系統(tǒng)集成項目管理工程師試題庫一、單選題（共100題，每題1分，共100分）1、公司任命小李作為項目A的項目經(jīng)理，由于小李不能計劃所有不測事件，它設(shè)立了一個應(yīng)急儲備，包括處理已知或未知風(fēng)險的事件，資金或資源。這屬于（）A、不當(dāng)風(fēng)險規(guī)劃，因為應(yīng)識別并慮及所有風(fēng)險B、風(fēng)險接受，用應(yīng)急儲備接受風(fēng)險的發(fā)生C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移，因為應(yīng)急儲備使項目成本提高D、風(fēng)險回避，用應(yīng)急儲備避免風(fēng)險的發(fā)生正確答案：B2、每個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間，這體現(xiàn)了項目的（）。A、臨時性B、漸進明細(xì)C、獨特性D、緊迫性正確答案：A3、配置項的狀態(tài)可分為“草稿”、“正式”和“修改”三種。以下關(guān)于三種狀態(tài)變化的敘述中（）是正確的A、“正式”的配置項發(fā)生變更，狀態(tài)變?yōu)椤安莞濉盉、“草稿”經(jīng)過修改未通過評審時，狀態(tài)為“修改”C、“草稿”經(jīng)過修改未通過評審時，狀態(tài)仍為“草稿”D、“草稿”經(jīng)過修改通過評審時，狀態(tài)為“修改”正確答案：C4、對于一個新分配來的項目團隊成員，（）應(yīng)該負(fù)責(zé)確保他得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。A、培訓(xùn)協(xié)調(diào)員B、項目發(fā)起人C、職能經(jīng)理D、項目經(jīng)理正確答案：D5、以下（）不是控制溝通的技術(shù)和方法。A、項目例會B、專家判斷C、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析D、信息管理系統(tǒng)正確答案：C6、（）通過互聯(lián)網(wǎng)進行商品銷售、提供服務(wù)，是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段的商務(wù)活動。A、電話購物B、電視購物C、電子政務(wù)D、電子商務(wù)正確答案：D7、大數(shù)據(jù)具有的特點包括：大量(Volume)、高速(Velocity)、（）。①可驗證(Verifiable)；②真實性(Veracity)；③多樣(Vahcty)；④價值(Value)A、①②③B、②③④C、①③④D、①②④正確答案：B8、項目團隊中原來有5名成員，后來又有4人加入項目，與之前相比項目成員之間溝通渠道增加（）條。A、26B、20C、10D、36正確答案：A9、某項目計劃08年12月5日開始進入首批交付的產(chǎn)品測試工作，估算工作量為8(人)×10(天)，誤差為2天，則以下（）理解正確(天指工作日)。A、表示活動至少需要64人天，最多不超過112人天B、表示活動至少需要8天，最多不超過12天C、表示活動至少需要8人天，最多不超過10人天D、表示活動至少需要64天，最多不超過112天正確答案：B10、項目變更是項目管理中的一項重要工作，項目變更控制委員會參與變更管理時，一般不進行（）工作。A、變更方案選擇B、變更結(jié)果確認(rèn)C、變更計劃確認(rèn)D、變更執(zhí)行正確答案：D11、（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。A、關(guān)鍵路徑法B、群體決策C、控制圖表D、網(wǎng)絡(luò)圖正確答案：B12、（）可以阻止非信任地址的訪問，但無法控制內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)之間的違規(guī)行為。A、掃描器B、防毒軟件C、防火墻D、安全審計系統(tǒng)正確答案：C13、以下關(guān)于變更控制委員會CCB的描述中，（）是正確的A、項目經(jīng)理不能進入CCBB、CCB的權(quán)力包含對初步資源的授權(quán)C、CCB是作業(yè)機構(gòu)D、CCB在審批變更時要提出變更方案正確答案：B14、（）不是系統(tǒng)集成項目的直接成本。A、第三方測試費用B、員工福利C、進口設(shè)備報關(guān)費D、差旅費正確答案：B15、下列做法無助于縮短活動工期的是（）。A、采用甘特圖法B、投入更多的資源以加快活動進程C、通過改進方法或者技術(shù)提高生產(chǎn)率D、減小活動范圍或降低活動要求正確答案：A16、信息安全中的（）是指只有得到允許的人才能修改數(shù)據(jù)，并且能夠判別出數(shù)據(jù)是否已被篡改。