簡答題1、簡述管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別答:1.聯(lián)系:信息資源共享;共同服務(wù)于企業(yè)管理,最終目標是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。在實現(xiàn)目標的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進。所生產(chǎn)的信息有著共同的特征即相關(guān)性和可靠性。2區(qū)別:職能目標不同、主體不同、資料的時效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確程度不同、編報時間不同、法律效力不同。2、什么是經(jīng)營預(yù)測？經(jīng)營預(yù)測包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營預(yù)測的特點有哪些？答3、簡述變動成本法與完全成本法的根本區(qū)別簡答題第7小題4、什么是利潤預(yù)測利潤預(yù)測包括的基本方法簡答題第13小題5、簡述各有關(guān)因素單獨變動對目標利潤是如何影響的簡答題第9小題6、簡述管理會計的內(nèi)容簡答題第2小題答1預(yù)測與決策會計預(yù)測與決策會計是以企業(yè)的經(jīng)營目標為依據(jù)運用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測企業(yè)前景并決定日常業(yè)務(wù)經(jīng)營和長期投資活動的可行性方案。主要包括經(jīng)營預(yù)測、短期經(jīng)營決策和長期投資決策等方面。2規(guī)劃與控制會計規(guī)劃與控制會計就是企業(yè)在進行預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上需要將預(yù)測所確定的目標進一步細化與分解將決策所選取的最優(yōu)方案進一步落實從而制定出詳細的預(yù)算并對預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查的過程主要包括預(yù)算管理、成本控制等3業(yè)績評價會計業(yè)績評價會計通常又被稱為責任會計其目的是通過劃分責任和落實責任對企業(yè)內(nèi)部各責任實施預(yù)算情況進行考核和評價從而保證企業(yè)的各項經(jīng)營活動能夠朝著預(yù)定的目標運行。責任會計是評價、考核工作業(yè)績的一種工作制度它的內(nèi)容一般包括確定責任中心落實責任預(yù)算記錄實際結(jié)果比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績報告、控制和調(diào)整經(jīng)濟活動等。7、簡述業(yè)務(wù)量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本呢、單位變動成本各產(chǎn)生什么影響簡答題第5小題答固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增加而發(fā)生變化但就單位固定成本而言其隨業(yè)務(wù)量的增加而減少。變動成本總額在一定范圍內(nèi)將業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化就單位變動成本而言是固定不變的。8、影響長期投資決策的主要因素有哪些他們是如何影響長期投資決策的簡答題第20小題答1貨幣時間價值貨幣時間價值是指貨幣經(jīng)歷一定時間的投資和再投資所增加的價值。2項目計算期在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素這是指投資項目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束的全部時間通常以年為單位3現(xiàn)金流量對于投資項目來講現(xiàn)金流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中現(xiàn)金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)也是計算投資項目評價指標的主要根據(jù)和重要信息。4資本成本資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價。這里所說的資本成本是指長期資金的成本資本成本和高低取決于該項資金的來源。9、簡述短期經(jīng)營決策的特點簡答題第14小題答1短期經(jīng)營決策分析必須著眼于末來。2短期經(jīng)營決策要有明確的目標3短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇。10、什么是預(yù)算全面預(yù)算包括哪些類型預(yù)算的基本功能有哪些簡答題第24小題答預(yù)算就是計劃的一種形式它是企業(yè)為達到一定目的在一定時期對資源進行配置的計劃是用數(shù)字或貨幣編制出來的某一時期的計劃。全面預(yù)算包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與財務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。