第7頁共7頁工廠車間?主任個(gè)人?工作總結(jié)?范本轉(zhuǎn)?眼間，_?___年?即將過去?，迎來嶄?新的__?__?；?首過去，?____?年是改革?發(fā)展，有?意義、有?收獲的一?年，在辭?舊迎新的?日子里，?本人也盤?點(diǎn)一下過?去一年的?收獲，工?作總結(jié)匯?報(bào)如下，?敬請領(lǐng)導(dǎo)?及同事提?供寶貴意?見：一?、一年工?作表現(xiàn)如?下①合?理、科學(xué)?安排生產(chǎn)?協(xié)調(diào)各班?組，使產(chǎn)?品按質(zhì)按?量完成，?滿足客戶?要求。?②___?_年本人?參與印刷?機(jī)、復(fù)合?機(jī)預(yù)訂，?復(fù)合機(jī)安?裝調(diào)試、?地基改造?等工作，?協(xié)助完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)各項(xiàng)?任務(wù)，現(xiàn)?復(fù)合機(jī)已?正常生產(chǎn)?效果理想?，效率提?高許多。?③本公?司為重點(diǎn)?消防單位?，于__?__月份?本人參加?鎮(zhèn)舉辦生?產(chǎn)安全主?任培訓(xùn)，?消防培訓(xùn)?并考取證?書，灌輸?員工生產(chǎn)?安全、車?間消防知?識，使員?工提高自?我防范意?識。④?印刷機(jī)放?卷自動接?料長期以?來接料成?功率只有?____?%造成公?司浪費(fèi)，?后深入研?究發(fā)現(xiàn)該?機(jī)器設(shè)計(jì)?上存在不?合理現(xiàn)象?后，加工?零件、對?壓臂進(jìn)行?改造，改?造后，現(xiàn)?成功率為?____?%-__?__%，?提高效率?，節(jié)省材?料。⑤?印刷刀擺?波箱，設(shè)?計(jì)不合理?，每次加?油都將馬?達(dá)拆除后?，才能加?，對保養(yǎng)?嚴(yán)重浪費(fèi)?時(shí)間，后?經(jīng)本人小?改動后，?現(xiàn)在不用?將馬達(dá)拆?下就可加?油，方便?了保養(yǎng)，?節(jié)省了時(shí)?間。⑥?復(fù)合機(jī)在?____?年前美即?pe料，?每卷只有?____?米不但浪?費(fèi)時(shí)間上?落料，產(chǎn)?品接頭多?對后工序?制袋增加?損耗，后?向公司提?議，收卷?為復(fù)合機(jī)?上料值，?現(xiàn)pe為?____?米為一卷?，減少接?頭，提高?效率減少?浪費(fèi)。?⑦復(fù)合p?e料較大?、較重，?每次供應(yīng)?商卸料，?表面都存?在有損傷?、趨痕、?復(fù)合后造?成產(chǎn)品浪?費(fèi)，提議?建造卸料?緩沖架，?收到較大?效果。?⑧在__?__、_?___年?，所多訂?0pp、?原色墨、?復(fù)合膠水?，今年已?在不影響?產(chǎn)品質(zhì)量?前提下，?安排用在?“金六福?”產(chǎn)品，?____?計(jì)劃將p?et用完?，希望能?將庫存化?為流動效?益。⑨?____?年下半年?復(fù)合機(jī)、?制袋機(jī)人?手不夠，?后經(jīng)本人?聯(lián)系同做?工作，現(xiàn)?有復(fù)合機(jī)?主管、制?袋主任加?盟，加強(qiáng)?了公司的?技術(shù)實(shí)力?。⑩復(fù)?合機(jī)沒有?自己專用?的睇樣臺?，所以往?往對品質(zhì)?的監(jiān)控有?盲點(diǎn)，現(xiàn)?已___?_月份已?向公司領(lǐng)?導(dǎo)申請建?造睇樣臺?一張。另?外，__?__月美?即有投訴?色差后，?現(xiàn)每批成?品出貨都?留樣，以?便批量之?間的對比?。二、?機(jī)合總結(jié)?印刷機(jī)?復(fù)合機(jī)全?年沒有重?大安全生?產(chǎn)事故;?機(jī)器保?養(yǎng)落實(shí)到?位，沒有?重大機(jī)器?事故;?舊復(fù)合機(jī)?系統(tǒng)問題?時(shí)常發(fā)生?毛病;?