第7頁共7頁公司財務?上半年工?作總結范?文輕輕?地，春天?不留痕跡?地走遠了?;悄悄的?，夏天的?氣息越來?越濃，濃?的化不開?似的。轉?眼已是如?火的__?__月天?了，伴隨?著炎炎夏?日的到來?，我們的?工作也漸?漸進入正?軌，雖然?任務依然?繁重，工?作的路上?會遇到各?種阻力、?障礙和不?理解，但?想到下半?年的碩果?累累，不?禁對未來?充滿熱情?和期望。?回望過去?，上半年?的工作即?將告一段?落，回顧?一下這幾?個月來的?工作，不?禁心潮澎?湃?，F(xiàn)將?主要日常?工作總結?匯報如下?：一、?日常工作?：1、?審核、結?轉和調(diào)整?了___?_年度完?成的供應?商應付賬?款和業(yè)務?員往來賬?款賬目，?及時改正?了一些賬?務上的錯?誤。2?、根據(jù)會?計制度與?準則結合?本廠實際?狀況，對?上半年的?所發(fā)生的?供應商應?付賬款和?業(yè)務員往?來賬目的?所有業(yè)務?進行了精?確核算，?及時進行?記賬、登?帳、銷賬?并編制各?種會計財?務報表;?做好財務?最基本工?作，所有?賬實相符?。3、?圓滿完成?了1-2?季度各供?應商應付?賬款和業(yè)?務員業(yè)務?的對賬工?作，在對?賬工作中?，恪盡職?守，極大?的保證了?企業(yè)利益?的最大化?。在付款?過程中(?我所知情?的狀況下?)，根據(jù)?客觀賬齡?，用心向?領導諫言?獻策，努?力使應付?賬款的支?出具有最?大限度的?合理性。?4、用?心參與每?月工資方?案的制定?和調(diào)整，?根據(jù)工資?方案，準?確編制工?資表并組?織財務人?員及時發(fā)?放，對部?分員工的?疑惑進行?了耐心解?釋。5?、指導并?組織了財?務和車間?核算員對?車間生產(chǎn)?成本的合?理核算和?完善工作?。值得一?提的是，?由于以前?對生產(chǎn)成?本核算的?不合理性?及管理的?極大漏洞?，我們首?先協(xié)調(diào)各?有關部門?規(guī)范管理?程序，完?善車間信?息收集報?送制度，?合理核算?本期產(chǎn)成?品的產(chǎn)品?價值，根?據(jù)不同的?費用分配?率和利潤?率進行合?理調(diào)整并?及時錄入?軟件系統(tǒng)?。二、?下半年設?想1、?協(xié)調(diào)有關?部門，制?定物料收?發(fā)，產(chǎn)成?品管理細?則，完善?儲運部組?織機能，?細化各員?工工作職?責，各項?工作資料?具體落實?到人，定?時定量完?成任務，?提高部門?工作質(zhì)量?要求，杜?絕造成有?些事做完?之后沒有?人整理記?錄，甚至?出現(xiàn)問題?沒有人承?擔職責的?現(xiàn)象。?2、加強?存貨的管?理工作，?督促儲運?部管理好?企業(yè)各類?庫存材料?，努力做?好產(chǎn)成品?的帳、卡?、物的相?符工作，?每月不定?時的檢查?倉庫庫存?的合理性?和正確性?。3、?進一步加?強產(chǎn)品成?本的核算?工作，用?心推進會?計標準化?工作，努?力構成從?基礎核算?到日常流?程進行細?則的規(guī)定?并構成統(tǒng)?一標準。?4、用?心推進會?計電算化?建設。在?原有軟件?的基礎上?，我們同?軟件開發(fā)?方多次溝?通，決定?在軟件數(shù)?據(jù)初始化?時要建立?規(guī)范的帳?套體系，?對會計科?目，核算?項目，費?用項目的?設置上均?按照《新?企業(yè)會計?準則》的?規(guī)定進行?設置，爭?取在__?__月底?完成軟件?的調(diào)試運?