預(yù)算具有確立目標、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評價業(yè)績等四個基本功能。11、短期經(jīng)營決策的方法有哪些怎樣運用這些方法簡答題第15小題答1在各方案的成本相同的情況下邊際貢獻總額最大的方案即為利潤最大的方案。但導(dǎo)致單位邊際貢獻最大的方案不一定是邊際貢獻總額最大的方案。2差量分析法差量分析法是在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上計算差量損益并據(jù)此選擇決策方案。如果差量損益為正則選擇前一方案反之選擇后一方案。3相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下只分析各備選方案增加的固定成本和變動成本之和。采用這一方法必須是備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。12、什么是預(yù)算控制預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟簡答題第27小題答預(yù)算控制是以實現(xiàn)確定好的預(yù)算目標作為依據(jù)和標桿對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制目的在于確保預(yù)算能有效執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營行為不至于偏離既定目標。預(yù)算控制包括下達執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采取措施等程序。13、什么是責任中心責任中心包括哪些基本形式各責任中心的特征是什么答在責任會計中責任中心是責任會計的主體。所謂責任中心是指具備一定管理權(quán)限并承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任的企業(yè)內(nèi)部單位是權(quán)、責、利的統(tǒng)一體。根據(jù)責任中心的權(quán)責范圍以及業(yè)務(wù)活動的特點可以將責任中心劃分為成本中心、利潤中心、投資中心三大類每一種責任中心都具有其各自的特點企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每一責任中心的特點確定其考核內(nèi)容并建立責任會計制度。成本中心的特征1成本中心的考核對象只包括成本費用而不包括收入。2成本中心只對可控成本負責。3成本中心只控制和考核責任成本。利潤中心的特征利潤中心既要對收入負責也要對成本費用負責。投資中心的特征既對成本和利潤負責還要對投資的效果負責的責任中心。它是最高層次的責任中心。14、簡述標準成本的制定過程簡答題第30小題15簡述長期投資決策的程序簡答題第18小題答一個企業(yè)要想維持較強的競爭力就要不斷地發(fā)掘新的投資機會再經(jīng)過投資決策程序進行決策以尋求最佳的投資方案。一般要經(jīng)過這樣的過程提出投資項目設(shè)想調(diào)查研究選出最優(yōu)項目提出備選實施方案選擇最優(yōu)實施方案項目實施與事后評價計算題1、利用高低點法進行混合成本的分解復(fù)習(xí)指導(dǎo)計算題的第1、2、3小題例題已知某公司2005年1-6月份修理費為混合成本與有關(guān)業(yè)務(wù)量為直接人工小時的歷史數(shù)據(jù)如下直接人工小時千小時修理費千元138402466032440414285303664446要求1根據(jù)上述資料用高低點法對維修費進行成本性態(tài)分析并建立成本模型。2預(yù)測在直接人工為40千小時時維修費總額是多少07年1月、06年7月1高點坐標4660低點坐標1428b=60-28/46-14=1千元/千小時a=28-1×14=14千元成本性態(tài)模型為y=14+x2維修費總額=14+40=54千元2、利用本量利公式計算固定成本變動成本變化貢獻邊際率不變價格將怎樣變化。3、利用兩種方法計算相關(guān)的成本、貢獻毛益、營業(yè)利潤等復(fù)習(xí)指導(dǎo)計算題的第4、6、8小題例題某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下單位直接材料成本為了10元單位直接人工成本為5元單位變動制造費用為7元固定性制造費用總額為4000元單位變動性銷售及管理費用為4元固定性銷售及管理費用為1000元期初存貨量為0本期產(chǎn)量為1000件銷售量為600件單位售件為40元。要求分別按兩種方法的有關(guān)公式計算下列指標1單位產(chǎn)品成本核算2期間成本3銷貨成本4營業(yè)利潤解變動成本法產(chǎn)品單位成本=10+5+7=22元期間成本=1000+4000+4*600=7400元銷貨成本=22*600=13200元營業(yè)利潤=40*600—13200—4*600—5000=3400元完全成本法產(chǎn)品單位成本=10+5+7+4000/1000=26元期間成本=1000+4*600=3400元銷貨成本=26*600=15600元營業(yè)利潤=40*600—15600—3400=5000元4、用兩種方法計算營業(yè)利潤復(fù)習(xí)指導(dǎo)計算題的第5、7小題例題1某企業(yè)最近在年按完全成本法編制的收益表及產(chǎn)銷情況如下摘要1998年1999年2000年銷售收入元800004800096000銷售成本元500003000060000銷售毛利元300001800036000銷售及管理費用元150001500015000凈收益元15000300021000期初存貨量件004000本期生產(chǎn)量件100001000010000本期銷售量件10000600012000期末存貨量件040002000假定該企業(yè)產(chǎn)品的單位變動成本為元其固定成本均按每件2元分攤于產(chǎn)品要求采用變動成本法編制該企業(yè)承包1998年-2000年的收益表。