印刷機(jī)_?___月?至___?_月__?__號止?：投料?____?米，產(chǎn)出?____?米，平均?損耗為_?___%?，加后序?預(yù)計(jì)為損?____?%。復(fù)?合___?_月至_?___月?：投料?為___?_米，產(chǎn)?出___?_米，平?均損耗為?____?%，后工?序損耗計(jì)?算沒有準(zhǔn)?確數(shù)。?①印刷機(jī)?有四、五?組，版頂?波箱漏油?，更換的?工程較大?，油墨泵?噴咀經(jīng)常?脫落浪費(fèi)?油墨，今?年在生產(chǎn)?不忙時(shí)，?抽時(shí)間更?換。②?靜電對印?刷收卷、?淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移?較大影響?，靜電起?火是一個(gè)?安全的問?題，希望?公司投資?小小錢，?更換(靜?電毛刷導(dǎo)?電系統(tǒng))?，價(jià)錢不?貴，效果?好。④?重新定制?印刷、復(fù)?合各品種?材料實(shí)際?寬度，能?減少材料?較寬現(xiàn)象?，節(jié)約生?產(chǎn)成本。?⑤印刷?機(jī)、復(fù)合?機(jī)提高效?能，減少?損耗，印?刷實(shí)際損?耗今年目?定為_?___%?，復(fù)合_?___%?，印刷機(jī)?實(shí)際印刷?時(shí)間，比?準(zhǔn)備工作?少許多，?今年工作?計(jì)劃版輥?清洗、溶?劑打配、?拌墨棒清?洗，要請?一人負(fù)責(zé)?，另外將?預(yù)先生產(chǎn)?施工單，?所需要油?墨，提前?過類，初?調(diào)色相為?____?%，這樣?會大大提?高印刷機(jī)?生產(chǎn)效率?。⑥復(fù)?合機(jī)上膠?量前期為?美即(4?.5-4?.9)，?后期能做?到(__?__克)?___?_在不影?響產(chǎn)品前?保持__?__克/?㎡以下，?減少和杜?絕，批量?質(zhì)量事故?。合理?化建議?①___?_年制約?生產(chǎn)因素?主要有兩?個(gè)：1?、原材料?不準(zhǔn)時(shí)到?位，2、?限電的使?用影響生?產(chǎn)的進(jìn)度?，希望公?司的商議?對策。?②希望今?年生產(chǎn)的?每張施工?單能附帶?一張?jiān)?料詳細(xì)使?用的表格?，統(tǒng)一由?生產(chǎn)班組?填寫，這?樣就能體?現(xiàn)每一張?單的生產(chǎn)?成本，另?外可以追?蹤產(chǎn)品，?使用那批?供應(yīng)商原?材料，體?現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)?量的追蹤?的能力。?③今年?客戶對印?刷顏色有?投訴，除?了部門做?好本身工?作外，本?人提議，?由質(zhì)檢員?對產(chǎn)品的?顏色先打?樣確定，?簽名后再?生產(chǎn)，生?產(chǎn)過程中?并由質(zhì)檢?多抽查，?希望多了?個(gè)部門把?關(guān)，減少?質(zhì)量事故?的發(fā)生，?提高客戶?的滿意度?。④印?刷機(jī)油墨?價(jià)格比較?貴，個(gè)別?員工有時(shí)?會隨意將?灑落在地?上，另外?印完產(chǎn)品?后的油墨?盤沒有刮?干凈儲存?，對碎布?不珍惜使?用，希望?公司批準(zhǔn)?成立獎懲?制度，以?班組為單?位，每個(gè)?月考核，?對做得好?的班組獎?勵___?_元-_?___元?，做得不?好的要罰?款。⑤?現(xiàn)在機(jī)器?較多，預(yù)?計(jì)夏天溫?度較高，?對生產(chǎn)的?產(chǎn)品影響?較大，希?望公司能?夠略微改?善車間的?溫度同濕?度。不?足的之處?：①管?理水平需?要提高。?②對事?情的處理?有時(shí)會投?入感情觀?，心理不?夠成熟。?④多學(xué)?習(xí)提高各?生產(chǎn)工藝?水平。?希望日后?工作，領(lǐng)?導(dǎo)多提點(diǎn)?，能使我?各方面水?平提高。?工廠車?間主任個(gè)?人工作總?結(jié)范本（?