房屋建筑工程施工總體部署一、施工項目管理目標(biāo)1、指導(dǎo)思想我們公司的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意。我們將按照GB/T19002-ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，創(chuàng)出第一流水平的工程。2、工期我們將確保在300日歷天內(nèi)完成整個施工任務(wù)，爭創(chuàng)提前完成施工任務(wù)。3、質(zhì)量我們將嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗與評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GBJ300-88，確保一次交驗達(dá)到合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。4、安全我們將加強(qiáng)進(jìn)場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費(fèi)用投入，杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率控制在1‰以下。5、現(xiàn)場管理我們將嚴(yán)格按文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，場內(nèi)各種建筑材料堆碼成行成垛，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染，堅持“標(biāo)準(zhǔn)化”長效管理，爭創(chuàng)“市級文明工地”。6、科技應(yīng)用我們將積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，建成“全市建筑業(yè)示范工程”。同時，我們將積極開展QC小組活動，實施中，上述目標(biāo)若未能實現(xiàn)，我們愿接受業(yè)主的處罰。二、施工組織1、實行項目法管理我們將成立項目經(jīng)理部，由一名項目經(jīng)理與一名項目副經(jīng)理和項目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針與目標(biāo)。2、施工人員實行專業(yè)化組織我們將按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。3、專業(yè)班組實行物資消耗考核我們將定額計件工資管理，職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調(diào)度。三、施工規(guī)劃1、結(jié)構(gòu)施工我們將擬配塔吊負(fù)責(zé)材料的垂直輸送，砼做好計量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。為加快施工進(jìn)度，塔吊在基礎(chǔ)施工前安裝，以充分發(fā)揮機(jī)械利用率，此階段機(jī)械、勞動力達(dá)到高峰，隨著建筑升高，扎實落實生產(chǎn)安全保證措施，以確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。2、在開始砌筑墻體時，必須密切配合預(yù)埋工作，避免在已成型的建筑物上進(jìn)行開孔或打洞，以便為裝飾階段提供有利的條件。3、內(nèi)飾施工應(yīng)從下往上分段進(jìn)行，而外飾則應(yīng)從上往下進(jìn)行。在此階段，裝飾人員的進(jìn)場較多，因此必須加強(qiáng)施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合。同時，必須提前分階段安排好主體結(jié)構(gòu)驗收，為裝飾施工提供充足的時間。4、零星工程階段標(biāo)志著建筑物工程量基本結(jié)束。在這個階段，必須派人負(fù)責(zé)成品的保護(hù)，并為善后工作留足夠的人力和物力。同時，工程技術(shù)資料也應(yīng)該開始整理裝訂并送審。5、掃尾竣工階段由項目部經(jīng)理牽頭組織，進(jìn)行自查自糾。然后，與有關(guān)方面一起進(jìn)行預(yù)檢，整改施工中存在的不足。施工機(jī)械、機(jī)具及臨設(shè)也將被拆離現(xiàn)場。最后，與業(yè)主、設(shè)計等單位一起進(jìn)行全面驗收，報質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級，并進(jìn)行市優(yōu)的申報工作。四、施工項目管理組織機(jī)構(gòu)建制1、項目部管理組織機(jī)構(gòu)采用直線管理制。根據(jù)這種管理制的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求。項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備如下：-項目經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。-項目副經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場施工及管理。-項目工程師1人，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。-各作業(yè)班組。2、我公司實行項目法施工，由公司直接組成重點工程項目部。該工程將列為我公司的重點工程項目，并由施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理擔(dān)任。建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。同時，施工、質(zhì)量檢查、安全、材料、預(yù)算、試驗、財務(wù)等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，以保證工程順利進(jìn)行。2.4為了規(guī)范該項目的各項管理工作，包括合同管理、質(zhì)量和進(jìn)度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)工程匯編》和《文明施工與成品保護(hù)管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。3、現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：項目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長項目工程師質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長質(zhì)檢員施工員測量員安全員機(jī)管員計量員材料員資料員試驗員預(yù)算員各專業(yè)班組5、項目部的組成和要求如下：1）本公司已經(jīng)實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接面對項目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和管理。由于該工程的重要性，本公司將該工程列為重點項目，并直接組建重點工程項目部。2）我們先派遣具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理。這些項目經(jīng)理和副經(jīng)理都是業(yè)主考察確認(rèn)的表現(xiàn)優(yōu)秀的人員。3）我們挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部。我們要認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實工作，出色完成該工程的施工任務(wù)。4）項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)。項目部將每天召開工程碰頭會，以加強(qiáng)內(nèi)部各方面的管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進(jìn)行。6、項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施如下：1）我們委派熱愛本職工作、有極強(qiáng)工作責(zé)任心且具有豐富建筑施工經(jīng)驗的建設(shè)部核準(zhǔn)的二級資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主考察確認(rèn)的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。2）項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。3）本工程施工期間，項目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項目的投標(biāo)工作，并且不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設(shè)。4）項目經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項工作。一般情況下，項目經(jīng)理不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)。如果擅離工地或不履行請假制度等，愿接受業(yè)主的經(jīng)濟(jì)處罰。在工作中，項目經(jīng)理必須自律嚴(yán)謹(jǐn)。同時，他們應(yīng)該加強(qiáng)對項目部施工技術(shù)人員的管理和技術(shù)培訓(xùn)，以提高整個項目部的素質(zhì)和管理水平。項目經(jīng)理應(yīng)該積極與