精益生產(chǎn)管理程序、制度（六）設(shè)備及工裝管理目錄1設(shè)備管理程序……………………6-12設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)程序………………6-33設(shè)備采購(gòu)管理辦法………………6-74設(shè)備固定資產(chǎn)管理辦法…………6-95設(shè)備臺(tái)帳管理辦法………………6-136設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范……………………6-147設(shè)備維護(hù)、鑒定管理辦法………6-168特種工藝設(shè)備的管理辦法………6-199修理計(jì)劃管理辦法………………6-2010設(shè)備備件管理辦法………………6-2311設(shè)備潤(rùn)滑管理辦法………………6-2512設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理辦法…………6-2713設(shè)備報(bào)廢及處置管理……………6-2914設(shè)備成本管理辦法………………6-3115自制設(shè)備管理辦法………………6-3316設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范………………6-3517設(shè)備操作管理辦法………………6-3718關(guān)重設(shè)備管理辦法……………6-4019設(shè)備故障及事故管理辦法………6-4220全員設(shè)備維護(hù)程序………………6-4621設(shè)備文件（檔案）管理辦法……6-4922工裝設(shè)計(jì)、審核及設(shè)計(jì)變更管理程序………6-5223工裝使用、維護(hù)管理辦法………6-5724工裝（刀、夾、量）評(píng)價(jià)指標(biāo)管理考核辦法…6-6125動(dòng)力設(shè)備管理辦法………………6-6326目視化管理辦法…………………6-65成都晉林工業(yè)制造有限責(zé)任公司文件編號(hào)JPS-C-012-2011文件版本第2版第0次修訂擬制皮永益審核徐映平審定殷慈正批準(zhǔn)何國(guó)文日期2011、05、08日期2011、05、08日期2011、05、12日期2011、05、12設(shè)備管理程序1目的設(shè)備管理是指以設(shè)備（包括備件）為對(duì)象，采用現(xiàn)代設(shè)備管理理論，利用現(xiàn)代技術(shù)，對(duì)設(shè)備從采購(gòu)（自制）到報(bào)廢的壽命周期全過(guò)程進(jìn)行有效管理，達(dá)到持續(xù)提高設(shè)備綜合效率（包括設(shè)備完好狀態(tài)、使用率）、降低使用成本、提高設(shè)備可靠性的目的，為生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供設(shè)備保證。2適用范圍設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括：管理程序、設(shè)備前期管理、設(shè)備中期管理、設(shè)備后期管理、設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備備件管理、成本控制、持續(xù)改進(jìn)等。3管理程序管理程序是對(duì)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)工作流程進(jìn)行簡(jiǎn)要描述，以指導(dǎo)公司有效開(kāi)展設(shè)備管理工作。公司設(shè)備管理流程圖（見(jiàn)下圖）中期管理中期管理持續(xù)改進(jìn)安裝、調(diào)試、試加工驗(yàn)收實(shí)施采購(gòu)設(shè)備需求制定采購(gòu)計(jì)劃前期管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理成本控制后期管理報(bào)廢審批使用管理技術(shù)狀態(tài)管理故障管理備品備件管理設(shè)備維護(hù)管理報(bào)廢處理設(shè)備管理流程圖成都晉林工業(yè)制造有限責(zé)任公司文件編號(hào)JPS-C-013-2011文件版本第2版第0次修訂擬制付繁虎審核陳小梅審定毛超批準(zhǔn)張國(guó)棟日期2011、05、08日期2011、05、08日期2011、05、09日期2011、05、09設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)程序1主題內(nèi)容本文件規(guī)定了設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)程序。2適應(yīng)范圍本程序適用于公司利用各種資源所進(jìn)行的設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目。3職責(zé)3.1本程序由發(fā)展計(jì)劃部擬制，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審定，董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。3.2發(fā)展計(jì)劃部是招標(biāo)管理工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)本程序的執(zhí)行督導(dǎo)，本程序的修改權(quán)和解釋權(quán)屬發(fā)展計(jì)劃部。3.3監(jiān)督組負(fù)責(zé)審計(jì)監(jiān)督工作。3.4招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)招標(biāo)工作。3.5招標(biāo)工作組負(fù)責(zé)標(biāo)書(shū)的制作和技術(shù)協(xié)議的簽訂。4工作內(nèi)容與流程4.1設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目的劃分。4.1.1應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目a設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目，單項(xiàng)合同或單臺(tái)（套）設(shè)備估算價(jià)在100萬(wàn)元或10萬(wàn)美元以上；b單項(xiàng)合同估算價(jià)低于a款標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目中同類物項(xiàng)合同估算價(jià)之和達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)；c法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形；d公司招標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為需要公開(kāi)招投標(biāo)的項(xiàng)目。4.1.2可邀請(qǐng)招標(biāo)的設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目a因技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇；b涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者災(zāi)后重建，適宜招標(biāo)但不適宜公開(kāi)招標(biāo)；c擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與合同估算價(jià)格相比過(guò)高，公開(kāi)招標(biāo)得不償失；d研制采購(gòu)專用非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)施；e法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開(kāi)招標(biāo)的其它情況。4.1.3應(yīng)采取內(nèi)部招標(biāo)的設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目。a設(shè)備的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算金額超過(guò)5萬(wàn)元或同類合同估算價(jià)合計(jì)金額超過(guò)5萬(wàn)元的需進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)；b公司招標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為需招投標(biāo)的其他項(xiàng)目。4.1.4不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍a設(shè)備的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算金額低于5萬(wàn)元或同類合同估算價(jià)合計(jì)金額低于5萬(wàn)元。b涉及國(guó)家機(jī)密、搶險(xiǎn)救災(zāi)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需等特殊情況，經(jīng)公司招投標(biāo)委員會(huì)確定可不進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目。c公司招標(biāo)委員會(huì)確定的其他不宜公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目。不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，動(dòng)力工具部仍按公司比質(zhì)比價(jià)辦法采購(gòu)。4.2項(xiàng)目辦根據(jù)年度投資計(jì)劃提出招標(biāo)意見(jiàn)，技術(shù)組負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)書(shū)的制作，動(dòng)力工具部負(fù)責(zé)商務(wù)合同的制作。4.3招標(biāo)項(xiàng)目確定后，需要公開(kāi)招標(biāo)或邀標(biāo)的，招標(biāo)辦負(fù)責(zé)聯(lián)系招標(biāo)公司，并報(bào)招標(biāo)委員會(huì)，經(jīng)招標(biāo)委員會(huì)同意后，牽頭負(fù)責(zé)招標(biāo)的全過(guò)程，技術(shù)標(biāo)書(shū)由各專業(yè)組負(fù)責(zé)。4.4需要內(nèi)部招標(biāo)的，按以步驟執(zhí)行。4.4.1由招標(biāo)辦通知相應(yīng)的招標(biāo)工作組進(jìn)行招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，技術(shù)組負(fù)責(zé)編制招標(biāo)方案和技術(shù)標(biāo)書(shū)，推薦符合資質(zhì)的投標(biāo)人報(bào)招標(biāo)辦。動(dòng)力工具部負(fù)責(zé)編制商務(wù)標(biāo)書(shū)。4.4.2a招標(biāo)辦可根據(jù)需要組織調(diào)研確定邀請(qǐng)投標(biāo)單位，并向其發(fā)布招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，在招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)中應(yīng)明確資格審查的條件。b招標(biāo)辦負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，并通知監(jiān)督小組人員參與該項(xiàng)工作。資格審查合格的投標(biāo)單位原則上應(yīng)不少于三家。c在投標(biāo)截止時(shí)間之前，招標(biāo)辦應(yīng)做好投標(biāo)文件的接收工作，并做好記錄，開(kāi)標(biāo)前妥善保存。4.4.3a開(kāi)標(biāo)會(huì)議由招標(biāo)辦組織并主持，并通知評(píng)標(biāo)小組和監(jiān)督小組人員到場(chǎng)，招標(biāo)辦人員應(yīng)對(duì)開(kāi)標(biāo)會(huì)議做好記錄。b開(kāi)標(biāo)會(huì)議開(kāi)始后，公司招標(biāo)監(jiān)督小組人員核查投標(biāo)文件及標(biāo)底的密封狀況，確認(rèn)無(wú)誤后，由招標(biāo)辦人員啟封投標(biāo)文件，當(dāng)眾宣讀有效投標(biāo)的投標(biāo)人名稱、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量等，以及招標(biāo)辦認(rèn)為有必要的內(nèi)容。在開(kāi)標(biāo)時(shí)，投標(biāo)文件出現(xiàn)下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)作為無(wú)效投標(biāo)文件，不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)：a）未密封的；b）未加蓋法人單位公章及法定代表人印鑒；c）關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無(wú)法辨認(rèn)的；d）投標(biāo)人未按招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保證金（若招標(biāo)文件要求提供）；e）其它不符合招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定要求；f）無(wú)效投標(biāo)書(shū)應(yīng)當(dāng)在開(kāi)標(biāo)時(shí)由招標(biāo)辦當(dāng)眾宣布。c評(píng)標(biāo)完成后由招標(biāo)辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)報(bào)告，并推薦1-2名中標(biāo)人，經(jīng)評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)簽字后報(bào)招標(biāo)委員會(huì)。d招標(biāo)委員會(huì)確定中標(biāo)人后，招標(biāo)辦向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。4.5中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30日內(nèi)，動(dòng)力工具部分別按招標(biāo)文件及公司合同管理辦法與中標(biāo)單位簽訂商務(wù)合同，其合同簽訂前必須經(jīng)招標(biāo)辦簽字確認(rèn)后再按公司內(nèi)部合同管理程序執(zhí)行。