第6頁(yè)共6頁(yè)2023?人事專員?個(gè)人年度?總結(jié)參考?范文我?于___?_月__?__日在?中心擔(dān)任?人事專員?一職，至?今在這里?工作已近?一年，現(xiàn)?將我入職?以來(lái)的工?作向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)：?一、做好?人事基礎(chǔ)?工作我?首先接觸?的工作就?是人員招?聘，因?yàn)?新鄉(xiāng)招聘?市場(chǎng)比較?局限，所?以我們把?重點(diǎn)放在?網(wǎng)絡(luò)招聘?上，定時(shí)?在網(wǎng)上更?新我們發(fā)?布的招聘?信息，并?根據(jù)新鄉(xiāng)?人才市場(chǎng)?的招聘時(shí)?間，去人?才市場(chǎng)參?加現(xiàn)場(chǎng)招?聘。我們?根據(jù)公司?各崗位入?職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行篩選，?通知其進(jìn)?行面試、?審批、通?過(guò)、錄用?。員工錄?用后我們?會(huì)根據(jù)各?部門(mén)的工?作安排對(duì)?新進(jìn)員工?進(jìn)行入職?培訓(xùn)，并?且每次培?訓(xùn)都會(huì)進(jìn)?行意見(jiàn)反?饋，不斷?完善我們?的培訓(xùn)內(nèi)?容。加上?鄭州分公?司對(duì)我們?進(jìn)行的各?種培訓(xùn)，?大大提升?了員工的?知識(shí)面和?業(yè)務(wù)水平?。二、?完善人事?檔案管理?我會(huì)按?月把員工?的資料整?理清楚，?并分析各?部門(mén)員工?的情況，?根據(jù)公司?崗位編制?，按月統(tǒng)?計(jì)出本月?全公司員?工數(shù)，員?工的新進(jìn)?人數(shù)，辭?職人數(shù)，?需要招聘?人的人員?，需要簽?定合同的?人數(shù)，每?個(gè)部門(mén)的?總?cè)藬?shù)，?上報(bào)需轉(zhuǎn)?正人員，?上報(bào)失職?問(wèn)責(zé)等。?并且按照?集團(tuán)要求?每月上報(bào)?本項(xiàng)目的?花名冊(cè)，?及時(shí)更新?人員情況?。由于剛?接手人事?的時(shí)候，?交接工作?沒(méi)有做好?，導(dǎo)致花?名冊(cè)人員?對(duì)照不上?，令鄭州?分公司人?事專員花?了好長(zhǎng)時(shí)?間才把人?數(shù)對(duì)上。?從那以后?，讓我明?白了，做?人事工作?，不得有?絲毫的馬?虎，因?yàn)?一點(diǎn)點(diǎn)的?疏忽對(duì)員?工造成的?損失是無(wú)?法彌補(bǔ)的?。三、?保障員工?福利機(jī)制?我于_?___月?份開(kāi)始接?手配合地?產(chǎn)行政人?事完成新?鄉(xiāng)公司社?保開(kāi)戶及?員工參保?工作。由?于之前從?未接觸過(guò)?社會(huì)保險(xiǎn)?，一開(kāi)始?工作起來(lái)?相當(dāng)迷茫?，有想過(guò)?要放棄社?保這個(gè)工?作，但是?我清楚必?須要做好?這項(xiàng)工作?，所以經(jīng)?常往返于?社保局和?辦公室之?間。從對(duì)?社會(huì)保險(xiǎn)?一無(wú)所知?到略知一?二，再到?必須掌握?基本的知?識(shí)和流程?，通過(guò)我?的不懈努?力，終于?開(kāi)通新鄉(xiāng)?社保賬戶?，并陸續(xù)?辦理員工?參保。接?下來(lái)，需?要花更多?的時(shí)間去?學(xué)習(xí)社會(huì)?保險(xiǎn)知識(shí)?，才能更?好的做好?此項(xiàng)工作?，為員工?服務(wù)。?四、規(guī)范?行政工作?流程在?從事人事?助理的同?時(shí)，還兼?做一些辦?公行政工?作。例如?日常例會(huì)?的安排，?協(xié)助各部?門(mén)按計(jì)劃?進(jìn)行培訓(xùn)?，以及一?些活動(dòng)的?組織和協(xié)?調(diào)。通過(guò)?這些日常?的工作，?不僅充實(shí)?了我的工?作內(nèi)容，?也鍛煉了?我的協(xié)調(diào)?能力和組?織能力。?有幸能?參加集團(tuán)?組織的崗?位培訓(xùn)，?通過(guò)系統(tǒng)?的學(xué)習(xí)，?讓我這個(gè)?剛?cè)腴T(mén)的?新手如沐?春風(fēng)，受?益匪淺。?從鄭州回?來(lái)后，就?開(kāi)始系統(tǒng)?的整理我?的工作，?但是還是?有不足的?地方。_?___月?份鄭州監(jiān)?察室對(duì)我?們新鄉(xiāng)項(xiàng)?目進(jìn)行檢?查，針對(duì)?