安全檢查實施細則為建立健全安全生產(chǎn)管理制度，理順各項安全檢查的工作流程，強化各類安全檢查以及對存在問題的分析，切實落實各項安全檢查措施，消除安全隱患，預(yù)防各類事故的發(fā)生。現(xiàn)將安全檢查管理工作規(guī)定如下：一、范圍1、本規(guī)定適用于上級和車間部署開展的各類安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的綜合性大檢查、專項檢查、定期檢查等方面的檢查活動和工作。二、機構(gòu)1、成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組（工作績效評定小組）：組長：主任、書記組員：副主任、安全專職、調(diào)度、技術(shù)專職、各工班長三、職責(zé)1、組長負責(zé)部署指導(dǎo)、督促、檢查車間的安全檢查工作的開展情況，負責(zé)組織生產(chǎn)各崗位安全檢查、問題分析、制定整改措施及落實，以及評定安全檢查工作績效成效與考核。2、安全專職負責(zé)根據(jù)上級和相關(guān)要求擬定安全大檢查工作方案，并負責(zé)具體組織開展安全檢查的一系列相關(guān)工作以及安全問題的管理。3、各級管理人員負責(zé)按照安全工作計劃指導(dǎo)、檢查、督促班組落實安全檢查工作計劃以及對存在問題的分析、提報獎罰建議。4、各工班長負責(zé)組織落實安全檢查推進計劃，并按要求對查擺問題對照相關(guān)規(guī)章制度進行原因分析和提出建議、意見及整改措施，以及收集、統(tǒng)計、匯總、上報各項檢查活動和整改結(jié)果等信息。5、各職能專職人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，按照安全大檢查發(fā)現(xiàn)安全問題隱患的相關(guān)工作流程處置。四、管理內(nèi)容1、安全檢查的原則（1）致力于查存在的各類影響安全、質(zhì)量等的問題和因素。（2）立足于解決和整改涉及安全、質(zhì)量等深層次問題，以確保安全、質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定，順利的完成各階段的生產(chǎn)任務(wù)。2、安全檢查的內(nèi)容（1）根據(jù)上級下達的有關(guān)開展各類安全檢查的通知要求，結(jié)合具體實際進行細化開展，包括安全基礎(chǔ)工作與現(xiàn)場安全管理兩個部分，一是查作風(fēng)、查思想、查紀(jì)律（包括勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)）、查制度、查質(zhì)量、查落實、查違章、查事故隱患，二是要加強對行車質(zhì)量、防火安全、季節(jié)性、普遍性、慣性、頑固性等方面的問題以及重點生產(chǎn)部位、安全死角的檢查。（2）班組及崗位的安全檢查重點應(yīng)結(jié)合本班組、崗位在日常作業(yè)中，存在的問題按照上述檢查內(nèi)容之第一條所規(guī)定的范圍和要求進行查擺，還要結(jié)合近期被通報批評或考核的安全、質(zhì)量等問題進行查擺，并認真組織進行客觀的分析，提出整改建議和措施等。3、安全檢查的記錄（1）安全大檢查必須認真做好上級電文電報通知或文件的傳達宣傳并做好傳達記錄，車間的落實措施和會議記錄、活動記錄、問題庫、細化措施及推進計劃、問題整改推進計劃、活動小結(jié)、活動總結(jié)等記錄，統(tǒng)一存放管理。（2）各類安全檢查，都必須認真做好各類規(guī)范的檢查記錄，都須按：檢查時間、參加檢查人員、檢查內(nèi)容（包括檢查崗位等）、發(fā)現(xiàn)問題、原因分析、建議、措施等進行規(guī)范記錄。（3）制訂的整改措施應(yīng)明確提出整改的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求并具有有可操作性，涉及多個班組的應(yīng)由車間指定負責(zé)班組（人）以及對配合班組提出明確具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求。4、安全檢查的信息反饋（1）安全檢查信息反饋的內(nèi)容包括：檢查的范圍、檢查的具體內(nèi)容、檢查的方式、檢查活動開展的情況、完成的檢查項目、檢查的頻次、檢查的數(shù)量、檢查的具體工作、發(fā)現(xiàn)的問題以及問題的原因分析和整改措施、問題的整改情況。（2）各班組安全檢查的信息必須經(jīng)過車間審核，并以電子文檔的形式發(fā)到安全專職局域網(wǎng)郵箱內(nèi)。（3）各工班長應(yīng)負責(zé)收集和及時反饋本工班在整改過程中遇到的問題，嚴(yán)禁拖而不報。5、安全問題的整改（1）安全專職負責(zé)收集、整理、分析各類問題，擬定整改方案，提交安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組進行討論確定整改措施。（2）安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)需要及時召開分析討論會，分析問題原因，制訂整改措施，對本部門無能力處理或涉及其他部門的問題，書面報上級主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)，并應(yīng)采取相應(yīng)的臨時安全措施，同時書面通報給相關(guān)班組及管理人員。（3）各包保管理人員及工班長負責(zé)檢查、監(jiān)督已落實整改措施的執(zhí)行情況，防止出現(xiàn)反復(fù)，否則將追究相關(guān)包保人員、工班長的管理責(zé)任。6、安全檢查的考核（1）安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各項目負責(zé)人、班組安全檢查制度的執(zhí)行情況進行考評考核，督促安全檢查制度的落實。如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定落實執(zhí)行的，將按有關(guān)規(guī)定進行通報批評和考核。（2）對在安全大檢查期間，對問題邊查邊犯、邊改邊犯的，予以升級考核處理。（3）經(jīng)安全檢查工作績效評定小組檢查認定存在檢查工作敷衍了事、不負責(zé)任的，按嚴(yán)重違章行為進行處理考核。（4）對班組安全大檢查工作開展不力以及問題整改不力，未按要求完成整改的，按嚴(yán)重違章行為進行處理考核。（5）對已落實整改措施完成整改后出現(xiàn)反復(fù)的，考核相關(guān)工班管理人員。（6）班組及個人提出的合理化整改措施、建議，經(jīng)考評有效的，并