5相關(guān)文件5.1《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》5.2《關(guān)于印發(fā)〈中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法〉的通知》（兵裝計(jì)[2005]269號(hào)）5.3《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈國(guó)防科工委關(guān)于印發(fā)〈國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法〉的通知〉的通知》（兵裝計(jì)[2008]100號(hào)）5.4《關(guān)于印發(fā)成都晉林工業(yè)制造有限責(zé)任公司招標(biāo)管理辦法的通知》（公司企管[2010]145號(hào)）5.5招標(biāo)一覽表設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)流程圖開(kāi)始開(kāi)始結(jié)束類型項(xiàng)目辦委托有資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)中標(biāo)通知書(shū)動(dòng)力工具部簽訂商務(wù)合同中標(biāo)供應(yīng)商簽訂商務(wù)合同商務(wù)合同招標(biāo)委員會(huì)自行招標(biāo)動(dòng)力工具部三家比價(jià)供應(yīng)商簽訂招標(biāo)合同公開(kāi)招標(biāo)與邀標(biāo)不招標(biāo)內(nèi)部招標(biāo)成都晉林工業(yè)制造有限責(zé)任公司文件編號(hào)JPS-ZD-023-2011文件版本第2版第0次修訂擬制皮永益審核徐映平審定殷慈正批準(zhǔn)何國(guó)文日期2011、05、08日期2011、05、08日期2011、05、12日期2011、05、12設(shè)備采購(gòu)管理辦法1主題內(nèi)容為加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃采購(gòu)管理，防止盲目采購(gòu)設(shè)備，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)特制訂本辦法。。2適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于成都晉林工業(yè)制造有限責(zé)任公司所屬各分廠、部室、二級(jí)公司，海林廠亦可參照?qǐng)?zhí)行。3管理職能3.1公司設(shè)備的采購(gòu)管理在公司設(shè)備主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備主管部門歸口管理。發(fā)展計(jì)劃部、技術(shù)管理部、財(cái)務(wù)部等部門配合，審計(jì)監(jiān)察部進(jìn)行監(jiān)督。3.2設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的采購(gòu)及采購(gòu)管理工作。4管理內(nèi)容與要求4.1管理目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備采購(gòu)重要性的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確分工，落實(shí)責(zé)任。保證設(shè)備投資的采購(gòu)質(zhì)量，按照技術(shù)上先進(jìn)，生產(chǎn)上適用，經(jīng)濟(jì)上合理的原則，充分發(fā)揮投資效益。4.2管理內(nèi)容4.2.1公司設(shè)備計(jì)劃采購(gòu)管理是指設(shè)備從規(guī)劃到投產(chǎn)這一階段的全部工作，包括設(shè)備的規(guī)劃、調(diào)研、論證（自制設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造）、選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試各階段的效果分析，評(píng)價(jià)和信息反饋等工作。4.2.2公司設(shè)備的選型，設(shè)備主管部門、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部相關(guān)人員共同參與設(shè)備的選型調(diào)研。設(shè)備管理部門人員負(fù)責(zé)設(shè)備的性能、可維修性、經(jīng)濟(jì)性方面的要求。技術(shù)管理部門的技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的工藝先進(jìn)性、適用性負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)提出加工產(chǎn)品時(shí)所需特殊附件的要求等；質(zhì)量部人員對(duì)檢測(cè)設(shè)備的先進(jìn)性和適用性負(fù)責(zé)。4.2.3申請(qǐng)購(gòu)置設(shè)備，使用部門提申請(qǐng)，技術(shù)管理部進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，做到資料齊全，手續(xù)完備，否則設(shè)備主管部門不予受理。4.2.4收到購(gòu)置申請(qǐng)后，設(shè)備主管部門和技術(shù)管理部門充分的進(jìn)行選型調(diào)研，填報(bào)選型論證報(bào)告。4.2.5在進(jìn)行調(diào)研后，設(shè)備主管部門及時(shí)將選型論證報(bào)告，部門購(gòu)置申請(qǐng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后，交發(fā)展計(jì)劃部。a年度設(shè)備計(jì)劃，由發(fā)展計(jì)劃部組織綜合平衡后，下發(fā)計(jì)劃，設(shè)備管理部門執(zhí)行。b工廠生產(chǎn)臨時(shí)急需的設(shè)備，必須經(jīng)公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)審批，發(fā)展計(jì)劃部下達(dá)零星購(gòu)置計(jì)劃，設(shè)備管理部門執(zhí)行采購(gòu)。c對(duì)價(jià)值5萬(wàn)元以下的設(shè)備采購(gòu)，可采用比質(zhì)比價(jià)的方式采購(gòu)，對(duì)價(jià)值5萬(wàn)元以上的大宗設(shè)備采購(gòu)，必須采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行。4.3設(shè)備管理部門按計(jì)劃部門下達(dá)的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)設(shè)備。4.3.14.3.2未經(jīng)設(shè)備主管部門的同意，任何單位及個(gè)人，不得擅自對(duì)外簽訂設(shè)備訂購(gòu)合同和購(gòu)置設(shè)備。5設(shè)備的入廠安裝及驗(yàn)收5.1設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備主管部門牽頭組織設(shè)備安裝部門、質(zhì)量管理部、使用部門及發(fā)展計(jì)劃部等部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行總體驗(yàn)收。5.2新設(shè)備進(jìn)廠安裝調(diào)試后，必須進(jìn)行入廠驗(yàn)收。機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)狀況和精度性能兩方面驗(yàn)收。動(dòng)力設(shè)備只進(jìn)行結(jié)構(gòu)狀況方面驗(yàn)收。5.3結(jié)構(gòu)狀況和精度檢查合格后，應(yīng)進(jìn)行試件加工，滿足產(chǎn)品加工要求才能視為合格。5.4新設(shè)備到廠后，由動(dòng)力工具部下達(dá)設(shè)備安裝計(jì)劃，六分廠負(fù)責(zé)安裝機(jī)械/電氣設(shè)備，動(dòng)力部負(fù)責(zé)安裝動(dòng)力設(shè)備。5.5設(shè)備安裝部門接到設(shè)備安裝計(jì)劃后，按照設(shè)備安裝規(guī)范進(jìn)行安裝，并按該設(shè)備出廠合格證規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)試和檢測(cè)。安裝調(diào)試完成后報(bào)設(shè)備管理部門組織設(shè)備的安裝驗(yàn)收和入廠鑒定。5.6設(shè)備驗(yàn)收合格后，由設(shè)備安裝部門填報(bào)《設(shè)備移交生產(chǎn)驗(yàn)收單》和《精度檢驗(yàn)卡》，參與驗(yàn)收人員簽字存檔。6引用文件國(guó)發(fā)（1987）68號(hào)《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》；《兵器工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》成都晉林工業(yè)制造有限責(zé)任公司文件編號(hào)JPS-ZD-024-2011文件版本第2版第0次修訂擬制皮永益審核徐映平審定殷慈正批準(zhǔn)何國(guó)文日期2011、05、08日期2011、05、08日期2011、05、12日期2011、05、12設(shè)備固定資產(chǎn)管理辦法1目的本程序?yàn)榱艘?guī)范公司設(shè)備固定資產(chǎn)管理。2范圍本辦法制訂了公司設(shè)備固定資產(chǎn)管理的職能，內(nèi)容與要求，檢查。3術(shù)語(yǔ)設(shè)備：是固定資產(chǎn)的主要組成部分。它是可供長(zhǎng)期使用，并在使用過(guò)程中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱。4職責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)管理，在公司主管設(shè)備的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由動(dòng)力工具部歸口管理，財(cái)務(wù)部等配合管理。5管理要求5.1動(dòng)力工具部歸口管理公司所有固定資產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)定期對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行全面的清點(diǎn)核對(duì)，做到帳、物相符，并與公司財(cái)務(wù)處的資產(chǎn)賬目核對(duì)，無(wú)遺漏和差錯(cuò)。5.2各使用部門應(yīng)建立設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)設(shè)備管理，并接受歸口管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查，保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，最大限度地利用設(shè)備，以提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。6固定資產(chǎn)的劃分6.1固定資產(chǎn)設(shè)備的劃分6.1.2使用年限在一年以上復(fù)雜系數(shù)為5個(gè)以上的設(shè)備；6.1.3單位價(jià)值在2000元及其以上的設(shè)備。6.1.4不具備以上兩個(gè)條件者列為低值易耗品，屬于流動(dòng)資產(chǎn)。6.2固定資產(chǎn)設(shè)備的分級(jí)管理6.2.1質(zhì)量檢驗(yàn)部門使用的材料試驗(yàn)儀器、光學(xué)計(jì)量、理化分析熱工儀器、儀表等專業(yè)設(shè)備由質(zhì)量部歸口管理，動(dòng)力工具部和財(cái)務(wù)部建帳，并由質(zhì)量部理化計(jì)量中心定期對(duì)其校驗(yàn)和鑒定情況進(jìn)行檢查，保證其靈敏和準(zhǔn)確可靠。6.2.2公司各單位使用的轎車、吉普車、汽車、吊車等專業(yè)設(shè)備，由使用單位管理和維修，動(dòng)力工具部負(fù)責(zé)建帳、調(diào)撥和報(bào)廢管理。6.2.3動(dòng)力設(shè)備及動(dòng)力設(shè)施由動(dòng)力工具部負(fù)責(zé)管理，并定期檢查、修理、檢測(cè)。6.2.4報(bào)廢再利用設(shè)備須經(jīng)鑒定或修理（改造）后能滿足產(chǎn)品工藝技術(shù)要求,并填寫《限用設(shè)備周期鑒定表》，經(jīng)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、使用單位、動(dòng)力工具部審核后，報(bào)總工程師批準(zhǔn)方可使用。相關(guān)手續(xù)由使用單位辦理，辦理完畢的《限用設(shè)備周期鑒定表》，動(dòng)力工具部和各使用單位各保存一份。報(bào)廢再利用設(shè)備與正常使用設(shè)備實(shí)行相同的維護(hù)保養(yǎng)。6.2.5不足五個(gè)復(fù)雜系數(shù)的設(shè)備由使用單位修理和管理。6.2.6安全環(huán)保設(shè)備由產(chǎn)品制造部負(fù)責(zé)管理。6.2.7儀器儀表檢測(cè)設(shè)備由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)管理。6.2.8計(jì)算機(jī)及其軟件由信息中心負(fù)責(zé)管理。6.2.9車輛等運(yùn)輸設(shè)備由公司辦負(fù)責(zé)管理。7設(shè)備的登記、建帳和統(tǒng)計(jì)7.1設(shè)備轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)后，動(dòng)力工具部進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并建立設(shè)備臺(tái)帳。各使用單位負(fù)責(zé)建立分臺(tái)帳，并妥善保管，不得遺失。7.2關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備單獨(dú)建帳，重點(diǎn)管理。7.3動(dòng)力工具部應(yīng)每年同財(cái)務(wù)管理部、設(shè)備使用單位清點(diǎn)核對(duì)全部固定資產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。7.4各使用單位要保證設(shè)備固定資產(chǎn)的完整性，主要部件不得移做它用，更不得遺失。屬操作者保管的備件、附件、專用工具，在改變工種或調(diào)離崗位后，應(yīng)向單位交清明細(xì)，凡遺失附件、備件，應(yīng)視其原值折價(jià)20～50%賠償，由設(shè)備管理部門通知財(cái)務(wù)部從責(zé)任者工資中扣除。8設(shè)備標(biāo)識(shí)以規(guī)范設(shè)備掛牌的原則，正確顯示設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理。8.1統(tǒng)一編碼牌：紅底白字鋁制標(biāo)牌。標(biāo)注公司名稱，編號(hào)：“XXXXXXXXX”字樣。8.2關(guān)重設(shè)備：蘭底白字標(biāo)牌。.8.3閑置封存設(shè)備：藍(lán)底白字標(biāo)牌。當(dāng)設(shè)備粘貼閑置封存標(biāo)牌后，其原標(biāo)識(shí)無(wú)效，封存標(biāo)識(shí)取消后，原標(biāo)識(shí)繼續(xù)有效。