解收益表項目1998年1999年2000年營業(yè)收入800004800096000變動成本變動生產(chǎn)成本300001800036000貢獻邊際500003000060000固定成本固定制造費用200002000020000固定銷售管理費用150001500015000固定成本合計350003500035000營業(yè)利潤15000500025000例題2企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品第一年和第二年的有關(guān)資料如下項目第一年第二年生產(chǎn)量件25002250銷售量化件22502500年末存貨量件2500單位產(chǎn)品售價元8080單位產(chǎn)品變動成本元1515固定制造費用元100000100000固定銷售管理費用元2500025000要求按變動成本法編制第一年和第二年的收益表。解收益表項目第一年第二年銷售收入180000200000變動成本變動生產(chǎn)成本3375037500貢獻邊定成本固定制造費用100000100000固定銷售管理費用2500025000固定成本合計125000125000營業(yè)利潤21250375005、單一品種下如何計算保本點各相關(guān)項目變化對保本點的影響多品種情況下計算保本點復(fù)習(xí)指導(dǎo)計算題的第9、10、111、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品2004年銷量為1000件單價20元單位成本14元其中單位變動成本10元為擴大經(jīng)營規(guī)模企業(yè)擬租用一臺專用設(shè)備年租金為1600元假定2005年單價和單位變動成本不變。要求1計算2005年該企業(yè)的保本量。2若是要實現(xiàn)利潤增加一倍的目標2005年至少銷售多少件產(chǎn)品09年1月、07年1月、08年7月單位貢獻邊際=20-10=10元固定成本總額=14-10×1000+1600=5600元保本銷售量=5600/10=560件利潤目標=20-14×1000×2=12000元目標銷售量=5600+12000/10=1760元2、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品2003年的變動成本總額為84000元產(chǎn)品單價為10元變動成本率為60%獲營業(yè)利潤11000元假定2004年追加投入廣告費2000元其他條件不變要求1計算2004年該企業(yè)的保本額。2若實現(xiàn)目標利潤20000元則保利額是多少3若2004年銷售量比上年增加20%則利潤是多少05年1月貢獻邊際率=1-60%=40%銷售收入=84000/60%=140000元固定成本=140000-84000-11000=45000元保本額=45000+2000/40%=117500元保利額=45000+2000+20000/40%=167500元2004年的利潤=140000×1+20%-45000+2000-84000×1+20%=20200元3、某公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品具體資料如下項目ABC預(yù)計銷量件100015002000位售價351025單位變動成本元28616固定成本總額元15500元要求計算綜合保本銷售額及各產(chǎn)品的保本銷售額。06年1月項目ABC單位貢獻邊際貢獻邊際率銷售額銷售比重720%3500035%440%1500015%936%5000050%加權(quán)平均貢獻邊際率=20%×35%+40%×15%+36%×50%=31%綜合保本銷售額=15500/31%=50000A產(chǎn)品保本銷售額=50000×35%=17500B產(chǎn)品保本銷售額=50000×15%=7500C產(chǎn)品保本銷售額=50000×50%=250004、已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營上年度年有關(guān)資料如下項目品種銷售量件單價元單位變動成本甲1000620372乙200010050丙30006045假定上年度全廠固定成本為237000元若本年度年削減廣告費1200元。要求計算本年度年的綜合保本額。