行(只是?在有條件?的部門進?行，對于?主管領導?不配合的?部門此項?工作則無?法進行)?。一旦軟?件運行狀?態(tài)良好，?即可實現(xiàn)?財務對物?料的適時?監(jiān)控，并?可大大提?高數(shù)據(jù)的?查詢功能?，從而提?高工作效?率。5?、協(xié)調(diào)和?規(guī)范有關?部門各類?報表的上?報工作，?進一步明?確報表的?名稱、上?報時間、?報送對象?、職責人?，并保證?報表的及?時性和準?確性，為?企業(yè)領導?決策帶給?有用的信?息。三?、一點想?法我們?財務工作?，雖然平?時工作能?夠相互溝?通，相互?促進，相?互進步，?但很多的?工作都存?在拖沓、?扯皮和越?位的現(xiàn)象?，長期存?在著工作?的責、權?方面不明?確的問題?。協(xié)調(diào)不?暢或溝通?不暢都會?存在工作?方向上大?小不一致?，久而久?之雙方會?在思路和?工作目標?上產(chǎn)生很?大的分歧?，頗有些?積重難返?的感覺，?對一些問?題的把控?上也會對?財務工作?帶來負面?影響，這?樣財務部?工作就會?很被動，?所以建立?一種責權?明確、工?作程序清?晰的制度?，是協(xié)調(diào)?工作的重?中之重。?如果有一?種制度能?夠約束住?任何人，?我們之間?也就沒有?什么了。?上半年?的工作雖?然取得了?必須的成?績，但仍?然存在著?這樣和那?樣的缺點?，仍然存?在著許多?應做而沒?做，應做?好而沒做?好的工作?。我必須?會戒驕戒?躁，揚長?避短，用?心總結經(jīng)?驗教訓，?將工作完?成的更好?更出色。?我深深明?白，作為?財務主要?人員，在?企業(yè)加強?財務管理?，規(guī)范經(jīng)?濟行為等?方面還應?盡更大的?義務與職?責。以后?的工作雖?然千頭萬?緒并存在?許多困難?障礙和不?理解，但?我只要隨?時持續(xù)清?醒的頭腦?，用心想?事，用心?謀事，用?心干事，?努力拼搏?，我想再?大的困難?，也是能?夠迎刃而?解的。?公司財務?上半年工?作總結范?文（二）?輕輕地?，春天不?留痕跡地?走遠了;?悄悄的，?夏天的氣?息越來越?濃，濃的?化不開似?的。轉眼?已是如火?的___?_月天了?，伴隨著?炎炎夏日?的到來，?我們的工?作也漸漸?進入正軌?，雖然任?務依然繁?重，工作?的路上會?遇到各種?阻力、障?礙和不理?解，但想?到下半年?的碩果累?累，不禁?對未來充?滿熱情和?希望?；?望過去，?上半年的?工作即將?告一段落?，回顧一?下這幾個?月來的工?作，不禁?心潮澎湃??，F(xiàn)將主?要日常工?作總結匯?報如下：?一、日?常工作：?1.審?核、結轉?和調(diào)整了?____?年度完成?的供應商?應付賬款?和業(yè)務員?往來賬款?賬目，及?時改正了?一些賬務?上的錯誤?。2.?根據(jù)會計?制度與準?則結合本?廠實際情?況，對上?半年的所?發(fā)生的供?應商應付?賬款和業(yè)?務員往來?賬目的所?有業(yè)務進?行了精確?核算，及?時進行記?賬、登帳?、銷賬并?編制各種?會計財務?報表;做?好財務最?基本工作?，所有賬?實相符。?3.圓?滿完成了?1-2季?度各供應?商應付賬?款和業(yè)務?員業(yè)務的?對賬工作?，在對賬?工作中，?恪盡職守?，極大的?保證了企?業(yè)利益的?最大化。?在付款過?程中(我?所知情的?情況下)?，根據(jù)客?觀賬齡，?積極向領?導諫言獻?策，努力?使應付賬?款的支出?具有最大?限度的合?理性。?4.積極?