8.4完好設(shè)備：紅底白字標(biāo)牌。8.5限用設(shè)備（報(bào)廢后利用設(shè)備）：設(shè)備統(tǒng)一編碼仍為舊編碼“XXXXXXXXXXX”。標(biāo)識(shí)：“限用”藍(lán)底白字標(biāo)牌。8.6“修理”標(biāo)識(shí)：藍(lán)底白字“修理”標(biāo)牌。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障、事故、或計(jì)劃?rùn)z修時(shí)懸掛。凡懸掛“修理”標(biāo)識(shí)牌期間的設(shè)備，其原標(biāo)識(shí)無(wú)效，“修理”標(biāo)識(shí)取消后，原標(biāo)識(shí)繼續(xù)有效。9設(shè)備的調(diào)撥設(shè)備的調(diào)撥由主管設(shè)備的副總經(jīng)理審批。10封存與閑置設(shè)備10.1連續(xù)停用三個(gè)月以上的設(shè)備，由使用單位就地封存，并由使用單位填寫設(shè)備封存單，報(bào)送動(dòng)力工具部，由動(dòng)力工具部辦理相關(guān)審批手續(xù)后進(jìn)行封存。10.2連續(xù)停用一年以上的設(shè)備或新購(gòu)進(jìn)廠兩年以上，生產(chǎn)上不用的設(shè)備，經(jīng)使用單位提出申請(qǐng)，工藝部門論證，報(bào)主管技術(shù)的副總經(jīng)理審批后，可做閑置多余設(shè)備處理。10.3封存設(shè)備時(shí)，由使用單位切斷電源、放掉水、氣體，作好防銹、防塵、防潮處理，廠房?jī)?nèi)封存設(shè)備統(tǒng)一用彩條布遮蓋，廠房外封存設(shè)備統(tǒng)一用塑料布遮蓋并張貼“封存”標(biāo)識(shí)，任何人不得隨意拆卸零部件，挪用附屬設(shè)備或附件。10．4使用單位啟用封存設(shè)備，由使用單位填寫啟封單，動(dòng)力工具部報(bào)相關(guān)部門審批后，方可使用設(shè)備。11設(shè)備的報(bào)廢11.1設(shè)備報(bào)廢的原則11.1.1經(jīng)過(guò)多次大修，大修費(fèi)用超過(guò)原值的50%的設(shè)備；技術(shù)性能達(dá)不到工藝需要和不能保證產(chǎn)品質(zhì)量。11.1.2技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，無(wú)改造和修復(fù)價(jià)值。11.1.3嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。11.1.4通過(guò)修理、改造雖然能恢復(fù)精度和性能，但不如更新更經(jīng)濟(jì)的。11.1.511.2設(shè)備報(bào)廢的審批權(quán)限11.2.1使用單位的報(bào)廢設(shè)備，由使用單位提出報(bào)廢申請(qǐng)，動(dòng)力工具部填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)動(dòng)力工具部、技術(shù)部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部鑒定簽字后，報(bào)主管設(shè)備的副總經(jīng)理審批予以報(bào)廢。11.2.2汽車的報(bào)廢，由使用單位填報(bào)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，經(jīng)主管設(shè)備的副總經(jīng)理審定，由車管部門鑒定后，辦理相應(yīng)手續(xù)，交財(cái)務(wù)部、設(shè)備部門各存一份。11.3報(bào)廢的受壓容器和汽車，不能轉(zhuǎn)售其它單位使用，只能作報(bào)廢處理。11.4各種設(shè)備、儀器報(bào)廢后，處理殘值作為設(shè)備更新改造資金。12檢查與考核按本制度管理內(nèi)容與要求，設(shè)備管理部門每季度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理標(biāo)識(shí)、使用單位臺(tái)帳的動(dòng)態(tài)管理等情況進(jìn)行檢查，并對(duì)每年度的設(shè)備盤存情況進(jìn)行總體抽查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給予考核或進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。各分廠對(duì)內(nèi)部設(shè)備使用單位定期進(jìn)行資產(chǎn)檢查，并做好相應(yīng)記錄。13記錄13.1設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表13.1設(shè)備封（啟）申請(qǐng)表13.1設(shè)備調(diào)撥單13.1設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收單13.1限用設(shè)備周期檢定表成都晉林工業(yè)制造有限責(zé)任公司文件編號(hào)JPS-ZD-025-2011文件版本第2版第0次修訂擬制皮永益審核徐映平審定殷慈正批準(zhǔn)何國(guó)文日期2011、05、08日期2011、05、08日期2011、05、12日期2011、05、12設(shè)備臺(tái)賬管理辦法1目的本辦法為了準(zhǔn)確掌握公司設(shè)備資產(chǎn)狀況，各種類型設(shè)備數(shù)量、設(shè)備分布等信息。2范圍本辦法適用于公司設(shè)備的臺(tái)帳管理。3職責(zé)3.1動(dòng)力工具部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳的管理。3.2分廠負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備臺(tái)帳管理。3.3各職能部門負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備臺(tái)帳管理。4工作程序4.1使用年限在一年以上的設(shè)備，單位價(jià)值在2000元及其以上的設(shè)備，都屬于固定資產(chǎn)必須建立臺(tái)帳。4.2動(dòng)力工具部和設(shè)備使用單位分別建設(shè)備臺(tái)帳,設(shè)備臺(tái)帳內(nèi)容主要有：設(shè)備編號(hào)、名稱、型號(hào)、制造廠、出廠編號(hào)、出廠日期、使用部門等。4.3對(duì)精、大、重、稀和關(guān)鍵工序設(shè)備等關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備單獨(dú)建帳，重點(diǎn)管理。4.4新購(gòu)設(shè)備轉(zhuǎn)固或設(shè)備調(diào)撥后動(dòng)力工具部和設(shè)備使用單位要及時(shí)對(duì)臺(tái)帳內(nèi)容進(jìn)行更改。4.5所有設(shè)備上明顯部位必須有統(tǒng)一編碼牌：紅底白字鋁制標(biāo)牌。標(biāo)注公司名稱，編號(hào)：“XXXXXXXXX”字樣。4.6每年年末由公司財(cái)務(wù)部、動(dòng)力工具部、設(shè)備使用單位對(duì)設(shè)備進(jìn)行盤存，要做到帳帳相符、帳物相符，對(duì)實(shí)物與臺(tái)帳不符的應(yīng)查明原因，提出盈虧報(bào)告，及時(shí)進(jìn)行糾正。5主要記錄5.1設(shè)備臺(tái)帳5.2關(guān)重設(shè)備臺(tái)帳成都晉林工業(yè)制造有限責(zé)任公司文件編號(hào)JPS-ZD-026-2011文件版本第2版第0次修訂擬制皮永益審核徐映平審定殷慈正批準(zhǔn)何國(guó)文日期2011、05、08日期2011、05、08日期2011、05、12日期2011、05、12設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范1目的根據(jù)公司生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的實(shí)際，特制定公司設(shè)備點(diǎn)檢的一般規(guī)范。2適應(yīng)范圍本規(guī)范適用于公司所屬生產(chǎn)單位、二級(jí)公司、有設(shè)備的管理部門。3職責(zé)3.1操作設(shè)備前的準(zhǔn)備工作3.13.13.13.13.2制定設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)，逐一細(xì)化點(diǎn)檢工作【包括設(shè)備各潤(rùn)滑點(diǎn)、加油油品、周期、傳動(dòng)系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)（含數(shù)控系統(tǒng)）、液壓系統(tǒng)等】3.3按照設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)開(kāi)展設(shè)備的點(diǎn)檢工作，主要分以下幾步實(shí)施：3.3.3.3.3.4工作內(nèi)容按照設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)所規(guī)定的項(xiàng)目填寫點(diǎn)檢表，每月機(jī)電員統(tǒng)一收集并保存?zhèn)洳椤?記錄5.1設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)5.2設(shè)備日常點(diǎn)檢表成都晉林工業(yè)制造有限責(zé)任公司文件編號(hào)JPS-ZD-027-2011文件版本第2版第0次修訂擬制皮永益審核徐映平審定殷慈正批準(zhǔn)何國(guó)文日期2011、05、08日期2011、05、08日期2011、05、12日期2011、05、12設(shè)備維護(hù)、鑒定管理辦法1主題內(nèi)容本管理辦法規(guī)定了設(shè)備維護(hù)管理，設(shè)備鑒定管理內(nèi)容和要求以及檢查與考核方法。2管理職能2.1公司設(shè)備使用與維護(hù)管理工作、鑒定工作，在公司設(shè)備主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備主管部門歸口管理，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備使用部門使用與鑒定工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核。2.2設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)制定本單位設(shè)備安全操作、使用、維護(hù)規(guī)程，設(shè)備交接班制度、設(shè)備崗位責(zé)任制度，上報(bào)設(shè)備管理部門備案并認(rèn)真執(zhí)行。2.3設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到正確使用，精心維護(hù)。3管理目標(biāo)與原則3.1管理目標(biāo)保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，防止發(fā)生非正常磨損，避免突發(fā)性故障，保障設(shè)備的安全運(yùn)行，保持設(shè)備的整潔規(guī)范，延長(zhǎng)使用壽命。提高設(shè)備使用效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3.2管理原則設(shè)備使用基本要求，設(shè)備的日常維護(hù)和定期維護(hù)，設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定，故障和事故處理，設(shè)備的故障診斷，區(qū)域維修責(zé)任制。3.3設(shè)備使用的基本要求3.3.1工人在獨(dú)立使用設(shè)備前，由工廠人力資源部進(jìn)行設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)。經(jīng)考試合格后取得操作證，憑證操作設(shè)備。3.3.2凡有專業(yè)技術(shù)規(guī)定的設(shè)備，操作工人和維修人員必須持有關(guān)部門頒發(fā)的操作許可證后，才準(zhǔn)上崗獨(dú)立操作設(shè)備。3.3.3操作工人應(yīng)掌握“三好”.“四會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的“四項(xiàng)要求”、“五項(xiàng)紀(jì)律”。3.3.4操作工人要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，嚴(yán)禁精機(jī)粗用，超負(fù)荷超規(guī)程拼設(shè)備。3.3.5設(shè)備運(yùn)行時(shí)，操作工人不準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位，發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停止操作，報(bào)分廠機(jī)電組采取措施及時(shí)解決。3.3.6使用設(shè)備必須嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制，作好運(yùn)行記錄。對(duì)連續(xù)運(yùn)行和多班制設(shè)備，操作工人必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。3.3.7定人定機(jī)，憑證操作設(shè)備。主要生產(chǎn)設(shè)備一律實(shí)行定人定機(jī)制度，憑證操作。關(guān)、重設(shè)備定人定機(jī)名單各單位必須報(bào)設(shè)備主管部門備案。4設(shè)備的維護(hù)4.1操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求”，做到整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。4.2設(shè)備的日常維護(hù)，操作人員必須做到：班前對(duì)設(shè)備各部分進(jìn)行檢查，按規(guī)定加油潤(rùn)滑；下班前用15分鐘左右的時(shí)間擦拭機(jī)床、加油。周末和節(jié)假日前，操作工人要用1～2小時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃、擦拭、涂油。4.3設(shè)備的定期維護(hù)，各分廠每周末安排一次設(shè)備保養(yǎng)，每月安排一次徹底的設(shè)備保養(yǎng)。設(shè)備主管部門每年安排一次全廠設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)。設(shè)備使用部門必須按照設(shè)備主管部門下達(dá)的一保計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)以操作者為主，分廠機(jī)修、電工配合。一保后設(shè)備必須達(dá)到：設(shè)備內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)機(jī)床本色，無(wú)油污、黃袍和黑袍現(xiàn)象；各傳動(dòng)件清潔，無(wú)油污現(xiàn)象，無(wú)衛(wèi)生“死角”現(xiàn)象；電氣無(wú)灰塵、油污、油垢；設(shè)備油路暢通，油線齊全，清潔呈現(xiàn)本色，油標(biāo)明亮，油液無(wú)污染，確保操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。