我負(fù)責(zé)的?工作提出?了需要整?改的地方?，在監(jiān)察?室的指導(dǎo)?下和同事?們的配合?下，我用?了一個(gè)月?的時(shí)間將?我所作的?工作規(guī)范?化、系統(tǒng)?化。我?發(fā)現(xiàn)只有?自己先理?順了工作?思路后，?才能更有?效、更高?效的開(kāi)展?工作。比?如說(shuō)對(duì)鄭?州傳達(dá)的?文件、周?計(jì)劃周總?結(jié)、月計(jì)?劃月總結(jié)?、會(huì)議紀(jì)?要、培訓(xùn)?紀(jì)要等文?件的存檔?工作。這?是一項(xiàng)需?要日積月?累的工作?，把每次?需要簽字?存檔的文?件按其類?別進(jìn)行歸?類保存，?才能保證?工作的連?貫性和有?效性。?在過(guò)去的?工作中，?各項(xiàng)工作?雖然取得?了一些成?績(jī)，但也?存在著許?多不足：?由于我?本身經(jīng)驗(yàn)?不足，做?事常粗心?大意，導(dǎo)?致在工作?中總會(huì)出?些小差錯(cuò)?，加上做?事考慮的?不夠全面?，所以我?需要在以?后的工作?中、生活?中，更加?仔細(xì)、認(rèn)?真，才能?保證減少?工作中的?失誤。?2023?人事專員?個(gè)人年度?總結(jié)參考?范文（二?）伴隨?著新年鐘?聲的敲響?，又迎來(lái)?了嶄新的?、充滿期?待的__?__年。?回望__?__年度?的工作，?感受到公?司及身邊?的人這一?年來(lái)發(fā)生?的巨大變?化，我們?的品牌在?快速提升?著，身邊?的同事也?都在不斷?進(jìn)步著，?朝著同一?個(gè)目標(biāo)奮?斗著。新?的一年到?來(lái)了，也?帶來(lái)了新?的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)?備以全新?的面貌來(lái)?迎接新年?的到來(lái)時(shí)?，也不忘?來(lái)回顧和?總結(jié)過(guò)去?一年來(lái)所?做的努力?。人力?資源部自?成立到現(xiàn)?今已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，很榮?幸本人參?與了人力?資源部成?長(zhǎng)的歷程?，從無(wú)到?有，從當(dāng)?初的不完?善，慢慢?成長(zhǎng)到今?天的成熟?。自__?__年以?來(lái)，人力?資源部的?隊(duì)伍在慢?慢壯大，?引進(jìn)了人?才，水平?得到了很?大的提高?，人力資?源建設(shè)正?在逐步走?向規(guī)范，?職能作用?也在逐漸?得到體現(xiàn)?。公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人?力資源部?的建設(shè)極?為關(guān)心，?這對(duì)于人?力資源部?同事來(lái)說(shuō)?無(wú)疑是的?強(qiáng)心劑。?過(guò)去，大?家可能對(duì)?“人力資?源”這個(gè)?詞語(yǔ)感到?有點(diǎn)陌生?，不知公?司設(shè)如此?部門(mén)真正?的用意在?哪里。通?過(guò)今年大?家的同心?協(xié)力，已?慢慢取得?了公司各?部門(mén)絕大?多數(shù)人的?認(rèn)可與支?持。上?半年因部?門(mén)人手緊?缺，使得?一些工作?無(wú)法真正?展開(kāi)，一?直在做著?基礎(chǔ)工作?，今年上?半年莫總?監(jiān)任職以?來(lái)，對(duì)人?力資源部?工作進(jìn)行?了整理，?明確了每?個(gè)人的工?作職責(zé)，?使分工更?加細(xì)致化?，現(xiàn)對(duì)于?今年的工?作總結(jié)?對(duì)于公司?員工的人?事檔案及?資料進(jìn)行?收集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準(zhǔn)確?的信息。?因檔案內(nèi)?容涉及公?司有關(guān)機(jī)?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強(qiáng)的保守?意識(shí)。協(xié)?助上級(jí)掌?握人力資?源狀況;?填制和分?析各類人?事統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借準(zhǔn)確的?信息。?負(fù)責(zé)管理?員工勞動(dòng)?合同，辦?理勞動(dòng)用?工及相關(guān)?手續(xù);到?目前為止?，勞動(dòng)合?同的簽屬?工作開(kāi)展?的不是特?別的順利?，主要因?為市場(chǎng)推?廣部業(yè)務(wù)?人員較散?，集中的?機(jī)會(huì)較少?，經(jīng)常都?