A、機密性B、可控性C、可用性D、完整性正確答案：D17、項目驗收時發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理簽字確認(rèn)的《需求規(guī)格說明書》紙質(zhì)文檔內(nèi)容與配置服務(wù)器上的產(chǎn)品庫同一文檔內(nèi)容不一致，最有可能是在（）的執(zhí)行上出現(xiàn)了問題。A、圖標(biāo)編號規(guī)則B、文檔書寫規(guī)范C、文檔目錄編寫標(biāo)準(zhǔn)D、文檔管理規(guī)范正確答案：D18、關(guān)于采購談判的描述，不正確的是（）。A、采購談判過程中以買賣雙方簽署文件為結(jié)束標(biāo)志B、項目團隊可以列席談判C、合同文本的最終版本應(yīng)反映所達成的協(xié)議D、項目經(jīng)理應(yīng)是合同的主談人正確答案：D19、項目管理計劃應(yīng)整合其他規(guī)劃過程的所有子計劃和基準(zhǔn)，一經(jīng)確定即成為項目的基準(zhǔn)。在項目管理中通常將（）合并為一個績效測量基準(zhǔn)，這些基準(zhǔn)可應(yīng)用于掙值測量從而判斷項目的整體績效。A、質(zhì)量基準(zhǔn)、進度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)B、范圍基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、進度基準(zhǔn)C、質(zhì)量基準(zhǔn)、進度基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)D、質(zhì)量基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)正確答案：B20、在對某項目采購供應(yīng)商的評價中，評價項有：技術(shù)能力、管理水平、企業(yè)資質(zhì)等，假定滿分為10分，技術(shù)能力權(quán)重為20%，三個評定人的技術(shù)能力打分分別為7分，8分，9分，那么該供應(yīng)商的“技術(shù)能力”的單項綜合分為（）。A、1.6B、8C、24D、4.8正確答案：A21、當(dāng)工作環(huán)境、工資薪水、公司政策、人際關(guān)系等因素不健全時，人們就會產(chǎn)生不滿意感，但即使這些因素很好時，也僅僅可以消除工作中的不滿意，卻無法增加人們對工作的滿意感。這種激勵理論是（）。A、道格拉斯·麥格雷戈的X-Y理論B、赫茲伯格的雙因素理論C、馬斯洛的需求層次理論D、維克多·弗洛姆的期望理論正確答案：B22、電子政務(wù)根據(jù)其服務(wù)的對象不同，基本上可以分為四種模式。某市政府在互聯(lián)網(wǎng)上提供的“機動車違章查詢”服務(wù)，屬于（）模式A、G2EB、G2BC、G2CD、G2G正確答案：C23、用于項目范圍確認(rèn)的是（）。A、WBSB、范圍基準(zhǔn)C、項目范圍說明書D、工作包正確答案：B24、（）不屬于質(zhì)量控制活動。A、抽樣B、過程分析C、對不合格進行原因分析D、產(chǎn)品測試正確答案：B25、關(guān)于項目建議書的描述，不正確的是：（）。A、項目建議書是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交的項目申請文件B、項目建議書是針對擬建項目提出的總體性設(shè)想C、項目建議書包含總體建設(shè)方案、效益和風(fēng)險分析等內(nèi)容D、項目建議書是銀行批準(zhǔn)貸款或行政主管部門審批決策的依據(jù)正確答案：D26、根據(jù)GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》的規(guī)定，項目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔三類。（）屬于開發(fā)文檔類。A、可行性研究報告B、職責(zé)定義C、軟件支持手冊D、參考手冊和用戶指南正確答案：A27、在物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)中，射頻識別(RFID)是一種（）A、信息采集技術(shù)B、中間件技術(shù)AC、自組織組網(wǎng)技術(shù)D、無線傳輸技術(shù)正確答案：A28、在沖突管理中，經(jīng)常要集合多方觀點和意見，得出一個多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。