4.4設(shè)備附件和專用工具應(yīng)按生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，分區(qū)域上架擺放，由班組負(fù)責(zé)，由專人保管，并做到附件清潔、干凈，呈現(xiàn)本色。機(jī)床附件應(yīng)列入各分廠設(shè)備賬上統(tǒng)一管理。4.5動(dòng)力設(shè)備的使用必須本著“安全第一”原則，定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)或檢驗(yàn)，保證安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)行；并及時(shí)填報(bào)動(dòng)力設(shè)備定期檢查卡。4.6起重運(yùn)輸、壓力容器、鍋爐等有關(guān)特種設(shè)備，必須按國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用、維護(hù)。5設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的檢查與考核5.1設(shè)備主管部門隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作設(shè)備立即制止，教育操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作設(shè)備；每周末進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)檢查。5.2設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，周末未按規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)未保養(yǎng)的設(shè)備，處罰金30元，依次遞增。5.3設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，每發(fā)現(xiàn)一處現(xiàn)場(chǎng)違章扣20元。5.4一保未按要求進(jìn)行，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)處罰金50元。6設(shè)備的鑒定6.1設(shè)備的入廠鑒定。新設(shè)備進(jìn)廠安裝后，按規(guī)定必須進(jìn)行入廠鑒定，由動(dòng)力工具部牽頭，發(fā)展計(jì)劃部、設(shè)備安裝部門、質(zhì)量管理部及使用單位共同進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收。精度測(cè)試由設(shè)備安裝部門和質(zhì)量管理部共同負(fù)責(zé)。對(duì)不合格的設(shè)備由設(shè)備采購(gòu)部門及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)廠處理。驗(yàn)收記錄由安裝部門填報(bào)，交設(shè)備檔案室保存。6.2設(shè)備的周期鑒定，由使用部門、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。檢測(cè)記錄報(bào)設(shè)備主管部門存檔備案。6.3普通設(shè)備的鑒定，每?jī)赡觌S小修同步進(jìn)行精度檢測(cè)。6.4關(guān)重設(shè)備的鑒定，一年安排一次小修，小修完成后進(jìn)行設(shè)備精度檢測(cè)。6.5特種工藝設(shè)備，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定周期進(jìn)行鑒定，并請(qǐng)國(guó)家相關(guān)職能部門檢測(cè)。7記錄7.1操作合格證7.2設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)7.3設(shè)備點(diǎn)檢表7.4設(shè)備精度檢驗(yàn)卡成都晉林工業(yè)制造有限責(zé)任公司文件編號(hào)JPS-ZD-028-2011文件版本第2版第0次修訂擬制皮永益審核徐映平審定殷慈正批準(zhǔn)何國(guó)文日期2011、05、08日期2011、05、08日期2011、05、12日期2011、05、12特種工藝設(shè)備的管理辦法1主題內(nèi)容本辦法對(duì)特種工藝設(shè)備的日常點(diǎn)檢與定期檢查，控制管理程序及獎(jiǎng)懲作了規(guī)定。2適用范圍本辦法適用于公司特種工藝用電焊機(jī)、熱處理爐、行車、各種壓力容器等。3控制辦法3.1特種工藝設(shè)備的操作人員必須持證上崗。3.2特種工藝設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度并實(shí)行“三查”制度?！叭詹椤?、“周查”由各單位組織自查并作好記錄。3.3特種工藝設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢管理制度，按要求進(jìn)行檢查，并認(rèn)真填寫記錄，為該設(shè)備的計(jì)劃修理提供可靠的原始記錄。3.4特種工藝設(shè)備各單位每年進(jìn)行一次定期檢查。3.5特種工藝設(shè)備如技術(shù)性能不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)安排修理，并按要求檢驗(yàn)，保證設(shè)備正常投用。3.6對(duì)特種工藝設(shè)備的“點(diǎn)檢”和“定期檢查”和完好性能檢測(cè)等管理制度工作未認(rèn)真貫徹執(zhí)行的單位，以及在執(zhí)行過(guò)程中走過(guò)場(chǎng)或弄虛作假者，一經(jīng)查出要追究使用單位及有關(guān)人員的責(zé)任，并予通報(bào)批評(píng)。4記錄4.1設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)4.2設(shè)備點(diǎn)檢表4.3操作合格證成都晉林工業(yè)制造有限責(zé)任公司文件編號(hào)JPS-ZD-029-2011文件版本第2版第0次修訂擬制皮永益審核徐映平審定殷慈正批準(zhǔn)何國(guó)文日期2011、05、08日期2011、05、08日期2011、05、12日期2011、05、12修理計(jì)劃管理辦法1管理職能1.1公司設(shè)備大修理計(jì)劃由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)編制,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后由發(fā)展計(jì)劃部下達(dá)計(jì)劃后實(shí)施。1.2設(shè)備的項(xiàng)修、小修計(jì)劃由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)編制，報(bào)公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。1.3設(shè)備的技術(shù)改造由提出改造部門寫出書(shū)面報(bào)告，到設(shè)備管理部門備案，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交發(fā)展計(jì)劃部下達(dá)計(jì)劃后由相關(guān)部門執(zhí)行。1.4要合理使用設(shè)備維修費(fèi)用,財(cái)務(wù)管理部應(yīng)會(huì)同設(shè)備主管部門對(duì)各分廠經(jīng)費(fèi)中的設(shè)備維修費(fèi)用下達(dá)分配指標(biāo),由設(shè)備主管部門控制使用.六分廠對(duì)設(shè)備大修理費(fèi)用實(shí)行單臺(tái)核算,作到原始憑證齊全,費(fèi)用攤派合理。1.5公司制造部、審計(jì)監(jiān)察部、物資供應(yīng)部、發(fā)展計(jì)劃部、動(dòng)力工具管理部、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門按各自的職責(zé)范圍，確保設(shè)備修理按計(jì)劃進(jìn)行。2管理目標(biāo)通過(guò)設(shè)備修理計(jì)劃的編制、實(shí)施和考核，達(dá)到預(yù)防和消除設(shè)備技術(shù)狀況劣化、保證設(shè)備安全可靠地運(yùn)行，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)、設(shè)備完好率達(dá)到92％以上的目的。3設(shè)備修理計(jì)劃及分類3.1設(shè)備大修理計(jì)劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，是年度計(jì)劃；公司在編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的同時(shí)，必須同時(shí)下達(dá)設(shè)備大修理計(jì)劃，納入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，下達(dá)與考核，確保設(shè)備按期進(jìn)行修理。3.2設(shè)備中修和小修計(jì)劃季度計(jì)劃。項(xiàng)修為零星計(jì)劃。4設(shè)備修理計(jì)劃編制的依據(jù)4.1設(shè)備的技術(shù)狀況。機(jī)械設(shè)備要依據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)狀況、精度性能以及檢查數(shù)據(jù)、零部件磨損規(guī)律、狀態(tài)檢查所積累的信息等。由設(shè)備使用部門向設(shè)備主管部門提出下年度設(shè)備修理計(jì)劃初步意見(jiàn)。4.2生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)設(shè)備的要求由技術(shù)管理部根據(jù)產(chǎn)品工藝要求，提出對(duì)設(shè)備的技術(shù)性能要求。安全與環(huán)保的要求。公司制造部、設(shè)備主管部門以及設(shè)備使用部門，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，提出設(shè)備在安全、環(huán)保方面需要改造或改善的項(xiàng)目及要求。4.3設(shè)備修理周期結(jié)構(gòu)及修理間隔。公司根據(jù)實(shí)際情況，參考各類設(shè)備修理周期結(jié)構(gòu)和修理間隔期來(lái)編制修理計(jì)劃。4.4公司年度生產(chǎn)計(jì)劃及其它資料。設(shè)備修理計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱，并結(jié)合公司長(zhǎng)短期規(guī)劃來(lái)制定。5編制計(jì)劃必須遵循以下原則5.1充分考慮生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的要求，減少和避免生產(chǎn)與設(shè)備修理時(shí)間的矛盾。5.2按輕重緩急安排計(jì)劃，以達(dá)到無(wú)失修設(shè)備。關(guān)重設(shè)備要優(yōu)先安排計(jì)劃。5.3進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，考慮設(shè)備修理的必要性，合理確定設(shè)備的修理類別，以達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳化。5.4對(duì)連續(xù)運(yùn)行、安全要求高、工作環(huán)境惡劣或無(wú)代用的設(shè)備，實(shí)行強(qiáng)制性計(jì)劃修理。5.5生產(chǎn)中連續(xù)運(yùn)行以及無(wú)備用的單一設(shè)備，最大限度地安排在生產(chǎn)空隙時(shí)間或節(jié)假日修理。6修理計(jì)劃的編制程序6.1中修、小修計(jì)劃按季度編制，設(shè)備主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后由公司主管設(shè)備副總經(jīng)理審批后下發(fā)各分廠執(zhí)行。6.2項(xiàng)修計(jì)劃按月編制，由設(shè)備使用部門向設(shè)備主管部門提出，設(shè)備主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后由公司主管設(shè)備副總經(jīng)理審批后下發(fā)六分廠執(zhí)行。6.3大修計(jì)劃按年度編制，每年12月初由設(shè)備使用部門提出大修理申請(qǐng)，報(bào)設(shè)備主管部門，由公司主管副總經(jīng)理簽字審批后，由發(fā)展計(jì)劃部下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行。動(dòng)力設(shè)備由動(dòng)力工具管理部修理，一般機(jī)械設(shè)備由六分廠修理，對(duì)六分廠不能修理的設(shè)備，由設(shè)備管理部門聯(lián)系外修。公司內(nèi)部無(wú)法自行修理的設(shè)備，可進(jìn)行外修。外修由設(shè)備使用部門提出書(shū)面報(bào)告，設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行鑒定，鑒定報(bào)告經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后送交發(fā)展計(jì)劃部，發(fā)展計(jì)劃部按公司相關(guān)管理程序下達(dá)設(shè)備外修計(jì)劃。7設(shè)備修理計(jì)劃的變更7.1設(shè)備修理計(jì)劃具有嚴(yán)肅性，必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，不允許隨意變更，如因特殊情況須變更時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審批程序。7.2審批程序7.2.1大修計(jì)劃的變更，每年12月份由承修部門提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備主管部門審查核實(shí)后，報(bào)公司主管設(shè)備副總經(jīng)理審批，交發(fā)展計(jì)劃部，由發(fā)展計(jì)劃部下發(fā)文予以變更。7.2.2項(xiàng)修、中、小修計(jì)劃的變更由設(shè)備使用部門向設(shè)備管理部門申請(qǐng)，設(shè)備管理部門報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后變更。8設(shè)備修理定額修理類別修理工時(shí)定額（H）修理費(fèi)用定額（元）停歇時(shí)間（天）一個(gè)機(jī)械復(fù)雜系數(shù)一個(gè)電氣復(fù)雜系數(shù)一個(gè)機(jī)械復(fù)雜系數(shù)一個(gè)電氣復(fù)雜系數(shù)一個(gè)機(jī)械復(fù)雜系數(shù)大修1642012007503中修82106003801.5項(xiàng)修6082401500.5小修120750.39考核設(shè)備項(xiàng)修、小修計(jì)劃按月考核。