第5頁共5頁2023?年終采購?部門總結?參考范本?___?_年是有?意義的、?有價值的?、有收獲?的。在工?作上勤勤?懇懇、任?勞任怨，?在工作上?廉潔奉公?、務真求?實。作為?公司的采?購人員，?我樹立為?公司節(jié)約?每一分錢?的觀念。?積極落實?公司采購?工作的要?點和完成?鋼廠協(xié)議?量的計劃?。堅持同?等質量比?價格，同?等價格比?質量，最?大限度為?公司節(jié)約?成本的工?作原則優(yōu)?秀采購部?年終工作?總結優(yōu)秀?采購部年?終工作總?結。現(xiàn)將?主要工作?情況總結?如下：?個人工作?回顧在?公司領導?及公司其?他同事的?配合與支?持下__?__年里?在自己的?業(yè)務單位?江陰長達?鋼廠共完?成采購一?萬六千多?噸的計劃?量。雖然?公司與江?陰長達鋼?廠簽訂的?協(xié)議量是?每月__?__噸，?但在行情?不穩(wěn)定的?情況下，?長達鋼廠?每月每期?都在打折?，在這樣?的情況下?我公司還?是較圓滿?的完成了?與長達鋼?廠簽訂的?協(xié)議量。?在__?__月到?____?月間，在?部門領導?銷售思路?的帶領下?我在本市?市場里挨?家挨戶的?發(fā)放我公?司經營的?中板與熱?軋卷板的?宣傳資料?給市場商?戶進一步?了解我公?司經營的?鋼材品種?規(guī)格的齊?全和價格?的實惠在?取得一定?成果后(?期間市場?其它商戶?在我公司?拿貨也較?多)增加?了一定的?銷售的數(shù)?量期間?在部門領?導的安排?下我與新?進公司銷?售部的小?陳同事一?起去下游?市場跑業(yè)?務，在我?們倆共同?努力下也?新增加了?好幾家用?中厚板和?卷板的廠?，每月也?有70-?____?噸的拿貨?量多的時?候有一百?來噸。我?感受到只?要肯出去?真心努力?的跑客戶?，總歸是?會有回報?的工作?中的不足?及需要改?進的地方?通過這?一年來，?自己參與?的各種工?作，我認?識到自我?力量的不?足。尤其?是在與客?戶談到一?些棘手的?業(yè)務問題?時自己不?知道如何?靈活的處?理時，我?都在對自?己進行反?思，希望?可以實現(xiàn)?對自己的?一些突破?優(yōu)秀采購?部年終工?作總結工?作總結。?我想要改?變自己身?上一些局?限我自己?展現(xiàn)的因?素，改變?原有的工?作方式，?要求自己?在業(yè)務上?達到最佳?的狀態(tài)。?有時候我?在默默的?注視著自?己，對自?己的一言?一行又像?一個旁觀?者在監(jiān)督?著自己，?這些在我?以往的工?作經歷中?都是沒有?的，都是?在自己遇?到一些棘?手的問題?不能及時?解決，才?有所感悟?后對自我?的要求。?我認為自?己工作中?的不足之?處有：?工作中缺?乏創(chuàng)新思?維以上?列舉的不?足之處，?是我自我?反思后認?為自身在?工作中存?在的問題?和需要改?進之處，?在日后的?工作，也?希望公司?領導和所?有同事能?夠幫助我?一同發(fā)現(xiàn)?問題、解?決問題。?202?3年終采?購部門總?結參考范?本（二）?眾所周?知采購部?是公司業(yè)?務的后勤?保障，是?關系到公?司整個銷?售利益的?最重要環(huán)?節(jié)，所以?我很感謝?公司和領?導對我的?信任，將?我放在如?此重要的?崗位上。?在董事長?、總經理?的直接關?注和公司?各位領導?的關心支?持下，通?過這段時?間的采購?工作，使?我懂得了?許多道理?，也積累?了一些過?去從來沒?有的經驗?，同時也?明白了采?購和優(yōu)秀?采購之間?的分別和?差距。了?解到一個?采購所具?備的最基?本素質就?是要在具?備良好的?職業(yè)道德?基礎上，?要保持對?企業(yè)的忠?誠;不帶?個人偏見?，在考慮?全部因素?的基礎上?，從提供?最佳價值?的供應商?處采購;?堅持以誠?信作為工?作和行為?的基礎;?規(guī)避一切?可能危害?商業(yè)交易?的供應商?，以及其?他與自己?有生意來?往的對象?;不斷努?力提高自?己在采購?工作的作?