這種沖突管理的方法被稱為（）A、合作B、妥協(xié)C、回避D、強制正確答案：A29、根據(jù)2019年修訂的《中華人民共和國招投標(biāo)法實施條例》，招標(biāo)文件要求中標(biāo)人要提交履約保證金的，履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的（）。A、10%B、15%C、5%D、2%正確答案：A30、項目經(jīng)理組織所有團隊成員對三個技術(shù)方案進行投票：團隊成員中的45％選擇方案甲；35％選擇方案乙；20％選擇方案丙，因此，方案甲被采納。該項目采用的群體決策方法是（）。A、一致同意B、獨裁C、大多數(shù)原則D、相對多數(shù)原則正確答案：D31、某政府部門擬利用中央財政資金建設(shè)電子政務(wù)項目，關(guān)于建設(shè)方的立項管理，下列做法中不符合有關(guān)規(guī)定的是（）。A、建設(shè)方在可行性研究報告獲得批復(fù)后，委托有資格的第三方工程咨詢機構(gòu)出具評估意見，連同批復(fù)的項目建議書，作為項目建設(shè)的主要依據(jù)。B、建設(shè)方在可行性研究報告獲得批復(fù)后，向有關(guān)部門申請項目前期工作經(jīng)費，前期工作經(jīng)費計入項目總投資C、建設(shè)單位在編制項目建議書時專門組織項目需求分析，形成需求分析報告，報送項目審批部門D、建設(shè)方在項目建議書獲得批復(fù)后，招標(biāo)選定有資格的第三方工程咨詢機構(gòu)編制可行性研究報告，報送項目審批部門正確答案：A32、德爾菲技術(shù)是一種非常有用的風(fēng)險識別方法，其主要優(yōu)勢在于（）。A、減少分析過程中的偏見，防止任何個人對結(jié)果施加不當(dāng)?shù)倪^大影響B(tài)、能夠為決策者提供一系列圖表式的決策選擇C、有助于綜合考慮決策者對風(fēng)險的態(tài)度D、可以明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率正確答案：A33、溝通過程管理的最終目標(biāo)是（）。A、與干系人建立溝通機制B、嚴(yán)格執(zhí)行溝通計劃C、保障干系人之間有效溝通D、正常傳遞項目信息正確答案：C34、信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(ITSS)是一套成體系和綜合配套的標(biāo)準(zhǔn)庫，用于指導(dǎo)實施標(biāo)準(zhǔn)化和可信賴的IT服務(wù)，ITSS定義的IT服務(wù)生命周期不包括（）。A、服務(wù)運營B、部署實施C、規(guī)劃設(shè)計D、戰(zhàn)略部署正確答案：D35、某公司最近在一家大型企業(yè)OA項目招標(biāo)中勝出，小張被指定為該項目的項目經(jīng)理。公司發(fā)布了項目章程，小張依據(jù)該章程等項目資料編制了由項目目標(biāo)、可交付成果、項目邊界及成本和質(zhì)量測量指標(biāo)等內(nèi)容組成的（）。A、范圍說明書B、范圍管理計劃C、WBSD、項目工作說明書正確答案：A36、（）定義了軟件質(zhì)量特性，以及確認(rèn)這些特性的方法和原則。A、軟件需求B、軟件設(shè)計C、軟件規(guī)劃D、軟件驗收正確答案：A37、質(zhì)量保證部門最近對某項目進行了質(zhì)量審計，給出了一些建議和規(guī)定，一項建議看來關(guān)鍵應(yīng)該采納執(zhí)行。因為它將影響到這個項目是成功地交給客戶。如果建議不被執(zhí)行，產(chǎn)品就不能滿足需要。該項目的項目經(jīng)理下一步應(yīng)該（）。A、立即進行產(chǎn)品的返工B、開一個項目團隊會議，以確定誰對這個問題負(fù)責(zé)C、重新分配任務(wù)并且發(fā)現(xiàn)這個錯誤負(fù)有責(zé)任隊員D、發(fā)布一項變更申請以采取必要的糾正措施正確答案：D38、某項目經(jīng)理在對項目歷時進行估算時，認(rèn)為正常情況下完成項目需要42天，同時也分析了影響項目工期的因素，認(rèn)為最快可以在35天內(nèi)完成工作，而在最不利的條件下則需要55天完成任務(wù)。采用三點估算得到的工期是（）天。A、44B、43C、55D、42正確答案：B39、在信息傳輸模型中，（）屬于譯碼器。A、解調(diào)器B、壓縮編碼器C、TCP/IP網(wǎng)絡(luò)D、量化器正確答案：A40、在信息系統(tǒng)集成項目建議書中，“信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設(shè)”屬于（）部分。