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第第1頁共4頁關于開展202X半年度各主體目標考核工作方案TDCQ公司/事業(yè)部及各部門：202X考核的具體安排如下：一、考核范圍主體：各中心、子公司、事業(yè)部；人員：公司副總經理、各主體第一負責人及副職；內容：202X年度工作目標責任書（以下簡稱“責任書”）中的各項指標；區(qū)間：202X11630總經辦企業(yè)規(guī)劃部負責制定考核方案，報公司領導審核通過后，對于考核指標，被考核主體有責任提供證明該項工作進展和成果的數據、信息、文檔等證明材料，對于無法證實的工作進展和成果，遵循“無憑證不計入”原則，不予計入考核。三、職責分工考核自發(fā)文之日起啟動，X24315810X考核工作的具體分工和時間安排見附件一。五、評分方式50%100%。六、獎懲公司總經理、副總經理以各主體年度工作目標責任書為依據，對X810隨X月薪酬和績效一同發(fā)布。附件一202X半年度各主體工作考核分工及時間安排TDCQ有限公司二○二X年X月X日主題詞：目標考核績效XX有限公司202XX12擬制：XX審核：批準：TDCQ附件一：202X半年度各主體工作考核分工及時間安排被考核主體/人員考核指標執(zhí)行主體與職責評分人及占比指標核實完成時間評分完成時間整體考核完成時間經營主體新簽合同額總經辦：統(tǒng)計202X年新簽合同額。分管副總經50%。X月1X日X月31日8月5日銷售收入202X11202X年6月底所有合同的履約進度；財務中心：根據經營主體提供的憑證，與總經辦共同統(tǒng)計核實銷售收入。X月24日X月31日8月5日扣非稅前利潤總經辦：統(tǒng)計所有合同的成本；財務中心：根據經營主體提供的憑證，統(tǒng)計核實銷售收入、各類費用。X月24日X月31日8月5日回款總經辦：統(tǒng)計各主體應收賬款；X月1X日X月31日8月5日管理指標X月1X日X月31日8月5日職能主體管理指標X月1X日X月31日8月5日副總經理經營指標與管理指標總經辦、財務中心負責提供經營指標的數據；分管對工作進度進行說明?？偨浝碓u分，權重100%。X月24日X月31日8月5日說明：人力資源中心核

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