財(cái)務(wù)管理的九大工具

全面預(yù)算管理成本管理的工具內(nèi)部控制工具風(fēng)險(xiǎn)控制工具企業(yè)價(jià)值評(píng)估工具企業(yè)價(jià)值管理模型財(cái)務(wù)管理的5F模式戰(zhàn)略性利潤及價(jià)值管理管理型財(cái)務(wù)架構(gòu)全面預(yù)算管理

戰(zhàn)略明晰而又一致起點(diǎn)：組織和編輯1.戰(zhàn)略是預(yù)算的起點(diǎn)和依據(jù)，通過每年的滾動(dòng)修訂，進(jìn)而形成三年規(guī)，三年規(guī)劃中Y+1年的規(guī)劃，演變年度經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營計(jì)劃的數(shù)字化形成預(yù)算，對(duì)預(yù)算中關(guān)鍵指標(biāo)的提取成為業(yè)績合同的KPI，并以此作為考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。2.全面預(yù)算通過征合經(jīng)營預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算達(dá)到縱管到底，橫管到邊，即端到端管理。核心：預(yù)算執(zhí)行完善的業(yè)績管理系統(tǒng)本期預(yù)算終點(diǎn)：預(yù)算考核重要環(huán)節(jié)：預(yù)算控制與調(diào)整

成本管理的工具

成本管理三個(gè)角度戰(zhàn)略角度運(yùn)營角度財(cái)務(wù)角度明天今天昨天變動(dòng)長期低有效性外部低低固定短期高高效性內(nèi)部高高成本變動(dòng)性對(duì)決策的影響決策的頻率對(duì)業(yè)績的影響專注性準(zhǔn)確性所需的成本

內(nèi)部控制工具控制環(huán)境會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制程序控制方法如何將內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)流程集成２．如何在保證內(nèi)控的前提下減少不增值作業(yè)交易授權(quán)憑證與記錄控制資產(chǎn)接觸與記錄使用職務(wù)分離獨(dú)立稽核控制環(huán)境會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制程序控制方法如何推動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化２．如何由核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理型會(huì)計(jì)確認(rèn)并記錄所有真實(shí)的交易對(duì)交易正確分類劑量交易貨幣價(jià)值確定適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)時(shí)間披露相關(guān)交易事項(xiàng)控制環(huán)境會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制程序控制方法

如何將外生的控制環(huán)境整合為內(nèi)生的控制程序公司治理結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃和管理ＨＲ和企業(yè)文化內(nèi)部審計(jì)企業(yè)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制工具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)利限制表現(xiàn)激勵(lì)溝通

營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)客戶滿意人力資源產(chǎn)品開發(fā)效率能力表現(xiàn)差異循環(huán)時(shí)間資源商品定價(jià)過失或損失符合性業(yè)務(wù)中斷健康和安全環(huán)境產(chǎn)品或服務(wù)失敗商標(biāo)或產(chǎn)品名侵蝕廉政風(fēng)險(xiǎn)管理欺詐雇員欺詐非法行為無授權(quán)使用商譽(yù)競爭者敏感性股東關(guān)系資金充足性金融市場災(zāi)難性損失獨(dú)立／政治法律行政管理行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貨幣利率流動(dòng)性結(jié)算再投資信用雙邊關(guān)系現(xiàn)金轉(zhuǎn)移或流速改變

營運(yùn)價(jià)格合同投入衡量結(jié)盟完整性和精確性管理報(bào)告

財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃會(huì)計(jì)信息完整性和精確性稅收財(cái)務(wù)報(bào)告評(píng)價(jià)養(yǎng)老基金投資評(píng)估管理報(bào)告

戰(zhàn)略環(huán)境檢視業(yè)務(wù)組合價(jià)值衡量組織結(jié)構(gòu)資源分配計(jì)劃生命周期環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)決策信息風(fēng)險(xiǎn)信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

使用權(quán)完整性相關(guān)性可得到性基礎(chǔ)設(shè)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格被動(dòng)合同另一方未履行責(zé)任償付能力（資本充足率）資產(chǎn)質(zhì)量相互關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)與整體風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于戰(zhàn)略制定和計(jì)劃的整個(gè)過程公司風(fēng)險(xiǎn)法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)信貸風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資本股東價(jià)值影響影響影響影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與行動(dòng)操作計(jì)量與控制估值

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)偏好價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略公司／員工限定／控制報(bào)告政策系統(tǒng)方法信息文化培訓(xùn)業(yè)績計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)措施交流基本流程確認(rèn)／再評(píng)估企業(yè)價(jià)值評(píng)估工具向股東傳遞關(guān)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值來源的信息，作為招稅說明書的重要組成部分明確企業(yè)未來５年的財(cái)務(wù)目標(biāo)和資源需求，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營／戰(zhàn)略舉措回答的問題企業(yè)目前的價(jià)值是多少？企業(yè)未來的價(jià)值創(chuàng)造潛力如何？目前的股價(jià)是低估，還是高估？企業(yè)的股票是否值得購買？企業(yè)業(yè)績潛在