A、業(yè)務(wù)分析B、效益與風(fēng)險分析C、本期項目建設(shè)方案D、項目建設(shè)的必要性正確答案：C41、在項目實施過程中，客戶提出新的功能需求時，正確的做法是（）。A、由實施人員根據(jù)經(jīng)驗判斷來決定是否增加該功能B、由項目的投資人決定是否增加該功能C、由項目經(jīng)理根據(jù)項目執(zhí)行情況來決定是否增加該功能D、由項目經(jīng)理發(fā)起變更管理流程來決定是否增加該功能正確答案：D42、下面關(guān)于項目范圍確認(rèn)描述，（）是正確的。A、范圍確認(rèn)是一項對項目范圍說明書進行評審的活動B、范圍確認(rèn)活動通常由項目組和質(zhì)量管理員參與執(zhí)行即可C、范圍確認(rèn)屬于一項質(zhì)量控制活動D、范圍確認(rèn)過程中可能會產(chǎn)生變更申請正確答案：D43、“某型號手機，主打商務(wù)智能，無線充電、價格低廉，像素高續(xù)航強”。（）屬于對質(zhì)量的描述。A、商務(wù)智能B、無線充電C、價格低廉D、像素高續(xù)航強正確答案：D44、它可以幫助用戶認(rèn)清發(fā)展趨勢、獲取決策支持并得出結(jié)論。（）不屬于商業(yè)智能范疇。A、大型企業(yè)通過對產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)進行挖掘，分析客戶購買偏好B、某銀行通過分析大量股票交易的歷史數(shù)據(jù)，做出投資決策C、某大型購物網(wǎng)站通過分析用戶的購買歷史記錄.為客戶進行商品推薦D、某大型企業(yè)查詢數(shù)據(jù)倉庫中某種產(chǎn)品的總體銷售數(shù)量正確答案：D45、關(guān)于箭線圖的描述，不正確的是（）。A、虛活動不消耗時間，也不消耗資源，主要用于表達活動之間的關(guān)系B、任兩項活動的緊前事件和緊后事件代號至少有一個不同C、每一個活動和每一個事件都必須有唯一代號D、流入同一節(jié)點的活動，均有共同的緊前活動正確答案：D46、具有保密資質(zhì)的公司中一名涉密的負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)安全的安全管理員提出了離職申請，公司采取的以下安全控制措施中，（）可能存在安全隱患.A、立即終止其對安全系統(tǒng)的所有訪問權(quán)限B、離職員工辦理完人事交接，繼續(xù)工作一個月后離崗C、收回所有相關(guān)的證件、徽章、密鑰、訪問控制標(biāo)志、提供的專用設(shè)備等D、和離職人員簽訂調(diào)離后的保密要求及協(xié)議正確答案：B47、A公司的某項目即將開始，項目經(jīng)理估計該項目10天即可完成，如果出現(xiàn)問題耽擱了也不會超過20天完成，最快6天即可完成。根據(jù)項目歷時估計中的三點估算法，你認(rèn)為該項目的歷時為（）。A、10天B、13天C、11天D、12天正確答案：C48、（）是將存儲設(shè)備與服務(wù)器直接連接的存儲模式。A、SCSIB、SANC、NASD、DAS正確答案：D49、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)分級與類型的描述，不正確的是（）。A、GB/T指推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)B、國家標(biāo)準(zhǔn)的制定過程包括立項、起草、征求意見、審查、批準(zhǔn)等階段C、國家標(biāo)準(zhǔn)一般有效期為3年D、強制性標(biāo)準(zhǔn)的形式包含全文強制和條文強制正確答案：C50、（）是PMO應(yīng)具備的特征。①負(fù)責(zé)制定項目管理方法，最佳實踐和標(biāo)準(zhǔn)②對所有項目進行集中的配置管理③項目之間的溝通管理協(xié)調(diào)中心④在項目約束條件下完成特定的項目成果性目標(biāo)⑤對項目之間的共享組織資源進行優(yōu)化使用*A、①②③④B、①②③④⑤C、①②③⑤D、②③④⑤正確答案：C51、在合同談判前，要制定切合實際的談判目標(biāo)，要抓住實質(zhì)問題，要營造一個平等協(xié)商的氛圍。這些工作在合同管理中屬于（）管理A、合同簽訂B、合同變更C、合同檔案D、合同履行正確答案：A52、PPP協(xié)議是用于撥號上網(wǎng)和路由器之間通信的點到點通信協(xié)議，是屬于（）協(xié)議。A、網(wǎng)絡(luò)層B、傳輸層C、數(shù)據(jù)鏈路層D、物理層正確答案：C53、A公司的某項目即將開始，項目經(jīng)理估計該項目需12人天完成，如果出現(xiàn)問題耽擱則20人天完成，最快10人天完成。