未完成小修每一臺(tái)扣30元，未完成項(xiàng)修每一臺(tái)扣50元。設(shè)備“四卡一錄”設(shè)備完好率及各類報(bào)表，分廠設(shè)備完好率低于計(jì)劃10％扣30元、報(bào)表遲報(bào)及不準(zhǔn)確扣30元。大修未按計(jì)劃完成，又不主動(dòng)申請(qǐng)修改計(jì)劃，未完成每一臺(tái)扣100元。10記錄10.1設(shè)備大中修計(jì)劃申請(qǐng)表10.2設(shè)備修理卡10.3設(shè)備精度檢驗(yàn)卡10.4設(shè)備修理計(jì)劃變更申請(qǐng)表10.5設(shè)備大修檢驗(yàn)單成都晉林工業(yè)制造有限責(zé)任公司文件編號(hào)JPS-ZD-030-2011文件版本第2版第0次修訂擬制皮永益審核徐映平審定殷慈正批準(zhǔn)何國(guó)文日期2011、05、08日期2011、05、08日期2011、05、12日期2011、05、12設(shè)備備件管理辦法1管理目的及發(fā)放對(duì)象1.1備件管理的目的是用最少的資金，合理的準(zhǔn)備，保證分廠設(shè)備維修的需要，從而提高設(shè)備使用可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。1.2公司備件管理，指各分廠設(shè)備日常維修、項(xiàng)修、小修及設(shè)備改造所需備件，自制、領(lǐng)用、使用、保管的組織與管理。備件庫(kù)發(fā)放備件僅使用于設(shè)備維修，不包括大修。大修使用機(jī)床備件原則上由承修部門自制，確實(shí)不能自制的由承修部門做出預(yù)算，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交設(shè)備管理部門外購(gòu)或安排外協(xié)加工。機(jī)電庫(kù)備件用于設(shè)備維修（含大修），但不能用于工裝制造、工裝維修和產(chǎn)品制造。2管理內(nèi)容為縮短設(shè)備修理時(shí)間，按照儲(chǔ)備原則，在備件庫(kù)內(nèi)保持一定儲(chǔ)備量的新購(gòu)、外購(gòu)和修理的零部件，稱為備件。主要分為以下幾類：2.1設(shè)備說(shuō)明書(shū)中列出的易損件。2.2傳遞主要負(fù)載而自身較為薄弱的零件。2.3保持設(shè)備精度的重要零件。2.4經(jīng)常摩擦而損耗大的零件。2.5受沖擊負(fù)荷或經(jīng)反復(fù)負(fù)荷的零件。2.6機(jī)床附件，液壓件、小電機(jī)、軸承及部分電氣元件。3設(shè)備備件的分類3.1機(jī)械備件：是指經(jīng)過(guò)冷、熱機(jī)械加工形成的單一零件。專業(yè)備件廠和使用單位制造或外協(xié)的專用零件。3.2通用配套產(chǎn)品又稱二類機(jī)電產(chǎn)品。這些外購(gòu)件有他統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和型號(hào)規(guī)格，通用性強(qiáng)。4分廠備件計(jì)劃的編報(bào)4.1分廠機(jī)電員必須按設(shè)備主管部門的要求，按時(shí)編報(bào)備件需求計(jì)劃，由分廠領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后報(bào)設(shè)備管理部門。4.2設(shè)備管理部門接到申報(bào)后及時(shí)歸類，填報(bào)材料預(yù)算表（購(gòu)置計(jì)劃），報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后由財(cái)務(wù)審計(jì)部審批價(jià)格后執(zhí)行。4.3對(duì)市場(chǎng)上因淘汰而不能購(gòu)買的機(jī)械備件，由設(shè)備管理部門下達(dá)計(jì)劃，六分廠制造后入庫(kù)，使用部門領(lǐng)用。公司無(wú)力自制的備件，由設(shè)備管理部門安排外協(xié)加工，使用部門領(lǐng)用。4.4對(duì)淘汰的機(jī)電產(chǎn)品，需由電氣技術(shù)員提出代用產(chǎn)品，經(jīng)審批后，購(gòu)置相對(duì)的新產(chǎn)品代用。5自制備件的驗(yàn)收備件制造完成后，必須由質(zhì)量管理部按圖紙驗(yàn)收，合格后方能入庫(kù)，由質(zhì)量管理部附上檢驗(yàn)合格證，一件一證。不合格的自制件，不能入庫(kù)。6自制備件成本由以下部分構(gòu)成：材料費(fèi)、人工費(fèi)（工時(shí)定額含設(shè)備費(fèi)用）、管理費(fèi)、熱表處理等費(fèi)用。7自制備件工時(shí)定額費(fèi)用按照公司相關(guān)規(guī)定核定8備件的領(lǐng)用8.1機(jī)械備件的領(lǐng)用由分廠機(jī)電員或機(jī)修組長(zhǎng)領(lǐng)用，單位領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后到備件庫(kù)辦理領(lǐng)用手續(xù)；8.2二類機(jī)電產(chǎn)品的領(lǐng)用，由分廠輔料員負(fù)責(zé)，單位領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)單上簽字蓋章后到機(jī)電庫(kù)辦理領(lǐng)用手續(xù)。9庫(kù)房管理制度9.1備件庫(kù)、機(jī)電庫(kù)屬于工廠一級(jí)庫(kù)房，必須嚴(yán)格管理。9.2所有入庫(kù)的備件應(yīng)分別進(jìn)行清洗、除銹、涂油、油封等處理。電氣元件要做好防潮、防靜電處理。9.3按機(jī)型、類別、規(guī)格、件號(hào)建帳立卡。庫(kù)房管理必須作到帳、物、卡相符。9.4物資保管應(yīng)做到“五五化”即：元件五五成行、小件五五成堆、細(xì)長(zhǎng)桿五五吊放、五五成串、五五成包?！八亩ㄎ弧奔矗憾◣?kù)號(hào)、定架號(hào)、定層號(hào)、定位號(hào)，擺放整齊，保持庫(kù)房清潔。9.5備件的保管要做到無(wú)變形、無(wú)損傷、無(wú)銹蝕、無(wú)霉變、無(wú)丟失、無(wú)差錯(cuò)，三年一次進(jìn)行除銹油封。9.6備件領(lǐng)用必須在完成審批程序后方能發(fā)放。嚴(yán)禁庫(kù)管員在領(lǐng)用手續(xù)不全情況下私自發(fā)放備件。10記錄10.1機(jī)床備件計(jì)劃（申請(qǐng)）表10.2物資采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)明細(xì)表成都晉林工業(yè)制造有限責(zé)任公司文件編號(hào)JPS-ZD-031-2011文件版本第2版第0次修訂擬制皮永益審核徐映平審定殷慈正批準(zhǔn)何國(guó)文日期2011、05、08日期2011、05、08日期2011、05、12日期2011、05、12設(shè)備潤(rùn)滑管理辦法管理目的分廠設(shè)備潤(rùn)滑管理是公司設(shè)備管理的重要內(nèi)容。設(shè)備潤(rùn)滑是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中的重要環(huán)節(jié)之一；嚴(yán)格貫徹設(shè)備潤(rùn)滑“五定”和“三過(guò)濾”，及時(shí)、準(zhǔn)確、合理地潤(rùn)滑設(shè)備，減少摩擦，降低消耗，減少機(jī)床零部件的磨損，防止故障及事故發(fā)生；延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效能。分廠設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的內(nèi)容2.1各分廠應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)開(kāi)展?jié)櫥芾砉ぷ鳌?.2公司應(yīng)根據(jù)設(shè)備數(shù)量，建立潤(rùn)滑站，管好設(shè)備潤(rùn)滑業(yè)務(wù)。2.3各分廠應(yīng)結(jié)合本單位設(shè)備特點(diǎn)，嚴(yán)格按照《設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)》開(kāi)展設(shè)備潤(rùn)滑工作。潤(rùn)滑站的管理3.1油料入站必須檢查品種、牌號(hào)和質(zhì)量情況，物資供應(yīng)部應(yīng)提供油料的合格證及性能檢測(cè)報(bào)告。3.2油料入庫(kù)（入桶、轉(zhuǎn)桶）要過(guò)濾，發(fā)放要過(guò)濾，加油要過(guò)濾。油桶要專用，標(biāo)明品種、牌號(hào)，分類存放，嚴(yán)禁混裝。3.3儲(chǔ)油桶必須清潔、無(wú)銹并加蓋，防止污染油料。3.4收發(fā)油料必須按規(guī)定作記錄，不得亂發(fā)、錯(cuò)發(fā)，填好各種帳、卡、報(bào)表及原始記錄，做到帳目清楚。3.5認(rèn)真執(zhí)行潤(rùn)滑“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人）要求，保證設(shè)備處于潤(rùn)滑良好狀態(tài)。3.6潤(rùn)滑站內(nèi)清潔整齊，地面無(wú)油污，定期清理油箱（桶）。3.7潤(rùn)滑站內(nèi)嚴(yán)禁煙火，非本站人員，未經(jīng)許可，不得入內(nèi)。3.8嚴(yán)格執(zhí)行消防管理規(guī)定，配備各種滅火器材。3.9潤(rùn)滑工必須堅(jiān)持每天送油到機(jī)臺(tái)，由操作工人按照《點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)》作業(yè)，對(duì)機(jī)床補(bǔ)充潤(rùn)滑油。成都晉林工業(yè)制造有限責(zé)任公司文件編號(hào)JPS-ZD-032-2011文件版本第2版第0次修訂擬制皮永益審核徐映平審定殷慈正批準(zhǔn)何國(guó)文日期2011、05、08日期2011、05、08日期2011、05、12日期2011、05、12設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理辦法1目的為規(guī)范公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，了解和掌握設(shè)備故障征兆與劣化情況。2適用范圍本制度規(guī)定了設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程。3職責(zé)動(dòng)力工具部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備使用部門技術(shù)狀態(tài)管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)檢測(cè)和分析等工作。4定期檢測(cè)4.1設(shè)備使用部門對(duì)關(guān)重設(shè)備每年隨小修一次設(shè)備精度檢測(cè)，對(duì)普通設(shè)備每?jī)赡觌S小修進(jìn)行一次設(shè)備精度檢測(cè)。進(jìn)行精度檢測(cè)時(shí)需進(jìn)行設(shè)備精度指數(shù)計(jì)算，計(jì)算方法如下：Σ（Tp/Ts）Σ（Tp/Ts）2nT=公式中T-設(shè)備精度指數(shù)、Tp-精度項(xiàng)目實(shí)測(cè)值、Ts-精度項(xiàng)目允差值、n-精度項(xiàng)目數(shù)。精度等級(jí)分三類，Ⅰ類T≤1.4、Ⅱ類T≤2、Ⅲ類T≤3。對(duì)于精度等級(jí)低于Ⅲ類或精度不能滿足工藝要求的設(shè)備制定修理計(jì)劃，安排設(shè)備修理。4.2設(shè)備使用部門對(duì)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢表進(jìn)行檢查，對(duì)有零部件、計(jì)量器具或儀表缺損，安全防護(hù)裝置不齊，控制系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)工作不正常，漏油、漏水、漏氣等現(xiàn)象的設(shè)備制定修理計(jì)劃，安排設(shè)備修理。4.3特種設(shè)備包括壓力容器、起重機(jī)械、鍋爐等的定期檢測(cè)按《特種設(shè)備管理程序》執(zhí)行。4.4設(shè)備使用部門開(kāi)展重要設(shè)備的預(yù)防性檢查計(jì)劃，并收集設(shè)備出現(xiàn)故障和征兆關(guān)系的信息。4.5設(shè)備使用部門根據(jù)設(shè)備精度檢驗(yàn)卡制定本單位的設(shè)備預(yù)防性修理計(jì)劃，并報(bào)動(dòng)力工具部備案。4.6動(dòng)力工具部每季對(duì)各單位定期檢測(cè)、預(yù)防性檢測(cè)和設(shè)備預(yù)防性修理計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查。5主要記錄5.1設(shè)備精度檢驗(yàn)卡5.2設(shè)備點(diǎn)檢表成都晉林工業(yè)制造有限責(zé)任公司文件編號(hào)JPS-ZD-033-2011文件版本第2版第0次修訂擬制皮永益審核徐映平審定殷慈正批準(zhǔn)何國(guó)文日期2011、05、08日期2011、05、08日期2011、05、12日期2011、05、12設(shè)備報(bào)廢及處置管理1報(bào)廢處理流程見(jiàn)設(shè)備報(bào)廢處理流程圖2設(shè)備報(bào)廢的原則設(shè)備報(bào)廢原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備更換技術(shù)性能落后而又無(wú)法修復(fù)、改造的設(shè)備。3設(shè)備更新的標(biāo)準(zhǔn)3.1經(jīng)過(guò)多次大修，技術(shù)性能不能達(dá)到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量；3.2技術(shù)性能落后，經(jīng)濟(jì)效果很差；3.3通過(guò)修理、改造雖能恢復(fù)精度及性能，但不經(jīng)濟(jì)；3.4耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)；3.5國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。4報(bào)廢鑒定程序?qū)Ρ桓鼡Q或淘汰的設(shè)備，由設(shè)備主管部門牽頭組織技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)監(jiān)察部等相關(guān)部門組成的評(píng)審小組共同評(píng)審，評(píng)審?fù)瓿珊筇罹邎?bào)廢設(shè)備鑒定報(bào)告，由參與人員簽字后報(bào)主管設(shè)備的副總經(jīng)理或財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審批后實(shí)施。5報(bào)廢設(shè)備的處置程序5.1對(duì)完成報(bào)廢設(shè)備評(píng)審鑒定手續(xù)的設(shè)備，由設(shè)備管理部門統(tǒng)一回收管理。報(bào)廢設(shè)備的處理嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)單臺(tái)及少量的設(shè)備的處置，由審計(jì)監(jiān)察部牽頭組織動(dòng)力、財(cái)務(wù)、使用部門鑒定，確定處置方案。