1.金融危機(jī)對(duì)深圳企業(yè)地影響被稱為中國(guó)腦庫(kù)的綜合開(kāi)發(fā)研究院(中國(guó)·深圳)今天紀(jì)念建院二十周年，院長(zhǎng)助理曲建在發(fā)言中稱，深圳屬典型的外向型經(jīng)濟(jì)，大多工業(yè)產(chǎn)品用于出口，決定其受本次全球金融危機(jī)沖擊更為突出和典型。他說(shuō)，二00八年底，該院組織專家調(diào)研企業(yè)近三百家，涉及十多個(gè)行業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示，深圳產(chǎn)品的出口地域集中在歐美地區(qū)，港澳、日本次之，出口港澳貨物多為轉(zhuǎn)口貿(mào)易，最終目的地仍為歐美市場(chǎng)。其中，美歐市場(chǎng)遭受沖擊程度最為嚴(yán)重，市場(chǎng)萎縮最大，中東、東南亞等地受影響相對(duì)較小，貿(mào)易額基本不變。受調(diào)查的企業(yè)中，出口下降的企業(yè)占百分之四十八點(diǎn)二，出口上升的企業(yè)占百分之五十一點(diǎn)八，而加工貿(mào)易企業(yè)受到更大的沖擊。二00八年一般貿(mào)易的處于虧損企業(yè)占到百分之十四點(diǎn)三，加工貿(mào)易處于虧損狀態(tài)，占百分之二十四點(diǎn)一。曲建分析，銷售渠道缺失、銷售價(jià)格低、物流成本高是制約企業(yè)由出口轉(zhuǎn)向內(nèi)銷的三個(gè)主要障礙。調(diào)查顯示，百分之四十八的企業(yè)認(rèn)為金融危機(jī)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展影響嚴(yán)重。二00八年企業(yè)訂單總額比上年增長(zhǎng)百分之四點(diǎn)九，第四季度出現(xiàn)快速下滑趨勢(shì)，一些企業(yè)下降幅度高達(dá)百分之三十左右，嚴(yán)重的甚至超過(guò)了百分之五十。勞動(dòng)法實(shí)施使企業(yè)用工成本增加、金融危機(jī)導(dǎo)致外向型企業(yè)海外訂單減少、人民幣升值使企業(yè)出口成本急劇上升成為排在前三位的因素。百分之七十二的企業(yè)預(yù)測(cè)明年訂單形式不樂(lè)觀，只有百分之九的企業(yè)表示明年訂單會(huì)稍有上升。2.受金融危機(jī)影響深圳服裝行業(yè)面臨重新洗牌受全球金融危機(jī)的影響，在深圳，部分外銷型的紡織加工企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困難，但也有一些企業(yè)卻脫穎而出。目前，深圳服裝行業(yè)正面臨著重新洗牌。位于深圳鹽田區(qū)的這家服裝公司多年來(lái)從事牛仔服、棉織品等工藝簡(jiǎn)單的服裝出口。近半年，國(guó)外訂單銳減，資金鏈斷裂，企業(yè)最終倒閉。目前，生產(chǎn)車間里只剩下停歇的流水線和廢棄的半成品衣料。相對(duì)于出口來(lái)說(shuō)，以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主的服裝企業(yè)卻生意紅火。這家主攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的女裝品牌，通過(guò)選擇訂單，走高端路線，培養(yǎng)了一個(gè)穩(wěn)定的消費(fèi)群體。今年秋冬季服裝的銷售比往年還紅火。麗琪服裝公司董事長(zhǎng)任馨：“這類在北方特別受歡迎，第一批上市后第二批補(bǔ)貨，現(xiàn)在已經(jīng)到第三批補(bǔ)貨了”。目前、深圳經(jīng)營(yíng)困難的服裝企業(yè)，主要是做零散小訂單和給大企業(yè)貼牌生產(chǎn)的小作坊。而有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和營(yíng)銷渠道的大企業(yè)則影響不大。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，服裝行業(yè)的洗牌效應(yīng)還將持續(xù)，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、尋求多元發(fā)展。深圳市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)沈永芳：“可以自己做些內(nèi)銷市場(chǎng)，做品牌多元化發(fā)展，這才是企業(yè)的生存之道”。浙江義烏是全球最大的日用商品批發(fā)市場(chǎng)。這里的小商品城集納了170多萬(wàn)種小商品。以每天8小時(shí)計(jì)，如果在每個(gè)攤位停留一分鐘，全部走完需要4個(gè)多月的時(shí)間。但是，和往年的紅火熱鬧不同，今年義烏小商品城的商戶們多了幾分忐忑和不安。