根據(jù)項目成本估計中的三點估算法。該項目預(yù)計花費（）人天。A、12B、13C、14D、11正確答案：B54、針對信息系統(tǒng)審計流程，在了解內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、評價控制風(fēng)險、傳輸內(nèi)部控制后，下一步應(yīng)當(dāng)進行（）。A、內(nèi)部控制測試B、外部控制測試C、擴大的實質(zhì)性測試D、有限的實質(zhì)性測試正確答案：A55、（）不是進行項目質(zhì)量保證采用的方法和技術(shù)。A、矩陣圖B、質(zhì)量審計C、成本效益分析D、過程分析方法正確答案：C56、關(guān)于信息系統(tǒng)崗位人員的安全管理的描述，不正確的是：（）。A、緊急情況下，關(guān)鍵崗位人員可獨自處理重要事務(wù)或操作B、人員離崗后，應(yīng)立即中止其所有訪問權(quán)限C、對安全管理員、系統(tǒng)管理員、重要業(yè)務(wù)操作人員等關(guān)鍵崗位進行統(tǒng)一管理D、業(yè)務(wù)開發(fā)人員和系統(tǒng)維護人員不能兼任安全管理員正確答案：A57、在項目可行性研究內(nèi)容中，（）主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。A、組織可行性B、技術(shù)可行性C、經(jīng)濟可行性D、財務(wù)可行性正確答案：C58、以下關(guān)于信息化的敘述中，不正確的是（）A、信息化是一個長期的過程B、信息化的手段是基于現(xiàn)代信息技術(shù)的先進社會生產(chǎn)工具C、信息化的主體是程序員、工程師、項目經(jīng)理、質(zhì)量管控人員D、信息化的目標(biāo)是使國家的綜合實力、社會的文明素質(zhì)和人民的生活質(zhì)量全面達到現(xiàn)代化水平正確答案：C59、《國務(wù)院關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》中提出的推動互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合，加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，即基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同制造新模式，提升制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和（）水平是發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”的重點行動之一。A、3D化B、定制化C、重型化D、智能化正確答案：D60、以下關(guān)于項目成本預(yù)算的工具與技術(shù)的敘述中，不正確的是（）。A、資金限制平衡需要對工作安排進行調(diào)整B、參數(shù)估算技術(shù)是運用數(shù)學(xué)模型根據(jù)項目特性預(yù)測項目成本C、管理儲備金包含在項目預(yù)算范圍內(nèi)，是項目成本基準(zhǔn)的一部分D、工作包的成本估算匯總到WBS中的更高一級，最終形成項目預(yù)算正確答案：C61、一個為期2年的項目已經(jīng)實施了1年，在項目期間不同的項目成員進進出出，團隊成員已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，而相應(yīng)的團隊職責(zé)分工也已經(jīng)與原計劃有了很多出入。最近團隊成員在為一個工作包由誰來負(fù)責(zé)產(chǎn)生了分歧，項目經(jīng)理查看了項目計劃，他發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負(fù)責(zé)人，或者是原定的負(fù)責(zé)人已經(jīng)發(fā)生了變更。針對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該首先（）以加強對項目的管控。A、為該工作包指定負(fù)責(zé)人B、重新制定人力資源管理計劃C、重新分解項目工作包D、重新制定責(zé)任分配矩陣正確答案：D62、數(shù)據(jù)可視化技術(shù)主要應(yīng)用于大數(shù)據(jù)處理的（）環(huán)節(jié)。A、計算處理B、存儲的管理C、數(shù)據(jù)分析D、知識展現(xiàn)正確答案：D63、小張在得到項目的成本估算后，開始制定項目的成本預(yù)算。