第頁共頁2023年工程公司年終總結(jié)(3篇)供熱公司年終總結(jié)篇一風(fēng)風(fēng)火火的__年己經(jīng)過去，充滿希望的__年邁著輕盈的步伐，來到了我們身邊。為了更好的推進07的工作進展，現(xiàn)把__年的工作作一總結(jié)。一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，融入熱力大集體我是__年9月來到熱力公司，因為我是搞計算機的，所以對集中供熱理解的不是很多，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱度與友好，班長和主任的悉心教誨讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個大集體中，就象在家中一樣溫暖，在這里每一項工作對我來說，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的時機，遇到不懂的問題，班長總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識。二、熟悉工區(qū)的.各站情況，為設(shè)備正常運行作準(zhǔn)備剛到二工區(qū)，對各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長熟悉這些根本的地方。后來自學(xué)了換熱站的運行原理，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動，我都會主動地參加。進入10月份后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn)，我們定期對各站進展維護保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的結(jié)實等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發(fā)站，就重新訂做了一個新水箱，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈，如今新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里開場對各站的試水工作，對所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計，并及時聯(lián)絡(luò)了廠家售后人員，以防在供熱時出現(xiàn)問題。對于后勤保障，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時上報了方案，確保在運行前全部到位。軟化水在供熱運行中，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗藥劑，所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗藥劑，并及時地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地。三、在理論中豐富自己的經(jīng)歷，努力完成各項工作在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的親密關(guān)系，開通閥門的種種情況，都是互相有聯(lián)絡(luò)的，所以開場我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作，加班加點是在所難免的，但我們都沒有怨言，因為我們的任務(wù)就是為居民取暖效勞的。有一次在長征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險隊在站里清理換熱器，一切都在有序的進展，終于在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個小時，只有多參與到實際情況中，才能增長知識進步素質(zhì)。后來等到各站運行正常后，我就參與到管理換熱站的工作中來，這也是我學(xué)習(xí)的好時機，哪個站需開通閥門，維修設(shè)備，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場獲得第一手資料，有一次在消防隊站，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點，到凌晨1點還是沒找到，急得我不行，主任對我說凡事不要慌張，找到問題想方法，一步一步來，一項一項排除，事情就會好辦許多。后來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查，終于找到問題的根，并讓施工單位及時排除故障，正常供熱。四、總結(jié)個人缺乏之處，樹立今年目的1嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。2虛心向班長學(xué)習(xí)專業(yè)知識，做到說一知二的鏡界。3努力干好本職工作，主動完成上級交給的各項任務(wù)。供熱公司年終總結(jié)篇二20__年x月，自公司成立以來，__熱力在開發(fā)區(qū)(__區(qū))和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建投系其他兄弟企業(yè)的大力支持下，緊緊圍繞“保民生、保穩(wěn)定、保開展”的目的，全體干部職工精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，同舟共濟，克制了時間緊、任務(wù)重、壓力大、條件艱辛等諸多困難，圓滿地完成了開發(fā)區(qū)(__區(qū))二期延伸區(qū)今年供熱保障工作任務(wù)，確保了供暖質(zhì)量，較好地完成了本年度各項工作任務(wù)。(一)認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了建投公司和董事會下達的工作任務(wù)，確保今年供暖保障工作穩(wěn)定運行。20__年，公司經(jīng)營管理層在建投公司和公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加快熱工程建立、加強平安消費管理、強化效勞功能、穩(wěn)定職工隊伍為中心任務(wù)，夯實根底管理，克難攻堅，求真務(wù)實，實現(xiàn)了工程建立的快速推進，確保了試消費期間平安、穩(wěn)定運行，開展壯大了員工隊伍，較好地完成了建投公司和董事會下達的各項工作任務(wù)。