工作效率。

1、完善科室內(nèi)部細節(jié)化管理，使科室的每一項規(guī)章制度均能落實到實處，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié)。

2、服務，是工作之靈魂

盼望在新的一年里，發(fā)揮自己的專業(yè)學問，服務于社會！

檢驗科工作人員職責

1、檢驗科工作由本科負責人全面負責。

2、熟識把握現(xiàn)有檢驗儀器原理，性能和操作規(guī)程，充分利用儀器開展臨床常用試驗檢查項目，提高臨床診斷率。

3、檢驗單由醫(yī)生逐項填寫、要求字跡清晰，目的明確。急診應注明“急”字。檢驗前辦好收費手續(xù)。

4、收標本時嚴格執(zhí)行查對制度等。標本不符合要求，應重新采集。對不能馬上檢驗的標本，要妥當保管。一般檢驗一般應于當天下班前發(fā)出報告。急診檢驗標本隨時做完隨時發(fā)出報告。

5、要仔細校對檢驗結(jié)果、填寫檢驗報告，作好登記，簽名并加蓋檢驗專用章后發(fā)出報告。檢驗結(jié)果與臨床不符合或可疑時，主動與臨床科室聯(lián)系，重新檢查，發(fā)覺檢驗目的以外的陽性結(jié)果應主動報告。

6、仔細做好各項消毒工作，防止交叉感染。特別標本發(fā)出報告后保留24小時，一般標本和用具應馬上消毒。被污染的器皿應高壓滅菌后方可洗滌，對可疑病原微生物的標本應于指定地點焚燒，肝炎標本按規(guī)定消毒處理，發(fā)覺傳染病新患者，準時報告?zhèn)魅静》酷t(yī)師。

7、定期檢查試劑和校對儀器的靈敏度。定期抽查檢驗質(zhì)量。

8、菌種、毒種、劇毒試劑、易燃、易爆、強酸、強堿及珍貴儀器應嚴加保管、定期檢查。

9、做好各類儀器設備的清潔、保養(yǎng)、修理工作，保持正常備用狀態(tài)。

1、醫(yī)院檢驗試驗室應當根據(jù)精確?????、平安、準時、有效、經(jīng)濟、便民的原則供應臨床檢驗服務。

2、在院長領導下，科主任通過各專業(yè)負責人，對全科的各項工作進行科學管理。負責全院的檢驗工作，及血庫、門診化驗室的技術領導工作。

3、檢驗工作必需主動協(xié)作臨床，嚴格遵守操作規(guī)程，精確?????快速地完成檢驗任務，并依據(jù)需要和可能，適當進行教學和科研工作，協(xié)作臨床開展新項目和技術革新。

4、收標本時嚴格執(zhí)行查對制度，標本不符合要求應重新采集，對不能馬上檢驗的