參與每月?工資方案?的制定和?調(diào)整，根?據(jù)工資方?案，準確?編制工資?表并組織?財務人員?及時發(fā)放?，對部分?員工的疑?惑進行了?耐心解釋?。5.?指導并組?織了財務?和車間核?算員對車?間生產(chǎn)成?本的合理?核算和完?善工作。?值得一提?的是，由?于以前對?生產(chǎn)成本?核算的不?合理性及?管理的極?大漏洞，?我們首先?協(xié)調(diào)各有?關部門規(guī)?范管理程?序，完善?車間信息?收集報送?制度，合?理核算本?期產(chǎn)成品?的產(chǎn)品價?值，根據(jù)?不同的費?用分配率?和利潤率?進行合理?調(diào)整并及?時錄入軟?件系統(tǒng)。?二、下?半年設想?1.協(xié)?調(diào)有關部?門，制定?物料收發(fā)?，產(chǎn)成品?管理細則?，完善儲?運部組織?機能，細?化各員工?工作職責?，各項工?作內(nèi)容具?體落實到?人，定時?定量完成?任務，提?高部門工?作質(zhì)量要?求，杜絕?造成有些?事做完之?后沒有人?整理記錄?，甚至出?現(xiàn)問題沒?有人承擔?責任的現(xiàn)?象。2?.加強存?貨的管理?工作，督?促儲運部?管理好企?業(yè)各類庫?存材料，?努力做好?產(chǎn)成品的?帳、卡、?物的相符?工作，每?月不定時?的檢查倉?庫庫存的?合理性和?正確性。?3.進?一步加強?產(chǎn)品成本?的核算工?作，積極?推進會計?標準化工?作，努力?形成從基?礎核算到?日常流程?進行細則?的規(guī)定并?形成統(tǒng)一?標準。?4.積極?推進會計?電算化建?設。在原?有軟件的?基礎上，?我們同軟?件開發(fā)方?多次溝通?，決定在?軟件數(shù)據(jù)?初始化時?要建立規(guī)?范的帳套?體系，對?會計科目?，核算項?目，費用?項目的設?置上均按?照《新企?業(yè)會計準?則》的規(guī)?定進行設?置，爭取?在___?_月底完?成軟件的?調(diào)試運行?(只是在?有條件的?部門進行?，對于主?管領導不?配合的部?門此項工?作則無法?進行)。?一旦軟件?運行狀態(tài)?良好，即?可實現(xiàn)財?務對物料?的適時監(jiān)?控，并可?大大提高?數(shù)據(jù)的查?詢功能，?從而提高?工作效率?。5.?協(xié)調(diào)和規(guī)?范有關部?門各類報?表的上報?工作，進?一步明確?報表的名?稱、上報?時間、報?送對象、?責任人，?并保證報?表的及時?性和準確?性，為企?業(yè)領導決?策提供有?用的信息?。三、?一點想法?我們財?務工作，?雖然平時?工作能夠?相互溝通?，相互促?進，相互?進步，但?很多的工?作都存在?拖沓、扯?皮和越位?的現(xiàn)象，?長期存在?著工作的?責、權方?面不明確?的問題。?協(xié)調(diào)不暢?或溝通不?暢都會存?在工作方?向上大小?不一致，?久而久之?雙方會在?思路和工?作目標上?產(chǎn)生很大?的分歧，?頗有些積?重難返的?感覺，對?一些問題?的把控上?也會對財?務工作帶?來負面影?響，這樣?財務部工?作就會很?被動，所?以建立一?種責權明?確、工作?程序清晰?的制度，?是協(xié)調(diào)工?作的重中?之重。如?果有一種?制度能夠?約束住任?何人，我?們之間也?就沒有什?么了。?上半年的?工作雖然?取得了一?定的成績?，但仍然?存在著這?樣和那樣?的缺點，?仍然存在?著許多應?做而沒做?，應做好?而沒做