員工合理化建議（創(chuàng)新）實施管理規(guī)定目的為了更好地貫徹“學習才能進取，創(chuàng)造方為永恒”的企業(yè)精神，激勵全體員工積極創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，營造學習型和創(chuàng)新型企業(yè)氛圍，鑄造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，特制定本管理規(guī)定。范圍適用于公司創(chuàng)新工作的管理。定義創(chuàng)新：是指能夠在可預期的時間范圍內，給企業(yè)帶來直接或間接經(jīng)濟效益，進行新產(chǎn)品、新項目（包括新工藝、新材料）的開發(fā)和使用，及對現(xiàn)狀進行改善革新的行為或建議等都稱為創(chuàng)新。本公司因產(chǎn)品、工藝特殊，故無新產(chǎn)品研發(fā)、新工藝開發(fā)，所有的創(chuàng)新均歸類于合理化建議。職責公司總經(jīng)理負責批準合理化建議的收益提成獎勵。公司生產(chǎn)技術崗位負責受理、審核各部門提報的合理化建議提案并進行初評和確定是否實施，監(jiān)督各部門合理化建議提案的實施，組織評估委員會對合理化建議收益提成出具審核建議，對實施成果進行核算統(tǒng)計，對創(chuàng)新成果進行宣傳推廣。公司設立評估委員會，對受理并實施的合理化建議提案進行相關審批；聽取生產(chǎn)技術崗位關于合理化建議提案的實施情況報告；對實施完畢的項目進行評價并做出獎勵決定。提案人所在部門負責對提案進行初評，包括技術、經(jīng)濟可行性分析。相關部門或項目小組負責合理化建議提案的實施。內容合理化建議提案：指員工用書面方式提出的對提高企業(yè)效率、節(jié)約成本、改善管理、占領市場、技術革新、質量控制等方面有利于公司的建議、設想、方案，以及經(jīng)實踐證明能夠或者已經(jīng)產(chǎn)生較大經(jīng)濟效益的創(chuàng)新項目。包括：1、管理方法的改進；2、制造技術（新技術、新工藝）、操作方法、作業(yè)程序及工裝設備等改進；3、產(chǎn)品品質改進；4、原材料、能源的節(jié)約及廢料利用；5、財務應收帳款、市場培育和發(fā)展等方面的改進建議；6、員工為公司開發(fā)的能提高管理效率的軟件；7、符合《中華人民共和國專利法》的發(fā)明創(chuàng)造；8、其它有利于本公司發(fā)展的各項改進事項。公司評估委員會生產(chǎn)技術崗位對公司評估委員會生產(chǎn)技術崗位組織機構：公司評估委員會：由總經(jīng)理擔任委員會主任，生產(chǎn)技術崗位為秘書機構，相關部門負責人及每一個合理化建議提案臨時邀請的專業(yè)人員作為評估委員。合理化建議提案的提出、受理以提案的形式遞交給生產(chǎn)技術崗位。提案必須完整地表達合理化建議的內容、實施步驟，并首先由提案人所在部門進行預評估，包括進行技術可行性、先進性和經(jīng)濟性比較分析，預估效果（包括優(yōu)點、風險或可能存在的缺陷），預估實施經(jīng)費等。由生產(chǎn)技術崗位進行初步評價以決定是否受理，如不受理則說明理由退回。規(guī)定以下內容不屬于受理范圍：1、僅提出希望或無實質性內容；2、提出非建設性的、批評性的意見；3、眾所周知的事實或正在進行改進的事項(提出更有建設性意見除外）；4、已被提出或采用過，并仍在時效期內；5、由公司提出的整改要求或在指導下進行的整改工作（如有重大貢獻可以追認）；6、經(jīng)試行一段時間后才提出者（如效果顯著，可以追認）；7、針對本職工作的個人績效改進，且無進行推廣的價值；8、有關工資、人事、不滿、抱怨等。生產(chǎn)技術崗位在確認受理時必須進行查詢，以避免重復性方案的提出。合理化建議提案的批準實施不需投入資金的合理化建議提案由生產(chǎn)技術崗位對其進行審閱，確定是否執(zhí)行，涉及其他部門時，可召集相關部門進行討論。需要投入資金的合理化建議提案需由評估委員會委員及有關專業(yè)人員對受理的合理化建議提案進行評估并進行確定。合理化建議提案的實施、跟蹤及效果評價確認受理并執(zhí)行的項目，不需投入資金的合理化建議提案和投入資金的簡單提案可直接由生產(chǎn)技術崗位轉交相關部門執(zhí)行。復雜的合理化建議提案，由委員會討論組建項目小組、確定項目負責人和項目成員。項目小組提出項目預算、具體實施計劃、階段性目標等，提交委員會審定完畢后實施。生產(chǎn)技術崗位在實施過程中及時跟蹤，向委員會反饋項目進展及實施效果。實施結束后，由評估委員會組織對項目實施的效果進行評價，確定獎勵方案。合理化建議獎勵對合理化建議提案的獎勵：為了鼓勵全員參與，合理化建議提案一經(jīng)受理，獎勵10元。經(jīng)過實施后，普通的小改小革、合理化建議視效果大小一次性獎勵100~500元；層次較高的創(chuàng)新提案，視效果大小一次性給予500~1000元的獎勵。