報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，對(duì)設(shè)備數(shù)量較多、原值較大的設(shè)備，由招投標(biāo)或議標(biāo)的形式進(jìn)行處置，然后由公司組織辦公會(huì)研究決定后，由審計(jì)、財(cái)務(wù)、設(shè)備等部門組織實(shí)施。5.2對(duì)行車、鍋爐、空壓機(jī)等特種設(shè)備，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行處置，嚴(yán)禁將其以整機(jī)的形式出賣繼續(xù)使用。6記錄表格設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表成都晉林工業(yè)制造有限責(zé)任公司文件編號(hào)JPS-ZD-034-2011文件版本第2版第0次修訂擬制曹渝山審核徐映平審定殷慈正批準(zhǔn)何國(guó)文日期2011、05、08日期2011、05、08日期2011、05、12日期2011、05、12設(shè)備成本管理辦法1目的降低設(shè)備、備件采購(gòu)及設(shè)備使用管理成本。2范圍本制度適用于公司設(shè)備外修管理過(guò)程中的成本控制。3術(shù)語(yǔ)設(shè)備成本：它是在設(shè)備采購(gòu)或自制、安裝、調(diào)試直到投入使用過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，及在設(shè)備使用過(guò)程中的維修、及備品備件費(fèi)用的總和。4管理要求4.1設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)程序按公司相關(guān)管理程序執(zhí)行；設(shè)備大修按公司計(jì)劃執(zhí)行；自制設(shè)備按《自制設(shè)備管理辦法》執(zhí)行。4.2設(shè)備內(nèi)修由企管辦、財(cái)務(wù)部與各單位簽訂生產(chǎn)成本責(zé)任書(shū)，費(fèi)用單獨(dú)考核二級(jí)單位。4.3設(shè)備外修，指公司無(wú)能力進(jìn)行修理而需要對(duì)外協(xié)作的設(shè)備修理。5費(fèi)用指標(biāo)的管理設(shè)備外修費(fèi)用由公司企管辦、財(cái)務(wù)部年初核定全年設(shè)備外修費(fèi)用并下達(dá)費(fèi)用指標(biāo)，由動(dòng)力工具管理部根據(jù)各分廠設(shè)備臺(tái)數(shù)及設(shè)備使用狀況、價(jià)值，分?jǐn)偟礁鞫?jí)單位年度設(shè)備外修費(fèi)用。6設(shè)備外修管理程序（見(jiàn)流程圖）設(shè)備外修流程圖7外修驗(yàn)收設(shè)備修理完成后由動(dòng)力工具管理部組織專業(yè)對(duì)口人員、動(dòng)力部技術(shù)員、使用單位、共同參與驗(yàn)收，并填寫設(shè)備修理驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單（包括修理內(nèi)容、修理更換零件、修理完成情況等信息）。8資料的歸集設(shè)備修理并驗(yàn)收完成后由動(dòng)力部統(tǒng)一收集設(shè)備修理報(bào)告單。如果設(shè)備修理中改變了原有結(jié)構(gòu)或功能需要特別出具設(shè)備修理增補(bǔ)說(shuō)明并交設(shè)備檔案室存檔。8費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)設(shè)備修理完成后由動(dòng)力部統(tǒng)一歸集并建立設(shè)備外修費(fèi)用明細(xì)，并按季度進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)修理費(fèi)用使用情況統(tǒng)計(jì)表，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提出持續(xù)改進(jìn)方法，降低設(shè)備外修成本。自制設(shè)備管理辦法成都晉林工業(yè)制造有限責(zé)任公司文件編號(hào)JPS-ZD-035-2011文件版本第2版第0次修訂擬制皮永益審核徐映平審定殷慈正批準(zhǔn)何國(guó)文日期2011、05、08日期2011、05、08日期2011、05、12日期2011、05、121目的本辦法為了規(guī)范公司自制設(shè)備管理，確保公司自制設(shè)備滿足規(guī)定要求。2范圍本辦法適用于公司自制設(shè)備管理。3職責(zé)3.1動(dòng)力工具部負(fù)責(zé)公司組織自制設(shè)備的驗(yàn)收、轉(zhuǎn)固等管理工作。3.2發(fā)展計(jì)劃部負(fù)責(zé)公司自制設(shè)備計(jì)劃的審定和下達(dá)。3.3技術(shù)部負(fù)責(zé)自制設(shè)備的設(shè)計(jì)資料存檔工作。3.4六分廠負(fù)責(zé)自制設(shè)備的制造工作。4工作程序4.1設(shè)備使用部門提出申請(qǐng)由發(fā)展計(jì)劃部審定后下達(dá)“工作(工程)任務(wù)令號(hào)通知單”。4.2自制設(shè)備立項(xiàng)后由技術(shù)部提出自制設(shè)備的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)對(duì)設(shè)備的精度、性能、加工范圍、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、完成日期等有明確具體的要求，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.3技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，編制設(shè)計(jì)方案和圖紙（包括：總裝圖、部裝圖、零件圖、基礎(chǔ)圖、電氣圖、潤(rùn)滑圖、說(shuō)明書(shū)等），。凡圖紙有修改時(shí)，應(yīng)按資料修改程序?qū)D紙資料修改完整。4.4六分廠負(fù)責(zé)按照技術(shù)部的相關(guān)資料編制施工工藝文件，進(jìn)行設(shè)備制造，4.5在實(shí)施設(shè)備自制過(guò)程時(shí)，項(xiàng)目的金額（包括：外購(gòu)零部件、自制零部件費(fèi)用、安裝費(fèi)用等）不得高于發(fā)展計(jì)劃部下達(dá)的“令號(hào)”中所規(guī)定的計(jì)劃金額。外購(gòu)零部件的價(jià)格必須經(jīng)審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)。4.6制成的生產(chǎn)設(shè)備，必須符合國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的要求，并經(jīng)專業(yè)人員按照設(shè)計(jì)圖樣、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。4.7自制生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由設(shè)備制造單位進(jìn)行安裝、調(diào)試、并交付使用單位試生產(chǎn)。4.8在試生產(chǎn)中出現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由設(shè)備制造單位及設(shè)備設(shè)計(jì)單位派人到現(xiàn)場(chǎng)解決。4.9動(dòng)力工具部組織制造單位、使用單位等相關(guān)部門共同對(duì)自制設(shè)備進(jìn)行最終驗(yàn)收。4.10自制設(shè)備驗(yàn)收合格后，必須將全部圖紙、技術(shù)文件、精度與性能檢查憑證及成本結(jié)算資料等資料存檔。5質(zhì)保期自制設(shè)備保用期為一年，設(shè)計(jì)和制造單位應(yīng)做好設(shè)備使用過(guò)程中的技術(shù)服務(wù)，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的自制設(shè)備要及時(shí)提出改進(jìn)措施并實(shí)施。成都晉林工業(yè)制造有限責(zé)任公司文件編號(hào)JPS-ZD-036-2011文件版本第2版第0次修訂擬制皮永益審核徐映平審定殷慈正批準(zhǔn)何國(guó)文日期2011、05、08日期2011、05、08日期2011、05、12日期2011、05、12設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范1目的使公司外購(gòu)或自制設(shè)備的安裝滿足生產(chǎn)工藝的需要以及維護(hù)、檢修、安全、消防、環(huán)保、節(jié)能、工藝銜接便捷高效等方面的要求。2范圍本規(guī)范適用于公司外購(gòu)或自制設(shè)備的安裝、調(diào)試、試車、驗(yàn)收、操作培訓(xùn)。3設(shè)備的安裝定位由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)與協(xié)調(diào)設(shè)備在車間的安裝位置、排列、標(biāo)高以及立體、平面間相互距離等，并應(yīng)符合設(shè)備平面布置圖及安裝施工圖的規(guī)定。4設(shè)備基礎(chǔ)4.1大型和精密機(jī)床的基礎(chǔ)，要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范的要求和設(shè)備隨機(jī)技術(shù)文件要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。附近有震動(dòng)源的應(yīng)做好防震基礎(chǔ)。4.2設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與施工，由公司建設(shè)工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。5設(shè)備安裝5.1對(duì)于大型復(fù)雜分體設(shè)備組裝、由設(shè)備制造廠負(fù)責(zé)或委托有資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行實(shí)施。5.2小型的一般普通通用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備由六分廠或使用單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。5.3由制造廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，各分廠必須配備機(jī)械、電氣維修人員和操作者積極預(yù)以配合，全程跟蹤安裝過(guò)程，為制造廠安裝人員提供必要的環(huán)境、物料工器具等條件。5.4大型、復(fù)雜、精密的設(shè)備開(kāi)箱由制造廠、動(dòng)力工具部、使用部門等有關(guān)人員共同參加；進(jìn)口設(shè)備必須有公司負(fù)責(zé)外貿(mào)合同的人員參加。5.5設(shè)備到貨后，由動(dòng)力工具部負(fù)責(zé)資料收集歸檔，填報(bào)《設(shè)備文件材料移交清單》。5個(gè)復(fù)雜系數(shù)以上的設(shè)備填報(bào)《設(shè)備開(kāi)箱檢查驗(yàn)收表》后，方可進(jìn)行安裝調(diào)試。試用合格后辦理相關(guān)設(shè)備出庫(kù)手續(xù)。5.6六分廠或使用部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備安裝前安裝環(huán)境的清潔、安裝地腳螺釘、墊鐵、對(duì)設(shè)備安裝水平進(jìn)行初步調(diào)整，建設(shè)工程部負(fù)責(zé)二次水泥澆灌。6設(shè)備試運(yùn)行與驗(yàn)收6.1各分廠必須做好設(shè)備試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，清潔設(shè)備周邊環(huán)境衛(wèi)生、滿足安全環(huán)保消防要求，保證設(shè)備運(yùn)行路線上無(wú)障礙物、設(shè)備本體上無(wú)雜物。擦試設(shè)備，油箱清洗加油、各潤(rùn)滑部位加足油、脂，檢查各安全裝置，保證正確可靠。6.2各分廠必須指定人員積極配合設(shè)備制造廠完成設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、設(shè)備負(fù)荷試驗(yàn)以及設(shè)備精度試驗(yàn)等工作，并做好有關(guān)記錄。7設(shè)備安裝的驗(yàn)收7.1設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收由建設(shè)工程部組織檢查驗(yàn)收。7.2設(shè)備安裝驗(yàn)收工作由動(dòng)力工具部與各分廠負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。及時(shí)辦理完善《設(shè)備移交生產(chǎn)驗(yàn)收單》。大型、復(fù)雜、精密設(shè)備的驗(yàn)收，編制由有關(guān)各方人員會(huì)簽驗(yàn)收的設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。8設(shè)備操作培訓(xùn)8.1特種設(shè)備的操作培訓(xùn)由公司產(chǎn)品制造部負(fù)責(zé)實(shí)施，符合國(guó)家有關(guān)條例法規(guī)規(guī)定要求。8.2小型一般普通標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)備的操作培訓(xùn)，由各分廠會(huì)同制造廠技術(shù)人員對(duì)操作者進(jìn)行講解培訓(xùn)。8.3大型、成套、精密設(shè)備的操作培訓(xùn)在前述第8.2款基礎(chǔ)上，必須要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范的要求、設(shè)備技術(shù)協(xié)議、設(shè)備隨機(jī)技術(shù)文件要求進(jìn)行。9記錄9.1設(shè)備移交生產(chǎn)驗(yàn)收單9.2設(shè)備到貨開(kāi)箱檢查驗(yàn)收表成都晉林工業(yè)制造有限責(zé)任公司文件編號(hào)JPS-ZD-037-2011文件版本第2版第0次修訂擬制皮永益審核徐映平審定殷慈正批準(zhǔn)何國(guó)文日期2011、05、08日期2011、05、08日期2011、05、12日期2011、05、12設(shè)備操作管理辦法1目的為了規(guī)范設(shè)備的操作使用特制定本程序文件。2范圍本辦法適用于設(shè)備操作使用。3術(shù)語(yǔ)3.1三好3.1.1管好：操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁他人操作設(shè)備。3.1.2用好：嚴(yán)格貫徹操作維護(hù)規(guī)程和工藝規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，嚴(yán)禁不文明的操作，拼設(shè)備。