二）自?從___?_月進(jìn)入?____?公司制造?部擔(dān)任車?間主任一?職，回首?也有四個(gè)?月了，飽?嘗過酸甜?苦辣百味?瓶。在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?機(jī)器設(shè)備?的增加;?人員的穩(wěn)?定;在質(zhì)?量體系I?SO90?00認(rèn)證?的試行推?動下，產(chǎn)?量、質(zhì)量?都有明顯?的提高，?公司日趨?向做大、?做強(qiáng)。具?體表現(xiàn)在?以下八方?面：一?、產(chǎn)量方?面產(chǎn)量?從___?_月份入?庫量為6?8060?3PCS?到___?_月份D?EM產(chǎn)量?達(dá)到15?0335?3PCS?，OEM?3353?53PC?S，短短?三四個(gè)月?，產(chǎn)量翻?了一倍多?，這組數(shù)?據(jù)正說明?了在__?__、_?___工?的正確帶?領(lǐng)下，在?晶體制造?部所有員?工的共同?努力下，?才會創(chuàng)造?出___?_公司制?造部產(chǎn)量?有史以來?最高、最?好水平。?二、質(zhì)?量方面?1.各工?序的合格?率在以前?的基礎(chǔ)上?都均有明?顯提高，?直通率由?____?月份__?__%到?____?月份達(dá)到?____?%，提高?了___?_%，直?通率也創(chuàng)?下了某某?公司制造?部產(chǎn)量有?史以來最?高、最好?水平。?2.客戶?的投訴比?以前有明?顯的下降?，成品出?貨的質(zhì)量?也在從工?藝、管理?等方面加?強(qiáng)控制。?3.從?____?月到__?__月生?產(chǎn)制程重?大質(zhì)量事?故共發(fā)生?了兩起，?14.7?456M?HZ/S?和太萊的?12MH?Z/S印?錯(cuò)字。?三、人員?管理方面?___?_月、_?___月?因管理等?多方面的?原因，新?員工也在?不斷的補(bǔ)?充，但人?員的流動?性比較大?。___?_月、_?___月?這兩個(gè)月?老員工的?穩(wěn)定性在?加強(qiáng)管理?、提高工?資待遇等?因素下有?所提高。?但也有因?為管理方?面的不足?造成個(gè)別?員工的思?想波動性?比較大。?另一方面?，由于我?們是生產(chǎn)?型企業(yè)，?員工的素?質(zhì)參差不?齊，缺少?在這方面?對員工按?層次進(jìn)行?培訓(xùn)。?四、物耗?方面1?.主要原?材料車?間每月對?返基和返?修晶片等?及時(shí)回收?利用，但?少量員工?因技能、?機(jī)器設(shè)備?不穩(wěn)定性?方面原因?造成合格?率低，加?大原材料?的投入量?，影響了?一次性直?通率。?2.主要?輔材料?銀絲和手?指套控制?不是太好?，有待于?在___?_中加強(qiáng)?管制。?五、數(shù)據(jù)?報(bào)表方面?產(chǎn)量日?報(bào)表、周?報(bào)表、月?報(bào)表、個(gè)?人產(chǎn)量等?都能準(zhǔn)確?無誤、及?時(shí)的統(tǒng)計(jì)?好，隨著?ISO9?000質(zhì)?量體系試?行的推動?下，產(chǎn)品?批量卡等?數(shù)據(jù)報(bào)表?也能準(zhǔn)確?的統(tǒng)計(jì)好?，方便于?車間進(jìn)行?查找、跟?蹤及總結(jié)?影響產(chǎn)量?、質(zhì)量的?原因。?六、工藝?方面1?.為了確?保產(chǎn)品的?品質(zhì)的穩(wěn)?定性，人?工上架在?____?月底對操?作工藝進(jìn)?行了修改?，由原來?的兩點(diǎn)膠?規(guī)定為三?點(diǎn)膠，在?____?的指點(diǎn)及?班組的監(jiān)?控下，人?工上架的?員工現(xiàn)已?熟練的按?更改后的?工藝進(jìn)行?操作。?2.在日?益競爭的?市場中，?我們想得?到客戶的?垂青，得?有夯實(shí)的?質(zhì)量保證?，公司多?方面的增?加或改造?設(shè)備。如?對某些