素有“世界超市”之稱的義烏，能否經(jīng)受得住經(jīng)濟(jì)寒流的沖擊？我們來(lái)看看記者在義烏的調(diào)查。德國(guó)采購(gòu)商奔德，在義烏長(zhǎng)住了5年，以前他每天要花三個(gè)小時(shí)在市場(chǎng)里采購(gòu)，向歐洲源源不斷地提供中國(guó)制造的各種時(shí)髦飾品。可今年奔德去市場(chǎng)的次數(shù)明顯少了。時(shí)髦星有限公司總經(jīng)理奔德：訂單比去年減少了30%左右，目前全球經(jīng)濟(jì)很不景氣，非常遺憾。與奔德有同樣感受的還有成天和國(guó)外采購(gòu)商打交道的義烏國(guó)際商貿(mào)城里的商戶們，商戶們說(shuō)，減少的境外客商基本上是美國(guó)、加拿大、法國(guó)等傳統(tǒng)歐美客商。不過(guò)，讓商戶們感到欣慰的是，現(xiàn)在的市場(chǎng)是“西方不亮東方亮”。義烏國(guó)際商貿(mào)城商戶：現(xiàn)在應(yīng)該是像非洲、拉美洲、智利、巴西那些地方都有，另外還有些地方，伊朗、伊拉克這些地方都有。數(shù)據(jù)顯示，截至9月底，義烏共有來(lái)自83個(gè)國(guó)家和地區(qū)的外商設(shè)立代表處1899家，比去年年底凈增443家。金華海關(guān)10月份以來(lái)，平均每天出口1925個(gè)標(biāo)箱，明顯高于去年的日均出口量。其中，中東、非洲和拉美地區(qū)增幅明顯大于歐美地區(qū)，印度、俄羅斯、巴西等新興市場(chǎng)容量則增長(zhǎng)了近2倍。3.樓市蕭條加金融危機(jī)深圳房地產(chǎn)業(yè)大裁員房地產(chǎn)業(yè)本身的萎靡，加上目前愈演愈烈的全球金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，深圳大批開(kāi)發(fā)商資金鏈趨于緊張，直接引發(fā)了地產(chǎn)業(yè)的裁員風(fēng)潮。這股裁員潮從今年年初開(kāi)始興起，許多開(kāi)發(fā)商為了縮減成本，無(wú)奈舉起“裁員”大棒，許多新招的大學(xué)畢業(yè)生新員工剛畢業(yè)就失業(yè)。一家中型開(kāi)發(fā)商內(nèi)部人士透露，今年以來(lái)該公司已裁員30％。一些被裁掉的員工受訪表示，他們也理解開(kāi)發(fā)商的成本壓力和難處，但公司裁員應(yīng)有“度”，應(yīng)考慮到員工再就業(yè)的困難，盡量提供方便。然而深圳開(kāi)發(fā)商群體中，裁員現(xiàn)象已較為普遍。一些中大型開(kāi)發(fā)商，因?yàn)閿傋愉伒么?，未開(kāi)發(fā)的儲(chǔ)備用地占用資金多，在售項(xiàng)目又回款困難，所以裁員較多。有幾個(gè)公司，裁員比例已達(dá)20％—30％。在裁員計(jì)劃上，有些公司比較人性化，有開(kāi)發(fā)商明確表示年前不裁人，年后根據(jù)考核情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。對(duì)于大批裁減新招大學(xué)生員工的開(kāi)發(fā)商，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這種做法不夠人性，這影響的不是一個(gè)企業(yè)品牌，而是一屆畢業(yè)生的心理。在對(duì)多家地產(chǎn)公司存在一個(gè)普遍現(xiàn)象，有很多地產(chǎn)商的品牌管理中心被撤銷或合并，甚至一些品牌地產(chǎn)商也拋棄了品牌部門。專家評(píng)論指出，品牌部的缺失，似乎意味著本輪樓市調(diào)整的慘烈，但品牌營(yíng)銷是否已經(jīng)軟弱無(wú)力？賣樓為王的年代，品牌管理的邊緣化是否長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮？2008年，在公眾傳媒上，鮮有品牌開(kāi)發(fā)商的品牌推廣消息，代之而來(lái)的，是品牌危機(jī)的到來(lái)。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，品牌管理部門在當(dāng)下的市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)作用不大，還耗費(fèi)公司成本。某地產(chǎn)公司的營(yíng)銷一把手坦言：“現(xiàn)在的市場(chǎng)，賣樓最重要；衡量任何工作的根本出發(fā)點(diǎn)，是是否有利于賣樓?！绷硪幻珖?guó)性品牌地產(chǎn)公司副總亦直言：“賣樓已經(jīng)成為公司最重要的業(yè)務(wù)，擔(dān)負(fù)著公司的發(fā)展大計(jì)?！钡治鋈耸渴茉L認(rèn)為，市場(chǎng)的蕭條，是品牌管理衰落的根本原因。買方市場(chǎng)、持幣不購(gòu)的置業(yè)者，讓開(kāi)發(fā)商的資金愈