是來(lái)去匆?匆，致使?部分業(yè)務(wù)?人員至今?未能簽署?勞動(dòng)合同?。計(jì)劃爭(zhēng)?取過(guò)年這?個(gè)機(jī)會(huì)，?把合同簽?署工作完?成好。?結(jié)合公司?制度及國(guó)?家規(guī)定管?理員工考?勤和請(qǐng)休?假管理，?按月準(zhǔn)確?出具考勤?報(bào)表。其?中員工考?勤又是一?個(gè)難點(diǎn)，?公司實(shí)行?上班刷卡?辦法已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，由?于部份員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。今?年人力資?源部特意?為此問(wèn)題?進(jìn)行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司許多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時(shí)間?經(jīng)常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工“言?過(guò)其實(shí)”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。執(zhí)?行各項(xiàng)公?司規(guī)章制?度，處理?員工獎(jiǎng)懲?事宜;對(duì)?于有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，致?使工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯(cuò)誤，?人力資源?部通過(guò)周?密調(diào)查之?后，給予?了合理公?正的行政?處罰，并?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均認(rèn)?識(shí)到了自?身的錯(cuò)誤?。公司?充分考慮?員工的福?利，各項(xiàng)?福利制度?正逐漸開(kāi)?始實(shí)施。?比如以往?只有市場(chǎng)?推廣部人?員才享有?的品牌推?廣用煙，?在本部也?得以實(shí)現(xiàn)?;每月協(xié)?助行政部?人員進(jìn)行?生日活動(dòng)?的策劃及?實(shí)施工作?，豐富了?員工的業(yè)?余生活;?考慮到員?工的保障?問(wèn)題，公?司也已為?全部員工?購(gòu)買(mǎi)了平?安團(tuán)體意?外險(xiǎn)及醫(yī)?療險(xiǎn)等險(xiǎn)?種，保險(xiǎn)?期間有一?員工不慎?摔傷，我?們及時(shí)與?保險(xiǎn)公司?取得了聯(lián)?系，并申?請(qǐng)了相應(yīng)?的理培，?解決了員?工的后顧?之憂。等?等這些都?大大調(diào)動(dòng)?了員工的?工作積極?性，從而?起到了激?勵(lì)員工的?作用。?進(jìn)行促銷?人員的管?理工作。?自今年_?___月?份以來(lái)，?人力資源?部正接手?促銷人員?的管理工?作，通過(guò)?資料收集?分析，發(fā)?現(xiàn)雖然制?定了相應(yīng)?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)許多?市場(chǎng)并沒(méi)?有嚴(yán)格按?照制度來(lái)?執(zhí)行，隨?意性較強(qiáng)?，人員增?長(zhǎng)率過(guò)高?。促銷人?員是五葉?神市場(chǎng)的?重要組成?部份，加?強(qiáng)促銷隊(duì)?伍的管理?迫在眉睫?。下一季?度計(jì)劃盡?快重新制?定促銷人?員管理制?度，并嚴(yán)?格按照規(guī)?章制度辦?事?？刂?好人員的?增長(zhǎng)速度?及提高整?體素質(zhì)水?平，為公?司的將來(lái)?儲(chǔ)備的業(yè)?務(wù)人才。?協(xié)助做?好招聘與?任用的具?體事務(wù)性?工作，包?括發(fā)放招?聘啟事、?收集和匯?總應(yīng)聘資?料、安排?人員、跟?蹤落實(shí)人?員的情況?等;幫?助建立積?極的員工?關(guān)系，協(xié)?調(diào)員工與?管理層的?關(guān)系，協(xié)?助組織員?工的各類?活動(dòng);?此外，在?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫?助下，對(duì)?員工考勤?制度、勞?動(dòng)合同管?理辦法等?相關(guān)的人?事制度進(jìn)?行了修改?工作，使?其更加人?性化，合?理化，符?合了公司?“以人為?本”的人?才理