計算結(jié)果保留兩位小數(shù)銷售收入及銷售比重甲620×1000=620000(元)——62乙100×2000=200000(元)——20丙60×3000=180000(元)——18單位貢獻邊際甲620-372=248(元)乙100-50=50(元)丙60-45=15(元)貢獻邊際率甲248620×100=40乙50100×l00=50丙1560×l00=25加權(quán)平均的貢獻邊際率40×62+50×20+25×18=39.3綜合保本額=%3.391200237000=600000(元)6、利用本量利公式計算貢獻毛益、變動成本率、利潤等復(fù)習(xí)指導(dǎo)計算題的第12、137、預(yù)測銷售量復(fù)習(xí)指導(dǎo)計算題的第14、158、根據(jù)已知條件判定開發(fā)哪種新產(chǎn)品復(fù)習(xí)指導(dǎo)計算題的第17、19、20、21、221、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時尚有20的剩余生產(chǎn)能力為充分利用生產(chǎn)能力準備開發(fā)新產(chǎn)品有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇資料如下產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計售價1006030預(yù)計單位變動成本503012單件定額機時402010要求1根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。2如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。1、解1根據(jù)資料編表如下產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量800040200400800單價單位變動成本1005060303012單位產(chǎn)品貢獻邊際503018單位定額機時402010單位機時提供的貢獻邊際貢獻邊際總額50401.251.25×8000100001.5120001.814400由上表可知從單位貢獻邊際來看甲、乙兩種提供的較多但丙能提供的貢獻邊際總額最多為14400元所以開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。2如丙產(chǎn)品的年市場需求量為600件為充分利用生產(chǎn)能力首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)這時仍剩余機時2000小時8000600×10。由于甲產(chǎn)品單位機時提供的貢獻邊際是1.25乙為1.5因而剩余的機時應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品100件200020這樣才能使企業(yè)的貢獻邊際最大為13800元600×18100×30。9、在多種經(jīng)營的前提下虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)復(fù)習(xí)指導(dǎo)計算題的第18例題某企業(yè)組織多品種經(jīng)營其中有一種變動成本率為80%的產(chǎn)品于是乎2004年虧損了10000元其完全銷售成本為110000元。假定2005年市場銷售、成本水平均不變。要求1假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移2005年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品2假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有產(chǎn)原生產(chǎn)能力可臨時用來對外出租租金收入為25000元但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力且無法轉(zhuǎn)移2005年是否應(yīng)當增產(chǎn)該產(chǎn)品解1該虧損產(chǎn)品的銷售收入=110000-10000=100000元該虧損產(chǎn)品的變動成本=100000×80%=80000元該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際=100000-80000=20000元因為該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。2機會成本=25000元因為該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際低于機會成本所以該虧損產(chǎn)品不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。10、依據(jù)已知條件計算經(jīng)營杠桿系數(shù)并利用經(jīng)營杠桿系數(shù)的公式進行相應(yīng)的計算復(fù)習(xí)指導(dǎo)計算題的第14、15某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品已知本期銷售量為20000件固定成本為25000元利潤為10000元預(yù)計下一年度銷售量為25000件。要求1計算該企業(yè)下期經(jīng)營杠桿系數(shù)2計算該企業(yè)下期利潤額。貢獻邊際=10000+25000=35000元經(jīng)營杠桿系數(shù)=35000/10000=3.5銷售變動率=25000—20000/20000=25%營業(yè)利潤=10000*1+25%*3.5=18750元例題1某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品今年的產(chǎn)銷量為了1000件售價200元/件單位變動成本為了90元/件獲利55000元要求1計算經(jīng)營杠桿系數(shù)2明年計劃增加銷售網(wǎng)5%預(yù)測可實現(xiàn)的利潤3若明年目標利潤為66000元計算應(yīng)達到的銷售量解1基礎(chǔ)貢獻邊際=1000×200-90=110000元經(jīng)營杠桿系數(shù)=110000/55000=22預(yù)計可實現(xiàn)利潤=55000×1+2×5%=60500元3利潤變動率=66000-55000/55000=20%銷售變動率=20%/2=10%銷售量=1000×1+10%=1100件例題2某公司2004年實際銷售某產(chǎn)品2000件單價為300元/件單位變動成本為了140元/件營業(yè)利潤為200000元。