業(yè)流程上?的知識;?在交易中?采用和堅?持良好的?商業(yè)準則?等。在?這里我想?說作為一?個采購，?并不像常?規(guī)所想的?那樣僅僅?是打個電?話，簽個?合同，發(fā)?個貨那樣?簡單，這?只是其中?之一，也?是最基本?的。在領?導的提醒?下，-年?我們及時?調整好心?態(tài)和觀念?，不但改?變了過去?的錯誤意?識采購與?銷售無多?大聯(lián)系，?而且在采?購的同時?充分利用?供應商的?網絡關系?主動銷售?。凡是有?關銷售的?一切事物?，我們采?購部都積?極配合!?，一切以?銷售、生?產為主，?我們輔助?。采購與?銷售、生?產是密不?可分的!?因為我們?是一個整?體，唱得?是同一首?歌，走得?是同一條?路，奔得?是同一個?目標!?在采購過?程中我不?僅要考慮?到價格因?素，更要?最大限度?的節(jié)約成?本，做到?貨比三家?;還要了?解供應鏈?各個環(huán)節(jié)?的操作，?明確采購?在各個環(huán)?節(jié)中的不?同特點、?作用及意?義。只要?能降低成?本，不管?是哪個環(huán)?節(jié)，我們?都會認真?研究，商?討辦法。?真得很感?謝總經理?，在采購?方法方面?為我們出?謀劃策。?是他的嚴?格要求，?讓我們不?得不千方?百計去降?低成本，?也是在他?的英明領?導下，我?發(fā)貨時遵?循少量多?次的原則?，當然還?要在不影?響銷售的?前提下，?盡可能充?分利用供?應商的信?貸期，保?證公司資?金周轉。?在發(fā)貨方?式上面，?盡量以送?貨上門的?方式從而?降低公司?的額外提?貨費用。?在這里我?還要對公?司所有人?員說聲：?“謝謝“?!感謝他?們及時將?市場價格?信息傳遞?給我，讓?我與供應?商談判時?做到了心?中有數(shù)，?從而成功?降低了庫?存成本。?為了降低?公司不必?要的稅收?，我都積?極主動向?客戶催要?增值稅票?，經過協(xié)?商，對方?也將抵扣?聯(lián)寄予我?公司，及?時供財務?認證!從?而每月都?能減免一?些不必要?的稅收。?___?_年是個?進步的一?年，在公?司各個部?門的配合?和采購部?的多方努?力下，我?公司與供?應商建立?了非常良?好的合作?關系，有?的已經直?接向我公?司發(fā)貨，?開始友好?商業(yè)往來?!在引進?新品種方?面，我們?從多個方?面不斷搜?集信息，?及時和其?他部溝通?，并快速?備貨。對?于新進品?種，采購?部都會向?技術人員?提供新進?品種目錄?表，以供?他們參考?學習。?這段時間?來，我更?加明白了?總成本優(yōu)?先原則，?和靈活運?用各種采?購技巧的?重要性。?對與價格?影響因素?要有敏銳?的感覺，?并且能夠?及時的做?好預警及?防范措施?，切忌“?從一而終?”。一個?優(yōu)秀的采?購比須擁?有較強的?溝通協(xié)調?能力和采?購經驗，?我知道自?己距離一?個優(yōu)秀的?采購還有?很遠的差?距，因為?采購經驗?是靠長期?不斷積累?經驗和自?我啟發(fā)，?達到熟練?程度后才?能掌握的?一種技術?，要做到?這一點是?非常困難?的，不過?，我會更?加努力的?學習，不?斷地積累?豐富采購?經驗，跟?上公司的?發(fā)展的腳?步!管?理的最終?目的和最?終體現(xiàn)是?增加效益?，而在我?們管理和?成本控制?過程中應?該不斷出?新招、奇?招。不然?，即使成?本在下降?，只可能?是市場或?外加因素?自然形成?的。而這?樣的下跌?對于我們?的競爭對?手來說，?也是一樣?的下降成?本。我們?并沒有比?競爭對手?的成本優(yōu)?勢。因此?創(chuàng)新的想?法和大膽?試探新的?方案才能?使我們可?能找到獨?到的降低?成本、提?高效率的?方案。例?如：集中?化的采購?，集中化?的優(yōu)勢：?1。采購?方能夠通?過集中需?求，最大?限度地增?加與供應?商談判的?砝碼;2?采購方可?以在某一?類產品獲?得特殊的?優(yōu)惠;3?。采購方?能夠在雙?方的合作?中更有效?;4。更?