以上二項獎勵在受理并確定執(zhí)行后，由公司總經(jīng)理批準發(fā)放。所實施的項目獲得政府獎勵，可以在實施完畢后另行確定一次性獎勵金額，但需由集團企管部審核并經(jīng)集團主管副總裁批準。發(fā)明創(chuàng)造獎：發(fā)明創(chuàng)造是指發(fā)明、實用新型和外觀設計。執(zhí)行本企業(yè)的任務或者主要是利用本企業(yè)的物質技術條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務發(fā)明創(chuàng)造。職務發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權利屬于本企業(yè)，申請被批準后，本企業(yè)為專利權人。發(fā)明創(chuàng)造項目在獲取政府科技進步獎時獎勵辦法如下：等級類別等級類別江陰市無錫市省部級國家科學技術一等獎1萬2萬5萬200萬二等獎0.5萬1萬3萬50萬三等獎0.3萬0.8萬1.5萬10萬由國家專利局公告的專利項目，實用新型和外觀專利，視效果大小每項獎勵1000~4000元；每項發(fā)明專利獎4000元。在專利權有效期限內，實施發(fā)明創(chuàng)造專利后，公司從實施該項發(fā)明或者實用新型專利所得利潤納稅后提取2%或者從實施該項外觀設計專利所得利潤納稅后提取0.2%（其中所得利潤的計算系數(shù)由評估該項專利技術所占產(chǎn)品價值的份額系數(shù)組成，包括該技術的先進性系數(shù)，經(jīng)濟性系數(shù)和市場競爭力系數(shù)組成），作為報酬獎勵給發(fā)明人或設計人。由公司將有關資料送集團企管部審核，經(jīng)集團主管副總裁審批后按審批意見執(zhí)行。發(fā)明人或設計人離開公司后獎勵取消。公司許可其它單位或個人實施其專利的，應當從許可實施該項專利收取的使用費納稅后提取不低于10%作為報酬支付發(fā)明人或者設計人。計算機軟件著作權獎勵公司員工在工作中以明確指定的開發(fā)目標所開發(fā)的軟件、從事本職工作活動開發(fā)的軟件或主要使用了公司資源（指資金、專用設備、未公開的專門信息等物質技術條件）所開發(fā)的軟件，其著作權歸公司所享有。該著作權自軟件開發(fā)完成之日起，保護期為50年。對于開發(fā)的計算機軟件，在其使用過程中能夠提高工作效率、改善產(chǎn)品質量或給公司帶來經(jīng)濟效益的，視效果大小公司一次性給予每項4000~10000元的獎勵。由公司將有關資料送集團企管部審核，經(jīng)集團主管副總裁批準后按批準結果執(zhí)行。公司在條件成熟時將對全年合理化建議提案進行評比，評選出創(chuàng)新貢獻較大的項目和提案人，公司設立“明星員工”或“創(chuàng)新能手”獎，以獎金和榮譽形式對其進行獎勵。最優(yōu)秀者可考慮進入公司“功勛獎”的候選范圍。其他事項對于公司通過自己的努力，獲得上級部門頒予的各種獎勵（除上述表中的科技進步獎外），如質量管理獎、中國名牌產(chǎn)品獎等，原則上全額獎勵給公司，由各公司總經(jīng)理進行獎勵分配。公司實施創(chuàng)新獎勵同時頒發(fā)榮譽證書，并進行公告，以資鼓勵。員工獲獎情況計入個人檔案，并累計貢獻，作為調整工資和提升的依據(jù)，創(chuàng)新也將作為各級主管主要考核項目之一。記錄表式合理化建議提案表合理化（創(chuàng)新）提案統(tǒng)計表合理化建議提案流轉表評價及獎勵審批表

創(chuàng)新提案和合理化建議管理流程圖員工提出創(chuàng)新提案或合理化建議員工提出創(chuàng)新提案或合理化建議員工所屬部門初步評價送生產(chǎn)技術崗位評審確定受理不受理，說明理由不需資金的和簡單的，直接交相關部門執(zhí)行復雜的，組建項目實施團隊項目實施效果評價審核兌現(xiàn)獎勵確定執(zhí)行

江蘇利士德化工有限公司合理化建議提案表申請日期：年月日編號：提案人部門崗位提案主題（目的）：現(xiàn)狀簡述（存在的問題、提出的理由等）：合理化建議（如何解決現(xiàn)存的問題、如何實施、達到何種效果、需要多長時間等）：部門意見（可行性、預期效果及可能存在的問題等簡述）：部門負責人意見：同意不同意簽字：日期：生產(chǎn)技術崗位初評意見：受理執(zhí)行暫不執(zhí)行不執(zhí)行簽字：日期：不受理不受理原因簡述：簽字：日期：說明：1.初評人員由生產(chǎn)技術崗位選定。2.此表由生產(chǎn)技術崗位負責反饋給提案人；合理化（創(chuàng)新）提案統(tǒng)計表序號提案編號提案時間提案人提案主題提案性質是否立案是否實施備注部門編號年月日姓名崗位類別具體江蘇利士德化工有限公司合理化建議提案流轉表提案編號：提案時間：提案主題：生產(chǎn)技術崗位受理意見：簽名：評估委員會評估意見：簽名：評價及獎勵審批表項目編號時間項目主題實施效果評價意見：