3.1.3修好：操作工人要配合維修人員修理設(shè)備，及時(shí)排除設(shè)備一般故障。3.2四會(huì)3.2.1會(huì)使用：操作人員應(yīng)先學(xué)習(xí)設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)原理，弄懂加工工藝和工裝刀具，正確使用設(shè)備。3.2.2會(huì)維護(hù)：學(xué)習(xí)和執(zhí)行設(shè)備維護(hù)、潤(rùn)滑規(guī)定，上班加油，下班清掃，經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔、完好。3.2.3會(huì)檢查：了解自己所用設(shè)備的結(jié)構(gòu)，性能及易損零件部位，熟悉日常檢查和保養(yǎng)，完好檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和方法，并能按規(guī)定要求進(jìn)行檢查保養(yǎng)。3.2.4會(huì)排除一般故障：熟悉所用設(shè)備特點(diǎn)，懂得拆裝注意事項(xiàng)及鑒別設(shè)備正常與異常現(xiàn)象，會(huì)作一般的調(diào)整和簡(jiǎn)單故障的排除，自己不能解決的問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告，并協(xié)助維修人員進(jìn)行排除。3.3五項(xiàng)紀(jì)律3.3.1實(shí)行定機(jī)、定人，憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。3.3.23.3.33.3.43.3.53.4四項(xiàng)要求3.4.1整齊：工具、工件、附件放置整齊，設(shè)備零部件及安全防護(hù)裝置齊全，線路、管道完整。3.4.2清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，無(wú)黃袍；各滑動(dòng)面、絲桿，齒條等無(wú)油污，無(wú)碰傷；各部件不漏油，不漏水，不漏電；切削垃圾清掃干凈。3.4.3潤(rùn)滑：按時(shí)加油、換油、油質(zhì)符合要求；油壺、油槍、油杯、油嘴齊全，油氈、油線清潔，油標(biāo)明亮，油路暢通。3.4.4安全：實(shí)行定機(jī)、定人和交接班制度，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守操作維護(hù)規(guī)程。4職責(zé)4.1設(shè)備使用管理由動(dòng)力工具部歸口管理，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備使用管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4.2設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備使用的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到正確使用設(shè)備。5工作程序5.1設(shè)備安全操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程編制和管理。5.1.15.1.25.2設(shè)備使用設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備安全操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、定人、定機(jī)，并結(jié)合公司制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行。5.2.1操作人員在獨(dú)立使用設(shè)備前，應(yīng)由人力資源部、動(dòng)力工具部、產(chǎn)品制造部對(duì)使用人員（操作者）進(jìn)行設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、使用維護(hù)知識(shí)和安全操作規(guī)程等理論教育和實(shí)際操作技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，發(fā)給操作證后，才準(zhǔn)獨(dú)立操作。5.2.2凡有專業(yè)技術(shù)規(guī)定要求的設(shè)備，操作人員、維修人員必須持有技安環(huán)保部門頒發(fā)的許可證，才能操作、維修設(shè)備。5.2.3設(shè)備操作人員工種調(diào)動(dòng)（或機(jī)型變動(dòng)），須經(jīng)培訓(xùn)并考試合格獲操作證后，才能上崗。5.2.4設(shè)備操作人員應(yīng)掌握“三好”“四會(huì)”，遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”。5.2.5設(shè)備運(yùn)行時(shí)操作人員不得離開(kāi)工作崗位，發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停機(jī)，及時(shí)采取相應(yīng)處理措施。5.2.6對(duì)連續(xù)生產(chǎn)或多班生產(chǎn)的設(shè)備，操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班記錄包括：安全狀態(tài)、設(shè)備故障、設(shè)備維護(hù)情況等。5.2.7定人、定機(jī)，憑證操作設(shè)備。6記錄6.1培訓(xùn)工作及效果評(píng)價(jià)表（借用）6.2員工培訓(xùn)計(jì)劃表（借用）成都晉林工業(yè)制造有限責(zé)任公司文件編號(hào)JPS-ZD-038-2011文件版本第2版第0次修訂擬制皮永益審核徐映平審定殷慈正批準(zhǔn)何國(guó)文日期2011、05、08日期2011、05、08日期2011、05、12日期2011、05、12關(guān)重設(shè)備管理辦法1目的為保證關(guān)重設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)良好、正常運(yùn)轉(zhuǎn)、使設(shè)備精度性能符合要求，加強(qiáng)對(duì)關(guān)重設(shè)備的使用、維護(hù)和技術(shù)狀況的管理制定本辦法。2適用范圍適用于公司關(guān)重設(shè)備的管理3管理辦法 3.1按照設(shè)備管理部門確定的關(guān)重設(shè)備進(jìn)行管理。3.2使用單位對(duì)多人操作的設(shè)備應(yīng)建立專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮操作的使用制度。3.3使用單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑規(guī)程，認(rèn)真做好潤(rùn)滑“五定”、“三過(guò)濾”工作，設(shè)備各運(yùn)動(dòng)表面應(yīng)保持油膜，潤(rùn)滑系統(tǒng)油壓正常，油路暢通。3.4操作人員應(yīng)精心合理使用和維護(hù)設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范、精機(jī)粗用和拼設(shè)備，防止碰傷，設(shè)備導(dǎo)軌面、滑動(dòng)面、光潔面上嚴(yán)禁擱放物品。3.5使用部門和質(zhì)量管理部對(duì)關(guān)重設(shè)備每年進(jìn)行一次精度性能檢測(cè)，并認(rèn)真填寫設(shè)備精度卡，對(duì)精度性能超差的設(shè)備，設(shè)備管理部門必須安排大修或項(xiàng)修恢復(fù)其精度。3.6為加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)狀況管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)關(guān)重設(shè)備實(shí)行點(diǎn)檢制度。（按《設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范》開(kāi)展工作）。3.7設(shè)備定期檢查，每年進(jìn)行一次，由使用單位的專業(yè)維修人員擔(dān)任定期檢查員，按照定期檢查的內(nèi)容將檢查結(jié)果填入設(shè)備定期檢查表中，作為編制大、項(xiàng)修、小修的依據(jù)。3.7關(guān)重設(shè)備操作人員必須持證上崗。3.8必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度并實(shí)行“三查”制度，“日查”“周查”由各單位組織自查并做好記錄?！霸虏椤庇稍O(shè)備管理部門會(huì)同有關(guān)人員對(duì)該設(shè)備完好狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)檢查考核。3.9維修部門在設(shè)備的修理過(guò)程中，嚴(yán)格零件材料的代用。零件圖紙嚴(yán)格執(zhí)行原廠圖紙標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)零件材料的代用必須執(zhí)行審批程序，零件材料由質(zhì)量管理部嚴(yán)格檢驗(yàn)。3.10設(shè)備點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題使用單位應(yīng)及時(shí)排除，不能及時(shí)排除的應(yīng)報(bào)告設(shè)備管理部門安排計(jì)劃修理。3.11設(shè)備使用部門要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度，做好點(diǎn)檢的原始記錄，機(jī)電員監(jiān)督執(zhí)行，設(shè)備管理部門將點(diǎn)檢納入設(shè)備管理考核中去。4記錄4.1設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)4.2設(shè)備點(diǎn)檢表4.3設(shè)備精度檢查卡5引用文件設(shè)備的質(zhì)量控制程序和設(shè)備日常鑒定標(biāo)準(zhǔn)。成都晉林工業(yè)制造有限責(zé)任公司文件編號(hào)JPS-ZD-039-2011文件版本第2版第0次修訂擬制皮永益審核徐映平審定殷慈正批準(zhǔn)何國(guó)文日期2011、05、08日期2011、05、08日期2011、05、12日期2011、05、12設(shè)備故障及事故管理辦法管理職能公司設(shè)備故障及事故管理，在公司設(shè)備主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備管理部門歸口管理和考核。適用范圍公司所屬各軍品分廠、民品公司、各職能部門、海林廠可參照?qǐng)?zhí)行。管理目標(biāo)和原則3.1管理目標(biāo)。制訂有效防范措施，杜絕重大、特大事故，減少一般事故和故障。3.2管理原則。設(shè)備故障和事故管理必須執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針，做到正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修。事故分析堅(jiān)持“三不放過(guò)”（事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。）的原則。4管理內(nèi)容4.1設(shè)備故障和事故的定義。設(shè)備或其零部件的機(jī)能損壞或喪失，不能正常運(yùn)行，技術(shù)性能降低等造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失稱為設(shè)備故障。其中人為的責(zé)任原因造成的故障，稱為設(shè)備事故。4.2設(shè)備故障管理(見(jiàn)流程圖)4.2.1當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障操作人員不能排除時(shí)，操作人員必須立即停車，報(bào)分廠機(jī)電員，分廠應(yīng)及時(shí)安排設(shè)備維修人員排除故障，維修人員認(rèn)真填寫故障卡。機(jī)電員應(yīng)及時(shí)將設(shè)備故障卡報(bào)送設(shè)備主管部門。4.2.2凡設(shè)備故障損失在50元以上，或單臺(tái)設(shè)備停機(jī)30分鈡以上者，均列入設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)。4.2.3設(shè)備主管部門可對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)分析.4.3設(shè)備故障的修理，由使用單位自行處理，設(shè)備維修中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，由設(shè)備管理部門派出技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)。六分廠項(xiàng)修中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，由六分廠設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)解決。4.3.1對(duì)使用部門無(wú)法自行維修的設(shè)備，由使用部門向設(shè)備管理部門提出書(shū)面報(bào)告，設(shè)備管理部門安排項(xiàng)修計(jì)劃，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后由六分廠進(jìn)行項(xiàng)修；對(duì)六分廠不能修理的設(shè)備，按公司管理程序進(jìn)行鑒定后，下達(dá)外修計(jì)劃，設(shè)備管理部門聯(lián)系外修。4.3.2設(shè)備主管部門應(yīng)根據(jù)故障停機(jī)率，故障頻率和經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備及其部位，與維修人員及維修技術(shù)員進(jìn)行分析，采取有效措施以減少故障發(fā)生。4.4設(shè)備事故管理4.4.1設(shè)備事故分類。設(shè)備事故按后果分為：一般事故、重大事故、特大事故三類。一般事故：直接經(jīng)濟(jì)損失5千元以下，或因設(shè)備事故造成全公司動(dòng)能供應(yīng)中斷30分鐘以下，分廠動(dòng)能供應(yīng)中斷4小時(shí)以下。重大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失5千元至5萬(wàn)元，或因設(shè)備事故造成公司動(dòng)能中斷30分鐘至2天，分廠動(dòng)能供應(yīng)中斷4小時(shí)至6天。特大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上，或因設(shè)備故障造成公司動(dòng)能供應(yīng)中斷2天以上，分廠動(dòng)能供應(yīng)中斷6天以上。4.4.2事故分析發(fā)生設(shè)備事故時(shí)必須切斷電源、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告設(shè)備主管部門。4.4.3設(shè)備事故發(fā)生后，設(shè)備主管部門必須及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真查明原因，從中吸取教訓(xùn)，做到“三不放過(guò)”。