他首先應(yīng)該做的事情是（）。A、確定各項成本預(yù)算支出的時間計劃及項目成本預(yù)算計劃B、將項目總成本分配到項目工作分解結(jié)構(gòu)的各個工作包C、識別并分析成本的構(gòu)成科目D、確定項目成本預(yù)算計劃正確答案：B64、規(guī)劃質(zhì)量管理的過程中可以用到多種工具和技術(shù)。（）是一種統(tǒng)計方法，用來識別那些因素會對正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或正在開發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。A、實驗設(shè)計B、成本效益分析法C、質(zhì)量成本法D、標(biāo)桿對照正確答案：A65、信息系統(tǒng)集成項目完成驗收后要進行一個綜合性的項目后評估，評估的內(nèi)容一般包括（）。A、系統(tǒng)社會效益評價，系統(tǒng)過程評價，系統(tǒng)技術(shù)評價，系統(tǒng)可用性評價B、系統(tǒng)責(zé)任評價，系統(tǒng)環(huán)境影響評價，系統(tǒng)效益評分，系統(tǒng)可持續(xù)性評價C、系統(tǒng)目標(biāo)評價，系統(tǒng)質(zhì)量評價，系統(tǒng)技術(shù)評價，系統(tǒng)可持續(xù)評價D、系統(tǒng)目標(biāo)評價，系統(tǒng)過程評價，系統(tǒng)效益評價，系統(tǒng)可持續(xù)性評價正確答案：D66、規(guī)劃項目進度管理是為實施項目進度管理制定政策、程序。并形成文檔化的項目進度管理計劃的過程，（）不屬于規(guī)劃項目進度管理的輸入。A、范圍基準(zhǔn)B、組織文化C、項目章程D、里程碑清單正確答案：D67、以下關(guān)于合同管理的敘述中，不正確的是（）A、合同管理主要包括合同簽訂管理，合同履行管理，合同變更管理和合同檔案管理B、公平合理是合同變更的處理原則之一C、合同一般要求采用計算機打印文本，手寫的旁注和修改等同樣具有法律效力D、有多重因素會導(dǎo)致合同變更，例如范圍變更，成本變更，質(zhì)量要求的變更甚至人員變更都可能引起合同的變更甚至重新簽訂正確答案：C68、某活動的工期采用三點估算法進行估算，其中最悲觀估算是23天，最樂觀估算是15天，最可能的估算是19天，則該活動的歷時大致需要（）天，該活動歷時標(biāo)準(zhǔn)差大概是(-)A、20B、15C、19D、23正確答案：C69、項目經(jīng)理在進行項目質(zhì)量規(guī)劃時應(yīng)設(shè)計出符合項目要求的質(zhì)量管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，由此而產(chǎn)生的質(zhì)量成本屬于（）。A、缺陷成本B、糾錯成本C、預(yù)防成本D、評估成本正確答案：C70、信息系統(tǒng)的（）是指系統(tǒng)可能存在著喪失結(jié)構(gòu)功能秩序的特性。A、穩(wěn)定性B、開放性C、可用性D、脆弱性正確答案：D71、開發(fā)合同中索賠的性質(zhì)屬于（）A、經(jīng)濟補償B、經(jīng)濟制裁C、經(jīng)濟補償和經(jīng)濟制裁D、經(jīng)濟懲罰正確答案：A72、對于工作模式或產(chǎn)品界定不甚明確的外包項目，承建方一般愿意采用的合同形式是（）。A、工時和材料合同B、固定總價合同C、采購單D、成本補償合同正確答案：A73、關(guān)于數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的描述，不正確的是（）。A、數(shù)據(jù)庫主要采用OLTP，數(shù)據(jù)倉庫主要采用OLAPB、數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)源相對數(shù)據(jù)庫來說比較復(fù)雜C、數(shù)據(jù)倉庫一般用于存放歷史數(shù)據(jù)D、數(shù)據(jù)庫是面向主題的，數(shù)據(jù)倉庫是面向事務(wù)的正確答案：D74、對MAC地址進行變更屬于（）。A、網(wǎng)絡(luò)層交換B、鏈路層交換C、傳輸層交換D、物理層交換正確答案：B75、電子商務(wù)不僅包括信息技術(shù)，還包括交易原則、法律法規(guī)和各種技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，其中電子商務(wù)的信用管理，收費及隱私保護等問題屬于（）方面的內(nèi)容。