要求1計算該公司的經(jīng)營杠桿系數(shù)2若能2005年銷售量增加6%諾預(yù)測2005年的營業(yè)利潤3如果2005年的目標利潤為230000元計算銷售量解貢獻邊際=2000×300-140=320000元經(jīng)營杠桿系數(shù)=320000/200000=1。6營業(yè)利潤=200000×1+6%×1。6=219200元利潤變動率=219200-200000/200000=9。6%銷售變動率=9。6%/1。6=6%11、用凈現(xiàn)值法判定長期投資項目的可行性。需考慮所得稅復(fù)習(xí)指導(dǎo)計算題的第26、31某公司現(xiàn)有一投資項目有關(guān)資料如下該項目需固定資產(chǎn)投資120000元第一年初投入項目當年建成當年投產(chǎn)并有收益。投產(chǎn)前需墊支流動資本100000元。固定資產(chǎn)可使用5年按直線法計提折舊期末殘值為15000遠。據(jù)預(yù)測該項目投產(chǎn)后產(chǎn)品的銷售收入每年120000元每年需支付的直接材料、人工等經(jīng)營成本為64000元每年設(shè)備維修費5000元。5流動資金于終結(jié)點一次回收。6目前資金成本為10%所得稅率為40%。要求采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法對該項目是否可行作出評價。06年7月、05年7月4年10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.683年金現(xiàn)值系數(shù)=3.1705年10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.621年金現(xiàn)值系數(shù)=3.7914年9%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.709年金現(xiàn)值系數(shù)=3.2409年9%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.650年金現(xiàn)值系數(shù)=3.8901凈現(xiàn)值法年折舊額=120000—15000/5=21000元每年稅后利潤=120000—64000—5000—21000*1—40%=18000元NCF1-4=18000+21000=39000元NCF5=18000+21000+100000+15000=154000元凈現(xiàn)值=39000*3.17+154000*0.621—120000+100000=—736元由于該項投資的凈現(xiàn)值為負數(shù)故不宜投資此項目。2內(nèi)部收益率法通過上述計算可知當I=10%時凈現(xiàn)值=—736現(xiàn)假設(shè)I=9%時則凈現(xiàn)值=39000*3.24+154000*0.65—120000+100000=6460元內(nèi)部收益率=9%+6460—0/[6460——736]*10%—9%=9.9%由于該項投資的內(nèi)部收益率小于資金成本10%故不宜投資項目。4、某一項目的投資建設(shè)期為5年資金在每年年初投入10萬元。效用期為10年每年年末可獲收益10萬元假設(shè)最近15年內(nèi)年利率10%復(fù)利率不變。結(jié)果保留兩位小數(shù)09.010701要求分析該投資方案是否可行。4年10%的年金現(xiàn)值系數(shù)=3.1704年10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.6845年10%的年金現(xiàn)值系數(shù)=3.7915年10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.62110年10%的年金現(xiàn)值系數(shù)=6.14510年10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.386投資的現(xiàn)值=10×3.170+1=41.70萬元收益的現(xiàn)值=10×6.145×0.621=38.16由于收益的現(xiàn)值小于投資的現(xiàn)值所以該投資項目不可行。5、有公司擬購置一臺設(shè)備需投資1500000元該設(shè)備可用8年使用期滿有殘值60000元使用該項設(shè)備可為企業(yè)每年增加凈利140000元。該設(shè)備按直線法計提折舊資金成本為12%。要求用凈現(xiàn)值法評價該投資方案是否可行。08年1月1%12%14%16%8年年金現(xiàn)值系數(shù)4.9684.6394.3448年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.4040.3510.305每年的凈現(xiàn)金流量=140000+1500000-60000/8=320000元凈現(xiàn)值=320000×4.968+60000×0.404-