根據(jù)事故種類，召開(kāi)不同形式的事故分析會(huì)。一般事故分析會(huì)，由設(shè)備使用部門組織操作人員、維修人員及有關(guān)人員參加，由設(shè)備主管部門做出事故處理決定。重大、特大事故分析會(huì)，由設(shè)備主管部門組織，公司設(shè)備主管副總經(jīng)理參加，并做出處理決定。4.4.44.4.54.5事故的處理4.5.1對(duì)玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備操作、使用、維護(hù)、檢修規(guī)程，造成設(shè)備事故者，按情節(jié)輕重、責(zé)任大小分別追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任以及刑事責(zé)任。4.5.2對(duì)不遵守國(guó)家和上級(jí)部門的規(guī)定，片面追求產(chǎn)值和利潤(rùn)，設(shè)備超期服役、長(zhǎng)期帶病運(yùn)行，未采取措施而導(dǎo)致設(shè)備重特大事故的責(zé)任者，不僅要追究當(dāng)事人的行政責(zé)任，觸犯法律的要依法制裁。4.5.3對(duì)隱瞞事故不報(bào)，或掩蓋事實(shí)、弄虛作假的分廠和個(gè)人，要加重處罰，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.6考核一般事故：按情節(jié)輕重扣處50－100元；重大事故：按情節(jié)輕重扣處200－500元；特大事故：按情節(jié)輕重扣處1000－5000元。5記錄表格設(shè)備故障（事故）報(bào)告單設(shè)備故障卡成都晉林工業(yè)制造有限責(zé)任公司文件編號(hào)JPS-C-014-2011文件版本第2版第0次修訂擬制皮永益審核徐映平審定殷慈正批準(zhǔn)何國(guó)文日期2011、05、08日期2011、05、08日期2011、05、12日期2011、05、12全員設(shè)備維護(hù)程序1目的旨在通過(guò)小組化工作方式消除與設(shè)備有關(guān)的各種損失，提高設(shè)備的可靠性和總體效率。2適用范圍本程序適用于公司開(kāi)展設(shè)備自主維護(hù)、改善維護(hù)和故障維修作業(yè)。3術(shù)語(yǔ)4職責(zé)4.1動(dòng)力工具部對(duì)本辦法的正確實(shí)施和管理全面負(fù)責(zé)。4.2各分廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本辦法負(fù)具體組織、實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.3分廠負(fù)責(zé)本辦法的實(shí)施和監(jiān)督工作。5程序(流程圖)分廠TPM組織機(jī)構(gòu)、明確組織機(jī)構(gòu)的職能、制定各工段（班組）及個(gè)人的職責(zé)和權(quán)限。5.3自主維護(hù)5.35.35.3括各工段的設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備點(diǎn)檢表、設(shè)備故障、停機(jī)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表等。TPMTPM體系基礎(chǔ)保養(yǎng)生產(chǎn)維修點(diǎn)檢潤(rùn)滑日常清潔保養(yǎng)發(fā)現(xiàn)異常判斷決策自主維修即時(shí)維修突發(fā)事故維修方案實(shí)施維修例行維修維修計(jì)劃維修準(zhǔn)備實(shí)施維修預(yù)防維修分析論證修理方案實(shí)施改善設(shè)備分類記錄總結(jié)評(píng)價(jià)建議反饋5.45.4.3設(shè)備維護(hù)人員和5.5設(shè)備故障的分類5.5.15.5.2一般設(shè)備故障為故障大于5.5.3設(shè)備操作規(guī)程、OEE統(tǒng)計(jì)、預(yù)防性維護(hù)月計(jì)劃表、設(shè)備點(diǎn)檢表、設(shè)備故障卡等。改善維護(hù)6記錄OEE統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障卡設(shè)備故障（事故）報(bào)告單TPM改善對(duì)策報(bào)告預(yù)防性維護(hù)月計(jì)劃表成都晉林工業(yè)制造有限責(zé)任公司文件編號(hào)JPS-ZD-040-2011文件版本第2版第0次修訂擬制皮永益審核徐映平審定殷慈正批準(zhǔn)何國(guó)文日期2011、05、08日期2011、05、08日期2011、05、12日期2011、05、12設(shè)備文件（檔案）管理辦法1目的設(shè)備檔案管理是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，它的管理好壞直接關(guān)系到公司設(shè)備的維護(hù)、維修及生產(chǎn)工藝的編制。為此，特制定本設(shè)備檔案管理標(biāo)準(zhǔn)。2適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于成都晉林工業(yè)制造有限責(zé)任公司（含成都晉林減震器制造公司）各部門。3管理目的及要求管理目的是使設(shè)備檔案資料完好，防止設(shè)備資料的遺失，確保公司的生產(chǎn)機(jī)密不外泄。有利于公司的生產(chǎn)和發(fā)展，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。管理要求，達(dá)到資料完好，清晰，排列整齊，擺放有序，帳物一致，易于查找，具有可追溯性。4設(shè)備檔案建檔規(guī)范按照設(shè)備管理規(guī)定，凡是復(fù)雜系數(shù)在5個(gè)及其以上者，必須進(jìn)行建檔。不足5個(gè)復(fù)雜系數(shù)的設(shè)備，建立明細(xì)，另柜單列存放。4.1檔案目錄檔案號(hào)件號(hào)設(shè)備技術(shù)檔案名稱文件號(hào)份數(shù)頁(yè)數(shù)年月日單位4.2設(shè)備檔案分類編號(hào)原則設(shè)備代號(hào)012綜合資料說(shuō)明書(shū)圖冊(cè)4.2.1綜合資料主要包含以下幾部分：合格者、裝箱單、元器件合格證、移交生產(chǎn)驗(yàn)收單、入廠驗(yàn)收單4.2.2說(shuō)明書(shū)4.2.3設(shè)備技術(shù)資料：圖冊(cè)、安裝圖4.3檔案柜內(nèi)必須貼上柜內(nèi)檔案目錄，樣式如下一期設(shè)備檔案目錄位置名稱型號(hào)一層二層三層4.4設(shè)備原始資料的收集收集設(shè)備原始資料包含以下內(nèi)容：產(chǎn)品購(gòu)銷合同、說(shuō)明書(shū)、裝箱單、合格證以及各種技術(shù)資料、成套資料、光盤、軟件等。4.5設(shè)備管理資料的收集設(shè)備管理是指設(shè)備的全過(guò)程的管理，過(guò)程管理資料包含以下內(nèi)容：設(shè)備入廠驗(yàn)收文件（包含設(shè)備入廠精度檢測(cè)卡、移交生產(chǎn)驗(yàn)收單），設(shè)備修理卡（大、小修、項(xiàng)修）、定期檢查卡、故障卡、精度卡等。資料員必須參加新設(shè)備到廠后的開(kāi)箱檢查工作，資料員未到開(kāi)箱現(xiàn)場(chǎng)不得擅自開(kāi)箱。設(shè)備開(kāi)箱單上必須有資料員的簽字方可生效。5設(shè)備資料的保存規(guī)范5.1設(shè)備原始資料保存期從設(shè)備入廠建檔開(kāi)始，直至設(shè)備的報(bào)廢為止，作永久保存。5.2設(shè)備精度卡、定期檢查卡保存期三年，故障卡、修理卡永久保存。5.3設(shè)備臺(tái)時(shí)記錄、點(diǎn)檢表有各分廠機(jī)電員保存，保存期三年。5.4關(guān)重設(shè)備、關(guān)鍵工序設(shè)備明細(xì)由設(shè)備資產(chǎn)管理員提供，檔案員根據(jù)明細(xì)單獨(dú)建帳，單列保管。5.5設(shè)備檔案建檔時(shí)必須分開(kāi)保管綜合資料按一類歸納裝盒技術(shù)資料按一類歸納裝盒說(shuō)明書(shū)單獨(dú)歸納裝盒5.6數(shù)控設(shè)備、加工中心、進(jìn)口設(shè)備，設(shè)備檔案資料單獨(dú)建檔，單列保管，資料員及時(shí)作好資料的備份工作（資料的復(fù)制），設(shè)備的原件資料必須妥善保管，原則上原件資料不得借出，特殊情況經(jīng)審批方可借閱出。6設(shè)備資料借閱制度設(shè)備檔案室應(yīng)建立設(shè)備檔案管理臺(tái)帳，建立設(shè)備檔案資料借閱登記表，對(duì)借出和收回的設(shè)備資料嚴(yán)格檢查，標(biāo)明資料原始狀態(tài)，以確保檔案資料的完好性。6.1通用設(shè)備說(shuō)明書(shū)的借閱，原則上由單位操作者、機(jī)電員及維修人員借閱，與其工作無(wú)關(guān)的人員不得借閱。6.2通用設(shè)備定期檢查卡、精度卡合格證的借閱，必須由使用單位提出申請(qǐng)，設(shè)備主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批方可借閱。6.3與公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的外單位借閱說(shuō)明書(shū)，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出申請(qǐng)，報(bào)設(shè)備部門領(lǐng)導(dǎo)審批后到設(shè)備檔案室辦理借閱手續(xù)。6.4關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工序、軍工專用設(shè)備的說(shuō)明書(shū)、精度卡、檢測(cè)記錄及全套圖紙資料的外借，必須由相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出申請(qǐng)，報(bào)公司主管設(shè)備副總經(jīng)理或者公司質(zhì)量管理者代表審批后到公司保密辦登記后方可辦理借閱手續(xù)。6.5設(shè)備檔案資料的借閱周期，普通設(shè)備不得超過(guò)一個(gè)月，關(guān)重設(shè)備資料不得超過(guò)一周，外借不得超過(guò)一天。外借資料不允許復(fù)印。7考核7.1借閱的資料，回收時(shí)殘缺不全，根據(jù)損壞程度按資料現(xiàn)行價(jià)格的比例進(jìn)行賠償。7.2故意損壞關(guān)重設(shè)備資料的關(guān)鍵頁(yè)面，使資料喪失功能的，按資料的現(xiàn)行價(jià)全價(jià)賠償并交公司處理。7.3數(shù)控設(shè)備、加工中心、進(jìn)口設(shè)備資料丟失的，按資料現(xiàn)行購(gòu)價(jià)全額賠償并交公司處理。7.4數(shù)控設(shè)備、加工中心、進(jìn)口設(shè)備資料損壞的，根據(jù)損壞程度按資料現(xiàn)行價(jià)格的比例進(jìn)行賠償。8引用文件《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》、1987年版《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》、《兵器工業(yè)設(shè)備管理規(guī)定》、《動(dòng)力工具管理部質(zhì)量管理文件》。成都晉林工業(yè)制造有限責(zé)任公司文件編號(hào)JPS-C-015-2011文件版本第2版第1次修訂擬制閆凌鳳審核馮光明審定周強(qiáng)光批準(zhǔn)朱勝芬日期2011、05、23日期2011、05、23日期2011、05、25日期2011、05、30工裝設(shè)計(jì)、審核及設(shè)計(jì)變更管理程序1主題內(nèi)容為了保證工藝裝備的設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高工藝裝備的設(shè)計(jì)效率，使工藝裝備能滿足產(chǎn)品和工藝要求，特制定本管理程序。2適應(yīng)范圍本程序適用于公司軍、民品的工裝設(shè)計(jì)、審核及設(shè)計(jì)變更管理。3職責(zé)技術(shù)中心工藝所是工裝設(shè)計(jì)、審核及設(shè)計(jì)變更歸口管理部門，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行督導(dǎo)，本制度的修改權(quán)和解釋權(quán)屬工藝所。4管理程序（流程）4.1工裝設(shè)計(jì)依據(jù)工裝設(shè)計(jì)的輸入來(lái)自于制造系統(tǒng)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。工裝設(shè)計(jì)的依據(jù)通常包括：---工藝規(guī)程；---產(chǎn)品圖樣和技術(shù)條件；---有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；---國(guó)內(nèi)外典型工裝圖樣和有關(guān)資料；---有關(guān)設(shè)備資料；---工藝裝備設(shè)計(jì)方案及方案評(píng)審意見(jiàn)；---現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)條件等。4.2工裝設(shè)計(jì)原則4.2.4.2.4.2.3工裝設(shè)計(jì)時(shí)需考慮“快速轉(zhuǎn)換”技術(shù)的應(yīng)用。4.2.4防錯(cuò)技術(shù)與防錯(cuò)裝置的應(yīng)用。4.2.5引入組合夾具、刀具的設(shè)計(jì)理念和方法。4.2.6縮短工藝裝備投資回收期，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.3工裝設(shè)計(jì)程序4.3.1接受工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行技術(shù)分析、研究并提出設(shè)計(jì)方案或修改意見(jiàn)。4.3.2熟悉消化被加工零(部)件圖樣、被加工零(部)件在產(chǎn)品中的作用及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、主要精度部位要求、技術(shù)條件、材料、毛坯種類、重量和外形尺寸等。4.3.3熟悉消化被加工零部件的工藝方案，工藝規(guī)程，工藝路線。4.3.4熟悉消化工藝裝備與之結(jié)合設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、主要參數(shù)、完好狀態(tài)等。4.3.5熟悉被加工零部件的熱、表處理工藝情況。4.3.6針對(duì)所需設(shè)計(jì)的工藝裝備收集企業(yè)內(nèi)外有關(guān)資料，并進(jìn)行必要的工藝驗(yàn)證，同時(shí)征求有關(guān)人員意見(jiàn)，根據(jù)需要組織人員外出調(diào)研。4.3.7確定設(shè)計(jì)方案a提出借用、利用現(xiàn)有工藝裝備或工藝裝備部件的建議。b繪制方案結(jié)構(gòu)示意圖，對(duì)已確定為基礎(chǔ)件的幾何尺寸進(jìn)行必要的剛度、強(qiáng)度、夾緊力及誤差分析等計(jì)算。c對(duì)大型復(fù)雜工藝裝備需繪制聯(lián)系尺寸和刀具干涉圖。d選擇定位元件，夾