20__年x月，__山熱力集中供熱熱工程在建投公司和熱小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的艱辛努力下，在公司相關(guān)部門的積極配合下，克制了任務(wù)重、工期緊、工程建立難度較大、自然環(huán)境差等諸多不利因素，以平安、質(zhì)量、進度為關(guān)鍵控制點，通過強化管理、優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施根本完成了熱工程建立目的的實現(xiàn)，到達了供熱消費的根本條件。20__年x月底，由于電力遲遲供給不上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，x月x日通電后，領(lǐng)導(dǎo)班子帶著全體職工經(jīng)過四天三夜的艱辛奮戰(zhàn)，克制了氣候條件差、設(shè)備安裝不完善、技術(shù)要求高、操作難度大、工作強度大等重重阻力，實現(xiàn)了公司兩臺x噸熱水鍋爐穩(wěn)定運行，及時為開發(fā)區(qū)(__區(qū))二期延伸區(qū)__小區(qū)等諸多重要用戶提供供熱效勞，圓滿完成了本年度供暖保障工作任務(wù)，得到了區(qū)委、管委會、區(qū)政府及建投公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。(二)強化平安消費管理，保持平安消費良好場面平安消費是一切工作的前提和根底。在消費運行期間，公司始終堅持“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，貫徹“以人為本，尊重規(guī)那么，注重細(xì)節(jié)，超前預(yù)防”的平安管理理念，緊緊圍繞“從企業(yè)文化高度審視平安，從人本思想入手管理平安，從根底工作抓起保證平安”這一工作主題，認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原那么，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)了責(zé)任落實、制度執(zhí)行和監(jiān)視考核“三到位”，確保了供熱消費穩(wěn)定運行。主要工作和措施：一是構(gòu)建平安消費管理機構(gòu)。公司組建了以公司董事長為組長的平安消費工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)公司平安消費管理各項工作，強化了平安消費管理和平安監(jiān)視;二是抓體系建立。完善了公司平安工作網(wǎng)絡(luò)和各項規(guī)章制度，并制定了公司平安消費事故應(yīng)急救援預(yù)案。三是抓標(biāo)準(zhǔn)操作。按照作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化要求，在熱廠各崗位推行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，制定了違章操作懲罰方法，嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象，加大了“三違”行為的處分力度，提升了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理程度。四是抓平安檢查。積極開展隱患專項排查工作，全面加大供熱運行的平安檢查;對熱廠、換熱站設(shè)備設(shè)施、檢測儀表及用電平安、防火措施等進展隱患整改;對供熱管網(wǎng)、閥井小室以及管道設(shè)施進展隱患排查整改;采取定期和不定期平安檢查相結(jié)合的方式，對消費各環(huán)節(jié)進展嚴(yán)格監(jiān)視檢查;大力推行“一線到底，三級共擔(dān)”的平安管理形式，從根本上確保了平安消費豎向到底、橫向到邊，實現(xiàn)了空間上的無縫隙覆蓋，過程中的無連續(xù)對接。根據(jù)不同時期的工作重點，組織開展廠級平安檢查x次、日常平安檢查x次，下發(fā)整改意見x份，整改平安隱患x處，平安隱患整改率x%。五是抓平安教育。公司對于平安教育工作給予了大力支持。自公司成立以來，先后組織了x次全公司級、x次廠級平安教育，進步了員工平安意識和平安素質(zhì)。六是加強了綜合治理和安保工作。實行了24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，按照“定人、定崗、定責(zé)、定車輛”的“四定”要求，標(biāo)準(zhǔn)了值班人員值班行為，加大了值班巡檢力度，積極做好有效處臵供暖突發(fā)事件的準(zhǔn)備，實在保障各項平安措施落實到位。(三)加強設(shè)備維護，把好物資、原料引進質(zhì)量關(guān)公司在強化平安消費的同時，加強了設(shè)備管理及原料引進的管控力度，實現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運行的工作目的。一是建立健全了設(shè)備管理各類規(guī)章制度，使設(shè)備管理、維護、平安等方方面面都有章可循，有制度可查。二是加強設(shè)備管理，設(shè)立了設(shè)備管理員進展定人、定機、定期檢查維護。精心組織人員對熱廠、換熱站的設(shè)備進展全面維護與保養(yǎng)，詳細(xì)記錄了設(shè)備運行參數(shù)，做好了設(shè)備操作規(guī)程、說明書、圖紙等資料的檔案管理工作。三是標(biāo)準(zhǔn)了大額物資、原料采購招投標(biāo)程序，組織技術(shù)人員對新進設(shè)備進展嚴(yán)格驗收，做好了煤質(zhì)化驗等工作，嚴(yán)把物資采購和原料引進的質(zhì)量關(guān)，力爭做到質(zhì)量可靠、價格合理，為鍋爐的平安、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行打下堅實根底。(四)精心供熱，用心效勞，多措并舉促收費公司本著“用戶的滿意，我們的責(zé)任”的效勞理念，嚴(yán)格執(zhí)行《__市供熱行業(yè)效勞標(biāo)準(zhǔn)》和《__市供熱行業(yè)綜合信譽評價暫行方法》推行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的效勞，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細(xì)致的供熱效勞態(tài)度做好了本年度熱費收取工作。