企業(yè)競爭模擬需要進(jìn)行決策的主要指標(biāo)_第1頁
企業(yè)競爭模擬需要進(jìn)行決策的主要指標(biāo)_第2頁
企業(yè)競爭模擬需要進(jìn)行決策的主要指標(biāo)_第3頁
企業(yè)競爭模擬需要進(jìn)行決策的主要指標(biāo)_第4頁
企業(yè)競爭模擬需要進(jìn)行決策的主要指標(biāo)_第5頁
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文檔簡介

#基本活動(dòng)的規(guī)則和定額閱讀比賽規(guī)則中的生產(chǎn)組織：（1）模擬模型假設(shè)幾種產(chǎn)品共用機(jī)器、人力和原材料資源;（2）確定機(jī)器、人力和原材料資源的定額指標(biāo)；（3）明確每一班的工作時(shí)間和每一季的有效工作時(shí)間；（4）明確加班對人力費(fèi)用和設(shè)備使用有什么影響。第1和第2市場是國內(nèi)市場，由于企業(yè)的地理位置不同，到兩個(gè)市場的運(yùn)費(fèi)有差異。第3市場是國際市場，各企業(yè)到國際市場的運(yùn)費(fèi)相同。產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)墓潭ㄙM(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用可以在比賽規(guī)則中查找。輔助活動(dòng)與定額原材料與設(shè)備采購研究開發(fā)人力資源（1）制定原材料采購計(jì)劃需要考慮本期生產(chǎn)目標(biāo)、材料價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、運(yùn)輸時(shí)間。（2）明確與原材料采購相關(guān)的指標(biāo)。（1）企業(yè)要生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需先投入基本的研發(fā)費(fèi)用。它包括為生產(chǎn)該新產(chǎn)品需要的專利的獲得、設(shè)施的購置和技術(shù)的培訓(xùn)等。（2）為了提高該產(chǎn)品的等級，企業(yè)還可以進(jìn)一步投入研發(fā)費(fèi)。它包括為提高產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)革新和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)等。（3）工人工資系數(shù)對產(chǎn)品等級的影響是在研發(fā)費(fèi)用基礎(chǔ)上的進(jìn)一步調(diào)整。（4）研發(fā)費(fèi)的產(chǎn)品等級的提高要循序漸進(jìn)，每期最多提咼一級。（1）明確企業(yè)對人員招聘、退休與解聘等指標(biāo)的規(guī)定。（2）員工的基本工資。（對員工的激勵(lì)=提高工資系數(shù)=有助于提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品率，也可以提咼產(chǎn)品的級別。（4）廢品會浪費(fèi)企業(yè)的

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