A、交易規(guī)則B、法律法規(guī)C、信息技術(shù)D、技術(shù)規(guī)范正確答案：B76、在信息系統(tǒng)試運行階段，系統(tǒng)失效將對業(yè)務(wù)造成影響。針對該風(fēng)險，如果采取“接受”的方式進行應(yīng)對，應(yīng)該（）。A、簽訂一份保險合同，減輕中斷帶來的損失B、設(shè)置冗余系統(tǒng)C、建立相應(yīng)的應(yīng)急儲備D、找出造成系統(tǒng)中斷的各種因素，利用帕累托分析減輕和消除主要因素正確答案：C77、（）列出了每種資源在可用工作日和工作班次的安排。A、資源日歷B、RACI圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、資源分解結(jié)構(gòu)正確答案：A78、在編制項目管理計劃過程中，項目管理的其他分領(lǐng)域計劃也在同步編制。作為項目經(jīng)理，編制項目人力資源管理計劃過程，需要與編制（）的過程緊密關(guān)聯(lián)。A、采購計劃B、質(zhì)量計劃C、溝通計劃D、風(fēng)險計劃正確答案：C79、在設(shè)計計算機機房時，（）做法是不恰當(dāng)?shù)?。A、機房設(shè)置在20層大樓的18層，該樓層人員流動最少B、機房設(shè)置在大樓偏角上，遠離停車場及運輸通道等公共區(qū)域C、為機房設(shè)置較完備的中央空調(diào)系統(tǒng)，保證機房各區(qū)域溫度變化滿足計算機系統(tǒng)要求D、考察機房所在附近區(qū)域，避開油庫和其它易燃物正確答案：A80、在編制項目管理計劃時，項目經(jīng)理應(yīng)遵循編制原則和要求，使項目計劃符合項目實際管理的需要。以下關(guān)于項目管理計劃的敘述中，（）是不正確的。A、讓干系人參與項目計劃的編制B、項目管理計劃可以逐步精確C、可以是概括的D、應(yīng)由項目經(jīng)理獨立進行編制正確答案：D81、以下關(guān)于整體變更控制的敘述中，不正確的是（）A、一個未知風(fēng)險發(fā)生影響到項目進度時，需要進行整體變更分析B、變更請求在CCB批準(zhǔn)后，還可能需要得到客戶或發(fā)起人的批準(zhǔn)C、未經(jīng)批準(zhǔn)的變更請求不需要在變更日志中記錄D、變更請求可以口頭提出，但要以書面形式記錄正確答案：C82、生產(chǎn)過程中，需要通過統(tǒng)計返工和廢品的比率來進行質(zhì)量管理，這種方法在質(zhì)量管理中屬于（）。A、標(biāo)桿對照B、質(zhì)量成本法C、抽樣統(tǒng)計D、實驗設(shè)計正確答案：B83、在WebService中用于描述WEB服務(wù)的語言是（）A、WSDLB、XMLC、ETLD、UML正確答案：A84、在ERP系統(tǒng)中，不屬于物流管理模塊功能的是（）。A、銷售管理B、庫存控制C、采購管理D、物料需求計劃管理正確答案：D85、某項目團隊成員的文化與語言背景不同，經(jīng)過一段時間磨合，成員之間開始建立信任，矛盾基本解決，目前項目團隊處于（）。A、形成階段B、發(fā)揮階段C、震蕩階段D、規(guī)范階段正確答案：D86、項目管理計劃確定了項目執(zhí)行，監(jiān)控和結(jié)束項目的方式和方法，其中不包括（）。A、項目過程改進B、項目生命周期C、對項目目標(biāo)的描述D、配置管理計劃正確答案：A87、（）不屬于項目章程的作用。A、規(guī)定項目的總體目標(biāo)，包括范圍、時間、成本和質(zhì)量等B、正式確認(rèn)項目存在，給項目一個合法的地位C、明確項目的人員要求及考核指標(biāo)D、確定項目經(jīng)理，規(guī)定項目經(jīng)理的權(quán)力正確答案：C88、（）屬于定量風(fēng)險分析的工具和技術(shù)A、風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估B、敏感性分析C、風(fēng)險概率和影響評估D、概率和影響矩陣正確答案：B89、（）的過程是為實現(xiàn)項目目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項目管理計劃中所確定的工作，實施已批準(zhǔn)變更的過程。A、制訂項目管理計劃B、實施整體變更控制C、指導(dǎo)與管理項目工作D、監(jiān)控項目工作正確答案：C90、項目預(yù)算中包含應(yīng)急儲備的目的是（）。A、降低成本超支的概率B、杜絕范圍變更C、降低范圍變更的概率D、杜絕成本超支正確答案：A91、實施采購過程的依據(jù)包括（）A、變更請求B、工作績效報告C、資源日歷D、采購工作說明書正確答案：D92、以下關(guān)于當(dāng)前主干網(wǎng)絡(luò)的敘述中，不正確的是（）A、