一是在供暖期內(nèi)加強對熱廠及換熱站的監(jiān)視檢查，要求各操作人員，務(wù)必根據(jù)氣象預(yù)報，及時調(diào)整運行參數(shù)，確保優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量。二是開通了24小時效勞，詳細(xì)記錄用戶反映的各類問題，有效解決用戶來電來訪。三是從熱廠抽調(diào)人員，配合客戶效勞人員，對維泰大廈等用戶供暖系統(tǒng)進展檢修，并定期回訪、測溫。四是制定了年度收費績效考核方案，明確了收費考核目的和責(zé)任，最大限度地進步工作人員積極性，采取多種措施，催促收費進度。(五)強化企業(yè)管理根底，建立現(xiàn)代企業(yè)管理形式20__年是公司的開元之年。在“抓消費、保平安、保供暖”的同時，公司求真務(wù)實練內(nèi)功，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系，扎扎實實抓內(nèi)部管理，夯實開展根底。一是搭建公司組織機構(gòu)和定編、定崗、定員工作，明確職能。成立了公司董事會、總經(jīng)理辦公會議決策機構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及各部門職能。二是建章立制，標(biāo)準(zhǔn)管理。匯編了公司各部門各項管理制度及崗位責(zé)任制，堅持以制度為打破口，把管理科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于每個工作環(huán)節(jié)，形成制度管人、制度管事的工作機制，進步工作質(zhì)量和效率，促進管理程度的提升。三是從加強內(nèi)部資金運營上入手，開節(jié)流，實行適度從緊的財務(wù)政策，全面推進預(yù)算管理。四是標(biāo)準(zhǔn)公司資金管理，嚴(yán)格支付審批程序，確保公司各項資金使用平安有效。五是建立了消費指揮和控制評價系統(tǒng)，定期召開消費經(jīng)營調(diào)度分析^p會和平安消費例會，總結(jié)分析^p消費經(jīng)營運行情況，找出存在的問題，并制定了相應(yīng)的解決措施。六是加強了后勤保障體系建立。設(shè)立了公司食堂，為員工提供了品種多樣、營養(yǎng)豐富、口味合適、價格合理的飯菜;設(shè)臵了乒乓球室、羽毛球場地等體育文化設(shè)施;在公司資金非常緊張的情況下，為公司全體正式員工發(fā)放了伙食、交通補貼，購臵了交通車，辦理了補充醫(yī)療保險，大大減輕了職工經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。(六)全面推行人才強企戰(zhàn)略，努力進步員工整體素質(zhì)根據(jù)“按需引進、集重緩輕、逐步到位”的要求和市場化原那么，通過各類渠道，克制了因地理環(huán)境和配套設(shè)施不完善等不利因素形成的“招工難”問題，面向社會公開招聘了x名正式合同制員工和x名季節(jié)性/臨時性工人，根本滿足了公司本采暖期用人需求。二是根據(jù)建投公司對公司崗位設(shè)臵的要求，完成了定編、定崗、定員的“三定”工作;三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤鼓勵約束機制，加強對公司員工工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、文明辦公等方面的監(jiān)管，鼓勵員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進步工作效率。四是組織職工進展專業(yè)培訓(xùn)。今年組織電工技術(shù)培訓(xùn)x人次和平安培訓(xùn)x人次，全面進步員工的職業(yè)技能和整體素質(zhì)。供熱公司年終總結(jié)篇三一、工作概況(一)、公司消費經(jīng)營工作情況1、產(chǎn)銷量情況：2、消費經(jīng)營情況公司主要用戶目前有五家：分別為電氣集團公司、重工、機械、起重機、職工公寓。3、技術(shù)改造情況公司圍繞供熱站進展了一系列的翻修和技術(shù)改造：a：供熱站廠房房頂撤除重建翻修;b：管線保溫撤除重建c:管線加裝壓力表4、管網(wǎng)維護、維修情況公司大部分管線雖然處在停用狀態(tài)，但是仍然需要進展定期巡查、維護和保養(yǎng)，公司由專人負(fù)責(zé)，每日對南北線近二十公里的管線進展巡查，定期保養(yǎng)維護，綜合部安排專車專用，并及時督察管線的巡檢情況，上半年共計發(fā)現(xiàn)和解決管線隱患x次，不但為公司節(jié)約了資金，而且延長了管網(wǎng)壽命，增加了將來管線運行的平安系數(shù)。5、制度建立及科學(xué)管理情況企業(yè)管理制度建立方面，繼續(xù)大力推廣《kpi考核制度》，通過不斷的檢查，使制度落到實處，在公司內(nèi)樹立觀，在企業(yè)行政、財務(wù)、經(jīng)營、效勞等方面，對已制訂的規(guī)章制度進展了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，和合理的完善，力求在整體管理上做到處處有制度、層層有標(biāo)準(zhǔn)，做到在管理活動上不留死角。二、面臨的主要問題和缺乏之處1、電廠無法供氣，公司應(yīng)收賬款無法收回2、部分客戶追討已繳的配套費因我公司無法正常供氣，但卻已預(yù)收了管線沿途部分單位的配套費，這些客戶現(xiàn)都不再按合同約定繳納2期、3期的配套費，且有客戶已起訴要求退還已繳納的部分。3、設(shè)備老化無論是管線還是鍋爐，徹底整修需要大量資金的投入，公司現(xiàn)有資金肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此無法徹底解決此問題。此外，部分輔機選型不匹配，廠房房頂銹蝕發(fā)生過部分坍塌等等，公司對已發(fā)生的問題進展整改，對未發(fā)惹事故但有隱患的地方采取了一些預(yù)防措施，但是要想鏟除這些問題，除非重建廠房、更新大量設(shè)備，顯然這是不現(xiàn)實的，因此暫時無法徹底解決。